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| 本文作者： 溫曉樺 | 2016-06-20 11:41 |
目前業內都認為，2016年是“VR元年”。隨之而來的是一連串輝煌的數字：VR會成為顛覆下一代的技術 ；VR的產值在2020年之前將能達到1000億美元，而2016年全球VR軟硬件的產值將達67億美元——四五年時間產值從67億美元增長至1000億美元。
對此，很多人都會問：這項技術和其產品如何才能實現商業化普及呢？實現那N個千億的市場呢？IEEE數字感知計劃主席袁昱博士表示：“AR的未來是改良一切，VR的未來是顛覆一切，這遠遠不止是幾千億級的市場，并且在未來的5到20年會陸續發生。”
呃……事實上，這是VR歷史上的第三個“元年”。
根據Gartner的曲線，VR技術已經經歷過起起落落的年代，從大眾的炒作到真正的技術的研發。只是，不管未來會怎樣，幾十年后的今天，它還處于起步階段。
第一個元年，我們暫且稱之為“VR 1.0”，屬于VR技術從70年代起開始的探索階段。
1957年，有一位叫Morton Heilig的攝影師，發明了一臺叫Sensorama Simulator的機器，而這臺機器“有風，有味，有震動”，這樣的體驗設計，在今天看來都很超前。
但是很遺憾，這款機器失敗了。
這更多的是商業上的原因——為配合放映機，他又發明了3D攝影機和投影儀并拍攝了五部電影展示效果，盡管最后一部電影——一部香艷的紐約肚皮舞大受歡迎，觀眾只要在攝像機前就能聞到Sensorama 帶來的廉價香水味、聽到演員指尖銅鈸發出的聲音，也為Heilig帶來了一筆收入，但這仍然無法彌補3D影片制作的成本。
30年前，在灣區帕羅奧圖，Jaron Lanier和他的好基友們一起創立了VPL公司。今天，有很多人把拉尼爾稱為”VR之父”。
VPL的成功之處在于，它把軍方的那套VR設備從數百萬美元價格砍到了原來的1/10——也就是數十萬美元。更令VR熱潮爆發的，是VPL公司的一款手套，這個手套追蹤人的動作，這樣，你動動手，就可以操控顯示屏上的東西，把人機交互體驗拉升了一大截。
值得一提的是，在這個階段中，出現了游戲鼻祖任天堂。
作為電子游戲業三巨頭之一，任天堂算VR領域的老司機了。據資料顯示，任天堂是第一個真的做出來商用VR頭盔的公司。加上其本身所在的游戲行業，該公司被高盛認為是VR應用最適合的行業者之一。
1995年7月21日，Virual Boy于日本上市，然而，由于營銷倉促而在功能設計上做出了妥協，導致游戲體驗不佳，Virtual Boy最后并未能成為一款成功的任天堂游戲機。VR的第二個元年，也隨之消沉了下去。
Facebook收購Oculus后激起了科技界和投資界的高潮。大家都想象著，《黑客帝國》即將變成為現實。
但是，喊了這么久的元年，VR設備仍未能普及開來，也似乎還沒有誰能夠在VR中賺到錢。
在任天堂Virtual Boy之后，VR商業化也陷入了一個低谷，在靜20年的時間內，已經沒有公司敢涉足VR商業領域，直到2012年Kickstarter的眾籌模式成就了Palmer Luckey和他的Oculus Rift。
而對于VR的那些輝煌的預測，業內大牛表示：這些預測是基于一些可能性的因素得出來的：業內對VR/AR抱有的興奮將推動新一代的用戶、消費者和研究者，他們反過來會推動VR/AR的進步。另一方面是，這些預測性增長的依據是成功的技術研發，和流行的應用、新內容，而不只根據硬件和軟件來推測，應該是所有能夠運行于VR/AR的應用和新的服務。此外，VR醫療和治療領域或將產生巨大的推動作用，對用戶的數量和醫療服務價值都將產生潛在的影響。
……
被譽為VR之父的Jaron Lanier在接1989年預測VR成為主流只需5年，去年他受采訪時表示：“Magic Leap像智能手機一樣普及需要——15至20年。”
各種預測基本都需要往后5年說，5年不夠，幅度更是夸大至5-20年。20年，足夠滄海桑田了，然而——蝴蝶能飛得過滄海嗎？（原諒這瓊瑤風亂入）
業內人士表示，現在說“VR是高投入、高回報”沒有根據，進入VR領域的創業者首先要面對的問題是：能活過5年嗎？
是的，歷史在重演。VR技術的研究從上世紀七八十年代開始迎來其三起三落的曲折歷程，每一次，大家都認為VR改變世界的時代即將來臨，但是，每一次都在熱枕中消沉下去。
對于今年這個元年，袁昱博士表示，總的來講，VR/AR對各行各業都有顛覆性的影響，我們認為它會促進很多的傳統行業的轉型。不過，大家看到VR/AR這些信息時，可能會覺得它已經成熟了，其實在VR/AR的五項關鍵技術中——我們會看到他有很多的空白。
想象與現實中技術的差距或許正是VR3.0時代遲遲沒有到來的原因。
也就是說，我們現在的樂觀是在透支未來的樂觀。它總會來的，然而，它需要更多的資本進入來攻克難關。袁昱博士對雷鋒網表示：“首先，要堅定信仰。”
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