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| 本文作者： 王金旺 | 2019-05-17 18:10 |
2019年是國內工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)窗口期的第二個年頭，一方面，大量老牌工業(yè)企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)涌入賽道；另一方面，進入這一賽道中的多數(shù)企業(yè)過得并沒有想象中的那樣好。這一幕不禁令人想起美洲大陸早期的掘金者們。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進入窗口期，智慧工廠也再次被提及，成為工業(yè)企業(yè)在當下這波物聯(lián)網(wǎng)熱潮下又一逐漸被推向落地的概念，也為企業(yè)工廠降本增效指明了一個具體方向。“圍繞控制技術，智昌集團的智慧工廠業(yè)務目前總營收占比已經(jīng)達到60%~70%，2018年公司全年整體營收為3.1億元，”浙江智昌機器人科技有限公司總裁林海龍告訴雷鋒網(wǎng)。
智昌機器人是2016年成立的一家以工業(yè)機器人控制器為核心產(chǎn)品的企業(yè)，時隔兩年，如今的智昌機器人已將業(yè)務由控制器升級為智慧工廠。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索期，在公司業(yè)務高速擴張下，作為最早一批在GE從事發(fā)動機預測性維護相關工作，在工業(yè)企業(yè)擁有17年從業(yè)經(jīng)驗的林海龍在第六屆中國機器人峰會暨智能經(jīng)濟人才論壇現(xiàn)場接受雷鋒網(wǎng)采訪，向雷鋒網(wǎng)闡述了智昌機器人發(fā)展智慧工廠業(yè)務的具體思路，以及對于當下智慧工廠及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解和深入。
2016年，智昌機器人總部落戶浙江寧波這一國內制造業(yè)聚集區(qū)。“其實早在2014年，智昌機器人就已有以技術研發(fā)為主的上海智殷、易拓智譜等分公司。”林海龍告訴雷鋒網(wǎng)。
智昌機器人是由原美國ABB公司機器人研究中心主任兼首席科學家甘中學博士帶領團隊一手創(chuàng)辦的公司，甘中學現(xiàn)任智昌機器人董事長，同時也是寧波市智能制造產(chǎn)業(yè)研究院院長。由于甘中學此前主攻控制器相關技術研究，因而機器人控制器也成為智昌機器人的企業(yè)基因。
“智昌機器人以機器人控制器起家，在2016年公司總部落地之前，其分公司上海智殷當時主要研發(fā)了六軸、七軸機器人控制器，也是現(xiàn)在的銳智控制器的原型產(chǎn)品；易拓智譜主要研發(fā)六軸以下控制器。”這也使得智昌機器人得以擁有從一軸到七軸的控制器產(chǎn)品組合和機器人運動控制能力。
后來我們發(fā)現(xiàn)，控制器不僅能用于控制生產(chǎn)設備，還可以用于控制生產(chǎn)線，也就有了我們現(xiàn)在的群智網(wǎng)絡機器人。
甘中學將工業(yè)機器人至今發(fā)展劃分為五個階段：傳統(tǒng)工業(yè)機器人、自主智能機器人、協(xié)作智能機器人、網(wǎng)絡智能機器人和群智智能機器人。其中，群智智能機器人采用分布式智能架構和群智互聯(lián)網(wǎng)絡，被認為應擁有群腦智聯(lián)和群智進化能力。
對于群智網(wǎng)絡機器人，甘中學認為：
要實現(xiàn)人、數(shù)據(jù)、物流的協(xié)同，并實現(xiàn)三個流程的融合，就打通整條生產(chǎn)線或整個生產(chǎn)車間。這樣的生產(chǎn)車間需要有機器、裝備的互聯(lián)，管理流、虛擬數(shù)字清單生成，因而需要有分布式的云大腦。其中，分布式云大腦不是云平臺，而是一個由機器人大腦組成的分布式群腦群體，也就是群智網(wǎng)絡機器人。
群智網(wǎng)絡機器人的核心是群智網(wǎng)絡控制器，群智網(wǎng)絡控制器主要完成的工作是在一條生產(chǎn)線或一個生產(chǎn)車間中多臺設備實現(xiàn)連接后，對所有設備實現(xiàn)實時調度。“實際上，我們還是以控制技術為核心在做技術和業(yè)務拓展。”林海龍這樣解釋智昌機器人業(yè)務發(fā)展的中心地帶。
