婁池：一個“遲到”半年的CEO

2015年6月3日，婁池整天都覺得特別亢奮，晚上約人喝了點(diǎn)酒，完事后隨便在附近找個酒店就住下了，醒來后他給圈內(nèi)幾個好友發(fā)了微信：“明天有重大事情要公布。”

第二天，婁池遞交辭呈，離開了供職近5年的騰訊科技，同時也告別了自己近10年的媒體人身份。在“深藏功名”半年之后，他終于和王明楊、張闖齊聚焰火工坊，出任CEO。

“巧合”的是，那天正好是暴風(fēng)科技發(fā)布魔鏡3。

在“風(fēng)口”上特立獨(dú)行

在創(chuàng)立焰火工坊以后，婁池一直在觀察還有沒有其他人做類似的事情，如他所愿暫時還沒有，所以當(dāng)王明楊還只能粗暴地解釋焰火工坊是在做虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的MIUI時，婁池一再強(qiáng)調(diào)焰火工坊是國內(nèi)唯一一家從應(yīng)用和系統(tǒng)切入虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的公司。

即使在一個產(chǎn)業(yè)最早期的階段，絕對“孤獨(dú)”的創(chuàng)業(yè)者依然非常少見，因?yàn)樵谕粋€方向上，總會出現(xiàn)幾個志同道合的競爭對手。在這種局面下，媒體更熱衷于傾聽他們對彼此的看法，而重復(fù)率最高的反應(yīng)就是：“這樣至少證明我們的方向是對的。”

婁池對此有自己看法：“國內(nèi)資本太熱了，投個一兩百萬就能出產(chǎn)品（虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡）。像我們這種技術(shù)門檻很高的項(xiàng)目，投資人是比較謹(jǐn)慎的。”技術(shù)壁壘意味著高投入，沒有錢就無法運(yùn)作，這是個能夠自洽的邏輯。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在中國有90多家虛擬現(xiàn)實(shí)硬件廠商，這個現(xiàn)狀顯然在婁池的意料之外，“按我們當(dāng)初的預(yù)測，這時候應(yīng)該只剩下幾家（硬件廠商），而我們給他們適配就好了，沒想到后來愈演愈烈。”婁池說。

另外一家就是Oculus

到目前為止，焰火工坊發(fā)布了三款產(chǎn)品——VR游戲《最后的榮耀1944》、VR游戲開發(fā)工具VRfires SDK、VR播放器“焰火影院”。雖然公司的發(fā)展方向是獨(dú)一無二的，但這三件事情倒是分別有不同的公司在做。

“SDK這件事，我們承認(rèn)和Oculus之間的差距還很大，不過我們至少做出了可用的產(chǎn)品。我們現(xiàn)在可以講的是已經(jīng)有240多個團(tuán)隊(duì)或者個人在用，其他那些出來講SDK的，他們有用戶嗎？有人嗎？”婁池反問雷鋒網(wǎng)編輯。

在做競品分析時，婁池的眼里只有Oculus和三星做的Gear VR，因?yàn)樾袠I(yè)標(biāo)桿的存在，能讓產(chǎn)品的對比更具說服力。“世界上除了我們（焰火工坊），只有一家將延遲做到了20毫秒，那就是Oculus。”另外，根據(jù)婁池自己的說法，“焰火影院目前在官網(wǎng)上的下載量已經(jīng)突破一萬，業(yè)界的反饋是能夠媲美三星的Gear 影院。”

值得一提的是，相對于Oculus那種基于PC端的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，焰火工坊內(nèi)部更看好移動領(lǐng)域，因?yàn)椤凹词闺S著無線傳輸?shù)倪M(jìn)步，Oculus的那根‘線’已經(jīng)沒了，移動虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡在應(yīng)用場景上依然有強(qiáng)大的優(yōu)勢。”王明楊告訴雷鋒網(wǎng)。

“我吹牛逼有他做后盾就行”

除了內(nèi)部測試以外，焰火工坊與硬件公司的合作尚未展開，所以很多具體的效果還只停留在技術(shù)層面。在這個十幾個團(tuán)隊(duì)里，王明楊是全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)的，所以當(dāng)王明楊將難題一個個攻克時，婁池的工作就是就找錢和找人。

在婁池宣布創(chuàng)業(yè)的當(dāng)天，其好友劉瑞剛就撰文評論道：“婁老師是一個畫餅的高手，能把一個牛逼的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)再提升到一個更加牛逼的層級。”婁池對此未作回應(yīng)，不過他指出：“媒體人出來創(chuàng)業(yè)的一個最大問題就是，他們離技術(shù)團(tuán)隊(duì)太遠(yuǎn)，找不到一個靠譜的CTO將想法完全實(shí)現(xiàn)。”

在婁池看來，自己無疑是幸運(yùn)的，因?yàn)椤氨M管我喜歡吹牛逼，但只要我吹牛逼的時候有他（王明楊）做后盾就行。”先積累技術(shù)再融資，還是先融資再彌補(bǔ)技術(shù)短板？根據(jù)婁池的個人感受，為了搶時間，很多團(tuán)隊(duì)都會選擇后者，“一般都是拿到錢了再各種試錯”。

焰火工坊的試錯階段半年有余，最初婁池、王明楊和張闖三人總共湊齊了200萬，雖然這筆錢至今還未燒完，但婁池認(rèn)為焰火工坊的技術(shù)積累已經(jīng)足以去資本市場講故事了。

婁池表示在發(fā)完“創(chuàng)業(yè)宣言”的當(dāng)天，他就接收到了20多個投資人的咨詢，而在接下來的時間里，他每天的節(jié)奏基本上就是“加班到后半夜，疲倦又亢奮，停不下來……見投資人，見合作伙伴，見媒體，停不下來……” 

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。