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| 本文作者： 業界評論 | 2025-12-19 12:36 |
2025年12月11日，抖音電商千川大會剛剛落幕，這次大會的信息量很大。
如果說過去幾年的大會，大家都在盯著“功能怎么改”、“怎么跑量更快”，那么今年，我有一個非常明確的感受——那個靠“大力出奇跡”、靠單純買量就能砸出GMV的草莽時代，正式宣告結束。
取而代之的，是平臺正式發布的全新“千川·乘方”產品矩陣。
這不僅僅是一個新名字，它釋放了一個振奮的信號：千川已經撕掉了“廣告投放工具”的標簽，正式進化為一個“綜合營銷平臺”。 廣告與營銷的邊界被打破，投放與經營的壁壘被消融。
經常看我文章的商家們都知道，我常說要“順勢而為”。
什么是勢？平臺推出“千川·乘方”所代表的底層商業邏輯重構，就是未來三年抖音電商的大勢。
今天這篇文章，我們就從這個重磅升級說起，剝離掉復雜的參數，和你聊聊這次大會背后的本質。
如果你想看懂2026年生意的增長鑰匙在哪里，這篇濃縮版的大會拆解，或許能給你答案。
一、2025的分水嶺：“千川·乘方”開啟經營新時代
為什么要發布“千川·乘方”？因為抖音電商已經走到了一道分水嶺。
過去幾年，我們太習慣于“流量思維”了。
我們衡量生意的標準簡單粗暴：ROI是多少？消耗了多少？能不能跑量？這種思維模式下，千川成了一個單純的流量采買工具——我們試圖用一道完美的數學題，算出即時的成交，卻忽略了成交背后漫長的“經營”動作。
但現在的現實是：“流量”不再等于“增長”。很多商家陷入了“錢花出去了，流量也進來了，但留不住，轉化難”的困境。
“千川·乘方”的出現，正是為了解決這個問題。它標志著平臺在向所有商家傳遞一個充滿機遇的新信號：
投流 ≠ 買曝光。投流 = 做一整盤經營。
這次升級的核心，在于廣告與營銷的全鏈路打通。
過去的千川，解決的是“怎么花錢買流量”的問題，是點狀的測算。
現在的“千川·乘方”，解決的是“怎么經營求增長”的問題，是網狀的布局。
工具升級只是表象，本質是平臺在推動一場從“投流時代”向“經營時代”的盛大遷移。如果你還把目光只盯著付費工具開啟后直播間的即時在線人數，你已經被時代拋下了。
我們需要重新審視這張牌桌上的每一個角色，以及“千川·乘方”到底如何重寫生意邏輯。
二、全域覺醒：三方博弈下的生意重寫
為什么平臺要在這個時候改變？因為生態里的三個核心角色——用戶、商家、平臺，都已經變了。這不是平臺的一意孤行，而是時代的必然選擇。
（1）用戶變了：不再是“單點決策”的機器
作為消費者，你有沒有發現自己的購物習慣變了？
兩三年前，我們在刷抖音，看到一個賣點極強的視頻，興趣上頭，馬上點擊鏈接下單。那時候，用戶的路徑是短平快的，是興趣驅動的，并且從興趣可以立刻落到結果。
現在呢？ 看到一個種草視頻，你可能不會馬上買。你會退出去搜一下這個牌子，看看口碑；你會點進店鋪的貨架，看看有沒有更劃算的組合；你會去比價，甚至你會把它放進購物車，過兩天想起來再買。
用戶的決策鏈路被極大地拉長了，也變得無比復雜和具有不確定性。
現在的用戶路徑是：看視頻 → 搜索 → 瀏覽貨架 → 比價 → 看評價 → 下單 → 回看內容。
這意味著，用戶已經學會了“反向管理”平臺。
他們不再是被廣告單向推著走，而是學會了主動尋找答案。單純靠單一的廣告觸點，已經很難搞定現在的用戶了。
