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      張勇啟動阿里“1+6+N”組織變革:設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團(tuán),或?qū)ⅹ?dú)立上市

      本文作者: 楊玲俐 2023-03-28 19:37
      導(dǎo)語:阿里巴巴啟動新一輪公司治理變革

      3月28日,阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信《唯有自我變革,才能開創(chuàng)未來》,啟動新一輪公司治理變革。

      根據(jù)方案,在阿里巴巴集團(tuán)之下,將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會,實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,阿里巴巴集團(tuán)則將全面實(shí)行控股公司管理。

      信中,張勇希望每一位阿里人回歸創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)再出發(fā),“不擁抱變化就會變得僵化,不改變自身就會被時代打敗”。

      根據(jù)全員信,張勇在擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事長兼CEO的同時,兼任阿里云智能集團(tuán)CEO;戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)CEO;俞永福任本地生活集團(tuán)CEO;萬霖繼續(xù)擔(dān)任菜鳥集團(tuán)CEO;蔣凡任國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO;樊路遠(yuǎn)任大文娛集團(tuán)CEO。其他公司也將獨(dú)立經(jīng)營管理。

      本次組織治理變革由張勇發(fā)起,已分別經(jīng)集團(tuán)合伙人與董事會一致通過。這輪變革從集團(tuán)頂層入手,重新定義和構(gòu)造阿里巴巴集團(tuán)與各業(yè)務(wù)的治理關(guān)系,被認(rèn)為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。

      張勇啟動阿里“1+6+N”組織變革:設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團(tuán),或?qū)ⅹ?dú)立上市 

      在全員信中張勇表示,“解決生產(chǎn)力的發(fā)展和創(chuàng)造不同,首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手”。這也是阿里巴巴組織變革一直以來的出發(fā)點(diǎn)。2015年,阿里推動“中臺戰(zhàn)略”,一度成為互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)公司治理標(biāo)桿;2020年,張勇推動經(jīng)營責(zé)任制改革,又以四大板塊分立實(shí)現(xiàn)阿里巴巴多元化治理,成立多家獨(dú)立經(jīng)營的環(huán)路公司。

      從阿里巴巴發(fā)展歷程來看,組織的深度調(diào)整在不斷激發(fā)重大技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。比如,2011年一個淘寶變?yōu)椤叭齻€淘寶”,長出了天貓。

      此次變化的一個關(guān)鍵動作是,各業(yè)務(wù)集團(tuán)分別成立董事會,實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,阿里巴巴集團(tuán)則全面實(shí)現(xiàn)控股公司管理。對各業(yè)務(wù)而言,治理架構(gòu)獨(dú)立意味著直面市場洗禮,與之對應(yīng)的是創(chuàng)新激勵的可能性。在公開信中,張勇稱,“市場是最好的試金石,未來,具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,都將有獨(dú)立融資和上市的可能性”。

      目前,阿里旗下阿里云、菜鳥等多個業(yè)務(wù)已是市場頭部企業(yè),盒馬、平頭哥等業(yè)務(wù)融資上市傳聞不斷。對六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司而言,全面獨(dú)立經(jīng)營有利于市場更好對價值稱重,“讓員工真正走向為自己的業(yè)務(wù)而戰(zhàn)”。

      近兩年,張勇在內(nèi)外部多次強(qiáng)調(diào),敏捷組織是實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)多業(yè)態(tài)超大型企業(yè)高效治理的路徑。此次形成“1+6+N”組織架構(gòu),即是敏捷組織理念進(jìn)一步深化的自然結(jié)果,意味著阿里走向組織治理全新階段。

      同時,阿里集團(tuán)的職能部門也將迎來有序變化。根據(jù)全員信,集團(tuán)中后臺將全面做輕、做薄,這意味著阿里巴巴從2015年以來建立的“大中臺”能力會逐步被更強(qiáng)有力的前臺吸收,以更敏捷的方式服務(wù)更多元化的發(fā)展需要。

      附全員信:

      唯有自我變革,才能開創(chuàng)未來——關(guān)于阿里巴巴集團(tuán)組織治理變革的決定

      各位阿里人:

