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      海康威視:不浪費每次危機,海康在每次危機后都變得更強

      本文作者: 余快 2021-12-05 16:14
      導語:“我們不會犧牲掉毛利和賬期這些指標去換取短期的業績。”

       海康威視:不浪費每次危機,海康在每次危機后都變得更強

       近日海康舉行了投資者問答。

       以下是調研全文重要內容,雷鋒網作了不改變原意的整理與編輯:

      Q:關于PBG,目前財政支出增速不高,公司怎么看目前市場需求的狀態?有沒有一些好的模式和方法在客戶預算有限的情況下提升占比?

      A:目前看政府投資不強,受到多方面的影響,比如大量的地方政府換屆,稅收的來源也不算強勁。但市場是個整體,有人發燒就有人感冒,在這個大環境下,不會說只有一個行業不好,別的行業都沒問題。回頭看我們在經歷宏觀挑戰的時候,依然有做得好的企業和個體。這些企業是誰?應該是有良好的基礎和積累的公司。這個過程換個角度想,也是大浪淘沙的過程。

      從公司角度來講,我們還是堅守為用戶扎扎實實的提供好的技術和產品、好的系統和服務,這是排在首位的,而不是有什么捷徑可以去找。尤其對政府用戶這個群體,因為他們都是比較長期的客戶,所以升級迭代我們的產品和服務的水平,這個要求是一以貫之的。

      在整體市場的投入不足的情況下,政府更會把錢花在刀刃上,它對于服務提供者的選擇會更謹慎,會更綜合的考量各方面的能力。海康的綜合能力在業界最強,對我們來說這個時期是發展的機會。我們甚至可以判斷,明年后年,整體市場的集中度會更高。我們要做的就真正的把能力成長壯大起來,扎扎實實的做好每一件具體的事情,我們也不會犧牲掉毛利和賬期這些指標去換取短期的業績。

      有句話叫不要浪費每一次危機,從事后看來,海康經歷歷次宏觀的波動之后都在變得更強,對我們來說要做的事情是什么其實很簡單,還是聚焦自己的能力成長。

      Q:海外市場發展情況,比如發展中國家東南亞區域也受疫情的影響比較多,今年公司對海外的增速的預期是怎樣?運費和交期對業務來說會不會有很大的壓力?

      A: 海外市場整體看,在當下這樣的環境中,前三季度的增長還是很不錯的。今年與去年同期相比,雖然疫情還在持續,但世界上大部分國家應對疫情的節奏不再慌亂了,基本上也都從疫情的沖擊中走出來了。環境好轉之后,經濟在復蘇,就會有比較多的投資信心。

      今年我們的海外業務和整個中國的出口市場都面臨類似的情況,因為中國的生產保障能力更強,出口整體更好,尤其是海康這種大公司,在原材料的采購和生產組織方面更穩健,所以海外增長保持不錯的水平。相信在當前甚至明年疫情持續的情況下,這種生產保障能力依然會幫助海外有比較好的增長。

      運費的波動和運力的緊張是持續存在的,我們在世界的主要地區有四個大的物流中心,在海外還有66 個分支機構,會提前儲備需要的產品,在行業內保持最佳的交付能力。這是公司綜合實力的體現。

      Q:在智慧化業務大幅增加之后,公司對銷售人員的KPI現在是如何確定的,主要會參考哪些因素? 

      A:海康現在的績效體系主要還是以OKR作為框架設計,靈活性會比較強。我們對于銷售體系的考核,會以數字為比較剛性的牽引指標,通過對數字的不斷review來看業績達成情況,也會對我們關心的內容比如軟件收入的增長做考核。除了數字牽引之外,還會有很多圍繞客戶維度、產品維度的細分數據考核,這些數據有助于去牽引一些專項的目標。

      我們通過三年滾動的SP 和年度BP 設定公司級目標,其中年度BP 會從部門分解到團隊,再細分到每一個人來對目標進行承接。另外,產品、行業、區域各個團隊之間還要相互比對目標,在部門之間做目標的打通對其,由此讓牽引指標相互制衡,公司更準確的做資源部署的計劃。

      Q:以往我們原材料和產成品的占比一直比較均衡,今年三季度新增了 40 億存貨,其中比例有沒有什么變化,存貨增長的背后是一種怎樣的考慮和安排?

      A:總體來看我們的原材料和產成品大致的比例沒有太顯著的變化。原材料方面比較容易理解,現在的上游供應緊張問題仍然在持續,我們在手的原材料數量越多,應對原材料緊缺就更游刃有余。

      在產成品方面也有增加,海外的增加是因為運費和海運交期的不確定性,我們把產品放在自己的物流中心和分支機構,保障快速響應訂單。創新業務的產成品也有所增加,還是為了應對需求快速增加帶來的供應壓力。增加的存貨會動態消耗,根據生產能力、交期、需求的情況再做合理的調節。

      Q:數據安全被重視,現在海外AI 應用對于人臉的識別是有一定限制,不知道未來在國內會有這樣的一個技術上的問題嗎?現在在個人信息安全保護法監管變得越來越嚴格的情況下,AI 的應用如何去在應用的過程中去保護用戶的隱私? 

      A:數據安全是一個重要的議題,在我們的管理上,有一整套的流程來進行合規性的審核。首先我們在整個產品和方案的設計過程中,都會有關于個人信息保護及技術倫理的評估過程,公司也成立了技術倫理委員會,管理層、合規團隊和各個業務條線負責人都在其中。

      因此我們對于各項技術在各種方案和產品中的應用,會嚴格評估它是否符合各個國家地區和各類的政策法規。

      在評估之后,我們也有很多對個人隱私保護的技術手段,例如對人工智能所提取的特征做加密保護,對使用用戶的數據進行訓練時,無論是私有化的訓練還是我們與用戶聯合的訓練,都會在對大數據的進行隱私保護的前提下做計算等等,都做了各種技術上的保護。雷峰網雷峰網(公眾號:雷峰網)雷峰網


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