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| 本文作者： 王瑞昊 | 2025-12-17 15:10 |
作者：王瑞昊
編輯：李雨晨
12月3日，理想正式發(fā)布其第一代AI眼鏡理想 Livis，售價(jià)1999元，國(guó)補(bǔ)后價(jià)格1699元起。Livis發(fā)布后，意味著理想正式進(jìn)軍可穿戴智能設(shè)備賽道。
AI眼鏡的浪潮始于2023年底R(shí)ay?Ban與Meta聯(lián)合推出第一代智能眼鏡，而爆發(fā)于中國(guó)市場(chǎng)，2025年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)到“百鏡大戰(zhàn)”級(jí)別。
數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年全球智能眼鏡出貨量同比增長(zhǎng)110%，其中AI眼鏡占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位，中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)尤為搶眼，同比增長(zhǎng)107%，位列全球第一。
與大多數(shù)消費(fèi)類(lèi)智能硬件面臨的問(wèn)題類(lèi)似，當(dāng)前，AI眼鏡市場(chǎng)面臨的主要消費(fèi)痛點(diǎn)是不可能倒三角：續(xù)航、重量、性能（主要指AI交互能力）無(wú)法同時(shí)兼顧，
從續(xù)航時(shí)間看，AI眼鏡的平均值為8小時(shí)，而理想 Livis的典型續(xù)航時(shí)間可達(dá)18.8小時(shí)，待機(jī)時(shí)間達(dá)到78小時(shí)。理想 Livis實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)續(xù)航能主要來(lái)自240毫安石墨烯電池與理想自研的電源管理系統(tǒng)的協(xié)同優(yōu)化。
理想稱(chēng)，配合支持無(wú)線快充的眼鏡盒，幾乎能實(shí)現(xiàn)“永不斷電”。
重量方面，理想 Livis的重量為36克，相較競(jìng)品的40克以上也“輕上不少”，這一能力主要是因?yàn)椴捎昧薚R90歐洲進(jìn)口材料和鈦合金結(jié)構(gòu)件。
理想 Livis搭載了兩塊電池，分別位于兩個(gè)鏡腿，配合環(huán)抱式結(jié)構(gòu)與7度前傾角以及鏡腿可外翻15度，確保長(zhǎng)時(shí)間佩戴不夾頭、不滑落，尤其適配亞洲人臉型。
車(chē)輛交互是理想AI眼鏡 Livis的特有優(yōu)勢(shì)。據(jù)介紹，理想車(chē)主戴上眼鏡即可語(yǔ)音控制車(chē)窗、滑移門(mén)、空調(diào)、冰箱等，端到端響應(yīng)為800毫秒，比拿起手機(jī)再進(jìn)行操作快近10倍。
理想汽車(chē)高級(jí)副總裁范皓宇表示，Livis已具備類(lèi)人對(duì)話(huà)能力。在研發(fā)之初，理想就確立了明確目標(biāo)：讓Livis成為用戶(hù)在日常生活與工作中不可或缺的“剛需助手”。
Livis運(yùn)行自研RTOS實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)，非安卓套殼，保障速度與能效。它支持流式對(duì)話(huà)、上下文記憶，甚至能生成會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、執(zhí)行深度研究，視覺(jué)問(wèn)答延時(shí)控制在約2秒。
此外，理想 Livis還具備1080P視頻拍攝能力，搭配立體空間音頻聯(lián)動(dòng)，并支持實(shí)時(shí)錄音，滿(mǎn)足更完整的影像與音頻需求。
理想內(nèi)部對(duì)這款眼鏡的定位是：就像AirPods與iPhone的關(guān)系，理想AI眼鏡 Livis要成為理想汽車(chē)的最強(qiáng)附件。
今年初，理想汽車(chē)正式明確將圍繞AI基座能力，打造理想的生態(tài)體系產(chǎn)品。
范皓宇表示，“對(duì)車(chē)主來(lái)說(shuō)，理想 Livis 是一副出色的駕駛墨鏡；對(duì)日常工作和生活中的每個(gè)人，它同樣是一副優(yōu)秀的AI眼鏡。”
理想 Livis的首批目標(biāo)用戶(hù)是理想汽車(chē)龐大的近150萬(wàn)車(chē)主，其次是對(duì)AI眼鏡抱有嘗鮮興趣的科技愛(ài)好者，“服務(wù)好這一批用戶(hù)后，我們會(huì)逐步擴(kuò)展用戶(hù)群，產(chǎn)品能力也會(huì)隨之不斷增強(qiáng)，類(lèi)似于從理想ONE到理想L9。”范皓宇說(shuō)。
未來(lái)，理想將推出搭顯示功能的第二代AI眼鏡和無(wú)需依賴(lài)手機(jī)、可獨(dú)立通訊聯(lián)網(wǎng)的終端型AI眼鏡。
理想汽車(chē)正式推進(jìn)AI眼鏡的研發(fā)是在去年6月份，但圍繞AI時(shí)代要做的布局和思考，早在三年前甚至更早就已經(jīng)開(kāi)始。
理想汽車(chē)基座模型負(fù)責(zé)人陳偉表示，理想看待汽車(chē)的方式本身就與其他汽車(chē)公司有所不同。
兩三年前理想在思考AI時(shí)，就在思考一個(gè)核心問(wèn)題：到底是在做汽車(chē)的AI化，還是AI的汽車(chē)化？這個(gè)出發(fā)點(diǎn)決定了一切。眼鏡也是同理：到底是做眼鏡的AI化，還是AI的眼鏡化？
陳偉表示，“在理想，我們選擇了AI的眼鏡化、AI的汽車(chē)化，這也成為我們后續(xù)工作的方向。”
陳偉對(duì)雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))表示，理想打造AI眼鏡的優(yōu)勢(shì)在于以Agent為出發(fā)點(diǎn)，依托大模型能力覆蓋廣泛但參差不齊的特點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化特定場(chǎng)景能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作、任務(wù)執(zhí)行和陪伴等多功能。
“通過(guò)整合汽車(chē)、AI眼鏡、手機(jī)App乃至PC端的多源上下文信息，理想能夠增強(qiáng)模型在真實(shí)場(chǎng)景中的理解與響應(yīng)能力，將當(dāng)前主流AI眼鏡普遍僅能達(dá)到40–50分的體驗(yàn)水平，提升至80–90分水準(zhǔn)。”陳偉表示。
