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“巨頭之間硝煙滾滾，一線壓力更大”。
“BAT們都加大籌碼，小點的抱團取暖或者等著被收購，日子沒以前好過。”看到大廠紛紛在云計算上大力投入，小體量的云公司這樣感慨。
這樣的趨勢，在1月14日華為云宣布組建“獨立團”，成為華為第四大BG后，更為明顯。
云上對標、爭斗的話題再一次被端上臺面。
至此，巨頭們結束了熱身階段，分出暫時名次，但是隨著新一輪架構調整，云的地位升級，云+AI的捆綁體系形成，這一個領域的想象空間變得更為巨大。
阿里、騰訊、百度、京東和華為，是臺上的主角。而由云搭臺唱戲的“產業互聯網”，描摹了未來2-3年極為清晰的行業面貌。
從對抗走向對標：CTO“集權”時代
巨頭間斗法，本質上是展示了對技術團隊的重視，未來技術團隊和業務團隊一樣，能創造不同的價值。
2018年，我國數字經濟總量達到31.3萬億元，占GDP比重達到34.8%，對國民經濟發展起到重要作用，而推動數字經濟發展的關鍵為“5G+云+AI”等新技術。
云的價值大家也都看到了，AWS成為了亞馬遜最強勢的增長點，Azure成為了微軟逆風翻盤最關鍵的手段，谷歌在云上追求與2A并駕齊驅，不吝大力收購投資，甚至和對手IBM化敵為友。
全球公有云中，前五大供應商的主導地位更加明顯，它們控制著四分之三的市場。
按照IDC的數據，阿里云公共云市場份額已超過中國第2-8名總和。
排兵布陣，成為當務之急。這涉及到指揮官、兵種、地形、武器、攻擊的位置，以便隨機應變。
時針撥回到2018年9月底。
2018年的9月30日，騰訊宣布啟動史上第三次架構調整，成立了CSIG（云與智慧產業事業群），整合騰訊云、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，也被騰訊賦予了新的使命；
2018年11月25日，阿里云事業群升級為阿里云智能事業群，后來釘釘也并入阿里云；
2018年12月，百度宣布了技術體系架構整合，智能云事業部（ACU）升級為智能云事業群組（ACG），后來在2020年1月8日融入百度AI體系，由CTO王海峰直接負責。可以說，百度的“云+AI”戰略是最明確的，完全不繞彎子。如今王海峰領銜AI體系的大一統，手里的牌更好了。
2019年年尾的12月，京東宣布了重大調整，設立云與 AI 事業部，整合了原京東云、人工智能、IoT 三大事業部的架構與職責，由京東副總裁周伯文博士擔任負責人。
小米在2019年2月的一次架構調整中，將小米人工智能與云平臺部分成3個部門：人工智能部、大數據部和云平臺部，總體上仍舊是崔寶秋負責。
2020年1月14日，華為Cloud&AI 升至華為第四大BG，“Cloud&AI產品與服務”在華為內部本屬于BU部門，升至BG后將有更多資源和權限。
面對這樣的調整，媒體更樂意解讀為“轉型”，每一次“轉型”背后，都有一個大牛出來，承擔起新的“工作”——基本趨勢是進入“CTO集權時代”。
華為是唯一一個把Cloud&AI放在一個組織機構名稱上的，簡單粗暴，掌舵者選擇了原華為IT產品線總裁侯金龍。2017年底，侯金龍就接管IT產品線整體業務，負責私有云、混合云、大數據、計算、存儲等產品領域，2019年才正式亮相HC大會的演講臺。
騰訊則選擇了云+智慧產業的命名做法，騰訊高級執行VP湯道生掛帥，其還是騰訊總辦成員，是騰訊技術委員會2位領頭人之一，而騰訊老兵邱躍鵬則具體負責騰訊云。CSIG這個事業群匯集了諸多騰訊副總裁。
京東云與AI事業部在宣布周伯文上任后，相當于被重新整合了，還聚合了IoT的職能。此前2019年6月，京東就宣布，云業務和 AI 業務重度聯手，打造一臺新引擎。周伯文現在技術委員會主席的身份一度被認為是近似京東CTO的角色。
小米則是任命崔寶秋擔任集團技術委員會主席，此前他組建了小米人工智能與云平臺團隊，并主導了小米的“云計算-大數據-人工智能”技術發展路線，對小米至關重要。
阿里，是那個花名行癲（張建鋒）的人來執掌云的大旗，并擔任達摩院院長，其阿里CTO的職位在近期交給程立后，專心領導阿里巴巴未來的技術總戰略，達摩院的建設，以及致力于阿里云智能業務的進一步突破。
目前，百度也已經確立了以CTO王海峰為中心的AI業務體系，百度AI和云之前已經完成協同，尹世明具體負責百度智能云。
只要核心人物在，就是引擎在，永遠都有再次發動的可能。
從合縱走向連橫：“云+AI”無法分割
