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“豌豆莢從戰略層面講犯的最大的失誤是在什么地方？本質上就是豌豆莢的品牌沒有辦法從應用商店走出去。”王俊煜告訴雷鋒網。
如何解決這個問題？答案是賣掉豌豆莢，重新開辟一片戰場。
王俊煜的新公司坐落在北京東邊的一條胡同里，兩層小平房，偌大的窗戶，從外表看上去很像一家冷門的咖啡店，即使循著定位去找，還是容易讓人錯身而過。不過就在雷鋒網拜訪的當天，他們請人裝上了指示牌，方正的格子上寫著兩個字——輕芒。
很久以前，有朋友問王俊煜，如果不做互聯網了要去做什么？王俊煜說：
“如果沒錢，那我想賣報紙，開一個報攤亭。如果我很有錢很有錢，那么就去買一個報業集團來自己運作也不錯啊。那樣也算是內容分發的一種吧。”
顯然，現在的王俊煜既不算沒錢，也不算很有錢很有錢，用他自己的話說就是：“家住朝陽區的王先生，今年 31 歲，事業有成有房有家。”所以做輕芒，或者說輕芒雜志，對王俊煜來說多少有點遂愿的意思。
簡單的講，輕芒雜志就是一款以興趣為單位的聚合類閱讀 App，市面上同類型產品中，首當其沖的便是今日頭條。當然，用過的人很容易感受到兩者的差別。王俊煜則直接向雷鋒網展示了在同一興趣（酒）下各大聚合軟件的內容差別：
“酒這本雜志是（輕芒）自動做出來的，沒有人工干預，從 XX 里面找酒的話大概是這個樣子，有明顯不相關的；還有講興趣閱讀的 XY，它這里酒的結果可能就更離譜點，《美女為了和男士共度，酒里下藥后...》”
同樣的理念，同樣的技術手段，為何產品表現會如此不同？在王俊煜看來，這是個價值取向的問題，而關于此事的討論，他已經在《技術的價值觀》一文中做了闡述：
“一個技術，確實如菜刀一樣，可能有不同的用途，但總有一些用途是我們創造的時候腦子里面所設想的。這就是我們的目的。而我們的目的，決定了我們的價值觀。”
王俊煜的目的很簡單——輸出高品質的內容，這件事六年前被他寫進了豌豆莢的 BP 里，如今他還是用同一個故事來陳述輕芒的未來。
“輕芒到底想干啥？給中產階級美好生活做指引？”
“不是，抽象一點講，他們認為人有兩面，一面是今日頭條，一面是輕芒。”
“能說服你嗎？”
“不能...你用起來感覺如何？”
“小資，滿足不了我的信息需求。但我覺得‘社交化’很厲害，我可以看看佩服的人在看什么，標注了什么，在想什么。”
......
采訪結束后，雷鋒網和一位對王俊煜非常推崇的前同事進行了以上交流。顯然，我們都認為輕芒走了一條小而美的路線，而王俊煜絕不會贊同我們的觀點。
六年前同樣有人跟他說過“豌豆莢是一款小眾產品”，事實已經回擊了那些聲音，作為對這兩款產品最有發言權的人，王俊煜認為輕芒的量級不會比豌豆莢更低，“它最終一定也是大幾億用戶這樣的產品”，只不過這件事情的難度系數更高。
另一方面，他認為人性是值得期待的，“大家愿意花那么多錢去買更好的東西，那為什么不愿意花更多的時間去看一些更高品質的東西，何況對于內容升級來講，用戶不必很有錢，也并不需要是一個所謂的中產階級。”
當然，有件事情王俊煜是不否認的：與同類產品相比，輕芒雜志的用戶門檻更高。而這對一款目標是“大幾億用戶”的 App 來說絕不算什么好事。
按照王俊煜的思路，輕芒會將興趣無限細分，因此在理想狀態下，每個用戶都擁有無限多的選擇，而最終這些選擇會拼湊成一個個獨特的輕芒。
“比如你對咖啡研究得深，可能就會想去看一些更深入的東西，比如摩卡壺、意式、虹吸，這些在數據結構上都是咖啡的一個節點；再進一步，意式里面還有什么卡布奇諾、拿鐵、拉花......”
王俊煜告訴雷鋒網：“這些節點都是用機器算出來的，它不是圖書館的那種分類方法。”
用戶似乎沒有理由不擁抱這種深度訂制，只不過前提是它要做得足夠好。而這或許正是王俊煜最自信的地方，就像上文的前同事所說，“他們是一幫能做出優雅產品的人。”
大眾、剛需、不算新鮮的想法，為什么市面上沒有出現類似的產品？雷鋒網問王俊煜，他笑道：“也許前面有什么大坑我們現在還沒有想到，”不過話鋒一轉他表示，“但確實沒有。”
一位閱讀軟件的負責人曾告訴雷鋒網，他們面對的最大挑戰是版權，但對輕芒來說，這并不是問題，王俊煜告訴雷鋒網：“其實輕芒雜志跟 Safari 的閱讀模式的原理是一樣的，用戶打開的還是網頁，但你可以進行重新排版。”
另外，在王俊煜看來，這本質上還是一個商業模式的問題，“如果內容創作者的商業模式是內容本身要賣錢，那輕芒當然不能免費將內容提供給用戶，但如果商業模式是希望內容被更多的人看到，這里面不管是廣告還是直接賣東西，輕芒都會完整地保留。”
實際上這種做法在業內非常普遍，基本上沒什么討論空間。那如果倒推產品的話，輕芒的壁壘又在哪里？
王俊煜曾經翻過某本教科書，上面關于壁壘的定義有四種：網絡效應、規模效應、知識產權，以及品牌，他也非常贊成周鴻祎的那句“品牌是終極的壁壘”，不過在他看來，“也不能說什么事情都有絕對的壁壘，只能說別人做起來要比你做更難。”
這種“難”顯然不在于技術手段，周鴻祎那句話的前半段是“價值觀塑造品牌”，所以王俊煜才會反問雷鋒網：“價值觀也是壁壘對不對？”
后記
在商業環境中，如果說王俊煜身上有什么能被詬病的，備選項中肯定沒有價值觀，或許商業化能力才是眾望所歸的答案。
但顯然，王俊煜沒想過以后要再次“虛心接受”賣掉豌豆莢時大家對他的批評，“我相信輕芒在商業上會是很成功的公司，這樣才值得我花五年、十年的時間來做這個事情。”
另外，除了用戶以外，他也不太在意外界對輕芒的看好或看衰，“可能在雷鋒網的讀者里面有很多資本家，但現在這個階段，我確實不需要跟資本市場講故事。”
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