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想必最近影像圈都被一則短訊刷屏了：
上市僅90天，大疆Osmo 360迅速橫掃全球，斬獲超過43%的銷量份額，在中國電商渠道更是逼近半壁江山，高達49%。
這一成績，或許是大疆下注全景相機決心的回響。
在大疆的供應鏈哲學中，復用是一門臻至化境的藝術。從過去1/1.3英寸傳感器，到尺寸近似的OLED顯示屏，通用模塊在運動相機品類中復用，將規(guī)模效應發(fā)揮到極致。
然而，對全景相機，大疆卻做了一次堪稱破例的豪賭。
它毅然放棄了現成的方案，選擇了那條費力不討好的路徑：深度定制一顆專為全景而生的方形傳感器。
這顆特制CMOS，讓全景的圓形像場在方形的感光區(qū)域內實現完美內切，一舉將傳感器利用率提升了25%。這背后，是數倍于采購成熟方案的研發(fā)投入、漫長周期與無數未知的挑戰(zhàn)。
這一反常態(tài)的非常規(guī)動作向市場傳遞了一個明確的信號：大疆對全景賽道，絕非試水，而是志在必得。
當全景相機這塊拼圖就位，我們才猛然發(fā)現，大疆的影像帝國版圖已如此清晰。
大疆早已不僅是無人機之王，它正以持續(xù)進化的影像技術矩陣，從一家卓越的產品公司，演進為一個驅動消費影像未來的平臺型生態(tài)。（雷峰網將推出移動影像調研專題，歡迎添加策劃人微信 Yukuaikuaier 交流）
在科技創(chuàng)新的浪潮中，許多企業(yè)憑借單一爆款曇花一現，而能持續(xù)穿越周期、不斷開疆拓土者，方顯巨頭本色。
大疆，這個從無人機領域崛起的全球科技品牌，便以其清晰的業(yè)務演進路徑，上演了一場從“單點突破”到“全域布局”的經典商業(yè)敘事。
其在手持智能影像設備的拓展，并非簡單的品類延伸，而是一場步步為營、環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略合圍。
大疆的帝國版圖，始于空中。通過Phantom、Mavic等系列產品，大疆不僅定義了民用無人機市場，更積累了核心的飛控技術、影像系統(tǒng)和算法能力。
這份從空中積累的技術家底與品牌勢能，成為其進軍地面市場的通行證。
運動相機取代GoPro六年稱王
在運動相機領域，GoPro 曾是不可撼動的霸主，其名字幾乎成為品類的代名詞。這是一個看似固若金湯的市場。
然而，大疆的破局方式扎實而有力。2019年，大疆推出 Osmo Action 系列，沒有炫技式的噱頭，而是直面用戶核心痛點：
更出色的防抖性能、更持久的續(xù)航能力、自成一派的色彩調校和極具市場競爭力的價格，在當下提供了綜合體驗更優(yōu)的解決方案。它或許不是第一個挑戰(zhàn)者，但卻是最懂得如何用技術實力和用戶體驗說話的那一個。
市場給出了最真實的反饋。根據久謙咨詢的數據，回溯至2022年，GoPro還占據著中國運動相機市場79%的絕對主導份額。而到了2025年前三季度，市場格局已然顛覆——大疆以66%的份額強勢登頂，完成了從“挑戰(zhàn)者”到“引領者”的身份轉變。
90天奇襲全景相機近半市占，對手還剩多少時間？
全景相機市場長期由影石等品牌憑借先發(fā)優(yōu)勢占據主導。然而隨著大疆發(fā)布Osmo 360后， 市場格局被再次重塑。
依托強大的技術整合能力、品牌影響力及供應鏈優(yōu)勢等，大疆上演了一場“后來者居上”的經典戲碼。
數據是最有力的證明。久謙咨詢數據顯示，Osmo 360上市后迅速拿下全球全景相機市場43%的份額，在中國電商渠道的份額更是高達49%。這一進程，不僅遠快于一般新品的爬升周期，也遠超行業(yè)對“后來者”速度的預期。
值得關注的是，Osmo360快速上量不僅來自大疆品牌影響力所帶來的新購用戶，更顯著侵蝕著原有行業(yè)中高端用戶基本盤，其背后反映了大疆在跨品類技術復用、色彩科學、生態(tài)一體化體驗上的系統(tǒng)優(yōu)勢——這些能力難以在短期內被復制。在這種局勢下，全景市場正經歷著份額巨變，現有廠商面臨著前所未有的壓力。
Pocket：手持智能影像的“新權杖”
如果說運動相機是“破局”、全景相機是“奇襲”，那么Pocket系列的推出，則集中體現其“定義新品類”的戰(zhàn)略遠見及能力，大疆再次開辟了一個只屬于自己的“游戲版圖”。
大疆開創(chuàng)并獨占一個品類。
