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作者：林覺民 李揚霞
編輯：林海峰
綠盟升起群星，并非偶然。
一、戈壁苦少年赴遠游，縱觴飲老沈聚英豪
1997年，scz在計算機軟件專業畢業后，作為一名鐵道學院電子工程系的高材生，被分配到了寧夏的一個鐵路機構工作。
他本來的想法是，做一名在電算中心操作計算機的調度員；
結果，他事實上成了一名在鐵路上摘車廂、扒車軌的扳道工。
站點四周為茫茫荒漠，scz去最近的城市銀川，算算都有幾百公里路程。
化用《尚書·武成》里的話說，他當時的狀態堪稱“偃文修武，馬勒戈壁”。
而且，scz當時的工資是425元，實際到手僅245元。
數月后，香港回歸，全國也在進入奔小康的沖刺階段，他的個人生活卻與小康越來越遠，只好離職回母校找活干。
在大學的網絡中心擔任臨時工期間，scz掙到了700元的到手月薪，并且成為了水木清華JAVA版的版主，就是這段期間，他在UNIX開發方面積累了很多經驗，也認識了劉聞歡（網名：deepin，現深度操作系統創始人）、左磊（linux大神，網名：warning3）、卜崢（網名：Pix，現滴滴信息安全副總裁）。
1999年末，已經北漂的scz接到劉聞歡打來的電話，表示有個圈內的活動可以參加，左磊也在，大家也能見面聊聊。
scz覺得可以，便去找卜崢，希望約他一起去見劉聞歡和左磊。
卜崢最近對雷峰網回憶了當時場景：
他一聽說地點是北京重慶飯店，立刻反應過來那是北京東部一間集大使館、飯店、展覽中心于一體的高檔消費場所，還問了一句：“干嘛要去那么高級的地方？”
在他當時的認知里，這不過是一次朋友見面，實在沒必要如此隆重。
卜崢和scz來到重慶飯店后，兩人跟著劉聞歡走進了屋子，發現里面已經有包括袁哥（漏洞之王）、于崗（傳奇黑客，網名：小魚兒）在內的十余人，并且見到了活動的召集人沈繼業。
用現在人的視角來看，這簡直就是一次黑客界的復仇者聯盟。
從眾人談話的氣氛中，兩人感覺這個活動似乎有什么特別的意義。
就在這時，沈繼業開始了總起性發言：“我們這些人有三條出路：一是“進去”，二是洗手不干，三是做正經安全服務。”
(沈繼業)
顯然，老沈把大家聚起來，肯定不是為了“進去”和“洗手不干”的，所以事實只有一條路。
卜崢和scz才驚訝的發現自己竟然誤入了綠盟公司成立的誓師大會，正當他們不好意思的時候，他們更驚訝的發現，自己的名字竟然在這場創業會議的紀要名單中。
回憶這段經歷時，卜崢說了一句《大話西游》里的臺詞：“我牙都還沒刷呢。”他當時根本不知道怎么回事。
不久前，劉聞歡對雷峰網解釋了事情的原因：“老沈準備創業一個“新公司”，他找的我，我拉來了scz和卜崢。”
注意，這里劉聞歡提到“新公司”一詞，那“老公司”是什么呢？
這里我們再補充一下事情的大背景：
上世紀末，國內崛起了四大黑客組織——辰光（創始人謝朝霞）、中國黑客（創始人彭泉，網名PP）、天行（創始人陳偉山）、綠色兵團（創始人龔蔚），中國初代黑客也跟著走進大眾視野。
在這頓飯局前數月，它們都經歷了一輪公司化改造：
“一網情深”創始人張春暉聯合謝朝霞、彭泉、陳偉山三位創始人，將前三個組織整合為知名網絡安全公司——安絡科技；
