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| 本文作者： 劉芳平 | 2014-12-08 18:37 |
事情要從一年前開始說起，當時在雷鋒網負責可穿戴領域報道的是現在駐上海的智駕負責人宗仁。她在眾籌平臺上看到一款名為小玄的寵物防丟產品，當時與這款產品的團隊還沒有聯系，直到年后團隊的鄭峰和樊建一起來了深圳，我們才得以見面。此時的小編也已加入報道穿戴的團隊。
四個人一行去吃午飯，邊聊他們做的這個項目和防丟這個當時比較熱門的話題。完了宗仁寫了一篇文章《寵物防丟小玄 小產品背后的大夢想》。而后除了朋友圈相互點贊外便基本沒有直接的聯系。
小玄寵物防丟
直到近期鄭峰找到我們，希望給哇喔兒童手表寫篇報道。
他在今年八月底離開了小玄，“本來要去一家上市公司的南京研發中心做研發技術總監，但是接到王克榮的邀請，就毅然作為聯合創始人參與創業，”他說。王克榮是哇喔的創始人兼CEO。
鄭也是蠻拼的，他告訴小編“十月份老婆生寶寶，這段時間也是依然在拼產品”。
對于為什么要離開，他只是簡單地說“創業總會有失敗”，“特別是沒有市場調研的情況下，來哇喔主要是（因為）老王他們做市場的”。
鄭在微信上連發了好幾句話：
“小玄現在還在，但是一代產品基本賣不出來了。”
“創業團隊需要互補。”
“小玄名字最好不要提了吧。”
“國內首款寵物定位的聯合創始人？合適嗎”
一年前還十分有信心的小玄，現在他已經不愿多談了。對這款給寵物設計的防丟產品遇到哪些問題？他只是說“市場沒有打開是個問題，哎”。
實際上不單單是鄭不愿多談，仍在小玄創業團隊的樊建也不大情愿討論這款產品。我們在微信上非常簡短地聊著：
“最近小玄怎么樣了？”
“目前正在做和服務電商結合的點。”
“出貨量怎么樣？”
“不高，現在硬件不是我們的點。”
“服務和電商結合具體怎么做？”
“例如寵物的洗澡、美容，用戶通過我們和線下交易。”
“那硬件這塊打算怎么處理？”
“輕量化。”
“寵物防丟這塊是市場不大嗎？”
“接受度的問題。”
一年前他們接受采訪表示做小玄的原因之一就是“寵物防丟不是兒童防丟，做的人還沒那么多”。如今鄭峰去了哇喔，小玄也轉型O2O做寵物服務。
哇喔兒童智能手表
寵物防丟和兒童防丟技術上沒太大的差別，但是后者的市場成熟度要高得多，鄭是這樣分析的：
寵物消費的格局是，百分之九十以上的消費是寵物食品和洗漱，不到百分之十的在寵物玩具，而有防丟意識的更加微乎其微。 這個市場及用戶是還沒有被教育的。
而兒童，已經有一些公司去教育市場了。我們正好有這方面線下渠道資源以及技術積累，可以快速滲透市場，推向用戶。
王克榮表示，目前兒童手表接受度很高，與他們接觸的父母都對這類產品表現出了很高的興趣。孩子的安全對中國家長來說是一種剛需，因此這一塊市場非常大。拒他估計，目前國內兒童防丟手表的出貨量超過50萬臺。定位親子市場的哇喔兒童手表目前已經有兩萬套訂單，鄭預計明年可以出貨“大幾十萬”。
現在各種主打兒童安全牌的智能手表層出不窮，而寵物防丟則已經沒有多少聲音。回頭看小玄和哇喔的產品介紹，非常相似：
“一開始想要做小玄，是因為發現很多主人都害怕自己的寵物狗丟掉……”
“當我們的創始人選擇回國創業時，驚訝的發現在中國每年有數以萬計的孩子失蹤。他說：真沒想到有這么多。于是他開始關注這類產品……”
如今市場卻是一冷一熱，這大概就是狗和人的區別吧。
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