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| 本文作者： 余快 | 2021-02-01 09:37 |
編者按：
從無所不能的代名詞，到外界的冷嘲熱諷，到正面泡沫，理性探討，AI經(jīng)歷了漫長的路程。
如今，AI逐漸從落地最為成熟的安防走向全域，AI普惠已成共識。
但深入全域化之路，才發(fā)現(xiàn)，它們看起來大而美，內(nèi)里充斥著不為人知的雜、碎和苦。
如果你在公路兩旁看到一排樹結(jié)滿了李子，卻無人上前采摘，不用嘗就能知道這李子肯定很苦，這就是人們常說的“道旁苦李”。
古人幾千年總結(jié)出來的經(jīng)驗，在現(xiàn)世，于各行各業(yè)皆適用。
為此，雷鋒網(wǎng)AI掘金志發(fā)起“道旁苦李”系列專題，進入那些基于AI視覺進行智慧化升級的行業(yè)內(nèi)里。
系列文章見《被低估的燈桿》、《雞肋的智慧社區(qū)》、《黎明前的智慧交通：隱痛、險阻與進擊》、《隱身的千億智慧消防》、《智慧警務(wù)沒有凡爾賽文學(xué)》。
這一次，我們來聊聊智慧水務(wù)。
早些年的深圳深受隨處可見的臭水溝所擾。
“治理前隔100米聞到臭味，治理后釣到10斤大魚。”
一場變形記后，昔日臭水溝，已成城市項鏈。
污水治理背后，存在著一個默默無聞的行業(yè)——智慧水務(wù)。
別看這行業(yè)不顯山不露水，卻是典型的高壁壘細分行業(yè)。
水務(wù)老大下面，有防洪抗旱減災(zāi)、節(jié)約用水、城鄉(xiāng)供水、農(nóng)村水利、水生態(tài)環(huán)境保護、水利改革和管理等一眾小弟。
每個細分領(lǐng)域，單在水這一層，就有原水、輸水、凈水、供水、售水、排水、污水治理、再生水回收利用等不同環(huán)節(jié)。
細分領(lǐng)域眾多，環(huán)境復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈老長，產(chǎn)業(yè)節(jié)點縱橫。
這讓智慧水務(wù)，在各類高科技、熱賽道中，著實沒啥存在感：
它既不性感，看起來難搞，似乎還沒什么錢。
這樣一個要啥沒啥的市場，有得玩、有人來嗎？
說水務(wù)要啥沒啥沒人玩，安防企業(yè)第一個不答應(yīng)。
原生條件相似。同為碎片化市場，系統(tǒng)眾多，關(guān)系復(fù)雜。
發(fā)展方向重合。2014年之后，進入水務(wù)智慧化3.0時代，對視頻+人工智能的需求急增，而安防企業(yè)，擅長的正是以視頻為核心的智慧物聯(lián)業(yè)務(wù)。
且不說“同病相憐”的安防已經(jīng)指數(shù)級擴容，如今傳統(tǒng)安防頭部企業(yè)已經(jīng)升級為智能物聯(lián)的企業(yè)，走向萬億級AIoT市場，賦能千行百業(yè)。
智慧水務(wù)便是百業(yè)之一。
安防巨頭的到來，正是時候。
海康認為，水務(wù)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要立足于視頻感知，但不至于視頻感知。從視頻感知，向上拓展到智能物聯(lián)，融合多維感知能力，實現(xiàn)物信融合。
水務(wù)場景監(jiān)管對象數(shù)量多且分布廣泛，通過人工方式巡視，時間長，覆蓋范圍小、人員投入多，工作量大，投入成本高。
海康利用水位尺讀書分析技術(shù)、漂浮物識別技術(shù)、船只行為識別技術(shù)等多種智能分析技術(shù)，實現(xiàn)對水利場景的全時段、全天候、全覆蓋智能分析感知，減輕人工巡視的工作量，提升工作效率，創(chuàng)新工作方式。
利用視頻智能分析手段，實現(xiàn)被動響應(yīng)向主動應(yīng)對，從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測向智能預(yù)警的轉(zhuǎn)變。
在大華看來，智慧水務(wù)是一個巨大的藍海市場。根據(jù)《中國城鎮(zhèn)水務(wù)行業(yè)2035年技術(shù)進步規(guī)劃》報告指出，2021年智慧水務(wù)信息化投資將超百億，自來水廠、污水處理廠全國近9000座。