相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2025年全球AI眼鏡出貨量有望達(dá)到350萬(wàn)至510萬(wàn)副，同比增長(zhǎng)130%至158%，被視為行業(yè)“爆發(fā)元年”；預(yù)計(jì)到2030年，全球市場(chǎng)規(guī)模或突破3000億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)60%。
目前，AI眼鏡的主要痛點(diǎn)包括續(xù)航短、機(jī)身較重、隱私安全風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)容生態(tài)匱乏。對(duì)于具備軟硬一體開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這正是搶占AI眼鏡市場(chǎng)先機(jī)的關(guān)鍵機(jī)會(huì)。
理想AI眼鏡 Livis上市前，理想汽車(chē)高級(jí)副總裁范皓宇和理想汽車(chē)基座模型負(fù)責(zé)人陳偉接受了雷峰網(wǎng)在內(nèi)的小范圍媒體訪問(wèn)。
以下為對(duì)話(huà)內(nèi)容，雷峰網(wǎng)作了不改變?cè)獾木庉嫞?nbsp;
問(wèn)：之前李想說(shuō)過(guò)人形機(jī)器人的研發(fā)或者說(shuō)應(yīng)用的時(shí)間肯定很晚，但現(xiàn)在市場(chǎng)很火。你們是不是依然維持這樣一個(gè)判斷——人形機(jī)器人的應(yīng)用需要很長(zhǎng)的時(shí)間，所以先做一個(gè)穿戴機(jī)器人是更加合理的商業(yè)化突破口？
范皓宇：我簡(jiǎn)單回復(fù)，首先第一件事情，我們認(rèn)為，對(duì)于空間的理解和交互是很重要的一件事情。人形機(jī)器人會(huì)是未來(lái)的一個(gè)重要趨勢(shì)。未來(lái)三五年，最高效、最高頻的機(jī)器是具身機(jī)器人：把今天已經(jīng)用慣、用熟的工具裝上眼睛、大腦和心臟，升級(jí)為機(jī)器人，這與人類(lèi)世界的兼容度最高，效率也一步到位。
L4級(jí)自動(dòng)駕駛的車(chē)，是跑在路上的汽車(chē)機(jī)器人；升級(jí)后的智能座艙，是會(huì)思考的空間智能體；智能進(jìn)化后的充電站，是自動(dòng)服務(wù)的充電機(jī)器人；而AI眼鏡，是戴在頭上的穿戴機(jī)器人。
這里面的技術(shù)儲(chǔ)備，包括對(duì)于感知能力、對(duì)于理解能力的儲(chǔ)備，我們一直在做。一會(huì)兒你可以問(wèn)偉叔（陳偉）那個(gè)問(wèn)題，為什么我們要做VLA的基座大模型？VLA基座大模型所支持的不僅僅是VLA司機(jī)，它也要支持VLA機(jī)器人，以及支持VLA今天對(duì)應(yīng)的穿戴機(jī)器人，它是同一個(gè)基座來(lái)支持不同的終端。
去年我跟偉叔在聊，如果你站在AI角度去看企業(yè)，美國(guó)會(huì)有特斯拉；如果你站在一個(gè)制造業(yè)企業(yè)的角度，它中間是輛車(chē)，旁邊會(huì)有其他的。
但如果換個(gè)角度，它的中間是模型，周?chē)诙€(gè)圈是它的終端，第三個(gè)圈是它的用戶(hù)。同樣，你會(huì)看到Meta中間有它的LLM，OpenAI也在努力地推它的終端。
國(guó)內(nèi)也是這樣的，今天我們會(huì)認(rèn)為所有的面向用戶(hù)的軟硬一體的終端企業(yè)，都希望能夠通過(guò)自己完整的基座能力向上支撐起自己AI生態(tài)的產(chǎn)品框架，這樣才能形成一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，而不是說(shuō)我們把AI當(dāng)作是一個(gè)工具、一個(gè)賣(mài)點(diǎn)去做。
AI是目標(biāo)、是目的，不是手段。我們不想做太多市值管理，因?yàn)楹煤米霎a(chǎn)品是我們的本分。
問(wèn)：當(dāng)小鵬拿出一臺(tái)真實(shí)的人形機(jī)器人在臺(tái)上秀肌肉的時(shí)候，曾經(jīng)號(hào)稱(chēng)2030年要做一家人工智能公司的理想汽車(chē)，拿出對(duì)打的產(chǎn)品是一款A(yù)I眼鏡，你們有沒(méi)有想過(guò)市場(chǎng)對(duì)于理想的預(yù)期是怎么樣的？
范皓宇： 首先眼鏡絕對(duì)不是人工智能戰(zhàn)略的開(kāi)山之作，也不是和人形機(jī)器人對(duì)打的產(chǎn)品。
我們現(xiàn)在做的車(chē)本身就是面向人工智能最重要的產(chǎn)品。我們今年1月份成立了穿戴機(jī)器人。我覺(jué)得只能用時(shí)間去證明一些事情，一步一步往前走。
現(xiàn)在讓我們把這些東西相關(guān)的東西拿出來(lái)去秀，可能不是我們會(huì)干的事，我們公司到目前為止從來(lái)沒(méi)有秀過(guò)一些不會(huì)量產(chǎn)的東西。
我們沒(méi)有必要為一個(gè)可能5-10年以后的東西占用大家的資源。
理想汽車(chē)高級(jí)副總裁范皓宇
問(wèn)：你們覺(jué)得你們更適合做AI眼鏡嗎？
范皓宇：我們?cè)燔?chē)的時(shí)候，我們會(huì)比造車(chē)公司更適合造車(chē)嗎？
講一件事情，有個(gè)東西叫慣性。
比如，去做互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)產(chǎn)品做的時(shí)間長(zhǎng)以后，體系會(huì)形成一個(gè)慣性，哪怕當(dāng)我去做AI產(chǎn)品的時(shí)候，也會(huì)用做消費(fèi)電子的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的慣性去做。現(xiàn)在很少有公司，在AI時(shí)代真正做了一個(gè)屬于先定義模型場(chǎng)景，再去想用什么樣的硬件去做的這種思維方式。還是先有一個(gè)硬件，然后希望讓AI能夠變成賣(mài)點(diǎn)。
我覺(jué)得這個(gè)東西可能真的是做手機(jī)同學(xué)們的一個(gè)“緊箍咒”。但如果在團(tuán)隊(duì)里面有一些人想清楚了、想明白了，那他有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，這是根本。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們做穿戴機(jī)器人終端，一定要真正站在AI的角度去服務(wù)用戶(hù)，做好的產(chǎn)品。而不是說(shuō)今天為了去賣(mài)一個(gè)量，圈中男性用戶(hù)群體做個(gè)百分比，我覺(jué)得這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。
我相信未來(lái)，AI真的能夠成為用一個(gè)通用的框架為每一個(gè)人提供服務(wù)，這個(gè)東西還是蠻美好的，能夠給我省出很多空間和時(shí)間，享受到真正生活。
