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雷峰網(公眾號：雷峰網)從多方獲悉，近期深圳某云大廠賦能云團隊被解散。該團隊成立之初的目標主要幫中小企業上云。
為什么會選擇幫數字化底子單薄中小企業上云？這其中有個很重要的推動因素：上云補貼。
2018年，工信部印發一紙公文，宣布要推動中小企業上云，隨后，各省市開啟了轟轟烈烈的“上云運動”，并且設立中小企業數字化轉型專項資金。
以廣東為例，有廣州、珠海、汕頭、佛山等14個城市設立了專項資金，幫助有數字化改造的中小制造企業上云，上云補貼力度高達50%。假設某企業上云花費100萬，那可以報銷50萬，企業自身只需出50萬。
補貼力度如此之大，自然中小企業上云需求會大大激增。
但其中也有一些問題。于地方而言，中小企業數量眾多，如何快速挨個發動他們上云？以廣東省為例，其提出要在2025年推動超過5萬家規模以上工業企業實施數字化，帶動100萬家企業上云用云降本提質增效。
于企業而言，雖有想拿補貼上云的心，但沒有結合業務上云的能力。
這時候，云廠商們開始加入，扮演了“賦能”的角色，一方面給企業提供數字化方案，幫企業更好上云，另一方面增派人手，發動企業上云，幫地方更好完成上云指標。
企業低成本上云了，地方政府任務完成了，云廠商業績達標了，這是一個三方共贏的模式，很快華為云、天翼云、移動云等紛紛投入兵力在補貼力度大的省市，來幫中小企業拿補貼上云。
不過，預期越高，落差越大。“用補貼拉動上云的模式運行至今，已經有些執行不下去。”某從業者表示。
沒有真正走訪過實地的人，會認為中小企業是一個巨大的藍海市場，但真正給中小企業賣過云的人都會知道，要想拉著中小企業上云，難度巨大。
這種難度有來自現實層面，有來自心理層面。
許多中小企業的數字化程度，還只是一個“小學生”水平，很多企業停在僅有一套ERP的階段，仍遠未達到要用數字化去管理車間、管理生產環節。當業務都沒數字化，那更難談上云這一高級玩法。
數字化水平底子太單薄，實際還并非上云最大的阻礙，最大阻礙還是中小企業老板上云的意愿。
對于中小企業老板而言，生存才是最大要義，在降本增效四字中，其首要目標是增效，如何獲得客戶線索、銷售產品，其次才是降本。而上云更多僅是解決降本側問題，因此中小企業老板上云迫切感并不那么強。此外，上云往往也就意味著自己的數據放在云平臺上，客戶數據會不會被廠商掌握？這些都是老板們上云前的顧慮。
當然，也有一些企業確實在算過成本賬之后發現，上云比買IDC要劃算，并且決定拿這項補貼上云。
但很快企業也發現，要拿這筆補貼太難了，不僅申請補貼的流程、細節特別多，每一項用云的費用都會被細細審核，而且申請成功之后，補貼也不會馬上到賬。這幾年由于大環境的不景氣，地方財政也很緊張，可能原本計劃是2023年到賬的補貼，要推遲到2026年。
企業自身數字化水平、上云意愿，以及政策財政緊張，兩者共同作用下導致在補貼政策剛出臺時，許多企業還興致勃勃，但到這兩年許多中小企業老板對補貼越來越不感冒。
而當中小企業上云需求小了 ，加上地方的回款周期太長，自然云廠商也就要對應調整，將投入在這部分的兵馬進行減少。這也就是深圳某云廠商團隊調整的背景。想知道該團隊調整的更多細節，歡迎加微信 mindy1957 交流
上云補貼的這套模式，與當年光伏補貼玩法很相似，每塊光伏板落地，財政輸血便如約而至。到2024年，我國光伏新增裝機約277GW，再創歷史新高。強勁發展勢頭之下，現在的光伏行業亦面臨供給大于需求的的煩惱。
當光伏產業在補貼催生下沖破臨界點、最終陷入產能過剩時，我們應當警惕云計算領域正在復刻的路徑依賴——政策強心針帶來的短期繁榮，終究掩蓋不了內生動力不足的結構性矛盾。
當地方、企業、服務商三方在補貼迷局中越纏越緊，或許該重新審視一個本質問題：數字化轉型從來不是靠外力推上云端，而是需要從產業土壤里生長出真實的數字化根系。
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