大華從兩個層面著手賦能：
規(guī)范流程，提高管理效率。
建立巡檢標準化流程，構(gòu)建生產(chǎn)全局透視能力、增強全感知預(yù)警能力，對智慧水務(wù)監(jiān)管過程中的生產(chǎn)運維情況、人員監(jiān)管、安全環(huán)境等場景進行全面管控，助力智慧水務(wù)精細化管理。
賦能技術(shù)，提高決策效率。
基于智慧安防的優(yōu)勢，利用AI布控、通行管控、安防管理，實現(xiàn)精準（事前）預(yù)警、分層分級、無感安全、精準定位、高效指揮，實現(xiàn)更全面的感知層建設(shè)，為主管部門提供更科學(xué)的決策依據(jù)。
宇視認為，智慧水務(wù)建設(shè)體系體量龐大、業(yè)務(wù)持續(xù)化、系統(tǒng)融合化，應(yīng)從兩方面著手。
資源管控上，要整合現(xiàn)有水務(wù)資源，實行精細化、網(wǎng)格化、智慧化服務(wù)；技術(shù)上，手段要豐富，以輔助水務(wù)業(yè)務(wù)實行監(jiān)控、檢測、監(jiān)管等視角的系統(tǒng)化應(yīng)用。
在宇視看來，不同場景的分析模型存在差異化，數(shù)據(jù)應(yīng)用和需求結(jié)合的方式也不盡相同，但根本的訴求是對于水文的識別和糾偏。
宇視的智慧水務(wù)核心內(nèi)容，包括了場景部署、圖像分析、傳輸保障、數(shù)據(jù)應(yīng)用、多維展示等部分。
其中，其防止非法捕撈的水域檢測系統(tǒng)，可全天候?qū)崟r記錄，自動檢測禁捕區(qū)域內(nèi)船只及人員，防止非法捕撈。
深耕碎片化市場多年的安防企業(yè)，正向水務(wù)市場輸出安全水平、工作效率以及降低運營成本上的經(jīng)驗與成績。
這塊隱秘的角落有沒有被巨頭的忽視。
阿里、華為、騰訊、萬科、中國移動，巨頭跨界，大咖云集。
巨頭們不小打小鬧，上來就鏖戰(zhàn)以億為單位的智慧水務(wù)大項目。
2019年9月，萬科中標1.9億元深圳市河流水質(zhì)科技管控項目；
2019年12月，華為聯(lián)合體中標深圳市智慧水務(wù)一期工程，中標價4.46億元，刷新智慧水務(wù)行業(yè)中標金額峰值；
2020年1月，騰訊云與粵海水務(wù)達成戰(zhàn)略合作，推進水務(wù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
2020年，華為與水發(fā)集團全面合作，在智慧水利水務(wù)、智慧農(nóng)業(yè)等重點領(lǐng)域開展全面深入合作。
2020年4月，阿里云與重慶水務(wù)集團宣布合作建設(shè)重慶智慧水務(wù)。
比如華為的智慧水務(wù)方案，以平臺+生態(tài)為依托，向上提供行業(yè)ISV的能力整合，向下提供華為桿站、四無攝像機等智能感知設(shè)備的帶貨能力，支撐客戶加速水務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
怎講？
向下，華為在水利水務(wù)領(lǐng)域引入機器視覺，把大量監(jiān)管和運營實踐中的問題轉(zhuǎn)化為視覺問題進行解決，代替現(xiàn)在成本高昂和損耗巨大的監(jiān)測設(shè)備。
比如把水位問題轉(zhuǎn)化為水尺識別問題，把水質(zhì)污染問題部分轉(zhuǎn)化為水色和水形態(tài)識別問題等，讓攝像頭代替人眼，廣泛捕捉、智能理解，做到及時響應(yīng)。
智水蘇州項目中，華為就通過AI識別技術(shù)，對河道拋灑垃圾、亂倒污水等違法違規(guī)、不文明行為的智能監(jiān)督以及漂浮物等行為進行不間斷的監(jiān)控判別。
向上，整合、打通分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，再通過數(shù)據(jù)鏈的支撐，精確分析預(yù)測變化趨勢，做到精準治理和應(yīng)對。
比如實現(xiàn)城市、河道、環(huán)境管理等多部門信息共享與協(xié)同，發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)優(yōu)勢，形成“視頻輸入—算法識別—取證錄入—工單派發(fā)—處理反饋”的事件全流程閉環(huán)操作。