（2）商家變了：從“狩獵”到“農耕”
這幾年我也接觸了大量的商家朋友，大家的焦慮點都很一致。
以前大家焦慮的是“今天沒爆單”，現在大家關注的是“這盤生意能不能做得更穩、更久”。
商家已經意識到，單純靠直播間的叫賣，就像是在森林里“狩獵”，打一槍換一個地方，充滿了不確定性。
現在的商家，開始追求“農耕”——要有多點的布局，要有深耕的耐心。
商家不再滿足于只做直播，或者只投短視頻。
大家開始做搜索截流，做貨架運營，做會員復購，做私域沉淀。大家開始意識到，“效率”比單純的“投產比”更重要。
什么是效率？效率就是同樣的預算，能不能在更長的時間周期里，產生更多的價值。
商家現在最怕的不是流量下降，而是增長的“不可控”。我們需要的是一套“可控、可預期、可復利的經營體系”。這
是新時代商家的剛需，也是“千川·乘方”誕生的土壤。
（3）平臺變了：從“廣告投放”到“全鏈路經營協同”
站在長遠的角度看，平臺和商家的利益，本質上是命運共同體。
平臺不希望看到商家大起大落，今天爆單明天沉寂；平臺希望商家能活得久，能形成品牌，能有穩定的復購。因此，平臺必須在底層能力上進行進化。
怎么進化？核心就是打破邊界。
平臺要協助商家把“好內容 + 好商品 + 好價格 + 好路徑”真正串聯起來。它不再是讓商家在各個板塊單打獨斗，而是打通直播、短視頻、貨架、搜索等不同場域的流量，讓商家的生意能在全域內順暢流轉。
總結來說，千川的這次升級，標志著它不再僅僅是一個單一的“廣告投放工具”，而是要實現“廣告與營銷的全鏈路打通”。
只有當投放不再是孤立的動作，而是能與營銷、貨架、內容深度咬合時，商家的生意才能從“單點爆發”走向“長效增長”。
三、“千川·乘方”實戰拆解：從“流量采買”到“全域智能托管”
理解了背景，我們再來拆解這次發布的“千川·乘方”產品矩陣到底包含了什么，以及它如何幫助商家解決實際問題。
作為老板和操盤手，我們不需要關注太細的顆粒度，我們要看的是這套新工具如何幫我們賺錢、省錢、省力。
這次推出的“千川·乘方”，核心就是通過“千川千策、千川千意、千川千尋”三大模塊，讓商家從“我要買流量”進化到“我要托管生意”。
即：融合廣告與營銷，融合營銷與經營，通過一筆預算的智能托管，去博取一個全域生意的綜合最優解。
（1）千川千策：預算邏輯重構，從“分頭算賬”到“一筆錢，算總賬”
這是“千川千策”模塊帶給商家最大的解放。
以前我們是怎么花錢的？
你要在這個計劃里算廣告費，在那個計劃里算達人傭金，還要去另一個后臺算營銷成本。
商家為了算清楚ROI，要在達人、廣告、營銷之間來回切分蛋糕，不僅效率低，而且很容易造成內耗——到底這筆預算要給誰？
現在的邏輯是：一筆預算，一個目標，一個“超級計劃”。
未來，你不需要再糾結這筆錢是給達人還是給投流，你只需要給系統下達一個指令：這是我的總預算，這是我要的綜合ROI目標。
剩下的事情，交給系統。
千川會通過智能策略，自動幫你進行最優的預算分配。 它會判斷，此刻這筆錢是投給達人更劃算，還是投給直播間更劃算；是用來做售前種草更高效，還是做售后召回更有用。
它覆蓋了用戶與商家交互的全觸點，覆蓋了售前售中售后的全場景。
它的核心價值只有一個：不浪費每一分錢，幫你找到規模增長的那個“全局最優解”。
（2）千川千意：生產力的釋放，從“人力堆砌”到“AI動態生成”
以前我們做千川，最累的是什么？是“素材荒”。
