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“創新的源動力不是生活太2B，就是生活太苦B。我們要讓二逼的東西做到能裝B，要把能裝B的事情做得牛B?！?/span>
一身儒雅裝束的背后遮不住的是對當下偽創新的鄙夷，一個70后的連續創業者卻用了句極具90后氣息的話來闡述自己對創業創新的理解，朱文廷相輿科技CEO，他就是這樣一個恃才自傲的人。
他說他能夠顛覆這個行業，而我覺得他只說了一半，因為如果這事真做成了，被顛覆的可能是整個產業鏈，與之相關行業的格局都可能會被全部打亂。
一個插座，沒有了電線的束縛，這個插座就能出現在任何你想要的、需要的地方或者消失不見。
“星巴克做的不僅是咖啡，更是休閑。法拉利做的不僅是跑車，更是快感和高貴。勞力士做的不僅是手表，更是奢侈的感覺和自信。希爾頓做的不僅是酒店，更是舒適與安心。我們做的不僅是神奇插座，更是改變生活的靈動空間！”
僅靠一款無線插座就想顛覆整個室內電氣電力系統的話，我都不信。可是為什么國內頂級風投與國際制造業大佬卻要親自過來談合作？
“將電氣布線巧妙地融合到踢腳線等普適性墻體附著材料中，省掉了裝修過程中復雜的鑿墻開槽的過程?！?/p>
現在基本上所有的家庭電氣布線采用的方式就是鑿墻開槽，埋電線，打插座孔。這一過程經歷過裝修的人都知道有多麻煩，不僅勞神費力還嚴重影響周邊環境。最最最大的問題就是，這樣弄完一圈后，所有的插座全部都是固定的，家電布置要么事先規劃好，要么就再去買個拖線板。
那么相輿科技做的踢腳線，一方面具備了傳統踢腳線的功能，也能滿足家庭裝修的個性化與多樣性。其次，它還具備了家庭電線回路的功能，取代了傳統電線。這樣一來，你們家就不再需要去鑿墻開槽，也不用去打孔裝插座了。
Xpower將插座與踢腳線結合，做成一個產品體系的話，既可以更好的規劃家庭用電系統，還可以讓插座不受線的束縛，隨插隨用，哪里要用電就插哪里……
硬件創業就像養孩子，前期創業者在產品設計上花盡心思，在技術瓶頸上絞盡腦汁，好不容易孩子長大成才了，剛出去溜一圈，第二天滿大街都是你“兒子”。這是目前的現狀，這也是事實。那么，如何才能保證自己的兒子不會成為隔壁老王家的？
“我們找了一個很棒的切入點：踢腳線。它未來可以不是踢腳線，可以是廚房的擋水槽，辦公桌的縫隙，也可以是頂角線，或是墻上的一條槽，它背后就是一種插片技術。”
插片技術算是相輿的一個首創，是獨有的技術，一個已經獲得國際技術專利并且受法律保護的技術。按朱文廷自己的說法就是，插片取電的技術只有我才能用，你要用也行，拿到我的授權之后再說。
將踢腳線作為家用電的高速公路，也就等于是把以前埋在墻里的電線給裸露在外了，那么這樣對家用電的安全性會有影響嗎？這樣做的好處又在哪？
“有導水結構和密封結構，能防水防塵。其中部分固件材料選用的是高性能復合材料，成本是純銅的幾十倍。選用這些材料的好處就在于能夠提供穩定的電力，而且還能提升產品的抗老化能力，其使用壽命是傳統材料的兩倍?！?/p>
“最大的好處就是把所有的電力結構在一個平面里實現，以前的都是在三維結構里實現，插片形式使我們獨家提出來的，在它的背后可能是一個產業的顛覆。墻插座，開槽布線，還存在于千家萬戶，不管是華爾街的豪宅還是中國的小間房，其產值是千億美金級。今天的生產力還是小農經濟，裝修是產業集聚度極低的行業，未來的家居的結構應該是積木式，這需要產品去顛覆?！?/p>
“我們做的產品有三個特點：夠顛覆、夠大眾、夠壁壘。”
都市生活離不開電，智能家居也都要用電，不過現在的每個終端背后都是一段線。這段線是必要的嗎？顯然不是。智能家居的一個細分領域叫無線無源，未來的智能家居是不應該受到線的制約，應該是靈活自主的，是隨意搭配的。
“靈動空間，家裝工程化，這是我們想號召全社會的生產企業、裝修企業以及下游的運營企業一起來做的事情。靈動空間就像“云計算”“大數據”一樣是值得呼喊的一個概念，非靈動無智能?！?/p>
“萬眾在新，不在創，是現在創業大潮中的一個普象。沒有創新，后面三十年我們可能還是會在全球落后，這對民族的生存的有威脅。而現在，很多的大V卻在用實際行動和口號在鼓舞90后、00后沒有底線的抄?！?/p>
“德國人的東西被稱為“強門貨”并不是因為它快，而是它背后全方位的可靠，就說一個吧，你的齒輪耐磨多久？有多嚴絲合縫？知道齒輪等級嗎？知道鋼的品類嗎？可以，我們也做一部，容易，我也知道容易，我也做得出，問題是，參數能多穩定？良品率能有多高？能用多久？買的誰家的電機減速機？那里面又是誰家的齒輪？那齒輪又是用的誰家的鋼？技術原理是獨家顛覆性的嗎？還是依樣畫葫蘆？就像前兩天那位新國貨貨色，用著人家老外的鏡頭、老外的屏、老外的芯片。不尊重真正的基礎研發、不尊重真正的知識分子，就學一些這樣的熱鬧、表面的體面，能走多遠呢。”
想做做新的人很多，但真正在創的人不到百分之一。
“新經濟如果必須要用巨額補貼才能離地飛行，那它的本質一定只是新瓶裝舊酒。天生具有草根顛覆性，只要有空氣就能夠野蠻生長的商業模式才是真的新經濟，比如從大學寢室飛出來的Facebook。”
對于創新、對于產品、對于設計，他有很多話想說：
一個設計師對生產工藝和材料科學如果沒有敏感性，他不是一個優秀的設計師；
第二，設計師一定要有人文情懷，得明白用戶在想什么，但是設計師一定不是迎合客戶的，設計師是替用戶去創造需求；
第三，設計師得懂商業模式；
第四，設計師一定要尊重資本，不要做資本的奴才；
第五，設計師要懂財務。
創業者不僅僅做極客，更要做創客。
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