      在即將邁入新財年之際,首先我要感謝過去一年間,面對很多全新挑戰(zhàn)之下你們始終如一的努力和貢獻(xiàn)。

      自我變革永遠(yuǎn)是保持初心、開創(chuàng)未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始,就不斷在創(chuàng)新和變革中演進(jìn)和迭代,始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性來驅(qū)動先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放、創(chuàng)造價值、引領(lǐng)發(fā)展。今天,我們也將迎來阿里巴巴創(chuàng)辦24年來最重要的一次組織變革。

      今天的阿里巴巴,已成長為多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的超大型組織,這些業(yè)務(wù)特質(zhì)不同,面臨的市場環(huán)境不同、客戶不同、發(fā)展階段也不同。新財年伊始,我們?nèi)憫?yīng)國家“拼經(jīng)濟(jì)”的號召,以協(xié)助中小企業(yè)全面數(shù)字化升級,打造現(xiàn)代商業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施為目標(biāo)而積極行動起來。推動生產(chǎn)力的發(fā)展并創(chuàng)造不同,首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手,而變革又必須從集團(tuán)頂層開始。

      八年前的2015年,集團(tuán)全面提出中臺戰(zhàn)略,形成了“大中臺、小前臺”治理模式下的One Company。從2020年開始,集團(tuán)積極倡行打造敏捷組織,推行多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責(zé)任制,目前已經(jīng)設(shè)立了多家獨(dú)立經(jīng)營的環(huán)路公司。今天在此基礎(chǔ)上,我們將進(jìn)一步深化變革,走向組織治理的全新階段——構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu),即在阿里巴巴集團(tuán)之下,設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司,并分別建立各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的董事會,實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,對各自經(jīng)營結(jié)果負(fù)總責(zé)。具體計劃如下:

      成立云智能集團(tuán),由我兼任CEO;

      成立淘寶天貓商業(yè)集團(tuán),戴珊(蘇荃)任CEO;

      成立本地生活集團(tuán),俞永福擔(dān)任CEO;

      菜鳥集團(tuán)繼續(xù)由萬霖?fù)?dān)任CEO;

      成立國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán),蔣凡任CEO;

      成立大文娛集團(tuán),樊路遠(yuǎn)(木華黎)擔(dān)任CEO。

      此外,其他具備條件的業(yè)務(wù)組織將設(shè)立多家業(yè)務(wù)公司,全面實(shí)行公司化管理。

      讓組織變敏捷,讓決策鏈路變短,讓響應(yīng)變快,是本次變革的初衷和根本目的。此次調(diào)整后,除滿足上市公司合規(guī)要求外,阿里巴巴集團(tuán)的中后臺職能部門將全面做輕、做薄,集團(tuán)將全面實(shí)行控股公司管理。而我們多年以來積累的中后臺能力,將有序進(jìn)入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,為前臺業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價值。多個業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司所必需的共享中后臺服務(wù),將通過專業(yè)服務(wù)公司的模式提供。在此也特別感謝集團(tuán)中后臺團(tuán)隊八年來的艱苦努力,正因為有了你們的寶貴沉淀,才有實(shí)施這次變革的堅實(shí)基礎(chǔ)。

      面向未來,每個業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術(shù)的日新月異,形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略,快速決策、努力進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,直面市場的考驗。每一位阿里人,不論你身處哪個業(yè)務(wù)集團(tuán)或者業(yè)務(wù)公司,都必須讓自己回歸到一個創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā),以自身的激情和實(shí)力接受市場的洗禮,創(chuàng)造屬于自己的明天。我們相信,市場是最好的試金石,未來,具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。

      市場的變化永不停止,新一代技術(shù)浪潮不斷涌現(xiàn),不擁抱變化就會變得僵化,不改變自身就會被時代打敗。會當(dāng)水擊三千里,24歲阿里正迎來新的發(fā)展契機(jī)。我們有變革的勇氣和使命感,更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司,要堅持讓天下沒有難做的生意,就必須始終自我驅(qū)動,必須具備自我變革的勇氣,必須堅持走在自我變革的路上。 

      未來屬于更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人!

      阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官

      張勇(逍遙子)

      2023年3月28日

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