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      餐飲SaaS新變局:阿里口碑欲8億收購客如云?

      本文作者: 楊麗 2020-01-18 17:54
      導語:早在去年年中,業內就已經出現眾多“客如云被阿里收購”的聲音。

      近日,據有關媒體報道稱,阿里口碑已于2019年4月以8億元收購了餐飲SaaS服務商客如云。雷鋒網隨即向客如云方面求證,對方的回復是春節后將予以官方答復。 

      據悉,客如云的主體公司將從創始人彭雷控股且任法定代表人的“時時同云科技(北京)有限責任公司”變成“時時同云科技(成都)有限責任公司”,客如云的員工已經遷入到新的主體公司。

      時時同云科技(成都)有限責任公司注冊于2019年5月,由“浙江口碑網絡技術有限公司”100%控股。公司法定代表人為李楊東,他是阿里本地生活服務公司副總裁,曾任口碑CTO。

      2018年8月,阿里推動口碑與餓了么整合,并組建成立阿里本地生活服務集團。餐飲SaaS新變局:阿里口碑欲8億收購客如云?

      值得一提的是,客如云2019年年會的舉辦地點正是成都。

      其實早在去年年中,業內就已經出現眾多“客如云被阿里收購”的聲音。

      客如云成立于2012年,曾獲百度風投融資。2015年掛牌新三板,但很快在2019年4月退市。據其業績披露看,2017年客如云營收2.2億元,虧損超9000萬,2016年、2017年兩年共虧損約1.5億元。

      餐飲SaaS新變局:阿里口碑欲8億收購客如云?

      曾坐過餐飲SaaS頭把交椅的客如云,很快在2019年陷入了“虧損”、“欠薪”、“被收購”的風波。

      難道可以說,業績虧損是客如云不得不接受阿里收購的直接原因嗎?

      盡管此前客如云與阿里的合作關系正逐漸密切起來,選擇是否被收購帶來的首先是股權問題,但我們想知道:如果客如云被阿里收購,公司能否將繼續繼續保持獨立運營?客如云合作伙伴和商家客戶的權利是否將持續維護?客如云又將會從阿里口碑獲得技術、組織、市場資源等哪些方面的支持? 

      信息化滲透率不足10%的餐飲行業

      中國餐飲行業的現實情況是,餐飲門店的生存率太低了。據此前一項數據顯示,倒閉餐飲門店的平均存貨時間僅為456天,其中大多數門店倒在8個月到2年的時間里。

      放大到整個餐飲行業的數字化問題上,包括客如云在內的大部分餐飲服務商,也面臨著餐飲信息化滲透率不足10%無法突破的問題。

      1. 大部分餐飲門店使用的仍是PC端的脫機軟件,這些門店內部管理系統信息化、智能化程度低,無法與消費者、其他商家、互聯網平臺高效互聯,長期處于封閉孤島的狀態。

      2. 另外一個潛在原因是,盡管相比傳統軟件,云軟件(比如引入SaaS系統)的初次擁有成本是并不高的,但隨之而來的是,軟硬件解決方案替換商家原有系統所帶來的TCO風險將直線上升。

      3. 加之餐飲行業管理人員在面對一些復雜的IT設備時,基本沒有自己的運維團隊,這就需要軟件服務商提供本地化的日常支持。

      正如客如云此前一直所堅持的直營和“城市創業合伙人”渠道代理模式,在全國多個城市均有布局。這意味著客如云不僅要做好產品,更要自建本地化運維團隊,同時在硬件渠道的讓利以及相應的庫存堆積上有大量前期成本的投入。

      而客如云絕大部分的營收貢獻來來自于軟件服務,硬件毛利率低不足以支撐企業收入增長動力。據此前財報指出,客如云軟件服務虧損的原因,正是由于“增加了分站的運維人員數量,使營業成本中的人工成本大幅增加”。

      阿里收購客如云,為何來得如此直接? 

      此前,創始人彭雷提出了“人、財、物、客”四個維度連接招聘培訓服務、金融服務、供應鏈全流程服務以及第三方生活服務平臺。例如,與京東、蜀海、信良記在“物”上的合作,與美團、糯米、大眾點評在“客”上的合作。

      餐飲SaaS新變局:阿里口碑欲8億收購客如云?

      【客如云創始人 彭雷】

      對于一家餐飲SaaS企業而言,平臺上留存了大量用戶數據,是可以進一步延伸到供應鏈金融、精準營銷等服務。

      然而在2019年,我們能看到一個明顯的信號其實是“去開放平臺化”,客如云開始提出私域流量解決方案,包括小程序、公眾號等線上場景和智能POS、桌貼二維碼等線下場景解決方案。

      試問,如果阿里口碑真得收購了客如云,后者是否還會與美團、京東等產生合作關系?

      而在此次戰略發布會上,客如云邀請到了阿里口碑相關負責人現場進行發言。

      背后的邏輯應該是,以餐飲SaaS系統本身所具備的點餐、支付、會員管理等功能為核心要素,為生態中的商家實現轉化、復購等一系列數字化營銷。

      那么這個生態,應該也必須是口碑、餓了么。客如云扮演著的將是又一個帶動商戶入駐阿里口碑的角色。

      雷鋒網此前報道的某傳統零售商曾表達過這樣的意見:“直到目前,我們接觸到的服務商沒有哪個有很好的能力提供服務,因為它們大多數只能提供工具,真正要求落地是非常困難的。”

      那么客如云此番融入阿里生態,能否獲得“工具”之外的更多能力呢?

      客觀地看,盡管短時間內或許會迎來裁員陣痛,但長期看此前阿里在ToB領域的收購整合已收獲了初步成效。如2013年收購的友盟,2018年收購的Teambition。

      而口碑、餓了么合并之后,更重要的是在技術架構上正向阿里云遷移,底層數據也在加速和阿里系打通。

      只不過,口碑餓了么如今在整體營收上與美團點評相比仍然差距甚大:以2019Q2財報來看,前者總營收為61.8億元,而后者已達到227億元。

      就目前而言,除了阿里、美團點評這樣的互聯網公司,依然沒有涌現能覆蓋前后端的餐飲軟件供應商。

      2016年前后,餐飲軟件行業競爭就已經處于白熱化。像百度投資客如云、支付寶投資二維火,美團投資屏芯科技(后被美團全資收購),大眾點評投資天財商龍。接下來的餐飲ToB競爭也將進入巨頭對壘的時代。(雷鋒網)

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