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被稱為“5D影院”的連鎖店遍布全中國，尤其是城市邊緣地帶。新三板公司“身臨其境”的主營業務就是招商，為這樣的連鎖店找到足夠多的加盟商。
現在，這家公司開始推廣新的娛樂項目——VR主題公園。其實更準確的說法是VR游戲體驗館，因為只需要最小6m×6m（36平方米）的場地就可以開展業務了。
5月31日下午召開的發布會上，該公司宣布“2016年成立400家VR主題公園，在2017年新增1600家VR主題公園”。這樣的擴張速度背后，是連鎖加盟的業務模式。該公司負責人告訴雷鋒網，從6月1日起就會有四五十家加盟店收到身臨其境總部寄出的設備，基本上店鋪就可以開起來了。
一套設備的成本約 25 萬元，包含了供4人玩的電腦背包、VR頭盔、“槍”和定位裝備等。實際上，這家公司根據空間定位方案的不同，提供了兩種形式的店鋪：無線電定位的開放式空間和光學定位的封閉式空間。發布會現場，也搭建了這兩種店鋪以供來賓體驗。現場工作人員告訴雷鋒網，他們更推薦開放空間的形式，因為兩者成本相當，但這種易于宣傳，因為看得見怎么玩。
雷鋒網現場觀察到：無線電定位的方式，玩家頭頂著一根天線；光學定位的方式，玩家則頭頂著一個發光的大燈泡。發布會上，身臨其境公司CTO董登岳，介紹了這兩種定位方式的區別，主要在于精度的不同，無線電在厘米級，光學可以達到毫米級。但他認為“無線電定位是最具性價比的商業定位方案”，主要考慮到在抗干擾能力、穿透力和復雜環境的適應性上有明顯優勢，精度反而是可以犧牲的。
可以犧牲精度的另一個原因是，這家公司“自主研發”了兩款射擊類游戲（一個打僵尸，一個戰爭類）。這兩款游戲是與他們的硬件是密切綁定的，最多可以支持4人同時上陣。在體驗館里，目前沒有第三款游戲可選。他們開發的游戲更加注重游戲的感官刺激和多人協作體驗，而不是精確程度（另一個參數幀率75，達不到行業認可的90幀率）。現場工作人員告訴雷鋒網，其中一個游戲的第三關很難通過，需要“團隊配合，走出風騷的走位”才行。
對此，CTO董登岳有個形象的比喻：
全國的各種商鋪里放的音樂都是小蘋果，但現在的游戲開發者都只能開發出貝多芬。所以我們只能自己來。
這句話細思極恐。身臨其境公司上下，看起來非常明確自身的定位。這是一家做生意的公司，考慮事情的初衷，一定是對生意是否有好處。
董登岳介紹，他們的頭盔選的是 Oculus DK2 和 Oculus CV1（可理解為普通版和豪華版）。之前考慮過使用國內廠家的產品，但是發現盡管很多廠商都聲稱在分辨率等各種參數上超越了 Oculus，實際上最基本的頭盔內部動作傳感器算法通通沒做好。他說，一個最經典的例子是，就連“走直線”這一點，所有國產的頭盔都做不到，完全無法滿足他們的游戲需求。
擺脫線纜的束縛，是另一種游戲需求。目前，完全擺脫線纜的可能性跟隨時上火星旅游差不多。身臨其境的解決方案，也是整個行業的解決方案——把電腦背到身上。他們找OEM廠商訂制了包含 30,000 mAh電池容量的“一體化計算背包”，同樣包含了與頭盔搭配的標準版和頂配版。
后續的采訪中，身臨其境相關負責人告訴雷鋒網，每次射擊游戲的體驗時長是15到20分鐘，總部給出的指導價是50到80元一次，這個價格他們主要參考了密室逃脫體驗館的定價。同時，他們預計會有20%~30%的老加盟商（5D影院等項目）加入到新的項目中來。
讓加盟商賺錢是這家新三板公司最核心的任務。該公司CEO劉宣付介紹了身臨其境的業務推廣模式，他舉例一家50平米的小店一個月費用三萬元左右（主要指租金），按照每人次50元的價格，身臨其境總部對于每天前25名用戶不收分成費，每月就是750人次，這個收入大概是3元萬左右，是加盟商保本的盈虧平衡點。
這是一家做加盟店招商生意的公司，這是他們利用虛擬現實技術的方式。
（注：原標題《新三板公司今年要開 400 家VR體驗館，并在發布會上批評VR行業亂象》）
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