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做360度全景視頻的初衷純粹是興趣所致，當初就是想做一個不同于傳統視頻的東西，或者說一個好玩兒的視頻。本以為這個領域還是個不起眼的冷門技術，沒想到虛擬現實技術的爆發一下子也把酷景網推倒了風口浪尖上。
虛擬現實（VR）是當今科技創業領域的最為熱門的技術領域之一，自從Oculus被 Facebook 收購以來，包括中國在內的眾多國家都涌現了大量 VR 創業公司。然而，360度沉浸式體驗雖然好，但內容缺乏和體驗欠佳已經成為VR普及最大的障礙。好在已經有企業認識到了這一點，并開始從事VR視頻的拍攝與制作。
成立于2010年的酷景網本是軟硬件系統一體的全景視頻內容制作平臺。區別于目前全景拍攝普遍采用的相機綁定法，酷景網自主研發了一個套 360 度全景互動攝影系統，除了設計開發相關硬件和軟件，他們還擁有全景視頻制作與處理的能力，并受新華社邀請，全程拍攝了2015年紀念抗戰勝利大閱兵以及中央電視臺《我要上春晚》等節目的VR形式。他們本沒想到自己的技術可以運用到VR領域，CEO王一霖笑道：我們是在路上白撿了個“金元寶”。
近日，雷鋒網對酷景網CEO王一霖進行了采訪。
雷鋒網：為何在2010年就進入全景視頻行業？
王一霖：我們幾個小伙伴其實10年前還在北美上學的時候就已經開始做流媒體之類似VR視頻的嘗試了，與現在很多企業綁定多個照相機進行全景拍攝差不多，我們當時綁定了多個知名品牌數碼相機。本期望將其應用于航拍領域，但很可惜，最后項目沒能獲得認可。
2008年之后我回到國內，在管理家族企業的同時始終念念不忘當初做視頻媒體的想法而且當時大部分視頻節目表現手法傳統守舊，角度單一，編導給什么我們只能看什么，于是我們就嘗試運用全景互動技術，加上VR視頻的經驗，看是否能不能做出點新意來，結果在2010年4月時就注冊了酷景網，并開發自己的360度全景攝影系統，致力于全景視頻的拍攝與制作。
其實在2010年10月份我們就承接了上海世博會的第一筆業務，實現了創收，使得我們堅信這個市場是存在著巨大的商業需求的。隨后，酷景網的B端客戶找上門來得越來越多，合作品牌也遍布各個領域，比如：故宮，新華社，中央電視臺，優酷，搜狐，騰訊和耐克等。
王一霖：就像前面所說的，綁定攝像機的做法是最早嘗試的。這種方式在理論上好像行得通，但在實際操作上，卻有很多問題難以解決。
綁定多個Gopro主要有以下5各方面的問題：
1）、將多個攝像機按照一定的預設方式捆綁在一起,錄制不同方向的視頻分別到各個攝像機存儲器。拍攝過程中不能監看全景，整個拍攝過程攝像師不能做任何調整，也就是大家常說的“傻瓜攝像機”，拍攝結束后，通過軟件首先將視頻解算為連續圖片—將各個角度的圖片彌合為全景圖片，進而制作全景視頻。
2）、綁定的多個攝像機都是獨立的個體，捆綁結構只能做到一定程度將多個攝像機相對位置固定，多次組裝、不同人的組裝都會帶來多個相機相對位置角度的變化，從而影響后續工作以及最終全景視頻的質量。
3）、捆綁結構沒有系統機制，只是物理上的連接，因此，各個攝像機沒有同步系統，不能保證各個角度視頻的同步，即便理論上可以采用遙控和軟件等手段盡量在后期制作階段解決同步問題，但是就目前觀察，同步問題是該系列產品不可逾越的難題。在30%以上情況下由于同步問題會導致根本得不到最終的全景視頻，項目失敗。
4）、目前市場上較流行的是綁定運動攝像機，該系列攝像機為解決攝像機體積與便攜的矛盾采用高速SDHC存儲卡為存儲介質，并在錄制時直接記錄壓縮視頻，解決視頻數據量巨大的傳輸記錄問題，但該壓縮文件不可能達到廣播級視頻標準，并且錄制時間受SDHC存儲空間限制（目前適配此類像機已知最大存儲空間為128G，較易購得為64G）。
