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| 本文作者： 宗仁 | 2015-10-24 10:00 |
“孵化器那么多 創(chuàng)客空間那么爛（大街）， 我們需要新的廚房模式”記者一趕到會場就聽到這么一句勁爆的話，突然覺得來對地方了。
雖然沒趕上早上凱文?凱利的科技預(yù)言演講，但是在太庫分論壇的時間段，我們聽到了以下幾位牛人對當下孵化器、創(chuàng)客空間和創(chuàng)業(yè)之間距離的激烈論調(diào)，仿佛間又回到了兩年前創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)還在“激情燃燒”的歲月。
“現(xiàn)在孵化器那么多 創(chuàng)客空間那么爛（大街）， 我們需要新的廚房模式。 這里說的廚房，廚房是一個新的商業(yè)模式，有四個要素。
1是把這些半生不熟的技術(shù)聚集起來，用工程師或者科學(xué)家進行2次開發(fā)；2是由市場專家去做調(diào)研，排個序；3 是交給管理者，創(chuàng)業(yè)者去識別、去領(lǐng)用、去商業(yè)化 4是創(chuàng)業(yè)項目的商品化到資本化。只有這樣，才能把已經(jīng)創(chuàng)造出來的技術(shù)，變成創(chuàng)造財富的工具，成為創(chuàng)業(yè)者的載體，成為整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力?！?br/>
第一位發(fā)表意見的中國科技部戰(zhàn)略研究院副院長房漢廷雖然是個“體制內(nèi)”的人物，但普通人也好，創(chuàng)業(yè)者也好，就喜歡這樣的調(diào)調(diào)，譬如，在廣州這樣的一線城市，因為全國創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)的號召，孵化器已經(jīng)高達120多個，好的創(chuàng)業(yè)項目卻不見幾個，與其自欺欺人還不如一語成讖。
“每一個周期段內(nèi)，只有少數(shù)公司可以改變世界，創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)建它們，投資人想發(fā)現(xiàn)它們， 大家都找的很辛苦，那為什么不在一起呢？在美國每一年都有50萬家創(chuàng)業(yè)公司冒出來，最后能跑出來的創(chuàng)業(yè)公司少于10家；每一年有6000多支風(fēng)投基金乍現(xiàn)，但最后能成功的風(fēng)投基金少于10家，沒人天生就是全能的，雙方都在互相學(xué)習(xí)，那為何不把孵化器和投資人緊密結(jié)合在一起，相互學(xué)習(xí)地更徹底一點呢？”
Mike Wiemer是來自硅谷的NEA投資機構(gòu)投資人，做投資人之前，創(chuàng)過3次業(yè)，成功出售過一家公司，以他的自身經(jīng)歷，他很清楚創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的投資人，以及投資人應(yīng)該如何更好的跟創(chuàng)業(yè)者互動。
“以色列是一個盛行創(chuàng)業(yè)的國家，作為一個‘下?！?3次的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我很清楚一個創(chuàng)業(yè)者從孵化器中蹣跚起步，到產(chǎn)業(yè)中起起伏伏的心情，但是不管外界怎么看我們，我們始終要記得不怕失敗。
如果你始終想著成功，急于求成，結(jié)果可能事與愿違。剛剛開始一家公司的時候你不用萬事俱備才動手，因為那個幾乎不可能；公司進入軌道后，也不要指望著它兩三年就可以傲視群雄，在以色列，公司進入軌道的平均時間是7年，在這7年里，你會遇到很多失敗，但你僅僅要做的是從失敗中吸取教訓(xùn)，然后變得更強。
如果你害怕這個時間太長，自己撐不過去，那記得要做這些事：做你擅長的、找到正確的團隊、從一開始就告訴自己創(chuàng)業(yè)是個馬拉松，不是一時興起，記得設(shè)定短期目標就好。現(xiàn)在在以色列，全球500強的公司還只有兩家，所以我們創(chuàng)業(yè)者還有很多機會，我將繼續(xù)斗志昂揚地創(chuàng)下去?！?/p>
