如何評價華為新推出的VR頭盔？

華為在4月15日發布了旗下的第一款VR頭盔產品，是一款手機盒子，對標三星Gear VR。雖然手機廠商做VR頭盔在業內是早已預見的事情，但是華為這樣體量的公司進入，還是格外引人關注的。

問題是，我們應該關注什么呢？

這款產品達到及格線了嗎？

華為的這款手機盒子對標的是三星Gear VR，根據諾亦騰CTO戴若犁的觀點，移動VR的及格線是Gear VR，那么華為達到這個及格線了嗎？

從硬件方面來看，手機盒子的體驗主要看頭盔和插的手機。頭盔方面華為和Gear VR的設計很像（當然，所有的手機盒子都差不多），輸入方式也是觸摸板；95度的視場角對比三星的96度差別不大；華為VR還支持0-700度的近視調節。整體來講，在細致地對比之前，很難說誰家的頭盔更好。

華為VR側面的觸摸板

更重要的影響在手機上，這方面華為和三星有著明顯的差距。首先，華為的高端手機還在用1080p的屏幕，例如華為VR將要適配的Mate 8手機用的就是1080p的IPS屏幕。相比之下，Gear VR適配的三星旗艦機用的都是2K AMOLED屏。和IPS屏相比，AMOLED有著更高的響應速度，其低余暉的特性可以減少眩暈感。當然在分辨率上三星也是勝一籌。

屏幕之外，華為的自產芯片雖然近幾年做得越來越好，但GPU一直是劣勢所在，這同樣會對VR體驗造成不利影響。所以，整體來說硬件上華為VR還沒有達到三星的水準。

軟件方面，Gear VR有Oculus的支持，與華為相比估計只是領先多少的問題。

總結起來結論是，按照戴若犁的標準，華為VR還沒有“及格”。但這并不意味著它不是一款有競爭力的產品。   

手機公司做移動VR的優勢

之前國產的手機VR盒子做得不如三星，有一個重要的原因就是他們不是手機廠商，因而沒辦法對頭盔適配的手機做深度優化。所以一些廠商會覺得無奈，比如國內VR創業公司Pico的CEO周宏偉就說：

我們做這種產品，最大的體驗就是無能為力，如果要做得好？肯定要對手機的系統、軟件，包括底層部分做一個修改，這部分的提升要靠深度的開發來做。

而華為就不會有這種無奈。仔細觀察會發現，華為做的手機盒子不像暴風魔鏡等廠商做的那樣將某個尺寸范圍的手機都適配進一款頭盔里，而是針對一款手機設計一款專門的頭盔。這種一機一頭盔的做法可以改善移動VR的體驗。實際上，國內技術領先的創業公司焰火工坊也采用了同樣的做法來設計頭盔。

為什么要為一款手機適配專門的頭盔呢？在華為研究VR的張夢晗對雷鋒網表示：

首先是結構問題，機器的外型、尺寸，數據接口位置，屏幕大小千差萬別，不做針對的設計很難保證體驗的優秀；

再次要保證充分的低時延要做到很多芯片級別的優化，很多極致的VR體驗保障（4K視頻硬解碼/OLED/USB Audio 電話鏈路），都需要芯片級別的支持，這也決定了特定的機型才可以。

他繼續解釋了手機盒子的問題：

很多手機盒子做不了這樣的事情，不見得是他們做不來，而是他們的商業模式不能做這樣的事情。而作為華為和三星這樣的手機廠商，我們的商業模式完全不同。

如果有技術能力但是沒有手機終端作為基礎平臺，就只好做一體機。做一體機的好處其實是很多的，理論上要比手機能做到更好的體驗。因為很多更好的器件和技術手機廠商無法為了VR而放到所有的手機上，這會推高手機自身的成本，用手機玩VR的畢竟是少數，這就是基于手機來做VR最大的限制。當然做一體機自然也有它的問題。

從產品上來說，相比創業公司，華為做VR手機盒子是有優勢的。許多媒體體驗華為VR后的評價是延遲確實低，就是專門適配與深度優化的帶來的效果。當然，小米、魅族等其它國內手機廠商也具備同樣的優勢。

產品之外的品牌、資源方面就更不用說了，華為已經是手機年出貨量破億的廠商，特別是在高端市場也開始確立自己的地位，包括廣受歡迎的Mate系列和P系列。

移動VR的碎片化未來

“移動VR的碎片化未來”是焰火工坊CEO婁池前不久一場演講的標題，在他看來，移動VR未來一定是碎片化的。

手機廠商會基于他們各自的手機，提供不同軟硬件的解決方案。VR廠商為了規避手機廠商，也會提出自己的一套軟件解決方案，一體機也好，Gear VR類也好，兩者不斷交錯融合。

幾乎每一家做移動VR的廠商在產品發布后，都會公布一套開發者套件，華為也不例外，官方表示即將開放開發者聯盟VR SDK，并且還在產品中內置了支付功能，前100家開發者1年內免平臺分成。

這很容易理解，廠商都希望構建自己的內容生態，吸引更多的開發者入駐。但是，每家都推平臺的話，對開發者來說可能會成為噩夢，他們需要在各個平臺之中作出選擇。

針對這個碎片化問題，張夢晗的觀點是：

（應該）由市場來決定，不會有那么多的SDK和生態，開發者也受不了，會有一個優勝劣汰的過程。一切從用戶體驗出發。

目前看來，移動VR領域最受歡迎的兩個平臺是Google的Cardboard和三星Gear VR。但這兩者都沒有入華，從而給國內公司留下了空間。Cardboard和Gear VR的角色，在國內分別由暴風魔鏡和華為VR來擔任也是有可能的。

而且華為也表示在VR領域不會止步于此，未來還會有進一步的動作。

格局是如此，而我們真正應該關注的，應該是張夢晗所說的——一切從用戶體驗出發。這才是用戶買不買的決定性因素。

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