5）、受結構以及工作邏輯限制，綁定攝像機不可能實現實時全天候直播。而且大部分這樣的商家主要生產拍攝相關捆綁結構及其附件，使用者的制作軟件和播放器為外購，商家不能控制軟件的功能和效率，同時也很難保證所拍攝的全景視頻的穩定品質。
酷景網360全景視頻：
酷景網360全景互動視頻系統，在設計之初就以廣播級，高品質全景互動視頻為目標，多角度成像系統在同一個控制系統下同步協同工作，其中系統是同一個全景攝像機的一個部分，而非獨立個體。我們在整個工作邏輯中都是以視頻為對象，是真正的全景攝像系統。拍攝過程攝像師可以全程監看全景，實時調整拍攝參數以達到最佳效果。
我們采用大容量高品質磁盤存儲，有特有的傳輸記錄系統，從而保證高品質RAW文件存儲，每分鐘視頻數據不低于2GB，從而保證高品質廣播級全景視頻的制作。
另外，我們還擁有熱插拔存儲系統，保證在不停機的情況下切換存儲介質，從而實現連續拍攝時間無限長，所以可實現全天候7*24小時直播，酷景網360全景互動視頻系統是一個具有拍攝系、制作系、展示三面系統完整解決方案。
王一霖：這其實是由幾方面因素造成的：
1）、網速限制。VR的影視內容和應用主要還是基于互聯網的，因為網絡帶寬有限，目前傳輸4k視頻其實都有很大的問題，更何況數據量更大的全景VR視頻呢。目前酷景雖然能拍攝4K視頻，但我們網上傳輸的基本都是2K，目的是為了讓跟多的人看到。
2）、技術缺陷。播放器兼容度差，標準不完善，目前不管是硬件還是軟件，各家企業都還處于戰國階段，標準無法統一。我們的App其實在行業內和市場上已經是很被認可得了，但是鑒于人們已經越來越不喜歡下載App了，我們又開發了自己的HTML5的播放器版本的，而且可以在微信里傳播全景視頻，這一點是我們技術力量的體現。
3）、體驗欠佳。現在不僅是C端用戶反應VR眼鏡看了會眩暈，就是B端也還遠遠認識不夠，市場絕大多數從業者都還在免費給別人試拍呢，若是誰腦袋一熱要做C端了，絕對成炮灰。
4）、優質內容，供不應求。 未來VR產業的未來是以內容為驅動的，如果沒有優質的內容，沒有辦法吸引用戶，特別是當VR走向廣大消費者市場的時候，內容尤為重要。而目前市場上專注與做內容的很少，能夠做出優質內容的就更是稀有動物了，這跟硬件領域的你追我趕形成了鮮明的對比，好的內容依賴好的技術和裝備，同時也需要好的商業模式才可以贏得資本的青睞。
王一霖：說到BAT，很多創業者們總是談虎色變，時刻擔心BAT什么時候突然插入一腳，斷了自己的生路。首先我們認為，沒有任何一項技術能夠永遠保持壟斷，但可以保持領先，一年也好，半年也罷，只要有這個領先存在，我們便能夠搶占先機，確立自己的品牌，夯實行業地位。第二，如果BAT肯來做這個市場，那真的是很好的事情，他們利用自身平臺的媒體屬性，可以加速整個市場走向成熟和需求的幾何倍數的增長。第三，酷景網5年間積累了大量的B端高級客戶。雖然開發周期相對緩慢，但是一旦建立合作關系就相當穩固。，我們和BAT之間是互惠雙贏而不是單一競爭的關系。除了前面提到的合作伙伴，其他還有更多的客戶包括：廣東電視臺，樂視網，陸家嘴集團，香格里拉大酒店，華為，一加手機等。同時我們也正在和一些有資源的B端客戶合作推出更多更優秀的VR內容。
所幸，我們還算是走在行業前面的，因此，現階段把內容做好、做豐富，把自己打造成為VR內容的分發平臺，才是我們最需要做的。技術的差距只會樹立暫時的壁壘，但是更大的成功來自于優秀的VR內容和極致的用戶體驗。我們的商業模式和美國的Jaunt VR不謀而合。
其實目前市場上做VR視頻的企業越來越多，但他們基本上都是先看到了VR眼鏡，后來才醒悟優質VR內容的稀缺，于是便買來幾個運動相機，綁在一起做了全景攝像機。酷景網是記者目前所見的唯一一個在行業熱點沒出現之前就已經深耕其中的企業，王一霖說他是在路上碰巧撿到了個“金元寶”，但若沒有這些年來不忘初心的堅持，他又哪來這么好的運氣。看似偶然，實則必然。
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