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不喜宣傳的江南春昨天特意提了一下懶人經濟，并加了兩個字強調懶人經濟正在“到來”。
雷鋒網這里不想討論眾多O2O電商中用到的懶人經濟，這些項目在自己各自崛起的道路上，大都是以地推為主，軟件進步為輔，接近于一種野蠻競爭的形式來實現崛起。
以一撥人的上門成就另一撥人的懶散并不是多么偉大的革新，或許，在這個黑科技橫行的年代，我們更愿意新技術推動懶人經濟的角度，來看看理想中的懶人經濟應該是個什么樣子的。
懶惰始于交互，這里我們將從更具體的點——交互來談這個話題。
手機屏幕相對于電腦屏幕，曾經革命性地解決了我們帶一堆東西出門的困擾。
有了它，訂酒店、逛街、團購、找房、打車加上支付你都可以不帶任何卡片或資料出門，只要在手機屏幕上輕輕一劃，就能讓你瞬間找到好好生活的n種方式。
但服務全開的同時，你也要承受信息過載的痛苦。
每天花20分鐘在朋友圈刷一條信息的來源；隨手搜過一款香水后在任意頁面總能看到相關推薦廣告；看個移動視頻都要你下載相關客戶端；下個VPN都要貨比三家下載3次。
甚至升級個自己喜歡的新版MIUI也要開始忍受長長的廣告了，全能的手機培養了我們懶惰的毛病，等我們離不開它的時候卻要我們付出相應的代價才能享受回之前的福利了。
所以。
對于手機之后的下一屏，焰火工坊CEO婁池之前發過一篇振聾發聵的文章，標題叫做《VR的價值為什么高于智能硬件？因為涉及到5-10年后的流量分發權》在文中它提到。
今天的一切規律都是建立在已經成熟的移動互聯網上的，但當顛覆移動互聯網的時代來臨時，一切規則都要重新改寫，正如PC互聯網改寫了傳統商業的規則，移動互聯網改寫了PC互聯網的規則一樣。AR就是新規則的開始，這包括內容形態，服務模式的改變，而和流量分發的格局變化。
雷鋒網把這個問題丟給很早就在國內提倡做AR的智帽科技衛榮杰，問他AR真正具備代替手機屏幕能力的時間還有多遠，他表示
得要1.5-3年，因為那時能出來一些體驗好的，但要大規模代替，真正要融入式穿戴要10年以上。
（那時出貨量最少多少呢？）
出貨量達到10萬以上。
有了虛擬現實和增強現實，我們開始可以直接用體感玩游戲了，是不是比透過手機那塊小小的屏要省事多了。
但是我們害怕VR和AR要10年以后才能大規模普及啊！
所以。
VR和AR是讓我們從交互上“懶惰”，而AI的終極夢想則是讓我們從思想上“懶惰”，后者做地更徹底，所以，不少懶癌患者開始幻想人人都有一個私人助理，除了吃喝玩樂，剩下的事情都要交給它去做就好。
至于目前的成績，AI跟VR/AR不相上下。
刨去空談，各個創業公司都從基礎的語音識別和圖像識別在下手，至于初具人形的服務機器人，在去年一年的銷量并不是很好。甚至機器人不以為然的手機屏幕，引用之前雷鋒網采訪過的雷動云合創始人的推測
5年之內語音和視覺是替代不了目前屏幕的準確輸入的，就是說那個觸屏近期是取不掉的，就連Pepper那個暫時是有個屏的，5年之內這個滿足不了人的期望。
所以，你看吧，懶人經濟的到來其實沒那么快的。
如果可以，雷鋒網并不想把“懶人經濟”稱為懶人經濟，因為這根之前汽車代替馬車，電商代替線下商店一樣，本質上只是生活效率的提高。用更長遠的眼光看，是更先進的生產方式代替了落后的生產方式，然后解放出了人們新的生產力去做別的事情。
但新技術進化的趨勢，恰好趕上了我們習慣把解放人力稱為“懶人經濟”的時代。
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