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作為華為公司消費者業(yè)務體系下的兩大手機品牌，華為和榮耀這兩個兄弟品牌在華為走向世界第二大智能手機廠商的過程中成功扮演了互相協(xié)作、并肩作戰(zhàn)的角色。華為品牌的代言人一直是余承東，榮耀品牌目前的代言人是趙明，然而余承東是趙明的上司這一事實，可以說是華為與榮耀二者品牌關系的生動寫照。
換句話說，弟弟雖然長大了，還是得聽哥哥的，畢竟還是一家人。
然而，最近有媒體報道稱，榮耀品牌將要徹底從華為體系中脫離，成立一家獨立的公司；也就是說，弟弟要從家里出來自立門戶了。雖然這一消息目前沒有得到官方的證實，但是就榮耀的自身發(fā)展來看，該消息也并非是空穴來風。
2013 年 12 月 16 日，華為舉行了一場盛大的發(fā)布會，會上，華為消費者業(yè)務負責人余承東宣布了旗下互聯(lián)網(wǎng)子品牌榮耀的誕生，并發(fā)布了華為榮耀 3X 和 3C 兩款手機。價格方面，榮耀 3C 推出 1G RAM 和 2G RAM 版，分別售 798 元和 998 元，八核榮耀 3X 售 1698 元。
雷鋒網(wǎng)了解到，在最初榮耀是作為華為的附屬品牌而生，所以二者還在命名上還是一體化的，榮耀 3C 和榮耀 3X 的機身上還有華為的 logo。
榮耀的誕生，毫無疑問是華為學習小米模式的直接產物。在當時的 2013 年，小米采用的互聯(lián)網(wǎng)手機打法可以說是顯赫一時，各大老牌手機廠商先是緩不過來氣，然后在摸清門路之后紛紛效仿，華為自然也不能例外，而榮耀正是華為給出的答案。
無論是在產品配置、價格定位上，還是在具體的打法上，榮耀可以說是緊貼小米來進行肉搏。這一點從華為榮耀 3C 和榮耀 3X 上可以看出來。2014 年 3 月 19 日，小米旗下的紅米 Note 增強版以 999 元開始預約購買，2 兩小時后華為急急忙忙推出榮耀 3X 暢玩版，定價 998元。顯然，這款產品完全是針對紅米 Note 的增強版去的，所以二者之間的白熱化競爭由此可見一斑。
2014 年 6 月，榮耀宣布自己的品牌口號“勇敢做自己”，開始意味著榮耀品牌開始在華為的大體系下自立門戶；同年 10 月份，榮耀又迅速推出了自己的子品牌——暢玩，并在半個月之內相繼推出榮耀暢玩 4 和榮耀暢玩 4X，劍指當年的雙十一狂歡。
如此一來，在品牌的分化與再分化中，榮耀和暢玩開始分別對標小米和紅米。
而靠著這種緊貼小米近身肉搏同時又維持高性價比的互聯(lián)網(wǎng)手機打法，榮耀在短期內贏得了自己的地位。2014 年 12 月 16 日榮耀公布了自品牌成立一年來的驕人業(yè)績：以 2000 萬部的銷售量獲取近 30 億美元銷售額，號稱手機行業(yè)成長最快的品牌。
于是，榮耀開始站穩(wěn)腳跟。
此后的一段時間里，榮耀沒有缺席任何一個與手機營銷有關的話題，同時借助華為的渠道力量開始進軍歐洲、韓國等國際市場。不過伴隨著市場的變化，榮耀也在產品層面進行升級，比如說在 2014 年下半年推出了榮耀 6/榮耀 Plus 系列。
2015 年 4 月 11 日，榮耀手機總裁劉江峰正式在微博發(fā)布離職感言，表示“時間已老，理想還在；為了紀念，為了感謝。”與此同時，華為西歐副總裁趙明接任榮耀總裁。
華為和榮耀毫無疑問是一對親兄弟，在榮耀發(fā)展初期，華為在扶持榮耀方面給予了大量寶貴的支持，無論是在產品層面還是在渠道方面。比如說，為了樹立榮耀的品牌形象，榮耀 6 和榮耀 6 Plus 分別用上了華為海思旗下的麒麟 920 和麒麟 925 芯片。