清華出身的連續創業者沈繼業在這年1月份前往上海，參加了綠色兵團召開的第一次年會，并進行商業化改造，組建了上海綠盟信息技術公司——這也是對應“新公司”的“老公司”。
一年以后，這兩家公司就對簿公堂了，據說原因是以龔蔚為首的幾名上海綠色兵團老人認為自己才是公司創始人，與沈繼業等人產生了沖突。這段公案細節請見《沸騰十五年》127頁。
這里只說結果：“老公司”敗訴，被判歸還撥款。龔蔚等人以綠色兵團的isbase域名低償債務。
沈繼業并不愿意繼續用這個域名，而是采用了nsfocus作為“新公司”的新域名。
本文主要故事，也是圍繞以nsfocus為域名的新公司——綠盟展開。
時間回到當天飯局，沈繼業宣布創業以后，可能是氣氛烘托到那了，以至于最后scz和卜崢連股份都沒談，就都跟著加入進去。
scz甚至在回去后第二天，就向原來工作的啟明星辰提交了辭職報告，毅然加入綠盟。
那時候，大家都很年輕，還想著改變世界，于是便敢于以“做中國最好的網絡安全公司”作為目標，動輒就要做世界最頂尖的產品。
沈繼業創辦綠盟后，飯局上眾人都被委以重任。
劉聞歡擔任了首任工程部的負責人。
（劉聞歡）
劉聞歡加入時，23歲，卻仍然留著一頭飄逸的長發。工作起來就是拼命三郎，熬夜研究更是家常便飯，屬于那種沉浸型人格。
后來，他因為牽頭創建deepin社區和操作系統名揚海內外，貼吧里有人說他是“嫁給操作系統的男人”，應該是調侃他長期單身，一直到前兩年才結婚，卜崢還是伴郎。
其實，劉聞歡本來就迷戀研究操作系統的，他之前在武漢讀書時甚至參與發起了【武漢Linux用戶協會】，后來到北京工作，一直在亞信負責系統安全服務。
他離開亞信參與創建綠盟后不久，亞信戰略投資了一家叫瑪賽網絡的公司。兩年后，由于發展未達到預期，那家公司有一幫人離開，然后就被劉聞歡請到了綠盟，其中就包括陳珂（現綠盟高級副總裁）、吳云坤（現奇安信集團總裁）。
卜崢擔任了首任開發部負責人。
（卜崢）
卜崢可能是唯一跟沈繼業談條件的人，他表示現在的商業模式不行，要創業就一定要做產品。
沈繼業問他原因。卜崢解釋道：“只要10個研發做出產品，就能賣出上千萬的收入，而且每年都可以賣這么多。”
卜崢當時沒有做過市場調研，但也不是信口開河，他在大學里跟著院士級導師做項目時，親眼見過一個產品賣2000萬這種事，對市場很有信心。
沈繼業覺得這個想法很好，便說：“那你來負責搞吧。”
卜崢在這件事上做了兩年時間，后來因為家庭原因去了美國，之后李群接掌開發部，而且一接多年。
左磊擔任首任研究部負責人。
左磊有一堆外號，tt、warning3、w3這些指的都是他，性格極為沉穩，面對任何變故都能表現得云淡風輕
他負責的研究部又叫非正常人類·研究中心，可以這么說，綠盟后來積攢的各路大神都被塞進了這個部門，其中不少人都成了傳奇，比如于旸（外號：TK教主）、汪列軍（網名：star），劉業欣（外號：小鉆風）……等等，當然這都是后話。
以上，工程部、開發部、研究部就是綠盟初期三大核心部門。
那scz呢？他職位剛開始在研究部，但事實上跟所有人都有關，沈繼業有啥難事，就把他往哪里搬。
二、時運難京城人不散，元氣復上海又重整