做一件事情的時(shí)候，一定要有意志力。
就像那天朋友跟我聊天，他問(wèn)我說(shuō)，這個(gè)情況下你們還要發(fā)這款產(chǎn)品嗎？你要做嗎？你確定要發(fā)嗎？
我就說(shuō)，今天的目標(biāo)是要爬一座山，第二天是要下雨還是刮臺(tái)風(fēng)，還是艷陽(yáng)高照，不管什么天氣，我都會(huì)爬。只是說(shuō)今天的準(zhǔn)備會(huì)不一樣，如果明天是暴雨天氣，我一定會(huì)穿上我的沖鋒衣甚至帶上雨衣上去，甚至做好三天的糧食儲(chǔ)備；但如果明天是艷陽(yáng)高照，我運(yùn)氣好，我可能輕裝就上了，但上山是一定要上的。
（作為國(guó)內(nèi)最早關(guān)注智能駕駛、齊聚過(guò)100位+主機(jī)廠、智駕創(chuàng)業(yè)者與投資人的頂級(jí)AI峰會(huì)，雷峰網(wǎng)第八屆GAIR大會(huì)即將召開(kāi)，這里將聚集海內(nèi)外頂級(jí)科學(xué)家、硬件創(chuàng)業(yè)者，添加微信 zhangxian2021 一鍵鏈接會(huì)場(chǎng)嘉賓。點(diǎn)擊文末“閱讀原文”，即可報(bào)名參會(huì)~）
問(wèn)：理想是從什么時(shí)候開(kāi)始考慮去做AI眼鏡的，契機(jī)是什么？
范皓宇：2017年Transformer出來(lái)，后來(lái)緊跟著2023年是ChatGPT時(shí)刻，在2020年的時(shí)候我們就有一份內(nèi)部的研究，把芯片、操作系統(tǒng)、人工智能的路線圖全部畫(huà)出來(lái)，在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)(2020-2021年)我們就決定了要自研芯片，也決定了對(duì)于我們基座的模型投入，以及對(duì)于模型所圍繞的產(chǎn)品投入就要去做。
但是在中間這段時(shí)間里面我們做了很多預(yù)研項(xiàng)目，家里各種各樣的設(shè)備，包括能走的、不能動(dòng)的，低的、高的、矮的，我們嘗試了很多，我們有一個(gè)空間實(shí)驗(yàn)室，里面有很多我們之前的探索產(chǎn)品，我們不會(huì)把那些拿出去，你會(huì)看到它很酷，但我們不想拿出來(lái)。
直到去年年初，那會(huì)兒我們看到這個(gè)AI眼鏡產(chǎn)品差不多應(yīng)該ok了，六七月份完成第一個(gè)原型，是跟國(guó)內(nèi)某一家企業(yè)合作，我們拿它的原型機(jī)去把我們的模型灌進(jìn)去。
當(dāng)我們把它放進(jìn)去以后說(shuō)這個(gè)體驗(yàn)真的很好，那會(huì)兒覺(jué)得很興奮，后來(lái)我們就開(kāi)始準(zhǔn)備立項(xiàng)去推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)品的發(fā)聲，這是眼鏡的路程。
你可以認(rèn)為在這個(gè)路線上，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了很多年。
對(duì)于AI的理解分成兩類(lèi)人，第一類(lèi)人是不管AI的能力是個(gè)小學(xué)生還是個(gè)大學(xué)生，你趕緊過(guò)來(lái)給我干活兒，但今天AI能力還沒(méi)有那么強(qiáng)大的時(shí)候，我們要跟AI一起來(lái)成長(zhǎng)，通過(guò)我們的產(chǎn)品讓AI變得更強(qiáng)，如果AI什么都不知道，它干不了什么事情。
第二件事情，我們相信AI，所以說(shuō)今天我們會(huì)圍繞AI真正的呵護(hù)它，一點(diǎn)一點(diǎn)把它積累的更厚，不要著急讓它出去賺錢(qián)，而是通過(guò)我們的產(chǎn)品、服務(wù)、用戶(hù)、模型之間形成一個(gè)閉環(huán)，這樣真正的能夠讓產(chǎn)品陪伴在你旁邊。
理想同學(xué)在車(chē)?yán)锩嬗昧撕荛L(zhǎng)時(shí)間，大家都會(huì)覺(jué)得真的很好，小孩回家都習(xí)慣喊“理想同學(xué)”，不愿意喊其他了，這就是它最重要的一部分。
回到生態(tài)這一點(diǎn)，“生態(tài)”是個(gè)特別大的詞。其實(shí)我之前在戰(zhàn)略會(huì)的時(shí)候都在避免談這個(gè)詞，因?yàn)樗貏e像大公司的匯報(bào)，但真正的生態(tài)就是一句最簡(jiǎn)單的話(huà)“做一個(gè)好產(chǎn)品”。
蘋(píng)果的生態(tài)也都是從一個(gè)一個(gè)的好產(chǎn)品做起來(lái)的。當(dāng)年蘋(píng)果Mac被打得很慘。在2001年初，蘋(píng)果先發(fā)了iTunes奠定基礎(chǔ)，到了2007年才推出劃時(shí)代的iPhone，徹底改寫(xiě)手機(jī)行業(yè)。
時(shí)間到了2016，蘋(píng)果才發(fā)了第一代AirPods，但AirPods第一代也沒(méi)有那么成功，通過(guò)兩三年的努力，AirPods起來(lái)了，就這樣蘋(píng)果的生態(tài)開(kāi)始不斷地延伸。
對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，要真正圍繞我們想要的目標(biāo)，腳要踩扎實(shí)，每一步要做出好產(chǎn)品，做出真正高可用的、高成熟度的產(chǎn)品，讓用戶(hù)覺(jué)得可信賴(lài)。
問(wèn)：為什么在你們勾勒的空間智能里面，AI眼鏡是一個(gè)必需品呢？為什么在那么多的場(chǎng)景里面，理想唯獨(dú)選擇了眼鏡？這個(gè)決定是自上而下的決定，還是自下而上的訴求？誰(shuí)反對(duì)、誰(shuí)贊成？
范皓宇：好問(wèn)題，我剛才講得很快，很多細(xì)節(jié)沒(méi)展開(kāi)。
第一點(diǎn)，真正的智能一定會(huì)從你接近用戶(hù)最近的產(chǎn)品發(fā)生，而不是讓用戶(hù)新帶一個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)楝F(xiàn)在讓用戶(hù)再帶一個(gè)新的東西很難。
所以，我們將一個(gè)沒(méi)有任何芯片、沒(méi)有任何能力、沒(méi)有任何操作系統(tǒng)、也沒(méi)有感知能力的一個(gè)設(shè)備，變成了擁有這些能力的設(shè)備，前提條件是不讓用戶(hù)的體驗(yàn)下降。不能因?yàn)榧恿诉@些東西以后，用戶(hù)要接受很重、很累，佩戴不舒適。
沒(méi)有！
讓用戶(hù)在沒(méi)有任何損失的情況下會(huì)獲得更多的東西，而且價(jià)格還非常合理，甚至比以前會(huì)更便宜。
第二點(diǎn)，AI設(shè)備的特點(diǎn)是要有自主的感知能力，當(dāng)用戶(hù)從兜里掏出一個(gè)設(shè)備的時(shí)候，這個(gè)過(guò)程已經(jīng)失去自主的開(kāi)始。
