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      理想汽車:「新勢力一哥」的繁華與隱憂

      本文作者: 易思琳 2023-05-12 15:07
      導語:這場戰爭理想還沒有贏。

      理想汽車:「新勢力一哥」的繁華與隱憂

      理想汽車2023年一季度財報出爐了。

      這一季度,理想賣掉了5.26萬輛車,創造了183.3億元的賣車收入,公司整體營收同比翻倍(187.9億元),凈賺9.3個億,首次在一季度擺脫虧損,也讓理想成為新勢力中最會賺錢的車企。

      亮眼的成績也帶來了股價的提升,截至發稿,理想汽車美股一度漲逾13%,市值292.89億美元,比蔚來、小鵬加起來還多30億美元。

      營收的翻倍得益于L系列銷量的增長。一般而言,一季度是汽車行業的銷售淡季,四季度才是銷售旺季。但這一季度理想賣掉了5.26萬輛車。同期,蔚來是3.1萬輛、小鵬是1.85萬輛。

      理想在用自己的方式打破行業規則,比如公布周銷量。行業慣例是每月一發,但從3月份開始,理想每周都在公布銷量,每周都是新勢力銷量的第一。最近的一次周銷量理想交付了8100臺,比后三名的銷量加起來還多。

      一位理想員工在2022年曾告訴雷峰網,“內部有兩個非常重要的里程碑,2025年和2030年,公司整個戰略規劃、產品戰略都圍繞著2025年、2030年來制定。2025年目標是在整個車型上要達到銷售滲透率市場20%。”

      然而前段時間李想發了一個朋友圈稱,2025年12月新車銷量中NEV(即電動汽車)占比會達到80%以上,五大常任理事品牌會誕生。全然不提2030年,他想在2025年就卷出來。

      不過,在碳酸鋰價格大幅下降的背景下,理想汽車的一季度車輛毛利率并未達到預期(19.8%),不僅低于去年一季度(22.4%),也較去年四季度低(20%)。CFO李鐵在財報會上解釋稱,是因為理想ONE的銷售導致了車輛毛利率下降1.6%。

      值得注意的是,理想雖然銷量、利潤在新勢力排第一,但是和其他車企相比,還是有一定差距。

      月銷量上,理想只能排第七,前三名分別是比亞迪、特斯拉和廣汽埃安;利潤上,在已經公布一季報的車企里,理想也只能排第五,前幾名分別是長安(69.7 億元)、比亞迪(41.3 億元)、上汽(27.8 億元)和廣汽(15.37 億元)。

      這場戰爭,理想還沒有贏。

      一、一邊省錢,一邊擴張

      在車圈,理想是出了名的“精打細算”,它不僅最會賺錢,也最會省錢。

      除了凈賺9個多億,理想的成本并沒有大幅度提升。一季度研發費用為18.5億元,雖然同比增加34.8%,但比上個季度低,同時也低于全年計劃。理想一季度在銷售管理費用上花了16.5億元,盡管在不斷擴張,費用和上一季度相比也沒有明顯增加。

      理想是怎么省錢的?

      理想多年來只有理想ONE一款車,而現在L系列雖然發布了7、8、9三款車,但都是基于同一平臺開發,且三款車產品特點都非常相似。不僅如此,還未發布的L6定位于緊湊型SUV市場,僅從諜照外形上來看,和前面三款相差也不大。

      而與此同時新勢力里面,蔚來已經開啟了“車群”模式,光主品牌旗下在售車型就有5款,5款車型里既有轎跑,也有SUV。除開主品牌之外,蔚來還有阿爾卑斯、螢火蟲等多個子品牌在籌備研發,資源利用率并不高。小鵬以轎車起家,以性價比著稱,但從去年開始籌備往高端車型打,旗下也至少有兩條產品線,有轎車、也有SUV。

      傳統車企更不用提,一般都有10余款或者數十款車型在售,且每款車都有自己的不同定位。

      雖然理想年底也會推出純電車型,但和競爭對手而言,其車型和產品線相對來說也比較簡單。套娃的策略,雖然有風險,但是可以減少在不同平臺研發的成本,進行資源復用,這筆帳對理想來說很劃算。

