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| 本文作者： 嘉嘉 | 2022-03-09 18:26 |
又是一年金三銀四。
對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，這是瘋狂放出HC、工作量激增的階段。
與此同時(shí)，求職者為了把握黃金期，馬不停蹄在各個(gè)招聘網(wǎng)站尋覓機(jī)會(huì)，「輸入崗位關(guān)鍵詞」、「選擇職業(yè)條件」、「瀏覽合適的需求」。在收藏職位和打招呼間，和用人方迅速完成訴求交換。
有意思的是，這套輕車(chē)熟路的流程近年來(lái)發(fā)生了微妙的變化。特別是隨著第一批00后踏入職場(chǎng)，在“什么樣的公司值得去”這一問(wèn)題上，開(kāi)始有了不一樣的聲音。
前段時(shí)間，#00后真的來(lái)了#沖上熱搜。教育部公布的數(shù)據(jù)顯示，2022年將有1000萬(wàn)千禧青年步入社會(huì)。
當(dāng)?shù)谝慌?0后大規(guī)模進(jìn)入職場(chǎng)，是整出“幺蛾子”，還是打開(kāi)“新世界”？
畢竟，00后作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，在求職思維方式上可謂“又直又剛”。
飯菜不好吃，走；
領(lǐng)導(dǎo)Pua我，走；
加班卷得厲害，走。
熟悉社交網(wǎng)絡(luò)的他們，早已將古早的招聘套路了然于胸。就連剛進(jìn)入職場(chǎng)半年的實(shí)習(xí)生都能一本正經(jīng)地分析：
“薪資+社保+帶薪休假+職位晉升”，翻譯一下就是除了正經(jīng)公司的福利，其他沒(méi)啥拿得出手的；
“適應(yīng)較快的工作節(jié)奏”，言外之意是三天的工作兩天就得做完；
“彈性工作制，在家辦公也行”則意味著手機(jī)不停，隨時(shí)干活還沒(méi)加班費(fèi)；
“精致好看下午茶、咖啡奶茶隨便喝”，約等于放心加班，我們有咖啡提神。
在他們眼中，只有頭腦簡(jiǎn)單的愣頭青，才會(huì)相信這些美麗的承諾。
在互聯(lián)網(wǎng)無(wú)孔不入的時(shí)代，00后們獲取企業(yè)內(nèi)幕的方式層出不窮。
很多職場(chǎng)新人在確定求職意向前，會(huì)提前給公司做“背調(diào)”，譬如在某APP搜關(guān)鍵詞，了解哪些公司會(huì)讓新員工在KPI考核中背低績(jī)效，哪些公司年終獎(jiǎng)大幅縮水，哪些團(tuán)隊(duì)工作氛圍融洽等。為了更方便直觀地考慮offer，他們還會(huì)把意向公司列入自己統(tǒng)一的kpi考核中，一一打出具體分?jǐn)?shù)，畫(huà)出鄙視鏈，以“減少沉沒(méi)成本”。
在00后眼中，應(yīng)聘不是被動(dòng)接受篩選的過(guò)程，而是主動(dòng)出擊挑選上司的機(jī)會(huì)。如此挑剔的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)疑給企業(yè)招聘出了難題。而中國(guó)社科院專(zhuān)家蔡昉近期發(fā)表的“未來(lái)中國(guó)勞動(dòng)力人口或?qū)⒁悦磕昵f(wàn)級(jí)幅度下降”的言論，則給企業(yè)潑了另一盆冷水。
在此背景下，企業(yè)為了吸引年輕人才，發(fā)起了瘋狂的搶人攻勢(shì)。除了飽含財(cái)富自由希望的股票、每年一次的出國(guó)團(tuán)建、高額的租房補(bǔ)貼，連辦公椅用什么品牌都成為了HR們用來(lái)招攬候選人的隱形福利之一。
但這些，似乎都不足以打動(dòng)00后。有獵頭反映，在招聘JD里列入【配備蘋(píng)果電腦】【扁平化管理】【我們用飛書(shū)辦公】等要素，反而會(huì)更具吸引力。表面上看，這一轉(zhuǎn)變是職場(chǎng)新勢(shì)力對(duì)新產(chǎn)品、新科技的獵奇追求，但透過(guò)現(xiàn)象洞悉本質(zhì)，背后的原因遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。
00后與80后、90后在求職觀念上的巨大差異，歸根結(jié)底是時(shí)代造就的烙印。
北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)姚洋曾在2021中國(guó)年度最佳雇主頒獎(jiǎng)典禮上提到，“對(duì)于千禧之年出生的年輕人而言，穩(wěn)定的工作和安穩(wěn)的生活早已不是唯一的追求，他們不甘于做工具人，更關(guān)注個(gè)性和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 ”
《互聯(lián)網(wǎng)新人職業(yè)選擇報(bào)告2021》也顯示，超過(guò)2/3的00后最看重在職場(chǎng)的成長(zhǎng)，近一半的00后希望在職場(chǎng)獲得價(jià)值感，選擇“高薪最重要”的只有40.64%。
“工作不是單純的“飯碗”，自我成長(zhǎng)才是永遠(yuǎn)的命題。” 這是清醒的00后們拎得清的現(xiàn)實(shí)。
在新生代職場(chǎng)人眼中，進(jìn)入大廠已經(jīng)不再是“打工人”的最高追求。在他們看來(lái)，成長(zhǎng)空間與價(jià)值體現(xiàn)不應(yīng)局限于大廠。現(xiàn)階段規(guī)模越大、項(xiàng)目運(yùn)作越成熟的公司，個(gè)體就只能充當(dāng)“螺絲釘”的角色，無(wú)法挑戰(zhàn)更有創(chuàng)造性的工作。
