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十年后，回望銀谷大廈，雷軍感慨萬千。
2020 年 4 月 6 日，雷軍在微博上說，當時十幾個人就在中關村銀谷大廈的一個很小的辦公室，一起喝了一碗小米粥，開始創業。
關于這個環節，在小米科技的微電影《1699 畢業季》中有一個由雷軍和其他小米創始人專門出境拍攝的橋段，在這個場景中，他們用略顯夸張的方式表明了當時小米創立時的興奮不已：
雷軍：我們拿到投資了。
林斌：多少錢？
雷軍：10 萬塊呀。
林斌：人民幣嗎？
雷軍：是。
眾人高呼：我們終于可以做手機了。
此后，從租來的中關村銀谷大廈一路到自己建的小米科技園，小米的創業路走了整整十年。
小米創業十周年，一直圍繞著一個核心主題：智能手機。
十年前，在小米創業之初，雷軍為之定下的目標是：要做最好的手機，賣一半的價錢，推動智能手機在全球普及。十年后，小米雖然在業務上擁有兩大板塊——智能手機和 AIoT，但智能手機依舊是核心業務支撐，也是小米 AIoT 業務的基礎。
即使是從營收的角度來看，在 2019 年年報中，小米智能手機業務的營收占比也高達 59.3%。
回望這十年來，小米在智能手機層面其實主要做了兩件事情：一是增加智能手機的銷量，擴大用戶的覆蓋面；二是不斷沖擊高端，實現智能手機的價值（價格）躍升。
就第一點而言，從手機發布第一年（2011 年）的 30 萬臺到 2019 年的 1.29 億臺，小米用 9 年的時間創造了一個銷量奇跡——但實際上，這也是一個曲折的過程。
從 2011 年開始，前兩年只是起步階段，小米的手機銷量分別為 30 萬臺和 790 萬臺，那時候，小米還在喊著 "為發燒而生的口號"。到了 2013 年，紅米系列的正式推出，為小米手機銷量增長起到了非常顯著的放大作用，這種作用在 2014 年被發揮到了極致，并達到了銷量增長上的一個小高潮——2014 年，小米手機銷量幾乎是前一年的四倍。
不僅如此，2014 年，小米在手機上也開啟國際化戰略。
然而，2014 年同時也是小米增長遇見瓶頸的時候，其核心原因是小米在自身技術積累上的薄弱發力。因此，當小米在 2015 年試圖通過全新的小米 Note 產品線尋求高端化和價格上探時，遭遇了不少挫折，銷量增長也極為乏力。
但這種挫折中，小米也在 2016 年 10 月放出憋了很久的大招——小米 MIX。盡管這款手機沒能阻擋 2016 年小米手機銷量的下滑，但為小米增加了在高端品牌層面的認知，也為 2017 年的強勢銷量增長蓄力不少。
整個 2017 年，小米賣出 9300 萬臺智能手機，成為全球唯一一家在銷量下滑之后成功逆轉的手機廠商。
于是，2018 年，小米趁著這種逆轉之勢，成功地在香港上市，成為港股首個同股不同權的上市公司；不僅如此，小米在智能手機業務發展上完成了銷量破億的小目標。
2019 全年，小米取得了 1.24 億臺的全新銷量成績，位居世界第四，僅次于三星、蘋果和華為——別忘了，三者都是成立超過 30 年的企業。
而在銷量之外，小米手機業務發展的另外一條線是沖擊高端。
小米沖擊高端的樣本，是小米數字系列。它從 1999 元的價格出發，艱難地向高端進行上探；從小米 6 開始掙脫束縛，層層遞進，一路拉升到小米 10 系列的 3999 元起，并將價格上探到 5999 元的最新高度。
在小米數字系列之外，小米 MIX 系列為小米高端品牌形象的塑造也立下了汗馬功勞，尤其是開啟了全面屏的第一代小米 MIX；到了 2019 年，MIX Alpha 再次為小米吸足了眼球。
當然，在 MIX 系列之外，小米 Note 系列也曾經作為小米沖擊高端的助力，但最終還是在 MIX 系列的光芒中退出歷史的舞臺。
如今，站在小米 10 周年的關口，可以想見的是，在小米 10 系列已經奠定的價格高度之上，小米 MIX 系列有了更加從容的價格上探空間。
當然，發展到今天，小米已經不僅僅是一家手機公司。
