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“數字化浪潮正在打破一切、刷新一切、重塑一切。企業數字化轉型不是一個好像可以嘗試的解決方案，而是一個時代必須全力達成的時代趨勢：企業數字化轉型不是為了在未來贏得競爭的加分卡，而是為了在未來獲得生存的入場券。”
《數字蝶變》這樣描述企業數字化轉型的重要性。
在當前，走的快的、已經找準了方向的企業，已經正在享受數字化轉型所帶來的紅利，并在不斷的推動先前發展，但同時我們必須要承認的是，很多企業在很長一段時間，卻依舊沒有找到方法。
雖說如此，但在浪潮集團執行總裁王興山看來，隨著數字化轉型程度的不斷深入，當前企業數字化轉型已經從引導期進入成熟和推廣期，在以云計算、大數據、人工智能為代表的數字技術等多重因素融合疊加下，企業數字化轉型進入更加務實的新階段。
面對政企數字化轉型的這一變化，對于提供解決方案的服務商而言，如何滿足用戶所需，也成為了當前搶占數字化轉型浪潮這一塊蛋糕的重要制勝法門，日前，雷鋒網與浪潮集團執行總裁王興山聊了聊相關話題。
AI、中臺、上云……
此前，每一個技術名字大火的時候，都會引得一些廠商爭相嘗試、應用，但往往都是乘興而去，敗興而歸。
“企業數字化轉型前幾年都是在大談技術，但在疫情之后，大家都開始發現，技術還是得解決實際問題的。”
在王興山看來，也正是由于這一洞察，企業數字化轉型正變得更加務實，同時也在更加重視價值導向。
“過去信息化時代，都是信息中心主任、財務部主任、生產廠長這樣的中層領導參與的多，高層領導參與的少一點。但對于現今企業的數字化轉型升級，沒有一個高層不想聽藍圖規劃，而且一些一把手會主動要求管理可視化，可謂是真正的‘一把手’工程，這是來之不易的。”
“數字化轉型，最重要的、也是最難的，其實是人和企業文化的數字化轉型。”對此王興山表示，企業的數字化轉型是涉及公司全員的，同時因公的場景也很多，如果全員和管理都無法適應數字化轉型，推動起來其實也會有很多困難。
在王興山看來，數字化轉型目標是打造高韌性智慧企業，是以AI為核心的大數據深化應用，數據從附屬產物轉變為重要的生產要素，并通過大連接從局部孤島走向系統貫通。
這其中，數據驅動、智慧決策是關鍵特征。在該階段，企業不僅著力于降本增效，更強調企業形態的根本性變革，以及在“技術+管理”雙驅動下的數字化管理、網絡化協同等新模式以及零工經濟、共享制造等新業態鑄造。
“大型企業的數字化轉型由過去的選應用到現在更注重選平臺了。”
在王興山看來，企業數字化轉型在變得更務實的同時，企業的選擇也在隨之發生變化。
為了讓現今的技術能夠嵌入到已有的生產要素中，并且能夠持續創造價值。企業對于定制化的需求變得越來越高。
根據2018年百度與波士頓咨詢公司的聯合調研，市場上86%的需求為定制AI需求，2017年到2020年定制AI模型激增6倍多，這意味越來越多的企業都開始根據自己的需求進行模型開發。
由于企業定制化的需求越來越高，BATH以及浪潮、金蝶等數字化轉型服務商也都紛紛打造了企業級PaaS平臺。
“現在正處于技術升級換代階段，過去的IT架構已經全部被革命了，這個背景之下，平臺成為了企業數字化轉型升級的一項的重要工作。”
除此之外，王興山認為，企業級PaaS平臺對于大型客戶而言，不至于把所有的“生死”都綁架在廠商身上，在選好平臺之后，可以基于平臺提升自身的定制能力，同時企業的所有應用也都將生長在這一個平臺上，增加了系統的彈性、靈活性和定制化。
就在近日，浪潮發布了企業級PaaS平臺iGIX 3.5。據介紹，相較于此前的3.0版本，iGIX 3.5在云原生、零代碼、智能化方面進行了升級。
首先，微服務架構從原來的侵入式的微服務框架的方式，升級基于最新微服務架構——Service Mesh服務網格架構，并基于標準化的容器編排平臺可支持資源彈性伸縮。
其次，浪潮iGIX平臺內置硬編碼、低代碼、零代碼三個層級的開發平臺。低代碼/零代碼開發工具的主要優勢在于能夠降低開發門檻，通過拖拽式建模，能快速搭建應用。浪潮iGIX平臺基于統一建模體系，集三套開發環境于一身，既能夠支撐開發復雜的核心系統，又能夠快速搭建上層業務應用。
值得注意的是，浪潮iGIX平臺采用“以用戶為中心”的交互設計理念，提供了一個角色化，場景設計面向角色化的個性工作臺，可以支持千人千面，每個人進來之后都可以有自己的一個看板，甚至說自己可以去定義不同的看板，界面的模式也可以根據自己的需要去定制。
最后，面對企業當前遇到的兩難：數據治理難和價值發揮難。浪潮的數據中臺提供了從采存管算用一個全鏈條的閉環的相關的一些支撐工具。浪潮iGIX平臺基于內置的機器學習框架，提供自然語言處理、語音識別、計算機視覺等多類深度學習相關的智能服務，融合知識圖譜，面向具體業務領域的知識進行數字化表達與推理應用。
同時，浪潮iGIX平臺結合機器人流程自動化技術，提供更加智能、高效的人機交互、業務流程的處理能力，支撐企業應用實現智能交互、流程自動化、決策預測等智能化場景。
“得益于互聯網的快速發展，浪潮的云數據中心產品、云服務、云ERP等業務的產品和服務都賣的非常好。”浪潮集團市場部部長李新對雷鋒網說到。
隨著數字化轉型推進，2021年年初，浪潮順應形勢對自身定位進行了調整，其中一個定位就是做經濟社會數字化轉型的優秀服務商。這一轉變之下，浪潮的市場策略從以前主要以產品和方案為主，轉向以行業應用場景為主，特別是圍繞“十四五”規劃提到的數字化十大應用場景進行了布局。
事實上，不僅僅只是浪潮。就在前端時間阿里云也更新了其四大戰略：即做好服務、做深基礎、做厚中臺、做強生態。
“過去十多年，我們做了非常完整的布局，更不缺技術領先，今年要通過我們的努力，讓技術走向更多行業、更多企業。”阿里云智能總裁張建鋒對此表示到。
而在此戰略之下，阿里云內部也進行了一次組織架構調整，一是下設18個行業部門，由行業總經理負責，做行業數字化創新；二是成立16個區域，任命了16個分公司總經理，負責區域的本地化運營、客戶連接，建立本地化生態。
由此我們也可見，無論是從互聯網轉型的云服務商還是此前的IT服務商，面對數字化轉型的浪潮都做出了同樣的事情，即更懂用戶，為用戶提供更好的服務。（雷鋒網）
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