做自己喜歡做的事，找到正確的團隊，很多年，技術(shù)，發(fā)展很小，10億，小國家，技術(shù)發(fā)展要很多年，有個好主意，找到一個好辦法，讓它們快速發(fā)展，然后過一陣子倒下，這是一場馬拉松?！?/p>
以色列連續(xù)創(chuàng)業(yè)者David Maman則分享了創(chuàng)業(yè)者連續(xù)創(chuàng)業(yè)內(nèi)心的真正驅(qū)動力是什么。
牛人們的”雞湯“發(fā)表完后，主辦方太庫發(fā)起的全球創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)資本聯(lián)盟儀式華麗麗地登場了，現(xiàn)場我們看到來自華夏幸福、IDG資本、英諾資本、戈壁投資、澤厚資本、太冠資本、華創(chuàng)資本、長石資本、艾瑞資本、嘉豐資本、京北投資多家投資機構(gòu)的高管攜手太庫孵化器，宣告這個新型孵化器已在北京、上海、深圳、固安、硅谷、柏林、首爾、特拉維夫8個全球創(chuàng)業(yè)圣地落地，后續(xù)他們要聯(lián)手搭建一個真正幫創(chuàng)業(yè)者從idea萌發(fā)到產(chǎn)業(yè)落地的全球創(chuàng)新孵化網(wǎng)絡(luò)。
”既然會上剛剛也說了，現(xiàn)在孵化器成災(zāi)，那你們這個孵化器能吸引創(chuàng)業(yè)者的核心優(yōu)勢是什么？”會后，記者問太庫科技CEO黃海燕。
”第一是全球化，第二是產(chǎn)業(yè)化。
大部分孵化器關(guān)注的是項目早期，從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)的過程。可是90%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)最后都死掉了，都死在沙灘上。我們能不能換一種思維來考慮，我們從后端考慮。我們有沒有辦法從商業(yè)化考慮，從商業(yè)化的需求到產(chǎn)業(yè)化。我們的大客戶華夏幸福在全球建立產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，還是以硬件為主，隨著這些產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)不斷發(fā)展，就有產(chǎn)業(yè)化的縱深度，從而我們再看有哪些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。人工智能有產(chǎn)業(yè)鏈，醫(yī)療器械也有產(chǎn)業(yè)鏈，我們在此基礎(chǔ)上去看，小企業(yè)永遠不要說，我今天把某某跨國公司作為我的競爭對手。
我們梳理完發(fā)現(xiàn)哪些部分是大公司不會做的，或者其創(chuàng)新機制不足無法cover，我們把這些東西梳理出來。比如有一個新材料技術(shù)，很多創(chuàng)業(yè)者說這個材料很好，你問他應(yīng)用在什么領(lǐng)域，他說什么領(lǐng)域都可以做，這就說明他對這個市場不明確。你只是一個基礎(chǔ)材料，華夏幸福在全球布局產(chǎn)業(yè)集群，其中有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，航空航天，機器人，高端制造等，但我們發(fā)現(xiàn)你的材料可以用在節(jié)能環(huán)保，有什么樣的企業(yè)和領(lǐng)域會用你的新材料，這個鏈條就非常清晰了。“
很多人私下都討論過“孵化器那么多，創(chuàng)業(yè)者都不夠用了”這個勁爆話題，也有媒體出來發(fā)文指責(zé)一些地方組織為了拿補貼盲目擴建孵化器和創(chuàng)客空間的不合理行徑，在創(chuàng)業(yè)者和投資人無所適從的時候，新的孵化器變革呼之欲出。像太庫這種打著全球化和產(chǎn)業(yè)化標簽的新新孵化器，有種一開始就把創(chuàng)業(yè)項目布局向全球500強看齊的勢頭，Vision很高大上，路途很修遠，投資人也很樂意嘗試，但，是不是更合理的孵化器和新創(chuàng)客空間模式？ 套用以色列那位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的話，“我們要不怕失敗”，嘗試就是最有用的方式。
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