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| 本文作者： 吳德新 | 2015-08-18 11:45 |
這年，奇虎還沒有上市，今天我們所看到它旗下的產品矩陣還只有安全衛士、殺毒等寥寥幾款。這是2009年。
據現UU安全創始人王偉的說法，當時奇虎的兩顆首腦，老周和老齊，很早就看到了PC安全之外的機會，尤其是移動端。09年，奇虎360完成了兩筆在日后看起來非常重要的項目/公司收購。一個是王偉做的上一家公司，信安易手機衛士；另一個則是由謝震宇創立的世界之窗瀏覽器。
當時還是Symbian的鼎盛時期，Android和iOS起步不久，優質的移動應用稀缺，但信安易已經貴為國內第二大的手機安全廠商（第一名是網秦）。世界之窗在09年9月30日被360收購的時候，也不過是十來個人。在11年奇虎360的SEC文件里披露，世界之窗瀏覽器享有超過3億次的下載量和超過300萬的裝機量。當然，在收購以前王偉和謝震宇團隊都拿不出什么錢來做推廣，而兩家依靠純粹的口碑傳播至今在用戶中仍有不錯的品牌影響力。
360這年還做了一個重要的決定，10月份它高調地發布免費殺毒1.0正式版，這款產品在次年沖到了1億的用戶規模。10月以后，360內部的業務線也從單純的PC演化成PC、瀏覽器和移動三頭并進（搜索業務等后續才加入）。
有人講，就是上面兩個收購的產品撐起了360后續的業務發展；也有人不同意兩支團隊能有如此大的價值，比如前世界之窗的創始人謝震宇就說：我相信當時360收購任何一個瀏覽器都能做到今天的程度；王偉則說，信安易只是打個基礎，360做大了這個業務。
在王、謝以及這個系列后續的受訪者里，幾乎每個人都無一例外提到了360的產品和產品觀。這種被前后描述為“簡潔”、“直觀”、“苛刻”、“傻瓜”或者“用戶永遠排第一位”的理念可能最初來自老周、老齊這樣的超級產品經理，但后來者們都沒有意識到（或者不好意思承認）正是他們自己對此的繼承和鞏固才讓這種風格變得成熟以及可以復制，也讓360在后續過分“囂張”的公關戰和無法甩掉的3721陰影里依然有穩穩站住腳的產品。
這年開始，擁有免費換回的巨大核心產品流量并持續投入持續擴張，且還未上市的360（是否像今天的另一家公司）成為不少優秀技術產品人的聚集地。
這個系列中的“解禁之年”，狹義來講，是09年開始通過收購進入360的一波人，在度過3年綁定+2年競業之后第一個完整的一年。而廣義來講，則是前述的技術產品人通過幾年的打磨積累了足夠的財富、教訓和商業智慧，并在新一輪的浪潮中剛剛開始創業。
他們都是這個系列中雷鋒網嘗試記錄和跟蹤報道的主體。
北大畢業生王偉從沒想過他哪天會考上北大，正如06年的摩托羅拉安全架構師王偉從沒想過哪一天他會帶人做一款用戶上億的手機應用。
至少當他買完一部諾基亞7610并開始一個人研究Symbian時沒有，至少在1年以后信安易還是他一個人單干時沒有，但當09年團隊有十幾號人，用戶上千萬人的時候，王偉心里應該有了這樣的憧憬，但已經太晚，信安易在年底轉眼被賣給了360。
他在采訪里這樣對我們坦白：進入摩托羅拉，他曾經也滿足于一份“外企的工作”；而作為信安易第一個主程，只是因為摩托羅拉這些經驗告訴他，手機安全是一個不錯的方向。
他把信安易的流行歸結為：做得早，他們是國內最早做手機應用的公司之一；做得全面，09年已經適配Symbian S60、iOS等大部分主流操作系統；還有就是免費和純粹。
投資人希望在信安易內置廣告，遭到王偉的抵觸；
UC當時收購的天網，流量很大，想跟信安易聯合推廣，信安易幫忙做一個瀏覽器內置（添加書簽的動作），天網在突出位置推薦信安易，王偉他們拒絕了；
在被收購以前，他們每月唯一的收入來自海外，iOS的app store上他們的一個版本每個用戶收13美金，每月大概有幾十萬的收入，但他們還是希望在國內免費。
類似的事情，投資人的壓力很大，再施加給團隊的壓力也很大。09年底，資金陷入緊張，加之初始融資時團隊沒有經驗，出讓的股權太多已經很難讓后來的VC再合理地進入。團隊在并沒有太多選擇的情況下，選擇被360收購。
這是工程師王偉在商業上比較重要的一次掙扎，但后來的故事表明，這可能還不是最難過的一次。
09年底進入360，王偉開始操盤組建360的手機技術團隊，雷鋒網編輯糾正他是“手機安全技術團隊”，王偉說”不，那時候的手機技術團隊=手機安全團隊，360手機那時候還沒有別的業務。”
另一方面，原來的用戶聽聞信安易被收購，產品更新開始放緩，起初有人問，后來還有激烈的人開始罵。王偉直到今天在表達用戶當初對信安易的滿意度時，有時還會忍不住輕拍兩下自己的胸口，可以想象一下那時候放棄信安易他的心境落差。
從09年開始的3年時間，他搭建了360手機的技術團隊，他離開的時候，這個團隊已經逾百人，手機安全衛士的用戶過億。
但無論是王偉極耿直的性格還是他空降開辟移動業務的身份，王偉說他這3年總在不斷反思過去的得失和教訓，并且在大公司的文化和業務中磨礪。
12年10月，他正式從360離職，“脫胎換骨”是他給的其中一個總結，此時前工程師以及前技術負責人王偉已經決定要再創業了。
12年 - 13年8月給自己放了個長假之后，王偉開始重新思考做手機安全的一些方向。他回憶說“做信安易的時候我們的太嫩了，現在都已經“很老了””。另一個不同是09年收購時換得的股票增值已經讓他們不用擔心資金的問題，13 - 14年也總有過去相熟的投資人要投錢進來。
他開始重提07年做信安易時就提出的移動安全趨勢：
一階是通訊安全；
二階是系統安全；
三階是數據安全。
做過了前兩個階段的產品，他現在的新產品UU安全要以一種類似沙箱的機制在非Root的情況下，管理不安全或者不合理的應用，保護數據安全，同時優化系統資源。簡單地說就是一款管好所有其他應用的應用。
但可以預見，這樣一款應用在早期很難受到其他廠商的歡迎，甚至Google Play在去年就下架過他們。王偉說，這款產品最好的存在形式不是獨立應用，而是跟應用商店合作提供技術解決方案。現在國內已經有應用商店在跟他們接洽，并且可能會有更深的合作。
不難發現現在國內大部分的應用商店都已經掌握在大廠商手里，記者問王偉：有沒有想過哪一天會因為這款產品重新回到大公司？
王偉答道：“我還是比較適合創業公司。”一會兒又補充道，“但因為今天產品的特殊性，我們也會考慮與巨頭深度合作。”
此時的王偉，一樣有很多問題等著他解決，但他已經有了更多選擇。
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