那天陳震提了一個(gè)非常棒的建議，他說(shuō)能不能提供一個(gè)模式叫“10秒循環(huán)”，比如說(shuō)我家小孩要過(guò)生日，要過(guò)生日的時(shí)候，我不知道哪個(gè)瞬間ok，但是我會(huì)進(jìn)入這個(gè)模式10秒鐘連續(xù)一直在拍，拍10秒開(kāi)始、拍10秒再開(kāi)始，而且我一旦點(diǎn)到拍攝的時(shí)候，它就會(huì)把這前10秒再加上后面連在一起放成一段視頻。
所以你可以理解它是主動(dòng)的過(guò)程，而不是被動(dòng)的，當(dāng)我掏出來(lái)、再去做的時(shí)候已經(jīng)晚了。
我講一個(gè)案例，今天我們談話(huà)的錄音，可以錄15個(gè)小時(shí)，一天時(shí)間都可以記錄。
如果我有興趣，我可以把我的一天錄制下來(lái)，錄制下來(lái)以后，AI進(jìn)行理解和思考，就像在我的旁邊有一個(gè)人，這有一個(gè)腦子，是我物理的腦子，已經(jīng)不太好了，40多歲的腦子可能沒(méi)有那么靈光了；
旁邊還有一個(gè)AI的腦子，它跟我一樣在收集和理解我周?chē)h(huán)境發(fā)生的變化和信息，通過(guò)記錄我的生活來(lái)幫助和協(xié)助我。
所以我會(huì)覺(jué)得在不降低任何體驗(yàn)去帶來(lái)新的產(chǎn)品，在不增加任何負(fù)擔(dān)和成本又帶來(lái)更好能力的情況下，同時(shí)能夠讓記錄日常的產(chǎn)品能夠陪伴用戶(hù)旁邊，這是真正AI產(chǎn)品應(yīng)該做的事情。
這個(gè)決定既有自下而上，又有自上而下。
我剛才提到去年我們?cè)谧鲈停鋵?shí)就是一些同學(xué)一起拿了友商朋友的眼鏡開(kāi)發(fā)環(huán)境，把我們的能力放進(jìn)去，一個(gè)多月的時(shí)間做了原型，這個(gè)過(guò)程是由下至上的，沒(méi)有任何人要求。大家會(huì)有一個(gè)信念，我們的理想同學(xué)真的非常好，我們真的想讓它走出去，讓有更多的人都能有軟硬一體的好體驗(yàn)。
什么叫自上而下呢？后來(lái)跟想哥在談這個(gè)產(chǎn)品，用嘴去講一個(gè)終端產(chǎn)品，說(shuō)的時(shí)候是很乏力的，但是你真正看到這個(gè)產(chǎn)品，去年我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)功能是短時(shí)記憶，是偉叔在做的。
有一次我把手機(jī)放在會(huì)議室桌子上，然后我們?cè)诶锩媪奶欤赡苓^(guò)了三五分鐘，我找不到我手機(jī)去哪了？我問(wèn)了他之后，他說(shuō)手機(jī)在后面桌子上放著呢。
這個(gè)原型現(xiàn)在還沒(méi)有量產(chǎn)，但是原型我們?nèi)ツ曜隽耍?dāng)把產(chǎn)品體驗(yàn)做出來(lái)的時(shí)候真的很棒，而且你會(huì)想象到用戶(hù)的笑臉，就是我們理想車(chē)主用到這個(gè)產(chǎn)品的笑臉，當(dāng)有笑臉浮現(xiàn)的時(shí)候，我們就往前推去它吧、去做一下吧，這個(gè)時(shí)候想的事情不是市占率、不是銷(xiāo)量。
我們都是車(chē)主，我會(huì)經(jīng)常把眼鏡給我家小孩戴，我家小孩出去玩的時(shí)候，我說(shuō)你戴著吧，因?yàn)槲蚁肼?tīng)音樂(lè)，他就戴著眼鏡去看《名偵探·柯南》了，他戴著眼鏡還會(huì)拍我的照片，這是我們覺(jué)得很開(kāi)心、很好的產(chǎn)品。
而不是說(shuō)我們經(jīng)過(guò)邏輯分析，分析這個(gè)市場(chǎng)里面有多少市占率，其實(shí)說(shuō)白了，這個(gè)決策下來(lái)之后，這個(gè)市場(chǎng)還非常小，還處于很早期，沒(méi)想到今年大家都在往前推。
我們要做這件事情不是要趕風(fēng)口，而是今天我們要做這件事情是用戶(hù)真的覺(jué)得很好用、很有意思，想象到用戶(hù)笑臉會(huì)很開(kāi)心。
所以說(shuō)既有自下而上，又有自上而下。
問(wèn)：2020年我們就有這個(gè)想法了，2025年我們的產(chǎn)品才出來(lái)，中間5年的時(shí)間之內(nèi)，這個(gè)項(xiàng)目有暫停過(guò)嗎？
范皓宇：其實(shí)眼鏡是從去年年初開(kāi)始的，2020年那會(huì)兒我們已經(jīng)把路線分析完了，也就意味著它的結(jié)論只有一個(gè)，圍繞AI可能會(huì)產(chǎn)生一套新的生態(tài)，而這個(gè)生態(tài)什么樣？
比如有些人會(huì)說(shuō)模型級(jí)操作系統(tǒng)，做基模就好了；還是會(huì)有人說(shuō)我去做Agent架構(gòu)，基于Agent去做一個(gè)生態(tài)；還有人會(huì)說(shuō)不要管生態(tài)的事情，就做一些垂直的場(chǎng)景，比如說(shuō)會(huì)議這些場(chǎng)景，但我們那個(gè)時(shí)間選擇嘗試做軟硬一體的生態(tài)。
其實(shí)MindGPT出現(xiàn)，2020年還沒(méi)有呢，2020年偉叔還沒(méi)來(lái)呢，因?yàn)橛辛诉@個(gè)念想，偉叔才被召喚來(lái)到了理想，我們?cè)谇澳瓴虐袽indGPT放到車(chē)?yán)锩嫒ィ@是一步一步的去嘗試。
在2020年我們也沒(méi)有基模，通過(guò)5年時(shí)間，通過(guò)所有行業(yè)的驗(yàn)證已經(jīng)證明了這個(gè)方向是對(duì)的，大家都理解基于AI會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的生態(tài)，只是新的生態(tài)會(huì)發(fā)生在哪里，以及會(huì)怎樣產(chǎn)生。
一件事情的初心是很重要，2020年一開(kāi)始我們嘗試“什么是軟硬一體”的好的方向。
我們做了很多嘗試，這些嘗試都是沉沒(méi)成本，就像是你迎風(fēng)在走，那個(gè)迎風(fēng)的面是你要去承受的，但是這些東西積累下來(lái)是我們知道了不做什么，我們不做什么很重要。
當(dāng)?shù)饺ツ晡覀冮_(kāi)始覺(jué)得模型能力也起來(lái)了，而且今天我們的集成能力也起來(lái)了，包括國(guó)內(nèi)的低功耗芯片，我們自己的RTOS能力也起來(lái)的時(shí)候，我們會(huì)覺(jué)得差不多快到了，如果今天都不準(zhǔn)備的話(huà)，憑空是蹦不出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品的。
問(wèn)：當(dāng)時(shí)在做這款產(chǎn)品的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理們有沒(méi)有一個(gè)對(duì)標(biāo)對(duì)象，AI眼鏡應(yīng)該做成什么樣？
