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| 本文作者： 劉芳平 | 2016-03-30 20:18 |
【編者按】移動VR，特別是VR一體機現(xiàn)在國內(nèi)很火，但是我們應該如何看待這個潮流呢？3月27日，在極客公園“當我們談VR時我們在談什么”活動上，焰火工坊CEO婁池發(fā)表了他的看法，下文就整理自他的演講“移動VR的碎片化未來”。
我是媒體人出身，不是技術出身，我們CTO是極客，跟剛才講演的人一樣都是極客范。他們談得主要是虛擬的部分，而我要分享的主要是現(xiàn)實的部分，今天我講演的題目叫“移動VR碎片化的未來”。
不知道大家有沒有注意到一個現(xiàn)象，從2016年開始，移動VR成為一個熱點。尤其是國產(chǎn)的VR企業(yè)，現(xiàn)在都把主要的精力和投資用在移動VR上。原因有幾個：
原因一：打不過HTC和Oculus，這是很現(xiàn)實的一件事。今天無論中國、美國還是歐洲,在PC端，沒有能與Oculus和HTC競爭的。
原因二：移動端的內(nèi)容成本，不管是開發(fā)一個移動游戲還是其他應用也好，成本都遠低于PC端。另外尤其是中國開發(fā)團隊，過去3-5年內(nèi)基本沒有多少人為PC開發(fā)內(nèi)容，主要開發(fā)者都在移動互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)里。這塊有錢，可以變現(xiàn)，這是很現(xiàn)實的事。
原因三：還有一個移動VR的優(yōu)點是價格低，使用門檻低。Oculus和HTC那一套，如果按照要求去配一個電腦，其實每一個都不便宜。另外還有使用門檻低，雖然移動VR的使用體驗遠遠落后于Oculus和HTC，但是我們覺得它的使用門檻比較低。HTC是我體驗過最好的頭盔，但是一它要求有一個比較大的空間，第二它要墻上加兩個發(fā)激光的東西。在北京的房子比較小，我不可能專門弄一個屋干這個事，這是最大的問題。但是Gear VR這個東西，我套頭上我感覺挺爽的。
第一類：Cardboard類，也是今天我們在市場上主要看到的。其實Cardboard再細分可以分成兩類：
1、Google用紙糊的；
2、中國人員創(chuàng)的塑料的。（笑的人都知道我在說什么，但我不具體解釋）它是借助手機，添加一個光學方案的玩具，很多人試圖把這個東西做成一個龐大的生態(tài)鏈，我覺得這是挺科幻的一件事，我們公司沒抱這種樂觀。
第二類：Gear VR類。
這種是基于手機的，但是比Cardboard強很多的產(chǎn)品。它的特點是借助GPU性能強大的手機，除了GPU部分，還有外置光學方案、ATW算法、外置陀螺儀、按鍵和其他設備，像我們加了風扇。這是一個入門級的產(chǎn)品。
第三類：一體機。
它本質(zhì)上跟Gear VR是一個東西，它把手機跟需要外置的東西，整個裝在一起，放到一個頭盔里。它是一個入門級的產(chǎn)品。
第一種是100塊的盒子，這個說的還是塑料的，而紙的100塊錢我是不會買的。100塊錢加一個手機，體驗是特別差的，連入門級都不算，它是玩具級。
第二種是300塊錢加一個高配置手機。實際上Gear VR賣將近600塊錢，我們拆過很多，BOM成本應該在300塊錢左右，然后加上一個高配置的手機。
第三種是一體機，能夠有基本體驗的一體機價格應該是3000塊錢左右。體驗上，Gear VR類和一體機是相接近的，但這其實還美化了今天一體機的技術水平。因為實際上體驗比Gear VR好的一個都沒有。
關于這三類產(chǎn)品，誰會最終引領市場？這里面有一個邏輯悖論：