而隨著榮耀的品牌獨立，榮耀與華為之間也開始逐漸切割；榮耀品牌的手機上不再出現(xiàn)華為的 Logo。二者之間開始分頭行動，榮耀盯緊小米，而華為則集中技術優(yōu)勢主打高端，對標的是蘋果三星等國際品牌。在很長一段時間里，這一策略頗見成效，也有利地推動了整個華為體系下手機銷量的增加和品牌升級。
2015 年，在華為品牌和榮耀品牌的合力推動之下，華為旗下手機銷量在當年的 12 月 22 日超越 1 億，當年總銷量為 1.06 億。2016 年，破億時間提前至 10 月 14 日，2017 年為 9 月 12 日，2018 年則直接提早到了 7 月 18 日；與之相對應，2016 年華為銷量為 1.31 億，2017 年為 1.53 億，而 2018 年銷量超越兩億基本上是沒有懸念的事情。
2018 年 8 月，IDC 發(fā)布報告稱，華為在 2018 年第二季度的智能手機出貨總量達到 5420 萬部，同比增長 40.9%，超越蘋果成為全球第二大智能手機制造商——這里的數(shù)據(jù)，依然是華為榮耀兩個品牌合力作戰(zhàn)的結果。
值得一提的是，根據(jù)市場調研機構 Canalys 發(fā)布的中國智能手機市場 2018 Q2 報告，排名第一的華為銷售量主要由華為的子品牌榮耀的出貨量為主，后者占比達到 55%；去年同期這一比例只有38%。從這個比例來看，榮耀在國內的出貨量已經(jīng)不僅已經(jīng)高于小米，甚至壓過了老大哥華為品牌的風頭。
當然，在雷鋒網(wǎng)看來，榮耀和華為兩兄弟共同作戰(zhàn)的過程中，它們的關系有時候也會顯得特別微妙。
比如說，在產品層面，作為華為公司旗下的兩大品牌，華為和榮耀都用上了自家開發(fā)的麒麟處理器，但其中難免有尷尬之處。比如說以麒麟 970 為例，目前已經(jīng)用上這款芯片的手機有多款機型，包括 Mate 10/Pro、Mate 10 保時捷設計版、榮耀 10、榮耀 V10、華為 P20/Pro、 Mate RS、榮耀 Play、榮耀 Note 10、華為 Nova 3 等機型；這固然是華為自家的優(yōu)勢所在，但另一方面則會在消費者層面難以形成明顯的定位區(qū)分，不免有產品打架的嫌疑。
另外一個明顯的點在于，經(jīng)歷了近四年的成長之后，榮耀試圖通過建立自己的獨立品牌形象，但卻一直處于華為品牌的陰影之下。
比如說在 IDC、Canalys 等市場調研機構關于智能手機銷量的排名中，榮耀的貢獻往往被算在華為的頭上。而且，當榮耀在手機發(fā)布會上試圖與對手進行對比來顯示自己的實力時，又往往不得不刻意避開華為旗下的機型，給人一種刻意攻擊對手的不公平嫌疑。
此外，當榮耀試圖通過榮耀 Magic 系列沖擊高端時，又不得不考慮其與華為高端系列可能產生的定位交叉問題。舉個例子，在前不久剛剛結束的 IFA 上，榮耀總裁趙明搶先宣布將在榮耀 Magic 2 上搭載麒麟 980（并非首發(fā)），隨后余承東正式發(fā)布了麒麟 980 并宣布該處理器將在 Mate 20 上首發(fā)。
毫無疑問，這是一種討巧的手段，但在雷鋒網(wǎng)看來，對于消費者的品牌認知而言，這未必是很好的做法。
總體來看，對于當下的榮耀而言，它正在面臨的重要問題不是如何自立，而是如何與華為品牌更好地發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，在競爭依然激烈的智能手機市場保持自己的地位并進行品牌升級。就這個角度而言，也許徹底脫離出來成為一個子公司也許是一個可行的選項，但榮耀最終很難徹底擺脫來自華為的品牌基因。
從某種意義上來說，這是榮耀的宿命。
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