范皓宇：如果真的要對(duì)標(biāo)來(lái)說(shuō)的話(huà)，其實(shí)是Meta，但是對(duì)于Meta來(lái)說(shuō)，并不是對(duì)標(biāo)做墨鏡，它在Facebook分享，所以它是豎屏。
但是其實(shí)中國(guó)墨鏡的使用率并沒(méi)有那么高，因?yàn)楹谏劬ο啾人{(lán)色眼睛對(duì)于光的敏感度就會(huì)不一樣。對(duì)于中國(guó)的環(huán)境應(yīng)該是這樣的產(chǎn)品形態(tài)，應(yīng)該是今天如何在車(chē)?yán)锩骟w驗(yàn)到最好，如何今天能夠真正讓用戶(hù)長(zhǎng)期佩戴，這些課題都不是Meta的課題。
今天回到性能指標(biāo)：拍照、錄音、視頻，所有這些性能指標(biāo)來(lái)說(shuō)，就像之前做理想ONE的時(shí)候，我們的對(duì)標(biāo)對(duì)象就是iPhone、iPad，對(duì)性能指標(biāo)要求要做到今天行業(yè)最優(yōu)的。
Meta后續(xù)肯定會(huì)做長(zhǎng)續(xù)航，因?yàn)镸eta在AR1上跑的是它自己的系統(tǒng)，不是安卓，所以說(shuō)它的性能做的還是非常好的，只是說(shuō)它現(xiàn)在可能沒(méi)有那么強(qiáng)的需求會(huì)把續(xù)航拉那么高，但我想一定會(huì)到的，包括上次發(fā)布會(huì)里面一部分就是在講如何能夠做到長(zhǎng)期佩戴，想象一下，哪怕歐洲人進(jìn)了屋子還戴個(gè)墨鏡也挺怪的。
問(wèn)：目前對(duì)于這款眼鏡的銷(xiāo)量預(yù)期大概是多少？定價(jià)區(qū)間是多少？
范皓宇：對(duì)于第一代產(chǎn)品，我們的預(yù)期的量沒(méi)有那么高。首先在我們的140多萬(wàn)車(chē)主基本盤(pán)里做到高轉(zhuǎn)化。同時(shí)我們的產(chǎn)品也是面向所有科技愛(ài)好者的，努力破圈到所有熱愛(ài)科技和創(chuàng)新的人群。
問(wèn)：為什么你們的想法是首先服務(wù)好理想車(chē)主，而不是一上來(lái)就破圈？
范皓宇：不存在“先后”的邏輯。我們用心做好一款好產(chǎn)品，理想車(chē)主可以買(mǎi)，車(chē)主以外的科技愛(ài)好者也可以買(mǎi)。所以不存在先服務(wù)理想車(chē)主，再服務(wù)其他用戶(hù)的概念。
理想AI眼鏡 Livis不僅獻(xiàn)給理想車(chē)主，也是獻(xiàn)給所有熱愛(ài)科技和創(chuàng)新的朋友們的誠(chéng)意之作，它是開(kāi)車(chē)的好墨鏡，工作生活的好眼鏡。
Livis的用戶(hù)定義是兩個(gè)，一個(gè)是所有車(chē)主都覺(jué)得很舒服、很安心的好產(chǎn)品，同時(shí)可能并不是理想車(chē)主，就像那會(huì)兒買(mǎi)Airpods的人，他可能用的并不是Mac，但是他也會(huì)體會(huì)到最好的、最流暢的體驗(yàn)。
問(wèn)：你們團(tuán)隊(duì)之前不到300人，現(xiàn)在大概擴(kuò)張到什么規(guī)模？多少會(huì)基座模型、多少做眼鏡，多少在做空間智能？
范皓宇：這些人都是交叉的。
有一家我們非常尊敬的公司叫谷歌，谷歌最強(qiáng)的一點(diǎn)不管是搜索還是多模，都會(huì)回到Gemini大的基座，而不是為了業(yè)務(wù)場(chǎng)景去做，所以我們的思路也類(lèi)似。
我有一個(gè)很不恰當(dāng)?shù)睦樱@個(gè)工程師可能前腳正在解決今天發(fā)生在車(chē)?yán)镞叺膶?duì)話(huà)case，但這個(gè)case又會(huì)直接影響到眼鏡里邊，他后腳可能會(huì)處理眼鏡里邊某個(gè)問(wèn)答有問(wèn)題，我們很多業(yè)務(wù)底層的AI算法是共通的，特別是我們用一套理想同學(xué)Agent 支撐多端。
我們最大的目標(biāo)還是基于理想同學(xué)、AI和VLA的整個(gè)能力去支撐業(yè)務(wù)，而不是說(shuō)每個(gè)業(yè)務(wù)把模型給拆散了，否則就像一個(gè)外包公司一樣不斷堆人，但堆人不會(huì)帶來(lái)效率的提升，也不會(huì)帶來(lái)躍進(jìn)，只是說(shuō)我們?cè)诘途S的卷。
問(wèn)：這一款眼鏡從立項(xiàng)到現(xiàn)在第一款產(chǎn)品出來(lái)，理想投入了多少人力以及投入了多大的研發(fā)成本？
范皓宇：我們投入了相當(dāng)?shù)难邪l(fā)精力和相當(dāng)多的人力資源去打造。
首先，它不是個(gè)草臺(tái)班子，這一撥人經(jīng)歷過(guò)每年14次左右的OTA升級(jí)，經(jīng)歷過(guò)我們硬件的量產(chǎn)交付，對(duì)于ISP調(diào)校、質(zhì)量管控，是按汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做的。
我舉一個(gè)例子，我們做到了100%全檢，每一個(gè)批量下來(lái)的眼鏡都會(huì)在一個(gè)很長(zhǎng)的臺(tái)子上面，每一個(gè)下線都要做100%全檢的，不是說(shuō)做抽檢，這2個(gè)小時(shí)我們會(huì)跑完所有的功能，并且自動(dòng)化完成，這是全自動(dòng)的。
這也是我們的工程師、供應(yīng)鏈同學(xué)到歌爾現(xiàn)場(chǎng)，給歌爾引入了這個(gè)東西，因?yàn)樯弦淮纬霈F(xiàn)是在高端折疊和高端筆記本的工藝才會(huì)出現(xiàn)全檢。
我們也是個(gè)“摳廠”，今天我們也沒(méi)有去五星級(jí)酒店和三亞開(kāi)這個(gè)會(huì)，我們只是在我們公司例行的會(huì)堂里面擺了一個(gè)桌子，可以看到每一個(gè)鏡子，這些都是商城的產(chǎn)品經(jīng)理抽時(shí)間完成了每一個(gè)展具和展柜的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，我們會(huì)竭盡所能的體現(xiàn)出我們最強(qiáng)的能力。
問(wèn)：現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)招聘時(shí)會(huì)比較看重哪一類(lèi)人才？
范皓宇：這個(gè)團(tuán)隊(duì)不是招的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是我們現(xiàn)場(chǎng)的人，老人做新事、新人做老事，基本上都是我們的老兵。
問(wèn)：你的團(tuán)隊(duì)要同時(shí)做基座模型、智能座艙、眼鏡和空間智能等其他項(xiàng)目，你們是如何分配研發(fā)資源的？
陳偉：我先談一下我們的智能體OS是如何構(gòu)建的。
