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未來的手機行業會是大集團 + 副牌的戰爭了，細分市場獨立品牌也的確機會不大了。
11 月 19 日晚間九點半，魅族科技高級副總裁李楠在知乎表達了自己的上述觀點。就在李楠發聲前的幾個小時里，小米剛剛發布了截至 9 月 30 日的 2018 年第三季度財報，并且宣布了與美圖公司的戰略合作協議——根據該協議，小米將獲得美圖手機品牌和相關影像技術，以及大部分智能硬件的 30 年全球獨家授權。
顯而易見，李楠是在就小米和美圖就手機方面的合作進行點評。
小米拿下美圖的手機及相關業務，其實在之前就有傳言，只不過終于在本次的小米財報中進行坐實。
具體來說，美圖將旗下美圖手機的品牌、影像技術和二級域名，在全球范圍內獨家授權給小米集團。授權之后的美圖手機將由小米負責研發、生產、銷售和推廣；而美圖公司將持續提供影像技術與美顏算法的共同支持。此外，小米還被授權生產和推廣一系列美圖品牌的智能硬件產品（與皮膚相關的智能硬件產品除外）。
細節方面，由于全球獨家合作，意味著小米也可以在海外市場售賣美圖品牌的手機。而小米與美圖合作的手機也將預裝美圖的核心 App，但不確定會不會預裝 MIUI 系統；另外，雙方合作的美圖手機由小米負責售后，而此前美圖公司生產和研發的美圖手機依然由美圖公司負責。
另外，美圖 CFO 顏勁良表示，美圖與小米合作的第一款手機將在明年下半年推出。
雙方的合作分為兩個階段：
第一階段，自合作手機正式上市起的 5 年內，美圖將獲得每臺合作手機銷售毛利潤的 10%，直至累計分成金額到達約定的金額；小米公司亦有權選擇一次性支付分成費用來補足約定金額（5 年內未達成指定的門坎金額，則授權安排自動終止）。
一旦達到約定金額后，小米公司若決定繼續合作，則雙方合作進入第二階段。第二階段最長可持續 30 年，在此期間，美圖將繼續獲得手機銷售的分成，并享有每年 1000 萬美元的保底分成收入。
此外，美圖亦授權小米可以美圖品牌生產其他除皮膚相關的多種智能硬件。美圖將享有就合作智能硬件銷售帶來的授權分成。在合作智能硬件正式銷售起的 30 年內，美圖均可獲得每臺智能硬件銷售毛利潤的 15%。
從美圖的角度來說，其實答案很簡單：它想變成一家輕資產的互聯網公司。
美圖做手機的歷史，要回溯到五年前。雷鋒網了解到，2013 年 5 月，美圖公司進軍手機行業的第一款手機 MeituKiss 發布，隨后在 10 月 8 日更名為美圖手機 1，這是一款主打自拍的智能手機，搭載了全球首款 800 萬像素前置攝像頭 + 富士通 ISP 圖像處理芯片，并且在軟件層面融合了美圖用了 5 年時間研發的智能美顏技術，將嫩白膚色、自動淡化黑眼圈、明眸亮眼、瑩潤唇部、消除人像瑕疵等人像美容技術智能化完成，并支持實時預覽。
此后幾年，自拍美顏一直是美圖手機的招牌，這個招牌幫助美圖在 3000 元以上的市場獲取了一部分小眾、垂直的市場，但同時這個招牌也限制了美圖在智能手機領域的橫向發展，品牌也有一定的局限性，在大眾市場的競爭力很有限。尤其是近兩年，中國智能手機市場逐漸走向高度飽和 + 激烈競爭的發展態勢，馬太效應越來越明顯，小公司的手機業務越來越難做，美圖手機就是其中的一個。
公開數據顯示，2017 年，美圖手機的銷量為 157.47 萬臺；到了 2018 年，上半年銷售 53.3 萬臺，同比下降高達 37%；而下半年延續這個走勢，全年銷量將不足百萬臺。