為了跑量，我們需要一支龐大的內容團隊，日以繼夜地剪輯、改文案，還得配專門的客服去盯著評論區。這是典型的“人力密集型”工作。
這次千川的“千意”模塊，把商家從這種機械勞動中解放出來了。它帶來的是全服務能力的智能化。
創意不再靠堆人： 平臺全面開放了動態生成能力。系統能根據實時的反饋，自動生成、自動迭代營銷內容。
診斷不再靠猜： 智能診斷推薦能力，能實時告訴你直播間哪里有問題，什么產品最好賣，素材哪里要優化。
這對商家的意義在于：你終于可以把精力從“選爆品、做素材、盯計劃”這些繁瑣的執行中抽離出來，去思考產品、思考戰略。
以前是人服務系統，現在是系統服務人。
（3）千川千尋：增量獲取的“破圈力”，從“流量承接”到“需求預判”
生意做到最后，大家都會面臨同一個瓶頸：老客轉化完了，新客在哪里？
這就是“千尋”模塊要解決的核心問題：尋找確定的增量。
以前我們找人，是靠“標簽”去碰；現在“千尋”是靠“萬億級多模態模型”去算。
什么意思？就是系統不再只是看用戶的歷史標簽，而是結合電商知識圖譜，通過理解視頻畫面、理解商品屬性、理解用戶潛在意圖，去“預判需求”。
這就像給你的生意裝了一個“全域雷達”，它能激發場景——用戶可能還沒想買，但系統判斷出他有潛在需求，通過內容精準觸達，把貨架擺到了他的面前。
四、商家的確定性紅利：在不確定的時代尋找確定性
我一直相信，每一次行業的劇變，都會通過優勝劣汰，釋放出一波新的紅利。
有人在抱怨“太卷了，搞不了了”，而聰明的人已經看到了機會。為什么這次“千川·乘方”的發布對商家而言是一個巨大的時代窗口？
因為流量成本是短期問題，經營效率才是長期優勢。
（1）預算更好花了：從“糊涂賬”到“一本通”
以前商家最頭疼的是什么？是賬算不清楚。
廣告投出去了，到底是帶來了增量，還是搶了自然流量？這筆錢花在達人身上值，還是花在直播間推流值？以前這是個黑盒，大家只能憑經驗猜。
這次升級給商家最大的紅利，就是“經營一本賬”。
現在的千川，不僅僅是幫你投放，更是在幫你算賬。
它基于更強大的模型，能把用戶行為算得更準——不僅知道誰買了，更知道誰“可能”會買；
它能把預算調得更優——系統會根據全域的實時反饋，動態調整每一分錢的去向。
這意味著，你不再需要在那糾結“廣告費”和“營銷費”怎么切分。系統會自動幫你計算出那個最優解，把錢花在刀刃上。
這種“賬目的清晰度”和“調優的自動化”，才是商家在這個階段最需要的確定性。
（2）中小商家的門檻降低，大商家的護城河加深
這是一次公平的升級。
對于中小商家：
以前最痛苦的是什么？沒投手，沒專業的內容團隊，不懂復雜的方法論。門檻太高了。
現在，工具高度整合自動化后，只要你手里有“好貨”，只要你能產出真誠的“原生內容”，配合智能化的投放工具，你就能起量。技術在平權，讓好產品更容易被看見。
對于大商家：
以前大商家多線作戰，團隊臃腫，部門墻厚重，組織成本極高。
現在，一套系統解決多線增長，更適合“規模化經營”。大商家可以利用資金優勢和數據積累，快速建立起極高的競爭壁壘。
（3）真正的競爭力回歸本質
當工具越來越智能，人要做什么？
人要回歸到機器做不了的事情上。未來的競爭力，只剩下這三件事：
貨的競爭力： 極致性價比，差異化的產品優勢，你的穩定復購力。這是1，其他都是0。
內容的競爭力： 不是能不能拍出大片，而是能不能規模化地產出差異化的豐富內容。
