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      智能運維賽道,需要什么樣的玩家?

      本文作者: 王慧賢 2021-09-26 11:19
      導語:野蠻生長后,一些浮出水面的問題。

      智能運維賽道,需要什么樣的玩家?

      作者:王慧賢

      編輯:張棟

      運維正在從“小透明”變成“大人物”。

      早期的運維被認為是可有可無的環節,大部分工作由運維人員手工完成。可在數字化轉型浪潮之下,數據流量呈激增態勢,給企業帶來了安全運行的穩定性、運維效率和人員緊缺等挑戰。

      因此,伴隨人工智能、云計算、大數據、物聯網等技術創新,IT運維從傳統運維流程化管理逐步向智能化演進。

      智能運維(AIOps,Artificial Intelligence for IT Operations)概念最早由Gartner提出,是指通過機器學習等人工智能算法,自動地從海量運維數據(包括日志、業務數據、系統數據等)中進行實時或離線分析,通過主動性、人性化和動態可視化,增強傳統運維的能力。

      從虛擬化到自動化,從DevOps到AIOps,智能運維正在向產業深處駛入,將觸角伸到越來越多的領域中。

      智能運維,野蠻生長

      智能運維,說大不大,說小也不小。

      根據艾瑞咨詢的預測,2021年中國IT服務有望突破萬億元大關,其中IT運維市場規模將達2941.2億元。MarketsandMarkets Research的數據顯示,全球智能運維市場未來幾年的復合增長率預計為30.6%,2027年規模可達400億美元。

      走進野蠻生長的階段后,一些問題也浮出水面。

      可是,由于智能運維在實際落地過程中缺乏統一認知和框架指導,致使各行各業的智能運維發展千差萬別。

      云智慧高級售前總監汪歡表示:“事實上,每一個客戶在不同階段都有不同的智能運維訴求,主要訴求大概有用戶體驗、支撐業務戰略發展、運營層面的支撐以及IT自動化能力。”

      “在服務了許多客戶之后,我們發現整個運維市場發展迅猛,但是一致性較差,消耗成本非常高、運維代價非常大,企業亟需尋求新的路徑或者框架來做支撐。”汪歡告訴雷鋒網。

      根據信通院在2020年對我國企業的應用監控和連續性管理能力進行的調查,受訪企業中只有不足20%的企業具備智能化監控和運維決策能力,超過70%的企業無法在10分鐘內解決應用系統出現的故障。

      在云智慧總裁劉洪濤看來,突如其來的疫情讓數字經濟成為全球的增長引擎,也讓各行各業對智能運維有了更多認識。

      然而,面對日新月異的IT系統架構和業務需求,國內智能運維成熟度水平相對較低的情況下,如何將新技術與管理方法論結合,對數據進行有效治理,提升生產與運營效率,充分發揮智能運維的效能,提升生產與運營效率,成為各行業在數字化轉型發展中亟待解決的問題。

      為促進智能運維行業進一步發展,幫助更多企業應用智能運維實現數字化轉型,云智慧于9月23日召開媒體溝通會,正式發布智能運維分級成熟度模型,詳細介紹了該模型的內容與應用價值,以及智能運維行業的發展現狀與未來趨勢。

      憑借多年服務企業客戶的數字化運維行業經驗,云智慧智能運維分級成熟度模型在智能運維國家標準編制組指導下,同時參考了ITSS運維服務能力成熟度模型與Gartner關于AIOps市場指南的基礎上提煉而成。

      智能運維賽道,需要什么樣的玩家?

      該模型將智能運維演進路線分成了人力運維、輔助運維、一體化運維、初步智能化運維、高度智能化運維和完全智能化運維6個階段。

      從Level0到Level5,該模型分別從業務用戶體驗、運維組織管理、流程管理、工具應用、數據管理和應用平均故障恢復時間等幾個維度,描述了每個階段的運維管理特征,同時為每個階段的演進提供了相應的關鍵提升手段。

      經過長期調研后,云智慧發布的國內首個智能運維分級成熟度模型,不僅可以為各行業不同能力水平的企業IT,邁向真正意義上的智能運維提供實踐參考,還可以幫助各行業中熟悉各個運維場景和關鍵業務的IT人員,了解和評估企業在運維方面所處的階段,從中找到亟需解決的根源問題,進而持續提升運維和IT管理效率。

      智能運維賽道,需要什么樣的玩家?

      智能運維,正當其時

      在數字化轉型的大背景之下,智能運維的深入發展和規范化正當其時。

      “從客戶視角來看,智能運維的價值主要體現在業務支撐上面。以電商為例,系統的故障率直接決定了當天的交易額。智能運維能夠對業務有更好的支撐,以此大幅度降低業務中斷帶來的損失。”汪歡告訴雷鋒網。

      中國電子技術標準化研究院軟件中心IT服務室主任、智能運維國家標準編制組核心成員郭鑫偉,在智能運維分級成熟度模型發布會上,分享了智能運維國家標準研制的進展與后續工作規劃。

      他表示在“十四五”規劃大力推進企業數字化轉型的背景下,隨之蓬勃發展的智能運維領域,亟需集合各界力量形成體系化指導框架和規范,來填補國內智能運維領域一些方法論的空白。

      “云智慧作為智能運維國家標準編寫組的一員,率先運用智能運維領域的理論研究及最佳實踐,推出具有中國特色的智能運維分級成熟度模型,可以指引企業建設符合自身發展的智能運維系統來實踐數字化轉型,從而推動國內智能運維領域邁入更高的發展水平。”郭鑫偉表示。

      憑什么是云智慧?劉洪濤給出了三點理由:

      “第一,目前為止,國內了解和從事智能運維領域的玩家并不是很多。云智慧作為在這個行業跑得比較快的公司,積累了大量的大客戶,構建了很強的行業壁壘。

      第二,云智慧提出了相對完整和成熟的全棧解決方案。

      第三,智能運維涉及到的算法、AI等能力,云智慧通過實踐在經驗積累和技術突破方面,不斷迭代和優化。”

      據汪歡透露,云智慧在數據層面積累了豐富的實驗數據,內部脫敏數據已經超100T,為其算法的訓練和優化提供了良好條件。

      另外,云智慧在今年組建了一支強大的算法團隊,團隊成員的學歷都是博士及以上。

      與此同時,云智慧和清華大學也展開了密切的產學研合作,將學術成果轉化為工程成果,賦能到企業客戶的各個場景中。

      作為國內智能運維行業的“資深玩家”,云智慧經過多年研發,形成了從ITOM到ITSM的智能運維產品系列,覆蓋200多個應用場景的“全棧式”運維平臺,為金融、政府、運營商、能源、交通、制造等數十類行業客戶,提供了數字化運維體系建設及全生命周期運維管理解決方案。 

      進擊的智能運維賽道,將充滿越來越多的新故事,且看玩家如何出牌。雷鋒網雷鋒網雷鋒網

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