一系列的調整中，大公司就像是可以隨意拆卸組裝的樂高積木，根據市場的需要拼裝成最需要的樣子。當然也在這樣的不斷的拆合拆合的過程中，訓練了自己的靈活性，增強了市場反應機制。
種種跡象已經表明，云已經不是單獨存在的一門技術了，要么是和AI結合，要么是和產業結合（比如教育、交通、金融等）。
華為云總裁鄭葉來說過：五年以前我們在做大數據的時候，我說，現在街上隨便牽出一條狗，不是大數據的狗都不好賣。今天人工智能也一樣。
雖是戲謔之言，卻也反映出云行業目前變局：AI和云已經無法分開了。
在通用型公有云上，大家規模差別不大，都相對成熟了，盡管阿里云已經一馬當先了。在早期，華為云沒有主打這個市場，失去先機。通用市場做到飽和，勢必要去做私有云。未來幾年，私有云或會成為下一階段的云計算的新戰場。
在2019年尾的AWS re:Invent上，Outposts一騎絕塵，為幾乎任何數據中心、托管空間或本地設施帶來了原生 AWS 服務、基礎設施和運營模式，這實際上相當于把AWS“塞進”了客戶的機房。
甲骨文公司副總裁及中國區云平臺總經理吳承楊此前向雷鋒網透露，Oracle自治數據庫已經有公有云本地化解決方案。
叫法不同，但概念類似——這也會在未來成為云計算的趨勢之一，2020年在中國必然也會有類似解決方案的出現。
達摩院在今年開年發布的《2020十大科技趨勢》報告中提到，云已經遠遠超過IT基礎設施的范疇，漸漸演變成所有IT技術創新的中心。
云已經貫穿新型芯片、新型數據庫、自驅動自適應的網絡、大數據、AI、物聯網、區塊鏈、量子計算整個IT技術鏈路，同時又衍生了無服務器計算、云原生軟件架構、軟硬一體化設計、智能自動化運維等全新的技術模式，云正在重新定義IT的一切。
而我們認為，“云+AI”中“+”的本質就是連接，兩種的不同行業、不同的技術，如同樂高積木一樣被再次組建，1+1>2，可以實現更強的功能。
當然，AI落地是十分困難的，尤其是對于眾多小企業或者技術能力不那么強的企業來說，實現所謂的“智能化升級”，阻礙重重。人才、迭代的成本、建設周期、運維效率都是嚴峻考驗，云+AI的CP組合，則提供了一種好策略和一個好的入口。
各個巨頭在架構調整上，強調云和AI的組合，正是看到了這樣的問題。
從狂奔走向克制：巨頭也要“瘦身”
陳兵線下，巨頭在戰略上卻開始“瘦身”。
2019年，阿里云成立10周年，也是營收突破100億后的第2年，阿里云總裁張建鋒在3月的云峰會上宣布戰略聚焦新零售、新金融、數字政府3大領域，后續還成立了3大事業部。這是一種克制的表現。
除此之外，阿里云還在貫徹不做SaaS的理念，練好內功被集成。
華為云在整個2019年不斷在各個城市舉辦政企上云的峰會，將精力放在了大型客戶上，不分散一兵一卒，這也可謂是一種克制。
鄭葉來把上不做應用、下不碰數據作為華為云的準則，并且把公有云當服務、私有云當產品、混合云當解決方案售賣給客戶。
百度在2020開年的這次組織架構升級中，將智慧政務、智慧醫療、智慧金融、智能客服與營銷四大業務板塊升級為四大事業部，以業務聚焦加碼產業智能。
騰訊云在2019年交出了前三季度營收破100億的成績單，在TO B賽道上贏得不少機會。
不過這背后，騰訊云合作伙伴數量在這一整年增長了40%，覆蓋金融、政務、教育、醫療、文旅等， 來自合作伙伴業務的收入在整個騰訊云大盤的占比達到了30%。
如同馬化騰的那句“騰訊把半條命交給合作伙伴”，其整體業務確實在朝這個方向做。
從定局走向變量：亮劍精神
云是鋤頭，深耕場景；云是獵槍，沖鋒在前。
為了云的好生意，巨頭們紛紛亮劍了。
“BAT和華為的做法，就是以投資換市場而已。”
2019年10月，看到阿里云、騰訊云和華為云入圍了重慶市政務云采購名單，一位行業人士這樣點評。
整個2019年，是全國各大省份各大城市被BAT、華為、京東等“瓜分合作”的時期，數字政府大單、智慧城市大單、政務云大單、文旅大等等，沖擊著市場的眼球。
阿里云牢牢占據第一，騰訊云后勁巨大，華為云借助華為在政企領域30年的布局實現快速增長；幾天之后，UCloud就會在上交所掛牌上市，成為云計算第一股；而雷軍系的金山云也有意赴美IPO，2020的大變量也有其一席之地···
借用《亮劍》里李云龍對楚云飛一段交心的對白：
李云龍：逢敵必亮劍，決不含糊。
楚云飛：狹路相逢勇者勝，戰爭有鐵的的法則，機會對雙方來說都是對等的，世界上沒有只占便宜不吃虧的事，只有此消彼長，各領風騷。
國內市場，2020年，誰在挑戰云上“霸權”？
（雷鋒網雷鋒網）
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