在生態(tài)上，引入希格瑪（應(yīng)用軟件平臺）、中威電子（視頻管理軟件）等合作伙伴在華為數(shù)字平臺進行業(yè)務(wù)開發(fā)，再通過華為生態(tài)資源整合，避免傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)封鎖和固化。
在整個過程中，華為在不同場景下廣泛應(yīng)用人工智能技術(shù)，減少了人工，大幅提高了監(jiān)管效率。
比如阿里，在重慶水務(wù)合作中，阿里云退居幕后，助力重慶水務(wù)打造全數(shù)據(jù)融合的水務(wù)平臺，打通實時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和水務(wù)集團全生態(tài)鏈的系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
阿里云指出，它以水務(wù)中臺為核心，將物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等新興信息技術(shù)以服務(wù)化的方式開放給行業(yè)合作伙伴，降低技術(shù)門檻，幫助提升整個行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化能力。
它還強調(diào)，阿里一直推崇生態(tài)賦能與合作，也歡迎有能力的硬件和其他行業(yè)服務(wù)提供商與阿里云合作共贏。
數(shù)據(jù)顯示，2014至2019年，中國智慧水務(wù)市場規(guī)模從65.6億元增長至93.8億元。根據(jù)預(yù)測，2023年規(guī)模在250億元左右。
增速不低，市場不大。
即便如此，阿里、百度、騰訊、華為、平安等巨頭依然快馬加鞭地進入這條賽道。
投入產(chǎn)出比并不誘人的背后，這些企業(yè)為何在水務(wù)上花費心思？
他們的商業(yè)大盤上，“智慧城市”絕對是其中的重要籌碼，這個充斥著野心和荷爾蒙的“產(chǎn)品”，正因為邊界模糊而變得前景廣大。
某業(yè)內(nèi)高管告訴雷鋒網(wǎng)，可以預(yù)見得到的未來趨勢是，硬件會為軟件服務(wù)，而不是相反。巨頭們意圖：是做物聯(lián)網(wǎng)時代的大數(shù)據(jù)運營商、做各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力推手。
水務(wù)，這個有著天然海量數(shù)據(jù)資源的行業(yè)，這個急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)，自然不會被放過。
但是他們不獨享蛋糕，意在全局，培養(yǎng)更多的企業(yè)，造一個水務(wù)生態(tài)。
他們的目標，一是水務(wù)數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)背后的智能城市，二是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
巨頭們，成為前排沖鋒企業(yè)的大后方，以自身強大的平臺能力，托起智慧水務(wù)的底盤。
智慧水務(wù)領(lǐng)域也不乏AI企業(yè)，他們精修內(nèi)功，厲兵秣馬，用著高精尖的武器，在后人來之前先行探路。
為什么AI企業(yè)也要這塊難啃的肉？
人臉識別、車輛識別領(lǐng)域，以龐大的市場體量、AI落地大場景，一度成為計算機視覺領(lǐng)域的寵兒。
兩者組成的頭部市場以通用化算法打天下，催生了爆款應(yīng)用的同時，也讓這片市場迅速血海一片。
以AI落地最成熟之一的安防為例，雪亮工程步入尾聲的同時，AI等技術(shù)日趨成熟，AI正從安防、交通等領(lǐng)域走向全域。
市場終于看到，人臉識別和車輛識別下面不計其數(shù)的腰尾市場。
碎片化的市場在哪里？在如智慧水務(wù)般被忽視的小場景里。
AI頭部看不上，巨頭居幕后，卻是眾多AI企業(yè)的好去處。只要肯吃苦，絕對是塊肥美多汁的好肉。