我們的思考邏輯是從多端一體化出發(fā)的，我們現(xiàn)在給眼鏡提供的各種各樣的Agent能力和對(duì)應(yīng)到的模型能力，基本上復(fù)用到了座艙理想同學(xué)的能力。
我之前在做基座模型之前，也在做座艙，目前理想同學(xué)的后臺(tái)是一套完整的Agent服務(wù)體系，所以模型能力的升級(jí)，基本上可以快速地在多端上去復(fù)用，包括未來(lái)我們?cè)谟洃涹w系的構(gòu)建上、智能體快速跨多端的能力上，這些事情都是一起的。
您剛剛講到的大家現(xiàn)在都在座艙上發(fā)力，其實(shí)我們的眼鏡某種程度上，也是我們車(chē)的一個(gè)非常強(qiáng)的附件。
除了做好座艙以外，為什么不能有一個(gè)終端也在座艙里面同時(shí)出現(xiàn)，能夠讓用戶(hù)有更好的體驗(yàn)？這件事情也是為座艙、為車(chē)在提供更強(qiáng)的助力的。
第二點(diǎn)，理想的座艙還是非常值得自豪且有自信的，我們?cè)诿髂暌矔?huì)有新的平臺(tái)升級(jí)，從算力到模型的能力，再到內(nèi)部交互體驗(yàn)的變化，大家如果一直關(guān)注理想座艙的話(huà)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)今年我們有很多在鋪墊的工作，可能明年是集中爆發(fā)的時(shí)間。
比如，在生態(tài)上的工作，多Agent的操作，包括小同桌的上車(chē)，還有一些其他的嘗試。
我們對(duì)于算力的布局，以及我們?nèi)绾伟阉懔O致用好的這件事情上，理想一般都是走在行業(yè)最前列的。
我們之前在做座艙里面的軟件用AI研發(fā)的時(shí)候，我們經(jīng)常的狀態(tài)是大家覺(jué)得算力是夠用的，但很快我們做了很多有價(jià)值的點(diǎn)以后，資源就開(kāi)始互相PK了。從我的角度來(lái)看，我覺(jué)得明年會(huì)是一個(gè)更大的驚喜。
問(wèn)：從汽車(chē)公司的角度來(lái)說(shuō)，你們會(huì)有哪些比手機(jī)廠商更具優(yōu)勢(shì)的地方？現(xiàn)在AI眼鏡是百鏡大戰(zhàn)的階段，想在這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，大概有多大的資源能力去支撐這個(gè)業(yè)務(wù)前進(jìn)推進(jìn)？
范皓宇：這也是個(gè)大問(wèn)題。
首先我不想看競(jìng)爭(zhēng)和市占率，我在公司里面說(shuō)我做產(chǎn)品從來(lái)不看競(jìng)品，因?yàn)槲視?huì)覺(jué)得它會(huì)有一些干擾信號(hào)，我會(huì)關(guān)注的事情是最基本的問(wèn)題，是否真的被解決了。
去年我們之所以啟動(dòng)眼鏡這個(gè)項(xiàng)目，根本原因是有些最基本的問(wèn)題沒(méi)有解決，包括續(xù)航、佩戴舒適性和響應(yīng)速度，沒(méi)有人解決，Meta現(xiàn)在的AI使用率不到2%，很低的使用率，它確實(shí)很慢。它最近速度快起來(lái)了，但佩戴時(shí)間又很短，我覺(jué)得這些最基本的問(wèn)題是第一性的。
當(dāng)把第一性的最基本問(wèn)題解決以后，自然而然會(huì)受到市場(chǎng)的反饋，而這個(gè)反饋能夠讓我們有一些收入，支撐我們繼續(xù)往下走，而不是靠風(fēng)投、投資和信念，而是實(shí)打?qū)嵉挠幸恍┦找婧褪杖搿?/p>
我們這款產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)非常良心，帶眼鏡盒并且?guī)Р趟剧R片，默認(rèn)出的一個(gè)不是塑料片，是里面帶蔡司的，哪怕你沒(méi)有度數(shù)，平光的也是蔡司藍(lán)光鏡片出來(lái)，是款良心產(chǎn)品，價(jià)格也非常便宜。
出去以后我們還會(huì)獲得比較好的收益，在這個(gè)收益之下，我們會(huì)繼續(xù)投資。
昨天晚上跟那家公司的人聊天，我覺(jué)得很感動(dòng)，他說(shuō)我們做一個(gè)產(chǎn)品，我不要投資，就好好把產(chǎn)品做好，哪怕賺的很少，但是我會(huì)養(yǎng)活這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)往前不斷地迭代，讓這波人能夠創(chuàng)造出來(lái)一個(gè)屬于自己的品牌和產(chǎn)品體驗(yàn)。
我不看百鏡大戰(zhàn)，我覺(jué)得這個(gè)不重要。
大家會(huì)做很多長(zhǎng)尾，做很多面向投資人的承諾，它都會(huì)走形，會(huì)堆一堆非常低頻的東西，反倒讓你覺(jué)得整個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有那么優(yōu)雅。
我覺(jué)得我們把重量、續(xù)航、響應(yīng)速度、智能化能力、搜索、Agent、拍照、視頻、聲音，把這些最基本的東西做好，其實(shí)已經(jīng)是很難了，并且已經(jīng)是第一了。
問(wèn)：理想做AI眼鏡的優(yōu)勢(shì)是什么？
陳偉：我們看待汽車(chē)，本身就和其他汽車(chē)公司會(huì)有一些不同。
我們?cè)趦扇昵霸诳紤]AI這件事情的時(shí)候，我們認(rèn)為到底是在做汽車(chē)的AI化，還是AI的汽車(chē)化。這個(gè)核心的問(wèn)題起點(diǎn)到底在什么地方，眼鏡也是一樣的，到底是要做眼鏡的AI化，還是做AI的眼鏡化？在理想，我們認(rèn)為是AI的眼鏡化，AI的汽車(chē)化，這是我們后面要做的。
我們從AI眼鏡的角度來(lái)說(shuō)，我們的出發(fā)點(diǎn)是站在了大模型已經(jīng)進(jìn)入了Agent的發(fā)展階段，Agent是什么？
Agent其實(shí)就是剛才皓宇講到的，它是能夠自主拆解目標(biāo)并且能自主行動(dòng)的一個(gè)產(chǎn)品；如果是以Agent作為一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，在這個(gè)過(guò)程中，模型的能力不是按照一個(gè)垂域一個(gè)垂域去解決的，大模型的能力覆蓋是非常廣的，當(dāng)然能力會(huì)有參差不齊。
模型上線以后，你發(fā)現(xiàn)它好像無(wú)所不能，又好像什么也干不了，所以我們要在研發(fā)過(guò)程中，持續(xù)加強(qiáng)場(chǎng)景下的能力，做穿做透。
它可以創(chuàng)作，它也可以做任務(wù)，它也可以陪你聊天，它有非常多可以強(qiáng)化的場(chǎng)景。
所以我們?cè)谏暇€模型過(guò)程中一直在做的問(wèn)題是，如何從大量的能力里面篩選并持續(xù)優(yōu)化長(zhǎng)板場(chǎng)景。