在Pocket問世之前，消費級影像市場長期處于“手機”、“運動相機”甚至“微單”傳統(tǒng)品類中。大疆憑借在無人機領域積累的深厚增穩(wěn)技術與結構小型一體化能力，成功將專業(yè)級系統(tǒng)微型化、消費電子化，精準地切中了Vlog創(chuàng)作和日常記錄的需求痛點，開創(chuàng)了“手持云臺相機”這一全新品類。
這一產品創(chuàng)新之處在于，它彌補了手機拍攝防抖差的短板，又補齊了運動相機在畫質與日常適用性上的局限，真正實現了“拿起即拍”的體驗閉環(huán)。Pocket系列不僅是一款產品，更重新定義了“日常手持拍攝”的新形態(tài)。
因此，大疆Pocket系列的成功，不在于爭奪了多少存量市場份額，也不僅僅是打造了一款爆款產品，而在于它開辟了全新的賽道，并通過持續(xù)迭代與市場教育，將這一品類實現了行業(yè)規(guī)?；?/p>
至此，大疆再次落下其在手持智能影像領域的又一塊“拼圖”：
空中，無人機提供上帝視角，并成為各行業(yè)必不可少的生產力工具；
地面，運動相機應對極限場景，Pocket系列滿足日常Vlog拍攝；
全景，尤其補齊運動場景下的全景視角需求；
從專業(yè)到大眾，從靜態(tài)到動態(tài)，大疆構建了一個覆蓋全場景的影像產品矩陣。在這樣的“疆場”里，局中的對手能如何突圍，新入場的選手又能如何破局？
大疆在多個戰(zhàn)場的成功，常被歸因于其獨特的技術中臺能力。但真相是，技術復用只是入場券，真正的勝負手，在于其如何將技術壁壘轉化為精準的產品定義能力，甚至不惜以慢打快，進行近乎偏執(zhí)的長期投入。
大疆的技術復用確實創(chuàng)造了顯著優(yōu)勢。
飛控增穩(wěn)技術，從對抗空中氣流延伸到抵消手持抖動；視覺識別算法，從無人機避障應用于地面設備的智能跟隨；旗艦影像系統(tǒng)，通過海量航拍數據錘煉后，下放至全系產品，確保色彩統(tǒng)一。
然而，這既是優(yōu)勢也是陷阱。若僅停留在技術搬運層面，只能打造出“可用”的產品，而非“爆款”。大疆的深層競爭力，在于其以用戶洞察為矛，刺穿了技術復用的天花板。
大疆的許多成功，并非一蹴而就，而是經歷了殘酷的自我迭代：
運動相機曾歷經三代蟄伏，初期還未展示強勢優(yōu)勢，直至影像、生態(tài)、性能上持續(xù)深耕，才真正在市場中殺出血路。
Pocket 3能成為“電子茅臺”，關鍵突破在于精準狙擊了“拍人好看”這一核心痛點。其所搭載的一英寸傳感器，也非直接移植，而是在無人機旗艦機中完成驗證，再于Mini系列中優(yōu)化成本，最終才在Pocket上臻于成熟。這背后是巨量的資金與時間投入。
大疆最令對手生畏的，并非其技術儲備，而是其敢于放棄短期效率，進行戰(zhàn)略性豪賭的決心。
在全景相機領域，大疆發(fā)現沿用手機現成的矩形CMOS會導致傳感器利用率低下。行業(yè)普遍選擇將就，而大疆的選擇是：投入一兩年時間，深度定制一顆全景專用方形傳感器。這種“反效率”的操作，是其能后來居上、碾壓市場的根本原因。
除了硬件，大疆的軟性生態(tài)也值得一提。
其產品線共享同一套操作邏輯與色彩語言，設備間可互聯互通。
一個無人機用戶，極可能同時是運動相機、Pocket的潛在買家。
當用戶發(fā)現，在大疆生態(tài)內就能獲得從空中到地面的全套創(chuàng)作方案時，“逃離成本”已悄然筑高。
過去，大疆最響亮的標簽是“無人機巨頭”。其成功在很大程度上依賴于無人機這一單一爆款產品的持續(xù)迭代與全球熱銷。
在那個階段，大疆的核心競爭力體現在其無與倫比的產品定義與工程實現能力上。
無人機、運動相機、手持云臺、全景相機，它的戰(zhàn)略縱深，遠非某個單一產品的成功所能概括。
每次在新領域站穩(wěn)腳跟，都是大疆對“如何更好地捕捉和呈現動態(tài)影像”這一核心命題的深刻理解與工程積累。
大疆的手持智能影像征程，是一部“無限游戲”的生動教科書。
它向我們展示了一個頂級玩家的思考方式：游戲的邊界由我定義，游戲的終點永不到來。
大疆眼里的對手，從來不是某個品牌，而是游戲本身。
從天空到地面，從運動相機到全景相機和Pocket，大疆正在下一盤沒有邊界的棋。當別人還在思考這一步時，大疆思考的，是如何走出下一步去定義影像世界的新邊界。這場“大疆vs大疆”的游戲，才剛剛開始。
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