同時，根據美圖公司在 11 月 19 日晚間發布的公告，美圖公司預計在 2018 全年錄得 9.5 億元至 12 億元的凈虧損，比去年的 1.97 億元虧損增加了數倍。之所以產生這么大的虧損變化，很大程度上與智能手機業務有關；美圖表示，2017 美圖推出了 5 款新機，而 2018 年到現在只有一款，同時為了應對競爭，美圖手機不得不調低售價，這也導致智能手機銷售產生的毛利潤不斷下降。
很明顯，在智能手機業務占據營收主體地位的情況下，智能手機業務的發展，已經嚴重拖累了整個美圖公司，并導致了逐步加重的虧損。
美圖 CFO 顏勁良表示，與小米的合作，是一種將重資產變成輕資產的方式，而且本質上這對于美圖來說是純利潤的業務。在現在的合作框架下，美圖只需要聚焦在技術部分，去拿分成，而其成本也將聚焦在數據、算法、員工和研發成本中——從商業的角度來說，未來的美圖更像是一個輕裝上陣的互聯網平臺。
這對于美圖來說，不失為一種斷臂求生之道。
已經成為全球第四大智能手機廠商的小米，顯然不滿足于現有的成績；更何況排在它之前的，是三星、華為和蘋果等強敵。
首先，從技術的角度，美圖在影像技術和美顏技術層面的積累非常深厚，而當前的智能手機自拍也已經成為一個重要賣點；在此條件下，小米可以借助美圖在這方面的技術來增強自身的產品優勢，并且減少這方面的研發成本投入。
從品牌的角度，美圖手機經歷了 5 年多的發展，已經形成了特定的品牌調性和用戶認知，其價格區分在 3000 元以上，目標群體定位為女性用戶群體。這些定位與現有的小米旗下的所有產品線并未產生明顯的沖突和重合，反而形成很好的互補關系，尤其是在女性用戶群體方面，小米需要借助美圖品牌有新的開拓。
需要強調的是，就當前而言，美圖手機的用戶群體還局限于中國市場，而小米在中國市場的風頭已經不如以前了——這也是小米需要美圖的重要原因之一。來自賽諾的數據顯示，小米在 Q3 中國智能手機市場的銷量為 1000 萬部頭出頭，已經排在 vivo、OPPO、華為、榮耀之后，僅僅位居第五名。不僅如此，小米手機在雙 11 的風頭也輸給了老對手榮耀。
雖然小米也在發力海外市場并獲得不錯的成績，但是中國市場依然是全球最大的智能手機市場，同時也是小米手機發家的主戰場，因此小米完全有必要在中國市場繼續發力，重建優勢；而基于用戶對小米品牌的認知已經固定，選用另外一個定位 3000 元以上的品牌不失為一個好選擇。
另外，在與美圖形成合作關系的同時，小米也給自己留了一手。
雙方的合作分為兩個階段，第一個階段是 5 年，如果在 5 年時間內，小米成功地將美圖打造成一個高端品牌，那么它完全可以再次獲取美圖手機品牌 25 年的授權，這對于小米的長遠未來已經成為一個保證；如果美圖品牌最終不受認可，那么小米可以將其放棄，繼續著力于小米手機的品牌發展。
雷鋒網認為，在追求發展的可能性的基礎上，這也不失為一條明智的后路。
美圖與小米基于手機業務的合作，無論是對小米還是對美圖，都不失為一種基于當前發展環境而繼續尋求新道路的求生之道；從整個市場大環境的角度，它更像是一種資源的重新整合和優化配置。
不過，對于整個中國智能手機的發展來說，它更像是一種標志：標志著整個中國智能手機市場進入到新一輪洗牌期，不僅貼牌廠商無法生存，就連那些頗具個性和實力的小眾廠商也過得非常艱難。雷鋒網也相信，正如李楠所言，類似美圖手機這樣尋找新歸宿的案例，恐怕不會只有這一個案例；畢竟在中國，與之類似的品牌還頗有幾個。
截至雷鋒網發稿，李楠已經刪除了他在知乎上發表的上述想法。
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