經營的競爭力： 會不會用平臺的工具放大增長。
一句話總結就是：貨對了 → 內容起飛；內容起飛 → 投放放大； 投放放大 → 成交穩定。
這才是“全域經營”的實質。
五、給抖音商家的三條實操建議：如何拿到2026年的船票
理論講完了，作為實戰派，我最后想給所有商家和操盤手三條具體的建議。這是我在研究了大量案例后總結出的“生存法則”。
原則一：動作一體化，拒絕“部門墻”
請立刻回去檢查你的組織架構。
如果你的公司里，負責短視頻的、負責直播的、負責商城的、負責投放的、負責市場營銷的，雖然坐在一個辦公室，但是互不交流，只為自己的結果負責，那你一定要警惕。
商家未來的模式必須是：一個產品 → 一套增長劇本。
所有的動作必須圍繞一個核心目標協同。內容團隊在寫腳本的時候，就要問投放團隊：這個詞好不好投？商城運營在排品的時候，就要問內容團隊：這個品有沒有素材支撐？
打通部門墻，實現動作一體化，是全域經營的第一步。
原則二：別只做“旁觀者”，要立刻驗證新能力
這次平臺推出的新能力，無論是“千策”的預算智能分配，還是“千意”的素材動態生成，本質上都是為了解決人力“算不過來”和“做不過來”的問題。這些都是能夠切實提升經營效率的工具。
我的建議非常具體：不要猶豫，小步快跑，立刻用起來。
去試一試新的“綜合ROI目標”投放，看看把預算算總賬后，生意的效率是不是更高了；
去測一測AI生成的素材，看看它在填充內容缺口上的表現是不是比人工更具性價比。
平臺的方向已經很清楚了，就是通過智能化來降低商家的操作門檻。在這個階段，誰能更快地把新工具融入到日常經營流程里，誰就能比別人更早享受到效率提升的紅利。
原則三：把投放當杠桿，而不是當成本
這是財務思維的轉變。
如果你還在把千川投放看作是每個月的一筆“營銷費用”，那你永遠不敢大膽投入。
投放是經營的加速器。
投得越早的人群，越穩；投得越準的生意，越大。在全域經營的邏輯下，投放是為了撬動免費流量，是為了激活人群資產，是為了拉高整體的GMV天花板。
當你的經營模型跑通（即全域ROI為正）時，投放就是你生意的放大器。你要做的不是省錢，而是算賬。只要杠桿效應存在，就要敢于用投放去置換時間，置換空間。
結尾：擁抱真實的商業世界
寫到最后，我想起前幾天我們在全域流量大課和一位陷入瓶頸的創始人聊天。他問我：“梁老師，我感覺今年的節奏變了，以前那些簡單粗暴的打法，怎么現在都不靈了？”
我告訴他：不是生意變了，而是生意進入了“深水區”。
之前的階段，我們更多是在享受時代的紅利，很多經營上的粗糙被巨大的流量增速掩蓋了。而現在，行業正在經歷從“粗放式狂奔”到“精細化經營”的蛻變。
這其實是行業成熟的標志，也是平臺價值的回歸。
2025年的這次千川大會，不是一次簡單的工具發布會。它是平臺在替我們重寫“生意應該怎么做”的底層代碼。它在告訴我們：單純靠運氣的時代結束了，靠體系、靠能力的時代開始了。
不要恐懼變化。對于強者來說，每一次規則的迭代，都是一次洗牌的機會，都是一次彎道超車的契機。
投流的時代結束了。經營的時代，剛剛開始。
接下來的三年，商家之間的差距，或許只剩下一條：誰能更快地丟掉舊地圖，誰能更勇敢地拿起新鑰匙。
愿你在2026年的抖音電商戰場上，既有洞察本質的眼光，又有躬身入局的力量。
我們路上見。
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