極視角正是早早意識到這一點，只是它的打法與其他AI企業(yè)不同。
它定位為計算機視覺算法商城，憑借這種創(chuàng)新的模式，將市面上許多“無人愿接”的中長尾需求都進行了轉(zhuǎn)換落地，幫助十幾個新行業(yè)用上了AI技術(shù)。
在智慧水務(wù)領(lǐng)域，用計算機視覺自動檢測河流上的漂浮物情況，實時感知城市供排水系統(tǒng)的運行狀態(tài)。
通過各河流監(jiān)控攝像頭，采集數(shù)據(jù)，再通過極視角智慧水務(wù)智能分析系統(tǒng)，實現(xiàn)多個層面智慧管理。
在違規(guī)捕撈智慧管理上，可以進行河道捕魚識別、河道電魚識別、非法船只闖入識別；
在河道環(huán)保智慧管理上，可以進行河道漂浮物識別、河道化學(xué)污染物識別、河道周邊非法亂建識別。
河道安全智慧管理上，可以進行河道人員越界識別、河道周邊人員熱力圖識別、人員違規(guī)涉水識別。
萬千行業(yè)的AI需求正以前所未有的速度發(fā)酵，而極視角們正在奔赴向這場盛宴路途中。
他們手握技術(shù)尖兵，或許能給在前線奮戰(zhàn)的傳統(tǒng)企業(yè)們一把裝滿子彈的突圍槍。
智慧水務(wù)的春天，可能會比預(yù)想的早一點到來。
自家領(lǐng)地，怎么著也得守著不是？
傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)們打頭陣，成為智慧水務(wù)的主力軍之一。
對于智慧水務(wù)，度娘是這么解釋的：
通過數(shù)采儀、無線網(wǎng)絡(luò)、水質(zhì)水壓表等在線監(jiān)測設(shè)備，實時感知城市供排水系統(tǒng)的運行狀態(tài)，采用可視化的方式有機整合水務(wù)管理部門與供排水設(shè)施，形成的“城市水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)”。
翻譯翻譯，可以簡化成幾個核心環(huán)節(jié)：感知、記憶、理解、分析、判斷、決策、應(yīng)用。
形成三個關(guān)鍵層次：設(shè)備層（表計、傳感器等）、數(shù)據(jù)傳輸層（數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)接入）以及平臺層（云、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘等）。
以硬件公司為主導(dǎo)的智慧水務(wù)，通常著眼于設(shè)備層，以智能水表為突破口，遵循從設(shè)備-傳輸-應(yīng)用的自下而上的路徑。
一是智能水表基因使然。
智慧水務(wù)的第一步，是全面鋪設(shè)信息采集設(shè)備，將各個節(jié)點的水務(wù)信息數(shù)字化，并通過物聯(lián)網(wǎng)匯集到線上。
在這之中，智能水表猶如整個智慧水務(wù)系統(tǒng)的眼睛，成為后續(xù)整個水務(wù)智能化、數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)化的基礎(chǔ)依賴。
二是政策導(dǎo)向。
2015年6月，國家發(fā)改委和能源局聯(lián)合提出了“四表合一”的采集應(yīng)用工程。
電、水、氣、熱等公共事業(yè)數(shù)據(jù)一體化遠程抄收政策下，市場可能擴大四倍。
中國在連續(xù)幾個五年計劃中，相關(guān)行業(yè)細則中，都將管網(wǎng)的漏損預(yù)判定位重點研究對象。
根據(jù)《水表行業(yè)"十三五"發(fā)展規(guī)劃綱要》顯示，預(yù)計"十三五"期間我國將新增智能水表超過1.5億臺，對應(yīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過400億元。
加之智能二字，設(shè)備替換與升級中，蘊藏著不小的機會。
巨大的潛力，讓前端硬件公司將成為首批獲益者和探路者。
但監(jiān)測設(shè)備之外，更為關(guān)鍵的、深層次的數(shù)據(jù)分析卻并不容易。