在 3 月 31 日 2019 年年度業務報告中，小米來自 IoT 與生活消費產品的收入為 620.88 億元，同比增長了 41.7%，可以說是小米營收增長的核心引擎；與此同時，這部分收入占據小米 2019 年總收入的 30.2%，已經超過 3 成。
正如雷軍所言，小米已經形成了 "手機 + AIoT" 雙引擎戰略。
站在 2020 年，我們也許很容易看到，諸多尚且活著的手機公司紛紛擁抱 IoT，如今已經形成行業大趨勢。但是小米對 IoT 的擁抱，遠遠早于行業里的其他競爭對手——實際上，早在 2014 年 10 月，雷軍就在小米的一次內部會議中表示：小米的 IoT 是在捕捉下一次千億美金的機會。
這實際在是一種前瞻。
不過，在具體的 IoT 概念形成之前，小米的實際動作更早。比如說，2013 年 3 月，小米發售了小米高清互聯網電視盒——小米盒子，并且在當年的 9 月的年度發布會上正式發布了第一代小米電視。
在此后六年有余的發展時間里，小米電視在王川等人的帶領之下成為 "行業黑馬"，在一定程度上顛覆了傳統電視行業，并且從中國走出國門。
2019 年全年，小米電視全球出貨量達到了 1280 萬臺，同比增長率高達 51.9%，其中在中國大陸的出貨量突破 1000 萬臺；在排名上，按照第三方調研機構統計，2019 年小米電視位居中國大陸市場第一，全球第五名。
可以說，小米電視是小米在 IoT 業務上的輝煌之作。
當然，在電視業務之外，小米在 IoT 領域的征程已覆蓋到了超過 200 個品類，上到智能電視、空調、冰箱這樣的白電設備，下至空氣凈化器、新風機這樣的小件產品，覆蓋了各個場景，這些設備都通過小米 IoT 平臺和人工智能語音助手小愛同學來連接。實際上，支持小愛同學語音控制的智能設備有大約 800 款。
而從總數上來看，截至 2019 年 12 月 31 日，小米 IoT 平臺已經連接的 IoT 設備產品超過 2200 個，總數量（不包含智能手機和筆記本電腦）已經達到 2.348 億臺，同比增長 55.6%。
按照小米自己的說法：小米已經打造了消費類設備領域全球最大的消費級 IoT 平臺。
值得一題的是，在打造這個 IoT 平臺的過程中，小米也收獲了不少合作伙伴。數據顯示，截至 2019 年年底，小米已經投資孵化了 290 多家企業，總賬面價值約人民幣 300 億元，其中不少企業已經上市，比如說在美股市場上市的華米，在 A 股市場上市的石頭科技。
可以看到，在 IoT 戰略的支撐之下，小米已經形成了一個獨特的 IoT 操作系統，這不僅僅是商業模式的創新，也是對技術趨勢和商業趨勢的洞察和實踐的結果。（雷鋒網雷鋒網雷鋒網）
不過，在最終的自我定義上，小米不認為自己是一家手機公司，也不認為自己是一家 IoT 企業——實際上，雷軍依舊把小米定義為一家互聯網企業，盡管小米來自互聯網業務的營收還非常有限，2019 年全年營收占比還不到 10%。
但在新的發展形勢下，雷軍所定義的 "互聯網"，已經不再只是傳統意義上的互聯網，而是在萬物互聯時代的全新定義：5G + AIoT = 下一代超級互聯網。
4 月 6 日，正值小米十周年紀念日當天，雷軍說：凡是過往，皆為序章。
的確，小米已經固然取得了很多成績，甚至已經成功位列世界 500 強，成為世界上最年輕的世界 500 強企業。但放眼未來 10 年，乃至在更長遠的時間維度下，10 歲的小米其實還要面臨更大的挑戰，而與三星、蘋果、華為等頂級對手相比，還有非常大的技術和實力層面的差距。
當然，這種差距的背后也是創辦時間的差距、企業積累的差距。
但總體來看，小米用 10 年時間成就今天的自己，是它借時代發展和科技浪潮之利所取得的一個奇跡；小米今天的成績，固然是雷軍的，也是小米的，但也是屬于整個中國科技產業的。
小米下一個十年，誠愿其如雷軍所言：不畏將來，不念過往。
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