      汽車是規模驅動型的行業,這是場有限戰爭,對后來者并不友好。已經站住市場的參賽者很多時候不犯錯比亂創新更容易活下去,理想的套娃策略便這證明了這一點,表現在財報上便是一季度理想的自由現金流已經翻倍至67億元。

      理想汽車爆款策略造就了優秀財務模型,是中國電動車企業里整車毛利率最接近特斯拉的。今年一季度是20.4%, 此前最高是22.6%(2022年第一季度)。特斯拉最高是 30.17%(2021 年三季度)、今年一季度是 19.34%。

      除開在研發上精打細算,理想在營銷上也很“節省”。

      就在發布財報的前一周,李想本人和某汽車博主直接“開戰”引來了社交媒體上對理想汽車營銷“鋪天蓋地”的評論。李想透露了理想整個公司的市場費用率在0.6%,大概“每年6-7億”,這還是包含了品牌所有的公關、活動、廣告、車展、發布會、車主運營等相關的費用。

      這已經相當節省了。據李想本人披露的主流汽車市場費用率,大概是理想的4-5倍,“包含品牌+渠道的全口徑銷售費用率。”

      李想之所以營銷上不舍得花錢,是因為他懂怎么營銷,懂流量密碼。一手創辦的汽車之家,李想把流量、營銷玩得比誰都明白,在微博活躍,懟天懟地,揭露行業黑幕、抨擊競爭對手。

      他的這番操作,雖然總給人一種“理想外部能看到的公關是李想本人”,但確實給自己、給品牌帶來了不少曝光量。

      就在理想曝光汽車營銷市場的玩法之后,引來不少傳統車企的觀戰。吉利集團高級副總裁楊學良在微博感慨稱,“這么貴的車市場費用才0.6,值得所有品牌好好學習,明天召集所有團隊開會。”

      不管吉利市場部是否最后真的有開會討論,李想的這一波流量造勢也是十分成功的。回看去年理想L9上市,車還沒有上市,連續幾個月的聲量造勢,疊加發布會上的一句“500萬以內最好的SUV”,讓這臺車的話題度只增不減。

      需要提醒的是,營銷并非完全能轉化成銷量,產品為王。就拿問界來說,余承東為問界品牌站臺也不少,金句頻出,流量熱度也不低。但今年以來,問界的銷量一直處于低迷的狀態,根本原因便是產品力仍有所欠缺。

      在一邊省錢的同時,理想也在一邊擴張,相較于以前的自己而言,業務越來越激進。

      組織、員工規模在不斷擴張。理想員工數從2020年底的4181人,2021年的11901人再到2022年的19396人,增速越來越快。雷峰網了解到,截至5月11日,理想已經擴展到21000人左右。

      門店數量也在不斷擴張。從2021年底的206家增加到2022年年底的276家、覆蓋119個城市。而今年前四個月,理想又新開了4個城市,增加了26家門店。

      一邊省錢,一邊擴張,理想汽車想得很清楚。

      二、理想的隱憂:純電、研發、組織

      對于理想而言,實現季度盈利意義重大。保持良好的財務比率很重要,但著眼于未來的擴張和布局也很重要,并不只是賣幾輛車那么簡單。

      目前理想面臨的挑戰在于,未來是否能在高速擴張的同時,保持高毛利、低費用率,同時研發還不掉隊。

      首先是產品線的擴張。

      以前理想只有理想ONE一款車型,現在在售的有3款,而理想汽車稱,在2025年產品布局會變成“1款超級旗艦車型+5款增程電動車型+5款高壓純電車型”。單個產品打天下,和多條產品線齊頭并進,對應著完全不同的技術能力、組織能力和供應鏈管理能力,難度也不是一個量級的。

      上海車展,理想汽車的總裁馬東輝在接受采訪時稱,理想的純電車型或是一輛類MPV車型,之所以要做MPV主要是由電動車在結構和布置上的特點決定的。

      “燃油車,行業專家前期會布局發動機和變速箱,整個產品前懸會比較長。但如果是四驅電動車,前機艙只布置電機,整個前懸包含前機艙都會比較短。這種形態其實利于在相同車長的情況下,把軸距變得更長、空間變得更大,慢慢就會跟MPV的形態更加接近,這是純電的技術特點決定的。”