他們也意識到，擁有品牌、渠道、軟硬結(jié)合、智慧水務(wù)綜合解決方案提供能力的企業(yè)將更具競爭力。
如何驅(qū)動對整個系統(tǒng)的理解，如何把業(yè)務(wù)滲透到整個鏈條，如果搭建統(tǒng)一通用化平臺，進行更深層次的數(shù)據(jù)分析才是智慧化的目的。
于是傳統(tǒng)企業(yè)以智能水表為錨點，向“硬件+平臺和解決方案+運營”的綜合提供商轉(zhuǎn)型。
構(gòu)建以智慧水務(wù)平臺為核心的智慧化運營體系，將成為智慧水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重心。
轉(zhuǎn)型，常常意味著陣痛。
傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)的堅守派們，在掙扎改革中，也在帶領(lǐng)水務(wù)行業(yè)向數(shù)字化、智慧化邁進。
聽起來，水務(wù)似乎并不難，其實不然。
智慧水務(wù)，核心源于挖掘數(shù)據(jù)深層次價值。
即在數(shù)據(jù)信息化的基礎(chǔ)上，充分利用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，將水務(wù)的計算環(huán)節(jié)傳送到云端進行處理，使供水各領(lǐng)域、各系統(tǒng)之間的內(nèi)在關(guān)系更為精準。
并根據(jù)計算分析結(jié)果調(diào)整資源配置，在獲得更多數(shù)據(jù)源支持的情況下解決更多場景下的業(yè)務(wù)需求，使水資源的調(diào)度更加高效靈活。
首先一點就是主數(shù)據(jù)的頂層設(shè)計不夠、標準體系不健全。各系統(tǒng)決策時，難以從最高層面統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)。
其次數(shù)據(jù)利用率低。水務(wù)企業(yè)系統(tǒng)眾多、年代久遠，海量數(shù)據(jù)改造難度大、成本高。
三是數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。部門水務(wù)部門的管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化程度低，管網(wǎng)的監(jiān)測精度、監(jiān)測頻率以及監(jiān)測廣度等方面相對粗放，數(shù)據(jù)難以獲得、準確度差。
四是水務(wù)信息化重復(fù)建設(shè)、功能單一、數(shù)據(jù)割裂，各系統(tǒng)水務(wù)系統(tǒng)各自為政，信息數(shù)據(jù)無法互通互聯(lián)，協(xié)同共享能力差。
說白了，智慧水務(wù)仍處于嬰兒階段。
好在國家在智慧水務(wù)上的政策沒有停止過。
自2020年，國務(wù)院的“水十條”發(fā)布以后，我國水環(huán)境監(jiān)管重心從以前的總量控制轉(zhuǎn)向質(zhì)量改善，政策口徑也從點污染源治理向面源治理轉(zhuǎn)變，效果導(dǎo)向更加明確。
來源：華經(jīng)情報網(wǎng)
智慧水務(wù)，是一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，單靠某類企業(yè)、某類系統(tǒng)不可能完成。
從設(shè)備、到軟件、到運營、到系統(tǒng)；從傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗積累，到新的技術(shù)、新的資本。
它是一場多方合作攻堅戰(zhàn)。
唯有通過強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、資源共享、數(shù)據(jù)共享，才能完成這場智慧水務(wù)的升級。
政策有，場景有，需求有，且看這些小池塘，如何匯聚成大海吧。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
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