第一，如果手機廠商給予足夠的支持，那么一體機產(chǎn)品的體驗，和Gear VR基本上一致。實際上因為今天VR企業(yè)技術水平不夠，一體機的體驗是遜一點的。
第二，如果移動VR市場巨大，那么手機廠商一定會給予足夠的支持。這個我覺得毋庸置疑，今天華為已經(jīng)在做這件事情了，包括錘子、小米，大家都對這個領域很關注，肯定會給予足夠的支持。只是今天中國智能手機的競爭比較激烈，一款手機的研發(fā)周期是6-9個月，他可能不愿意為這件事情花太多時間。
第三：因為一體機和智能手機上游供應鏈完全一致（注意完全一致），沒有任何一個硬件跟智能手機的產(chǎn)業(yè)鏈是不一樣的。考慮到銷量，一體機的成本將永遠高于Gear VR類產(chǎn)品。因為這個行業(yè)很現(xiàn)實，你的量代表你能拿的價錢是多少，量小一定會比量大的貴很多。
有人說，會不會一體機賣得非常多。這是一個純粹的數(shù)學問題，假設VR企業(yè)手里有1億現(xiàn)金做這件事，做一體機一個大概2500塊錢成本，除下來就是4萬臺。今天有哪個中國手機廠商銷量才4萬嗎？所以一體機的成本將永遠高于Gear VR類產(chǎn)品，所以Gear VR類的產(chǎn)品最終能夠勝出。
當然短期內(nèi)，一體機會有一定市場機會，因為手機廠商對技術的理解需要時間，他們?yōu)榱烁斓倪M入市場，可能不愿意投這么大精力做VR這件事。但一旦這個市場真正爆發(fā)起來之后，手機廠商一定會參與進來。
有些人會想，萬一手機廠商不積極參與呢？這件事的可能性為零，因為今天移動VR標桿性產(chǎn)品是Gear VR，就算其他廠商全忘了，三星自己不能忘了這件事吧？邏輯上是這樣的。
第一類：移動VR企業(yè)。這類企業(yè)以創(chuàng)業(yè)公司為主，錢少，做得事也比較少，我們稱之為專注。他們有一定VR領域的技術積累，像我們這種。
第二類：手機企業(yè)。他們在移動互聯(lián)網(wǎng)終端的技術積累非常多，而且他們有渠道，有更大的資本。
我們判斷最終Gear VR類產(chǎn)品一定會獲勝，那么對這類產(chǎn)品更有話語權的是誰？如果移動VR仍無法脫離智能手機軟硬件的體系，那么智能手機廠商，最終會獲得移動VR主動權。因為如果你的軟件依然是Android，硬件還是高通，你所有的一切都沒有脫離智能手機的范疇，那么我無奈的相信，智能手機廠商會獲得移動VR市場的主動權。
我們看到有些移動VR企業(yè)也在嘗試，那么該如何構建一個護城河呢？系統(tǒng)、交互、運營，運營還比較早，更多應該是系統(tǒng)和交互層面來構建。通過系統(tǒng)以及交互，讓移動VR提供一個高于同時代，僅用手機VR能夠帶來的體驗，就像當初游戲機對抗PC游戲的狀態(tài)。系統(tǒng)上比如能不能繞開Android用Linux做？交互上，如果僅僅是用觸摸的話，手機廠商做得一定更好，我們看到有些企業(yè)把手勢識別加進去，這也是一條路，可以是移動VR構建的一條護城河。
綜上所述，我個人判斷，移動VR未來一定是碎片化的。手機廠商會基于他們各自的手機，提供不同軟硬件的解決方案。VR廠商為了規(guī)避手機廠商，也會提出自己的一套軟件解決方案，一體機也好，Gear VR類也好，兩者不斷交錯融合。融合是一定的，因為VR企業(yè)比較窮，手機廠商比較有錢，會產(chǎn)生幾個不同的陣營，各自抱大腿。
所以未來的數(shù)年內(nèi)，尤其是移動VR，絕對不會有一個統(tǒng)一的、強勢的技術方案出現(xiàn)，這是我個人的判斷。
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