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阿里對農村電商的布局，始于赴美上市之后。
2014年9月，阿里巴巴集團在美國上市，之后，2014年10月13日，阿里啟動“千縣萬村”計劃（即 “村淘”），宣布三至五年內投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站。
阿里所提村淘業務，以電商平臺為基礎，對農民消費者來說是“網貨下鄉”，對城市消費者來說是“農產品進城”。據雷鋒網了解，三年以來，阿里“村淘戰略”經歷了從1.0到3.0的業務模式升級。包括1.0的農村代購，2.0的“農村淘寶合伙人”返鄉創業，3.0時代的“村小二”則成為農村的服務者。
2017年8月22日，阿里村淘此次提出“新供給、新農村、新零售”的興農扶貧戰略——即阿里將在PC端與無線端上線興農頻道，淘寶用戶登錄淘寶的PC頁面或手機客戶端，在淘寶首頁下拉至“實惠好貨”界面，即可在界面右下角進入“興農扶貧”頻道。
此舉目的在于更好地實現“精準扶貧”，如若商品來源與發貨地均為貧困縣，將優先進入興農頻道。據雷鋒網了解，目前興農頻道已經覆蓋了全國832個貧困縣。
阿里村淘方面對雷鋒網表示，“興農扶貧”頻道將打造貧困地區農產品網絡銷售直通車，全力幫扶貧困縣脫貧增收。同時，給“剁手黨”提供了一個既能扶貧又能買到源頭好農品的機會。該頻道的商品，既包括來自全國832個貧困縣的海量商品，也包括村淘通過直供直銷新鏈路打造的百余種農產品。
阿里巴巴集團副總裁、鄉村事業部總經理王建勛向雷鋒網表示，啟動“興農扶貧”頻道只是阿里加碼農村市場的開始。而下一步村淘的發展重點，包括兩方面：
一是在現有成功案例的基礎上，實現以點到面的成功。
這種以點到面，不僅是村淘在農村的以點到面，而是阿里集團旗下各大業務都要在農村實現以點到面的成功。比如，螞蟻金服、菜鳥物流和阿里云的流量、用戶和金融資源，都將由點到面在農村市場全面開花。
二是阿里集團會以村淘為主線和核心，匯聚阿里旗下所有資源，建立一個服務三農的平臺。這個平臺將包括生產鏈、運輸鏈、供應鏈、渠道鏈、生鮮冷鏈和品控鏈等，是一個全鏈路平臺。后續村淘會把平臺的能力對外開放，吸納全社會的資源，來助力三農發展。
“一旦這個平臺搭建起來，我們就能通過大數據能力，實現真正的精準扶貧和脫貧，對真正需要支持的農民和農產品，進行資源傾斜。同時也能把消費者真正喜歡的農產品選出來，進而指導農民生產，實現以銷定產和訂單農業?！蓖踅▌渍f。
而由阿里搭建起的農村電商，自然依托于阿里自身的各業務資源。阿里村淘實踐雙向管理，聯合阿里系菜鳥、螞蟻金服、天貓等零售平臺和農村代購員，實踐生態平臺的打造。
具體來講，在將農產品從農村售賣到城鎮的過程中，阿里巴巴零售事業群、村淘的合伙人，可以對生產過程進行把控。在村淘將農產品從城鎮售賣到農村的過程中，阿里旗下的菜鳥物流可以將快消品、農資送貨上門，在銷售環節，則有天貓超市支持。
2016年5月25日，螞蟻金服首次對外闡釋了 “金融+電商+農業生產”互聯網農產品供應鏈布局，向易果生鮮提供一款互聯網供應鏈金融解決方案，并首度闡釋了螞蟻金服農村金融的戰略規劃——連接2300多家農村金融機構，服務200多萬農村電商，通過和阿里巴巴農村淘寶項目結合，借助農村淘寶點合伙人對村民了解，以及其他風控手段，給農民直接授信，發放純信用貸款，貸款額度在2-100萬之間。
此外，村淘還在深度參與農產品種植，打造標準化供應鏈，建立直供直銷平臺，把優質農產品打造成爆款網貨。
王建勛透露，阿里集團對村淘的發展沒有KPI的硬性要求，村淘也沒有短期盈利壓力。振興農村任重道遠，尤其是農產品的上行，幾乎是個世界級難題，即便是日本這樣的農業發達國家，在解決農產品上行上也依然在摸索中。
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