2018年對于國內工業(yè)企業(yè)來說是關鍵一年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及智能制造相關引導政策層出，工業(yè)企業(yè)對數(shù)字化轉型更為關注。也是在這一年，智昌機器人進一步拓寬業(yè)務，開始對外提供智慧工廠整體解決方案。雷鋒網(wǎng)了解到，在智昌機器人提供的智慧工廠解決方案中，仍以控制技術為核心，同時在軟硬件上集成業(yè)界優(yōu)秀資源，提供整體解決方案。
為何會選擇進一步將業(yè)務拓展到智慧工廠？
智慧工廠是一個萬億級市場，是一個足夠大的市場。
談到當下控制器市場，林海龍表示，“我們的核心技術優(yōu)勢在控制器，但是整個控制器市場有限，機器人四大家族（瑞士ABB、日本發(fā)那科、日本安川、德國庫卡）又不會買我們的產(chǎn)品，我們的控制器只能向國內機器人廠商銷售，這一市場顯然不夠大。因而，拓寬市場就成為當下控制器廠商面臨的必然選擇。”
整個市場拓展主流思路不外乎兩類，縱向向產(chǎn)業(yè)鏈拓展，繼續(xù)做機器人；橫向向集成拓展，做智慧工廠。其中，考慮到做機器人必然會面臨與此前合作廠商存在競爭，智昌機器人選擇了做智慧工廠。“讓我們的控制器不僅要控制設備，還要控制產(chǎn)線、控制工廠。”這是智昌機器人轉型之初的想法。
顯然，智昌機器人做智慧工廠的核心技術仍是控制器。至于其他資源，智昌機器人則是集成產(chǎn)業(yè)資源。“產(chǎn)線方面，我們找川產(chǎn)線集成商川崎合作；信息系統(tǒng)、軟件方面，我們找SAP、金蝶合作。我們在技術部分主要做的仍是控制器，同時整合諸多行業(yè)資源，提供打包方案。”林海龍這樣解釋智昌機器人做智慧工廠的思路。
如今，智慧工廠業(yè)務在智昌機器人整體營收中占比高達60%~70%。“當然，智慧工廠業(yè)務中也包含一部分機器人業(yè)務。”
據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，在今年1月智昌集團的員工大會上公布的數(shù)據(jù)顯示，智昌集團在機器人和相關工作站銷量為1115臺套，銷售收入達1.5億元；工業(yè)4.0項目銷售收入達1.6億元。總銷售收入為3.1億元，凈利潤為1500萬元。由此可見智昌機器人的轉型原因和在轉型中的大刀闊斧。
真正談到構建智慧工廠從何入手構建，更有難度的是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化升級，其中關鍵是信息生產(chǎn)自動化。目前，主流思路是從設備自動化和生產(chǎn)信息自動化兩方面著手：物理層實現(xiàn)設備自動化，信息層實現(xiàn)信息生產(chǎn)自動化。其中，首先要實現(xiàn)設備自動化改造，然后根據(jù)自動化程度進行信息層面的自動化升級。
雷鋒網(wǎng)了解到，設備自動化改造多數(shù)采用在關鍵設備上加裝傳感器，采集設備靜態(tài)及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類信息；采集到的信息通過送到控制中心進行數(shù)據(jù)分析和處理，最終返回執(zhí)行命令。這是企業(yè)數(shù)字化的實現(xiàn)過程，理論上，其中仍存在一個問題是，部分傳統(tǒng)設備不具備信息生產(chǎn)自動化的條件，無法進行自動化（智能化）改造。
信息生產(chǎn)自動化就是你的所有設備上產(chǎn)生的信息、生產(chǎn)過程檢測到的信息、工藝流程信息、物料信息等自動采集，甚至指令都是自動下發(fā)的，這稱為信息生產(chǎn)自動化。
林海龍告訴雷鋒網(wǎng)，企業(yè)在實現(xiàn)數(shù)字化轉型過程中，針對存在的資金問題，一般而言，有兩種解決方法：
第一，幫助企業(yè)實現(xiàn)“部分改造”。通過對某臺關鍵設備改造，省去相應工作崗位或管理崗位的人力投入，這樣的改造通常在兩到三年可以收回投資成本；
第二，引入融資工具，對整條產(chǎn)線進行升級改造。“一般對整條產(chǎn)線的改造要投入成百上千萬，但是投資回報一般也是在三年內可見的，否則企業(yè)不會去做升級。”
由于國內存在眾多中小企業(yè)有數(shù)字化升級需求，這類企業(yè)對資金比較敏感，因而現(xiàn)在部分做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及智慧工廠的廠商會選擇引入融資租賃模式。智昌機器人同樣也有引入這一模式。
