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去年春節(jié)前后，榮耀的徐昕泉離職去了京東，劉江峰接手。2014年，劉江峰干的不錯，榮耀超額完全全年目標，全球銷售額增長接近30倍，堪稱輝煌。
雖然有華為的背景和海思的支持，但是劉個人的功勞不容抹殺，因為同樣有華為背景和海思支持，華為品牌干的就沒有這么漂亮，而且榮耀在劉接手之前也不算強。如果說徐昕泉離職算正常的人事變動，那么劉江峰在事業(yè)蒸蒸日上，前途一片光明的時候走就顯得很不尋常。
馬云說：“馬云說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。
劉江峰是這個原因離開嗎？
眾所周知，華為在互聯(lián)網(wǎng)時代前一直是高工資的代表。雖然加班的名聲不好，但是華為的工資很多年來都是給到位的，而且老員工還有分紅，高級別的持股更多，分紅也就更多。
不過，在互聯(lián)網(wǎng)時代之后，華為工薪的優(yōu)勢沒有以前那么大了。互聯(lián)網(wǎng)公司資本充斥，泡沫正在高潮，能給從業(yè)人員開出遠高于其它行業(yè)的工資，華為要爭奪應(yīng)屆生，就不得不提高待遇。
如今華為還是高收入公司，但是人們更津津樂道是BAT，是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，一些小公司的入職門檻遠比華為低，但是薪水絲毫不遜于華為。
當(dāng)然，高層不靠薪水，它們看重的是股票。華為分紅是很多的，但是華為不上市。股票只能是分紅，而且有諸多限制。
而創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司則是另外一種情況，創(chuàng)業(yè)公司從成立開始就夢想著IPO，從種子到天使，從A輪到B輪，到了IPO，創(chuàng)業(yè)團隊忽然就都是億萬富翁了。
華為可以給出股權(quán)價值20%的分紅，而創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司可以給出股權(quán)價值20倍的市值，對已經(jīng)實現(xiàn)經(jīng)濟自由的高層來說，后者顯然有更大的誘惑力，華為的模式受到挑戰(zhàn)。
劉江峰接手榮耀這一年的成就有目共睹，但是不可否認的是互聯(lián)網(wǎng)的榮耀品牌和線下的華為品牌存在一定的內(nèi)部沖突。
本來，獨立榮耀品牌是為了擺脫華為舊體制對互聯(lián)網(wǎng)品牌的束縛，更好的競爭。但是有消息稱半年前華為就籌劃將原本從生產(chǎn)、供應(yīng)鏈到銷售都完全獨立的榮耀體系，與華為手機體系合并。
今年一月，華為正式將榮耀榮耀中國區(qū)重新并入華為終端中國區(qū)，將由公司高管組成統(tǒng)一操盤委員會，聯(lián)合操盤華為手機與榮耀手機，以求在產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、渠道以及價格等方面實現(xiàn)補位，同時合并財務(wù)報表，人財物指揮權(quán)由華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東統(tǒng)管。
雖然榮耀還保存了品牌的獨立性，但許多決策權(quán)已經(jīng)分散，未來將對其互聯(lián)網(wǎng)化運作模式產(chǎn)生怎樣的影響還未可知。
劉江峰雖然這一年干的成績有目共睹，但是卻失去了決策權(quán)，也許這種安排有也許更深層的考慮，但是從常理來看，心恐怕是委屈了。
由高層經(jīng)理人轉(zhuǎn)作老板其實是業(yè)界的常態(tài)，經(jīng)過10多年的奮斗，劉江峰經(jīng)濟早已自由，按照華為的政策，已經(jīng)可以拿著高薪退休養(yǎng)老了。而他正好是精力、經(jīng)驗、人脈、團隊俱佳，適合創(chuàng)業(yè)的年齡，雷軍做小米也是這個時候。
要退，經(jīng)濟自由高額股票分紅和退休工資，足以錦衣玉食，創(chuàng)業(yè)失敗無非回家享受生活。
要進，創(chuàng)立自己的公司，自己說了算。未必能像雷軍做那么大，但是當(dāng)皇帝再累天下是自己，比當(dāng)宰相去勾心斗角要爽得多。
而且，從現(xiàn)在的時機看，雖然智能手機的熱潮已經(jīng)到了尾聲，但是各路風(fēng)向投資追溯創(chuàng)業(yè)公司卻正是時候，連幾個失業(yè)學(xué)生畫個PPT，改裝輛車，發(fā)發(fā)軟文都能拿到投資。劉江峰創(chuàng)業(yè)有什么不行呢？
其實這幾年，從華為出走的人并不少，從李一男到朱波、到徐昕泉離職后都和互聯(lián)網(wǎng)和投資有瓜葛，劉江峰也許會步它們的后塵。而華為則要反思，自己的模式是否可以在互聯(lián)網(wǎng)時代做些改變，更好的與互聯(lián)網(wǎng)競爭人才。
也許，幾年后，我們在互聯(lián)網(wǎng)上討論的不再是喬布斯、雷軍，而是劉江峰。
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