AI創投機構：創業者應學會不斷提高自己的競爭壁壘丨CCF-GAIR 2017

雷鋒網消息  7月8日下午，由中國計算機學會（CCF）主辦，雷鋒網和香港中文大學（深圳）承辦的第二屆CCF-GAIR 2017全球人工智能與機器人峰會繼續在深召開。

在AI+創投專場上，在復星昆仲投資高級總監劉思齊的主持下，愉悅資本創始合伙人李瀟、云啟資本執行董事陳昱、合創資本副總裁林恩峰、沸點資本創始合伙人于光東、源碼資本投資部執行董事常凱斯，5位嘉賓攜主持人一起，各自從自身作為VC投資人的經歷出發，分享他們對“新銳創投機構的彎道超車”的圓桌主題的理解和看法。

（從左至右分別為：主持人劉思齊，圓桌嘉賓李瀟、陳昱、林恩峰、于光東、常凱斯）

本次圓桌論壇主要探討了以下幾個問題：

主持人：相比于老牌的投資機構，我們新銳機構有哪些方式能夠在AI領域實現彎道超車？

李瀟：雖然老牌機構做的時間比較長，其后臺支撐體系也都比較好。但是新銳投資機構，它沒有過去的包袱，層級相對簡單，做決策的速度可以快很多，大家對新的事情可能也更敏感。

陳昱：新機構不用像老牌機構那樣，如果錯失了一個大的賽道，你的LP會來找你麻煩，新型機構并沒有這方面的負擔。新銳機構多多少少以前都有十幾年的行業積累。對創業企業來說，接受這些新機構的投資，可受到更多的關注和保護。

林恩峰：其實做投資也是一門生意，只是跟創業不太一樣，大家是用技術變成商業的轉化，而投資面對的是資金。在我看來，新機構雖然規模小、品牌小，但是能更加聚焦。    

于光東：就我和創業者接觸的經歷來看，特別自信的創業者其實倒不在乎拿誰的錢，不是特別自信的創業者反而一定要拿一家著名機構的錢給自己做背書。所以，新銳投資機構如果要超車，是要超什么呢？老牌機構的品牌、資金管理規模、項目成功率，還是IRR？所以我不認同彎道超車這個詞。  

我發現這個行業是用上一個風口賺的錢投下一個風口，去反哺創業者。其實VC界是一個“慈善機構”，是給大家做慈善的，大家等著下一次風口再來。  

常凱斯：新銳創投機構可從“守正”、“出奇”來打。守正方面，無論是AI還是其他領域，新銳機構必須扎扎實實去理解、消化、學習要投的這個行業。出奇方面，做一個產業資本和金融資本的連接器，給創業公司帶來一些產業上的幫助。    

主持人：每個人結合自己投資的AI領域的項目，談談你們是怎么樣評估風險，怎么樣去做風險把控的。

李瀟：在中國有一個特別不好的現象，大家都在不斷地炒作風口。2015年，我們投資了摩拜單車，當時真不知道它跟AI有什么關系，就覺得它是一種共享經濟。所以，在投資創業公司的時候，重點要看其是不是具備很強的顛覆性，是否給用戶、行業的上下游帶來了價值，這是最核心的問題。此外，也要多關注一些非常通用型的底層技術。

陳昱：投資機構最終的目的還是賺錢，所以風控最好的手段就是控制估值。當時出門問問李志飛2012年回國的時候，拿了一個小程序到處找投資人，當時要的估值是600萬美元，但是除了真格、紅杉以外，大家都不知道他做的這個東西有什么用。所以，在評估商業前景的時候，大家還要對這個行業的技術做一個深入的理解和了解，以便更好地接近正確的估值。

林恩峰：創業項目實際上就是一個現金流的游戲，而投資者，實際上是一個資本性的輸入現金流。所以我們要能夠在未來可預見的時間內，產生自己的現金流。

于光東：風投風控應該是一個技術+藝術的活。投資者應該和創業者處于同頻狀態，跟上創業者的節奏、思維和關注的重點，從而提高企業的投資成功率，對于你的基金來說就是降低風險。   

常凱斯：主要還是看創業項目的產品能力強不強，技術能力強不強。

劉思齊：最后請臺上的嘉賓每個人簡短地送一句話給創業者。

常凱斯：對于AI創業者而言，更重要的是要想到怎么用AI去改變一個行業，怎樣在改變行業的同時不斷提高你的競爭壁壘，而不僅僅是從技術的角度出發，為了技術而技術。

于光東：大家都要懷著空杯的心態，不斷地學習、更迭，讓自己清零，并學習新的東西，才能不斷保持新的嗅覺。       

林恩峰：第一，做自己能力跟資源相匹配的事情；第二，學會不做什么比做什么更重要；第三是要學會玩好現金流游戲。

陳昱：現在是融資最好的時候，希望創業者能夠抓準機會，在風口停下來之前趕快先去融大把的錢。融到錢了，把牛皮也吹出去了，還是希望大家能踏踏實實地干活，把吹出去的牛皮給圓了，希望在未來的5年、10年中國能出一大批以AI技術為基礎的獨角獸，讓技術使大家的生活變得更加美好。

李瀟：“廣積糧”：不斷地積累數據和人才；“高筑墻”：提高競爭壁壘；“緩稱王”——想好如何在行業中找到有價值的點。

注：關于CCF-GAIR 2017大會第三天的精彩，雷鋒網將持續送上一手現場報道。

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