在智慧工廠構建過程中，真正的難點在于對工藝的理解和攻克。
“整個智慧工廠構建過程中有多個環(huán)節(jié)，信息化軟件搭建、網(wǎng)絡通訊搭建都是難點，但真正影響工廠是否能正常運轉的是其底層工藝設備的自動化。”林海龍告訴雷鋒網(wǎng)。
對于生產(chǎn)工藝理解的要求，林海龍舉了一個自動生產(chǎn)榨菜的項目案例。
做這樣的項目主要考慮三點：功能、性能和工藝。這個項目從功能上來講，包括從挖出來的榨菜到生產(chǎn)、包裝整個過程的自動化，其實在功能上相對容易實現(xiàn)。但是當考慮到工藝問題時，就帶來了清洗的問題——生產(chǎn)設備每天都需要清洗，否則會產(chǎn)生食品變質、安全問題。這正是由于工藝問題導致的生產(chǎn)無法實現(xiàn)自動化。
真正要解決好工業(yè)問題，林海龍認為必須要與廠商深度合作。“每個行業(yè)都有自己行業(yè)的工藝問題，我們做智能工廠的企業(yè)不可能達到廠商對自己工藝的理解深度，因而需要雙方深度協(xié)作，我們提供的是自動化數(shù)字化智能化的技術，他們提供對工藝上的理解，從而構建智慧工廠，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型。”
談到智慧工廠，不得不提的一個概念就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
在國內做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賺錢的企業(yè)，目前為止，我還沒有看到。
談到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初期階段的熱鬧和背后的心酸，林海龍不禁感慨。
真正讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務產(chǎn)業(yè)并發(fā)揮商業(yè)價值面臨如何在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索期尋找突破口這一問題。林海龍表示，智昌機器人更看好的是做產(chǎn)業(yè)智聯(lián)網(wǎng)。
智昌機器人前期調研結果顯示，中國產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象明顯，即大家都在一個區(qū)域做同一種產(chǎn)業(yè)，例如贛州南康的實木家具、浙江秀洲的紡織印染、臺州永康的小五金等，這正是當下國內產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。
根據(jù)這一現(xiàn)狀，林海龍認為，做產(chǎn)業(yè)智聯(lián)網(wǎng)會有機會，也存在更大的商業(yè)價值。
產(chǎn)業(yè)集聚會產(chǎn)生集聚效應，大家都在一個地區(qū)做同一個產(chǎn)業(yè)，一方面可以進行集中采購，降低采購成本；同時，由于工藝相差不大，方便智慧工廠廠商提供相對通用化方案。這也是我們現(xiàn)在在嘗試去做的工作。
談到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)智聯(lián)網(wǎng)的差異，林海龍認為，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沒有產(chǎn)業(yè)概念，可以是任意工廠，產(chǎn)業(yè)智聯(lián)網(wǎng)是針對某一對數(shù)字化需求相近的某一產(chǎn)業(yè)提供標準化解決方案。”
就雷鋒網(wǎng)理解，智昌機器人在提的產(chǎn)業(yè)智聯(lián)網(wǎng)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)垂直化分支，或可稱為產(chǎn)業(yè)化應用。這一理念更類似當下最為簡單的拼團理念。
由此可見，面對國內產(chǎn)業(yè)集聚、塊狀經(jīng)濟，智慧工廠或將迎來“拼團”時代。
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