整個(gè)Agent場(chǎng)景很重要的事情是如何怎么解決上下文的東西，上下文的問(wèn)題來(lái)自于什么？來(lái)自于更多的傳感器，我們不只能聽(tīng)，還能看，同時(shí)能不能和用戶(hù)長(zhǎng)時(shí)間溝通以后，對(duì)用戶(hù)有更強(qiáng)的認(rèn)知。
這個(gè)上下文內(nèi)容來(lái)自于我們的車(chē)、來(lái)自于我們的眼鏡、來(lái)自于我們的手機(jī)App，甚至理想同學(xué)的PC版，可以來(lái)自于不同的AI終端。
這個(gè)Context會(huì)讓我在模型本身能干的60分能力的基礎(chǔ)上做到80分、90分，
我們認(rèn)為模型的迭代是這個(gè)邏輯，而不是今天忽然間發(fā)現(xiàn)有一個(gè)場(chǎng)景以后，我就去把這個(gè)場(chǎng)景解決掉，我覺(jué)得未來(lái)模型可能什么都能干，但很多眼鏡只能干到40分的水平、50分的水平。
我們希望結(jié)合著我們現(xiàn)在構(gòu)建的一個(gè)好產(chǎn)品，結(jié)合著理想在從車(chē)到眼鏡這一系列的生態(tài)，我們能夠把體系構(gòu)建起來(lái)，最終能夠給用戶(hù)提供出80分、90分的產(chǎn)品。
理想汽車(chē)基座模型負(fù)責(zé)人陳偉
問(wèn)：除了剛才講的基座模型之外，車(chē)和眼鏡還有什么同源的東西嗎？反過(guò)來(lái)講，做眼鏡又能為車(chē)業(yè)務(wù)賦能些什么東西？
范皓宇：共用件肯定比較少，因?yàn)橐膊皇且粋€(gè)電池，也不是一個(gè)殼體。共用的基本上都是我們自己的技術(shù)，項(xiàng)目最大化整合了內(nèi)部軟硬件開(kāi)發(fā)資源。
當(dāng)遇到嵌入式問(wèn)題的時(shí)候，我們有很多嵌入式的專(zhuān)家，當(dāng)遇到了ISP調(diào)校問(wèn)題，大家知道在MEGA和L9上面，流媒體后視鏡非常清晰，我們又會(huì)找到在做流媒體ISP調(diào)校的專(zhuān)家去做。
這里邊有大量的復(fù)用，現(xiàn)在在眼鏡里面實(shí)現(xiàn)的用流式的語(yǔ)音方案去完成了工具調(diào)用和Agent調(diào)用框架，我們很快會(huì)進(jìn)到車(chē)?yán)锩妗?/p>
車(chē)?yán)锏恼Z(yǔ)音框架特別難，它的工具調(diào)用更復(fù)雜，車(chē)?yán)锩婺軌蚩刂频钠骷?huì)更多，直接切換很難，我們會(huì)先在眼鏡里面上，等這個(gè)技術(shù)方案成熟以后，我們會(huì)在車(chē)?yán)镯樓校髂晡覀儠?huì)帶來(lái)還蠻驚喜的體驗(yàn)。
問(wèn)：現(xiàn)在智能眼鏡行業(yè)里已經(jīng)比較普遍的走向了AI和AR結(jié)合，你們的下一代產(chǎn)品是有光學(xué)顯示的，為什么不直接發(fā)下一代產(chǎn)品？
范皓宇：如果要帶光機(jī)、光波導(dǎo)，它的重量就上去了。
我們對(duì)于帶顯示的定位，它一定是屬于專(zhuān)業(yè)的場(chǎng)景和專(zhuān)業(yè)人士去使用。我最近聊了一個(gè)醫(yī)生，他是一個(gè)非常有名的皮膚科醫(yī)生，他說(shuō)他非常需要顯示和對(duì)應(yīng)今天很好的camera，但這個(gè)很好的camera、顯示和光機(jī)、和光波導(dǎo)的東西都是重量，很難做到長(zhǎng)久的使用，這是個(gè)矛盾。
第二點(diǎn)，顯示的技術(shù)來(lái)說(shuō)，今天可以看到除了Meta以外，大部分都是單綠，是因?yàn)楣?yīng)鏈并不成熟，Meta的全彩也是一鏡難求，因?yàn)樗墓?yīng)鏈?zhǔn)怯袉?wèn)題的。
想象一下，如果今天做了一個(gè)想要給用戶(hù)大規(guī)模量產(chǎn)的產(chǎn)品，但是每個(gè)月只能供那么幾臺(tái)，是很難的。
第三，我不太能接受只做一個(gè)單綠放在旁邊，我覺(jué)得這是個(gè)妥協(xié)，我不太能接受這個(gè)妥協(xié)，它不能只是一個(gè)文本或者一個(gè)綠圖標(biāo)，它應(yīng)該是個(gè)豐富的，甚至有預(yù)覽框。
明年大概率供應(yīng)鏈可能會(huì)偏向于成熟。我們會(huì)看到一些產(chǎn)品比較激進(jìn)，但是挑戰(zhàn)的是供應(yīng)鏈的邊界，我們做產(chǎn)品一直是“量大管飽”，我們不希望做一個(gè)demo，或者做一個(gè)秀，不會(huì)讓大家一鏡難求，這是我們不想做的事。
首先這是第一代產(chǎn)品，我們后續(xù)還會(huì)繼續(xù)做不帶顯示的AI眼鏡。我們?cè)谶@條路線會(huì)把集成化做得更好。什么叫集成化？就是它的重量會(huì)越來(lái)越輕、續(xù)航會(huì)越來(lái)越長(zhǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)，它會(huì)帶來(lái)很多的供應(yīng)。
第二步是，之后我們會(huì)推出帶顯示的產(chǎn)品，而這個(gè)產(chǎn)品也是我們跟蔡司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的，它能帶來(lái)目前最好的光學(xué)配鏡效果，細(xì)節(jié)不能多談，但這是我們和蔡司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的重量級(jí)產(chǎn)品。
第三步是，我們會(huì)去做獨(dú)立終端，這個(gè)設(shè)備不用再連手機(jī)，到了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，就是這一代產(chǎn)品真正的爆發(fā)時(shí)刻。
我們這個(gè)部門(mén)的名稱(chēng)不是叫做眼鏡部，而是叫做穿戴機(jī)器人。穿戴機(jī)器人，相當(dāng)于會(huì)有一個(gè)機(jī)器人戴在你的身上，它陪伴你一起往前走。
問(wèn)：理想AI眼鏡，哪個(gè)是它的殺手級(jí)功能？我相信在產(chǎn)品定義的過(guò)程中已經(jīng)做了很多割舍，接下來(lái)想問(wèn)您預(yù)計(jì)AI眼鏡的iPhone時(shí)刻會(huì)在什么時(shí)候發(fā)生？
范皓宇：以下觀點(diǎn)僅代表我個(gè)人，不代表公司。
我覺(jué)得那個(gè)時(shí)刻應(yīng)該在2027年左右，而且它是一個(gè)多端的，AI可以實(shí)時(shí)響應(yīng)你的動(dòng)作，我覺(jué)得可能在2027-2028年左右會(huì)發(fā)生。
而這個(gè)時(shí)間點(diǎn)基本上我會(huì)覺(jué)得L4也初見(jiàn)端倪，同一時(shí)間點(diǎn)來(lái)說(shuō)，可能對(duì)于一些局部的具身以及基于上下文，基于對(duì)環(huán)境的理解，對(duì)話(huà)也會(huì)有一個(gè)躍遷。因?yàn)槟Ｐ湍芰ΜF(xiàn)在的爬升并沒(méi)有那么高、那么快和指數(shù)級(jí)上升，但是模型更加需要更多的上下文語(yǔ)義和環(huán)境，它能做的更好。