“我每天都是重復(fù)跑基礎(chǔ)數(shù)據(jù)這項(xiàng)工作，即使轉(zhuǎn)正，能做的也就是從90分做到95分”，但新生代的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，有更多的價(jià)值體現(xiàn)。
結(jié)合馬斯洛需求層次理論來(lái)看，00后的求職觀對(duì)比前輩們，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的高級(jí)需求遠(yuǎn)超于基礎(chǔ)的物質(zhì)需求。倘若工作能激發(fā)自身的內(nèi)在動(dòng)力，他們就可以淡化個(gè)人收益朝著價(jià)值感穩(wěn)步邁進(jìn)，如果反之，就及時(shí)止損，爽快地“炒掉老板”。
隨著第一批個(gè)性鮮明的00后走上工作崗位，僅僅依靠大廠標(biāo)簽，企業(yè)已經(jīng)很難在人才市場(chǎng)無(wú)往不利。這也從側(cè)面反映出，那些選擇飛書(shū)、蘋(píng)果電腦等高效工具的企業(yè)對(duì)求職者訴求變化的敏銳洞察。
如今，許多企業(yè)正在不遺余力地優(yōu)化辦公工具，將員工從繁瑣的日常流程中解放出來(lái)，去做真正能夠發(fā)揮創(chuàng)造力的事情。比如將人事流程、合同審批等在線化，縮短任務(wù)周期。
同時(shí)，企業(yè)也試圖通過(guò)協(xié)同辦公軟件幫助員工更加目標(biāo)明確、節(jié)奏清晰地推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。以飛書(shū)為例，在項(xiàng)目任務(wù)分配時(shí)，飛書(shū)OKR會(huì)將龐大的戰(zhàn)略拆分為一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，融入不同員工的名片和標(biāo)簽之中，每個(gè)人不僅對(duì)自己的目標(biāo)有了更為直觀的了解，同時(shí)也可以通過(guò)觀察合作伙伴的OKR，感知對(duì)方的成長(zhǎng)方向。這比純粹的KPI指標(biāo)考核更具人情味，能有效激活員工自主學(xué)習(xí)進(jìn)步的主觀能動(dòng)性，幫助向往自由發(fā)展的00后在專(zhuān)注公司整體目標(biāo)的情況下，實(shí)現(xiàn)自我提升。
項(xiàng)目復(fù)盤(pán)時(shí)，大家還可以在飛書(shū)文檔中寫(xiě)下自己的整體思考，讓好的創(chuàng)意與靈感被看見(jiàn)。
隨著以00后為代表的新鮮血液加入，職場(chǎng)人的價(jià)值觀正在變得更加多元化。這就要求企業(yè)在管理模式和工具提效上不斷創(chuàng)新，以更加靈活、包容的機(jī)制，激發(fā)年輕人們的創(chuàng)造力和激情。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這件事的受益者絕非只有打工人一方。
對(duì)于企業(yè)而言，隨著時(shí)間的推移，組織愈發(fā)龐雜，是不可避免的結(jié)果。但龐大的體量意味成本激增、效率低下，猶如一頭大噸位的象緩慢地行走在草原上，能走，但快不了。在時(shí)代飛速發(fā)展的當(dāng)下，當(dāng)同賽道的其他選手高歌猛進(jìn)時(shí)，不快也等同于落后。
如何提升企業(yè)管理效率，而又不至于讓人淪為服務(wù)于指標(biāo)的工具？以飛書(shū)為代表的高效協(xié)同辦公軟件們正在試圖給出新思路，通過(guò)幫助企業(yè)擺脫冗余的組織模式，將“大象”減重成“獵豹”。
同時(shí)，考慮到人是企業(yè)的血液，企業(yè)管理者們通過(guò)使用更先進(jìn)的辦公工具，不遺余力地在細(xì)微之處為每個(gè)人提供創(chuàng)造價(jià)值的舞臺(tái)，力求每一根毛細(xì)血管都能在“獵豹”的身體里發(fā)揮微妙的作用，為其“增肌”。
如此一來(lái)，企業(yè)才能擁有健碩的體魄，在歲月的長(zhǎng)河中跑得更快、更遠(yuǎn)。
某種程度而言，企業(yè)的未來(lái)，取決于如何打造更加高效、敏捷的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，或者說(shuō)能否掌握先進(jìn)的管理模式。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是變革與創(chuàng)新的時(shí)代。
去年底，職場(chǎng)社區(qū)平臺(tái)脈脈發(fā)布“2021職得去公司”榜單。其中的「先進(jìn)辦公模式TOP企業(yè)」榜，在綜合調(diào)研了上百家企業(yè)的辦公模式后，篩選出了蔚來(lái)、理想汽車(chē)、元?dú)馍帧eep等眾多優(yōu)質(zhì)雇主企業(yè)。這些企業(yè)無(wú)一例外都是這個(gè)時(shí)代最愿意提升協(xié)同和管理效率的企業(yè)。
沒(méi)有難伺候的員工，只有不合時(shí)宜的管理模式。
江山代有才人出，如何招聘到優(yōu)秀的千禧一代、發(fā)揮年輕人的最大價(jià)值，讓企業(yè)成長(zhǎng)始終保持澎湃動(dòng)力？很明顯，眼下留給企業(yè)思考的時(shí)間不多了。
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