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雷鋒網按：作者劉飛，前錘子科技產品經理。公號：劉言飛語，這是一個不經常更新但是干貨滿滿的地方，對產品經理有興趣的童鞋們可移步關注。
這次我不站張小龍，雖然他說的「用完即走」的道理在，但我并不認為小程序會形成生態。
僅僅從抽象場景上來講，小程序當然很美好。
對開發者來說，不用費盡心思開發好多平臺的 APP 了，不用考慮適配各種奇形怪狀的機型了，更重要的是，不用每次發版都提心吊膽唯恐出事，或者有緊急需求要上線卻只能日盼夜盼盼蘋果爸爸早點把審核通過。
對用戶來說，不需要安裝 APP，想打車了直接搜出滴滴的小程序來用，想訂外賣了直接搜美團的小程序來用。冷僻的、可能只會用一次的應用，不用那么麻煩去下載，也是打開網頁就解決一切，實在太方便。
事情真的這么美好嗎？
我們具體問題具體分析，不說抽象的場景。
先說最常用的那些 APP，比如生活服務類產品（外賣、叫車）和影音產品（音樂視頻）等。
但凡是這些大公司的主流大眾產品，從他們自己角度來說，就不會屈就在微信，而只是借用微信的入口和平臺流量，否則豈不是在蘋果的各種限制下又多認了個爹？以后微信也要分成咋辦？
從用戶角度，也不會習慣在微信上用這些高頻主流的 APP。既然每天都用，為什么不放在桌面，而是放在微信的某個列表里？
還有更關鍵的：微信解決不了多任務運行的問題，或者說無法達到操作系統一樣的效果。試想，在微信里打開某個音樂播放器，編輯某個文檔，再隨時來回切換聊天界面，每次可能都要刷新網頁，效果會是怎樣，能不能保證多任務的效率？
對這樣的 APP 來說，不會舍棄自己的領地，充其量就跟滴滴出行目前在微信里的樣子差不多，只提供最簡單的功能，就是一個入口而已。
再說第二類 APP，就是壓根無法移植過來的，最典型的就是游戲（要想實現，先讓微信內支持 Unity3D 再說）。
另外還有很多比較重的應用、消耗系統資源多的，在微信里運行的效果肯定也要大打折扣。
第三類 APP，是那些很低頻或很垂直的應用，許多媒體都看好小程序會給他們帶來很多機會。這同樣是抽象的判斷，基于「小程序總比 APP 好做」和「小程序是 APP 的替代品」的假設。
首先，APP 創業熱潮的消退已經有目共睹，我們手機里裝的常用 APP 也逐漸固定下來，接受新應用的可能性不斷下降，各種生活服務類、工具類的應用逐步合并，集成在了那些平臺產品里；其次，能夠產生創業機會的領域也遠沒有過去想象的那么多，除了每年會熱炒的幾個主題（前有 O2O ，后有 P2P，現在有直播），大部分互聯網創業項目都做了分母、成了炮灰，大眾的需求基本已被巨頭壟斷。
大眾主流需求（不管高頻還是低頻）的產品正在不可避免地發生融合，小公司被淘汰或者并購，逐漸都加入 BAT 大家庭。我們生活里遇到的大多數消費場景，在微信和支付寶都能夠完成了。近幾年頻發的巨頭并購案，以及馬上要發生的外賣大戰落幕，都預示著未來所有大眾主流需求都會掌握在幾個巨頭手里。
那非主流的垂直需求呢？不可否認有很多垂直類的 APP 活得很好，他們有固定的用戶群體，有穩定的發展路線和收入。正因如此，他們只需要關注自己的核心用戶，而不需要借助微信的平臺優勢（像神經貓一樣病毒傳播）。同時，垂直的需求比較復雜，功能往往都比較重，做成輕便的、能夠有效營銷的小程序并沒有太大意義。
這是一個悖論：在生活服務、消費領域里，大眾級的產品，已經都被巨頭壟斷，微信只需要放那么幾個入口；小眾的非主流產品，也并不特別需要借助微信。
我覺得未來的小程序，這些就完全夠了：
微信小程序會火，只是大家由過去「掌握了入口就掌握了用戶、掌握了用戶就掌握了生態」這樣的經驗猜想的。但我們放到實際場景中，就發現事情全然不同。
從本質上說，微信是社交場景的平臺，流轉的大多數還是信息這種消費品。公眾號能很快火起來，是由于它們的文章作為信息能夠快速在朋友圈、群組和私聊中傳播，很好地契合了社交的場景。其它的互聯網消費產品，比如電商產品和服務產品并沒有在這種場景上得到發揮。購買電商產品和服務產品究竟是在微信上、是在淘寶還是在獨立 APP 上，并無太大差別。
總的來說，我覺得「用完即走」并不能代表什么，這是一種理想的目標，但不能構成現在用戶棄用 APP 轉投微信小程序的理由，也不能構成開發者們棄用 APP 轉投微信小程序的理由。
所以最終，小程序大概只會成為服務號的一個優化。
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