大家總會(huì)覺(jué)得Killer App這件事情，但目前在AI終端里面，App其實(shí)不重要。
因?yàn)锳pp是我今天有某個(gè)App，我打開(kāi)一個(gè)應(yīng)用干一件事，我要按照一二三四五的步驟點(diǎn)過(guò)去，完成一個(gè)任務(wù)，但是AI是什么？AI是我有一個(gè)需求，我需要吃包子，我說(shuō)完這句話(huà)以后，結(jié)果就出來(lái)了，它中間沒(méi)有這些復(fù)雜的步驟。
首先我覺(jué)得Killer App可能是個(gè)偽命題，最重要的是你的基座模型能力和你上面對(duì)應(yīng)的技能Skill是否做的足夠好。
但是今天要有一個(gè)好的Skill產(chǎn)生，我覺(jué)得今天對(duì)于這種產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在要解決的最基本的需求，就是理想ONE那會(huì)兒需要解決的就是沒(méi)有里程焦慮，大家上車(chē)以后能夠體驗(yàn)絲滑，也就是最基本的續(xù)航、響應(yīng)速度——真正AI的響應(yīng)速度和使用時(shí)間，我覺(jué)得這是最根本的東西，而且最基本的問(wèn)題。
我剛才聊天的時(shí)候說(shuō)可能AI眼鏡短期不會(huì)上掃碼支付這些功能，我覺(jué)得它太長(zhǎng)尾了，因?yàn)楝F(xiàn)在我有一萬(wàn)種方式完成這件事情，我不需要再加一個(gè)App或者做一個(gè)什么樣的功能。
但是回到最根本的事情上，它真正應(yīng)該完成的事情是我在關(guān)鍵的時(shí)刻，比如在進(jìn)行一場(chǎng)Talk的時(shí)候，它能夠協(xié)助到你、幫助到你，這是最重要的事情。它今天所帶來(lái)的體驗(yàn)是從需求到結(jié)果，我只需要一句話(huà)就可以完成。
問(wèn)：理想AI眼鏡的操作系統(tǒng)是單獨(dú)開(kāi)發(fā)的，那么，車(chē)端、手機(jī)端和未來(lái)終端設(shè)備的操作系統(tǒng)，今天和明天會(huì)是什么樣？哪些能力是可以復(fù)用的，哪些能力是需要單獨(dú)開(kāi)發(fā)的？短期和中長(zhǎng)期的圖景是什么樣子？
陳偉：首先我們對(duì)于目前在眼鏡端操作系統(tǒng)的認(rèn)知，我覺(jué)得有兩種類(lèi)型的操作系統(tǒng)。
一種操作系統(tǒng)是剛才皓宇講到的，我們整個(gè)Livis OS軟件的操作系統(tǒng)，這個(gè)軟件操作系統(tǒng)第一步要解決的是上層AI應(yīng)用、軟件應(yīng)用和硬件之間的軟件能力。
它是我們認(rèn)為的底層的系統(tǒng)基座，這個(gè)系統(tǒng)基座解決了通信問(wèn)題、多傳感器接入的問(wèn)題以及低延時(shí)、功耗等問(wèn)題。它是個(gè)軟件基座，這件事情伴隨著理想的車(chē)和我們眼鏡持續(xù)的軟件能力替代，它還會(huì)持續(xù)往下走。
我覺(jué)得在這個(gè)軟件基座的基礎(chǔ)上，還會(huì)存在更上層的一個(gè)基座，是更偏向于大模型Agent的操作系統(tǒng)。
未來(lái)在上層的Agent OS的能力上將來(lái)可能是橫跨多端的能力，我們內(nèi)部不管是支持車(chē)，還是支持眼鏡，還是理想同學(xué)的手機(jī)APP和PC，其實(shí)是一套Agent體系。
這個(gè)Agent體系在解決什么問(wèn)題？以前我們?cè)诮鉀Q單個(gè)大模型、單個(gè)理想同學(xué)智能體怎么去解決任務(wù)，現(xiàn)在我們解決的是多個(gè)智能體如何去調(diào)度的問(wèn)題。
在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)智能體就是未來(lái)我們?cè)谘坨R上的應(yīng)用，比如說(shuō)記事的Agent、和他做問(wèn)答、做搜索，這些東西本身都是應(yīng)用。我們要做的是如何在這個(gè)Agent OS上去構(gòu)建一個(gè)真正面向多端的Agent協(xié)作的能力，這是會(huì)持續(xù)演進(jìn)。
比如，單個(gè)Agent能力能不能做的非常強(qiáng)，多Agent協(xié)作的邏輯和架構(gòu)如何設(shè)計(jì)，這個(gè)事情是我們核心在做的。最核心的是模型能力，模型能力往外擴(kuò)就是調(diào)用工具和調(diào)用記憶的能力，它就變成了Agent能力。
問(wèn)：你覺(jué)得壁壘會(huì)被打破嗎？
陳偉：我們?cè)谧鲆粋€(gè)軟硬一體、高度集成的產(chǎn)品，一直在解決如何在硬件上基于我們的本體，在本體的基礎(chǔ)上做出極致的用戶(hù)體驗(yàn)或超出用戶(hù)需求的體驗(yàn)。
軟硬一體的事情本身就具備壁壘，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件能搞定的，為什么理想的眼鏡就能做到800毫秒的延遲，這是端到端軟硬結(jié)合在一起，從算法到軟件到硬件的極致體驗(yàn)。因?yàn)槲覀兌脩?hù)，我們也懂用戶(hù)的需求，懂我們自己的產(chǎn)品，懂我們整個(gè)架構(gòu)，所以才能把這件事情搞定。
問(wèn)：如果銷(xiāo)量大，理想有計(jì)劃自建產(chǎn)線嗎？
范皓宇：自建產(chǎn)線這件事情，關(guān)鍵取決于想要達(dá)成怎樣的目標(biāo)，我還是回到這句話(huà)，第一代甚至第二代一定是聯(lián)合。
在我們車(chē)?yán)锩妫覀兊能?chē)機(jī)和車(chē)機(jī)屏幕也是代工，并不是要把每一個(gè)零部件全部都自己來(lái)做，就像臺(tái)積電，它的代工水平非常高、效率非常高，我們是要去用的。
對(duì)于一些核心的系統(tǒng)，比如在2800芯片上開(kāi)發(fā)RTOS，恒玄跟我們說(shuō)，能不能把RTOS也給我們開(kāi)出來(lái)，因?yàn)樗麄兒竺娴暮芏嗷锇橐蚕胗玫竭@個(gè)系統(tǒng)。這個(gè)RTOS是不可能讓別人用到的，因?yàn)檫@是我們的核心技術(shù)。
說(shuō)到生產(chǎn)本身，我們要尊重生產(chǎn)，對(duì)于眼鏡這樣一個(gè)精密度要求很高的產(chǎn)品，我們自己重新建一套工廠，我覺(jué)得還不太現(xiàn)實(shí)。
我們的生產(chǎn)供應(yīng)商是歌爾，眼鏡的工藝要求非常高，包括貼合、曲率控制、裝配控制，零部件非常精密。只有歌爾這樣頂級(jí)的供應(yīng)商才能做到，我們自己招這樣高素質(zhì)的工人非常難。
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