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魅族與阿里海爾做智能家居能成嗎？
我看不成。
在可預見的將來，智能家居需要一個計算中心，來處理家用電器產生的數據，處理、優化，然后回饋，以便讓用戶生活得更舒適。就目前來看，沒有比智能手機更好的計算中心。除了能夠勝任計算中心這個基本任務，它還有片刻不離左右的屬性以及能讓智能家居獲得一個更高的起點——智能家居可以充分利用智能手機操作系統這個平臺，不需要從操作系統層面做起。一旦確定了智能手機的地位，對于用戶而言，智能手機就是智能家居當中最重要的一環，是感知智能家居的最前沿。
在魅族、阿里、海爾聯盟當中，出產智能手機的魅族是弱小的。雖然這個弱小只是一個相對的概念，是相對于海爾和阿里的江湖地位而言，但是足以成為智能家居的阿格硫斯之踵。2014年，魅族的銷量僅在400萬到600萬之間，2015年的展望也不過是1000萬。這個數目字進不了中國前五，世界前十。這個數量級支撐不起智能家居。是的，對于智能家居而言，銷量并不是決定性因素，第一批智能家居用戶的數量不會多。起到決定作用的是智能手機的用戶與智能家居的第一批用戶的重合度。在這一點上，魅族依然蒼白。顯而易見，智能家居的第一批用戶應該是收入還不錯，勇于體驗新生事物的年輕群體。他們不一定全都使用蘋果手機，但是應該不會將三千塊以下的手機作為主力手機，畢竟，在當下，智能手機多多少少有一點裝飾品的意思。想象一下，如果在星巴克里摸出一部魅族MX4，逼格十有八九是要跌到水平線以下的（這也是小米推出三千以上產品的原因之一）。
魅族在智能家居當中的問題不止這一個。他沒有沒有小米那種“我的征途是星辰大海”的心有多大舞臺就有多大，他只想一心一意做手機，把手機做好，把公司做好。本來，魅族的小而美的定位與智能家居的第一批用戶有一定程度上的契合，但是，在最近一年以來，魅族接連推出MX4，魅藍，價格越做越低，這種契合正在消失。就像三星的Galaxy S系列手機能夠輻射三星的中低端手機，拉升它們在消費者心目當中的地位，同樣，中低端手機的推出能夠輻射自己的高端，拉低它們在消費心目當中的地位（可以參考ThinkPad推出了SL系列和E系列之后用戶的反應）。
最關鍵的一點，也是魅族與小米最大的差別，在這個聯盟當中，魅族是被動的。主動和被動只是一字之別，但是效果差別絕對巨大。
海爾在家用電器界擁有廣泛的名聲，產品線也很廣，這些放在智能家居當中都是了不得的優勢。但是，海爾仍有短板，而且是相當大的短板。當下，最貼近智能家居的家用電器有且只有一個，電視。比之傳統電視，智能電視有明顯升級。海爾在這個市場表現慘淡。截止2014年底，中國主流電視廠商創造了總量為3110萬的智能電視用戶總量。其中，海信以800萬位居榜首，TCL、創維分列2、3位，用戶量分別為650萬、630萬。長虹和康佳位列第四第五，用戶量一個是450萬，一個是400萬。號稱“顛覆者”的樂視用戶數量只有150萬，排在第六，小米的智能電視用戶數量有30萬。是的，前六名當中沒有海爾。同時，我們還要注意一點，創維已經傍上了阿里。他肯定是要在這個智能家居當中占得一席之地。海爾何去何從？他可是生產電視的。難道海爾壯士斷腕，砍掉電視這一塊？
再說阿里。阿里在這個聯盟當中能夠提供是影響力、號召力以及云OS。影響力和號召力自不必說，都是頂天立地的。唯一的遺憾是云OS。不管阿里愿不愿意承認，這都是一個事實，即，云OS沒有多少用戶，與此同時，云OS獲得用戶的速度并不可觀。除了魅族，阿里沒有找到一個夠實力夠分量的智能手機廠商站臺。也就是說，立足于云OS的智能家居找不到足夠高端的智能手機加入。對于海爾來說，這不是問題，一個APP就能解決問題。對于阿里來說就是根本性的問題，高端一點的智能手機不會裝上云OS，阿里雖有影響力，卻仍舊無法說服他們使用云OS。因為高端一點的手機差不多全都加入了OHA，他們不會使用云OS。當年，宏碁就曾迫于谷歌的壓力在最后關頭拋棄阿里。這是阿里解決不了卻又必須解決的問題。這是一個西西弗西斯式的問題。
綜上，我不看不好這個智能家居聯盟。
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