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在互聯(lián)網(wǎng)上半場的人口紅利、流量紅利逐漸消弭之際，云服務(wù)廠商紛紛走上一條“上天（結(jié)合AI）”、“入地（走進工廠）”、“出海（布局海外數(shù)據(jù)中心）”的道路。
無論是美國的“三駕馬車”還是崛起新星阿里云、騰訊云，都在布局海外基礎(chǔ)設(shè)施這件事上毫不含糊。在國內(nèi)云市場牢牢占據(jù)第二把交椅的騰訊云，眼下也正在急速拓展自己的“全球足跡”。
根據(jù)騰訊云運維中心總負責(zé)人徐勇州介紹，到目前為止騰訊云在全球25個地理區(qū)域運營著53個可用區(qū)，部署1300+CDN加速節(jié)點（其中國內(nèi)1100+，海外200+），帶寬資源儲備100T+。
騰訊云的出?！胺植紙D”
騰訊云最早出海要追溯到2016年，主要是以中國周邊國家為主（韓國、日本、印度、新馬泰等地區(qū)），此后向歐美地區(qū)擴展。2018年6月14日，騰訊云莫斯科數(shù)據(jù)中心正式開服；2019年3月，騰訊云美國東部第二個可用區(qū)正式開服。
雷鋒網(wǎng)了解到，目前，騰訊云在北美擁有美西（2個可用區(qū)）、加拿大多倫多（1個可用區(qū)）、美東（2個可用區(qū)）一共3個大區(qū)共5個可用區(qū)，是大區(qū)及可用區(qū)數(shù)量最多的中國云服務(wù)商。
騰訊云全球基礎(chǔ)設(shè)施
在騰訊云構(gòu)筑“差異化優(yōu)勢”的思考下，游戲、短視頻、教育、電商等領(lǐng)域成為他們出海落地的首選，而近幾年發(fā)展迅猛的東南亞市場是游戲、短視頻市場成長最快的區(qū)域。
2018年3月，騰訊云首次落地印度，就吸引了包括Garena旗下吃雞類游戲Freefire、全球知名社交媒體音樂公司Smule旗下APP Sing! 等國際互聯(lián)網(wǎng)廠商將業(yè)務(wù)部署在上面。
2018年12月，騰訊云宣布印度二區(qū)正式對外開放服務(wù)，選址核心城市孟買，該事件正式確立了騰訊云在南亞市場雙可用區(qū)格局。全民K歌旗下音樂類社交應(yīng)用StarMaker就將數(shù)據(jù)和服務(wù)從其他云服務(wù)商遷移至了騰訊云。
而2018年4月泰國數(shù)據(jù)中心的開服，是騰訊云構(gòu)筑泛亞太云服務(wù)體系的一個里程碑事件，因為這意味著騰訊云在香港、新加坡、韓國、印度等地的數(shù)據(jù)中心初步形成一套體系，協(xié)同作戰(zhàn)。泰國本地企業(yè)Ookbee和Workpoint就是當(dāng)中的代表性用戶。
在全美，騰訊云已實現(xiàn)東西海岸兩地三中心布局，獵豹移動旗下直播應(yīng)用Live.me用的就是騰訊云硅谷數(shù)據(jù)中心的云服務(wù)。
云玩家的出海熱度與冷思考
當(dāng)然，在國內(nèi)，除了騰訊與阿里的全球足跡在穩(wěn)步前行，金山云、百度云、UCloud等都在加緊往海外投入資金和團隊，進入新興市場成為一致的選擇。
據(jù)騰訊云副總裁答治茜表示，騰訊云之所以選擇出海，最先切中的是游戲廠商的需求，他們在國外落地需要網(wǎng)絡(luò)與計算等資源的支持。
此外，更為嚴峻而現(xiàn)實的問題是，國內(nèi)的企業(yè)競爭環(huán)境比海外更加惡劣、更加白熱化，國內(nèi)的產(chǎn)品犯錯成本太高，去海外打磨產(chǎn)品再回國運作已成為業(yè)界共識。
騰訊云出海的底子在哪？實際上是來自于他們在海外早已服務(wù)騰訊體系自有業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。除了最為擅長的游戲應(yīng)用，騰訊的微信、支付錢包、視頻、音樂等應(yīng)用在海外有大量的用戶，積累的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)比較完善，從布局上來看資源建設(shè)能力，騰訊云也具備了出海的條件。
另外在投入和決心上，騰訊云還是讓人放心的：在北美有2個辦公室，在日、韓、歐洲法蘭克福、新加坡、臺灣等都有自己的辦公室和團隊。
海外數(shù)據(jù)中心的縮影
在騰訊云運維中心總負責(zé)人徐勇州眼中，2018年6月14日那天俄羅斯數(shù)據(jù)中心的開服讓他印象深刻。
6月14日正值俄羅斯世界杯開幕，全球視頻流量都匯聚于此。而在這一重大日子的前兩周，騰訊云和在當(dāng)?shù)氐暮献骰锇闉榱粟s世界杯開幕當(dāng)天準時開放節(jié)點，連續(xù)3、4天24小時倒班工作，目標非常明確。即使遇到常人難以想象的問題（資質(zhì)、多語言售后），團隊都會想辦法克服——這代表了騰訊云運維團隊的一種精神，也是眾多公司搭建海外數(shù)據(jù)中心的縮影。
徐勇州補充說，由于打造海外數(shù)據(jù)中心是一個重資金的活，可用區(qū)基建周期也很漫長（一般6-8個月，騰訊云最快是1個半月上線一個可用區(qū)），他們希望客戶有一個較長時間的增長，因此，騰訊云會按照5年這樣一個時間跨度去給客戶做方案，避免其頻繁更換區(qū)域。
他還透露，騰訊云在布局全球化的過程中，會逐步把“雙可用區(qū)”作為海外數(shù)據(jù)中心標準的配置，目前在印度、香港、美東、美西已經(jīng)實現(xiàn)，未來在韓國也會這樣布局。
國際競爭“拼內(nèi)功”
答治茜在談到“面對國際競爭”的話題時表示，騰訊投入海外的動機其實本身就是把自己放到國際一流公司的舞臺上同場競技，這才是最需要實現(xiàn)的目標。雖然騰訊在國內(nèi)泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做到了多個第一（游戲、視頻等），但真正放到國際競爭態(tài)勢下看，還是有比較長的路要走。
不過他覺得長期來看，這終究是一件“拼內(nèi)功”的事。有人擅長生態(tài)、有人擅長渠道、有人擅長電商，但從國內(nèi)的長跑來看，騰訊云反倒成為電商服務(wù)的佼佼者。
“短期的優(yōu)勢可以刺激這件事情，長久來看還是拼內(nèi)功。”
2019年，騰訊云的目標是海外營收同比2018年增長4-5倍。在這樣的高期待下，騰訊云的海外基建又將繼續(xù)高歌猛進。
（雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)）
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