      理想純電車型首推MPV款,引來不少擔憂,因為MPV仍然是個小眾市場。目前市場上已經推出的新能源高端MPV(價格在30萬以上)有極氪009、嵐圖夢想家、騰勢D9等。

      2022年全年,汽車整體銷量為2686.4萬輛,同比增長了2.1%,但銷量增速下降了1.7個百分點。MPV市場累計銷量94.3萬輛,同比下滑12.6%。也就是說,MPV不僅是市場份額在不斷萎縮,去年還沒跑贏大盤。

      其次是在研發上的投入和同行相比,仍有不足。

      一季度研發投入共計18.5億元,雖然同比增加了34.8%,研發費用率依然維持在10%左右,但還是不夠。蔚來還沒有公布一季報的數據,而其去年四季度研發投入就已經達到了39.8億元。

      以芯片為例。一位獵頭告訴雷峰網,“李想今年的重心在自研芯片上,從他最新對公司的發展戰略上便可看出來,而且投資人在投資報告里面也寫,希望理想自研的芯片能夠在 2024 年量產上車。”

      按理說,芯片是理想今年重點發力的方向,然而據雷峰網了解到,目前理想的整個芯片團隊不到百人,還包括軟件、系統,且芯片團隊釋放的崗位只有一二十個。而隔壁的蔚來,據雷峰網了解,純做芯片的員工有400+、軟件有600+人、系統有1000+人。(有關理想汽車自研芯片進展,雷峰網后續會推出相關報道,歡迎感興趣的讀者添加作者微信ysl1075442629細聊

      雷軍曾經說過,造芯片是一個 10 億美金的生意,起步資金至少 10 個億人民幣,最終我們要花到 10 億美金的量級才能批量生產。

      而一位汽車行業分析師告訴雷峰網(公眾號:雷峰網),“大家做芯片是為了降本,如果一家整車廠一年賣不到 100 萬輛車,賬就算不過來,造芯片會很虧。現在中國能做的就只有比亞迪,理想要達到這個量得等到2025 年。”

      最后是組織管理上難度的增加。

      隨著組織日益龐大,李想去年12月份宣布全公司向著矩陣型組織升級,全面推行IPD體系(集中產品開發模式)。時隔4個月,前不久理想才調整完整個組織架構,可見難度不低。

      相對于蔚來、小鵬的組織而言,理想的組織算是比較穩定的。但是近期高層變動不小,除開去年底沈亞楠的離職,華為李文智、鄒良軍的引進,還有一部分副總裁級別的流動也很大,比如此前雷峰網獨家報道的算力平臺負責人許迎春的離職。(后續雷峰網還會持續報道理想相關的獨家新聞,歡迎關注,也期待感興趣的讀者交流、爆料,作者微信ysl1075442629。

      結語

      理想的野心很大。

      李想本人在財報會上稱,在盈利、獲取現金流和銷量、市占率中理想更看重市占率,但是理想不會以折扣、降價去換取更高的市占率。

      “我們目前沒有降價的考慮,因為我們在做詳細的長遠規劃和定價的時候,就已經根據每一個車型所在的級別和尺寸,將價格定在對應價格區間里最有競爭力的價位上,價格向上浮動和向下浮動都會有問題。”

      一季度理想的市占率是11%,李想稱,二季度的核心目標是把市占率提高到13%。

      管理層也給出樂觀預期,下個季度銷量預期7.6萬輛-8.1萬輛,營收在242.2億元-258.6 億元。

      年初,理想汽車定下了今年的銷量目標是賣出35萬臺車,平攤到每個季度,單季至少要賣出去8.7萬臺,才有可能達到今年的銷量目標,從一季度的銷量來看,距離平均值還差3.5萬臺。

      革命尚未成功,理想仍需努力。(作者長期關注理想汽車,歡迎各位對理想汽車感興趣的讀者過來交流、爆料,作者微信ysl1075442629


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