沈繼業作為綠盟核心，比其他創始人要年長些，自清華畢業后已經有過兩次創業，分別做過網絡技術實施和信息咨詢，早就掘過第一桶金，可以說是頗有積蓄，不然也不會在重慶飯店搞活動了。
綠盟成立之前，沈繼業買過一支名為“華新水泥”的股票，而這一買就被套牢了。
在綠盟成立后，公司有大半年時間非常缺錢，甚至無法給員工發工資，盡管大家甘愿停薪，堅持一起奮斗下去，但公司還是有房租、水電、辦公、差旅這些項目需要開支。
每次遇到資金短缺，沈繼業就只能賣一部分“華新水泥”這支股票，把錢交給財務，讓他去銀行取出來應急。
如此多次，在向聯想融資之前，沈繼業已經借給公司60萬元以上。
按照時任會計單勇（后綠盟上市時，首席財務官）的估算，如果沈繼業當時沒有賣出那些股票，可能會有十幾倍漲幅。
炒過股的同學應該都能想象，被迫賣出一支套牢的股票，到底有多肉疼。
那么，綠盟為什么沒錢呢？
首先是投資斷了。
其實，在公司成立之初，甚至在沈繼業去說服綠色兵團之前，他確實得到過一位投資人的支持。
那位投資人名叫姚文彬，他才是真正搞資本運作的人，早年在機械電子工業部工作，后下海創立“中國在線”，并將其賣給“中聯在線電子商務公司”，自己也出任了中聯的董事和副總裁。
綠盟的正式名稱叫“中聯綠盟信息技術有限公司”，也是因為姚文彬將自己持有的股份賣給了中聯，而中聯又投資了綠盟的原因。
但是，姚文彬對綠盟的投資似乎只給了初始資金，后面因為市場變動，并沒有持續交付，所以沈繼業失去了一筆預期到位的資金，才只好自己填上。
后來，綠盟進入正規，向聯想做正式融資后，姚文彬果斷退出。
之后，姚文彬拿著這筆錢，進軍手機游戲和手機閱讀領域，屢屢創造神奇資本并購案例，被稱為妖股締造者，現在為掌趣科技董事長，也是大佬級LP，是高榕資本等多家投資機構的出資人。
除了投資沒有到位，綠盟面臨的另一個問題是互聯網泡沫破滅。
那時候，綠盟還沒有研發出產品，投資也沒有到位，只能靠到處去給人做滲透測試、給人寫報告和做加固培訓，按理說大家肉身做了那么多項目，也能養活公司。
但是綠盟剛成立的2000年初，就遇到美國納斯達克市值一瀉千里，直接斬掉三分之二，全球互聯網行業都一片灰暗。
比如，綠盟當時剛剛簽了一家叫脈搏網的公司，別說讓人家打款了，人家第二天就直接倒閉給你看。
再比如，成立不久的騰訊當時找綠盟做安全服務，沈繼業安排李路（網名：arrow）去做的執行，結果只收了個首款，后面騰訊根本沒錢按期償付。
李路沒有辦法，只好請沈繼業飛了趟廣州。
沈繼業雖然去了，也沒從馬化騰手里要到錢，只能跟小馬哥談了個QQ客戶端廣告年框，算是抵扣了之前的服務費。綠盟一個做B端服務的公司，竟然也因此在QQ打了一年廣告。
后來項目完結，騰訊還試圖邀請李路入職，被婉言拒絕。
李路還是要在綠盟奮斗下去。
事實上，不止是李路，袁哥也遇到過挖角。
一家國外安全公司給袁哥開出了副總待遇，幾十萬薪資的的offer，這可比他在綠盟的7000元月薪高太多了，何況綠盟已經大半年沒有發工資——但是他仍然留了下來。
盡管時局非常艱難，但是絕大部分人仍然沒有離開。
劉聞歡對雷峰網說：“如果公司真做不下去了，那大家走就走；只要公司一天沒倒，那我們就繼續干下去。反正年輕，對吧。”
所謂年輕，大抵就是一種不顧一切的狀態。
而且，綠盟雖然當時已經非常困難，眾人仍然支持了安全焦點辦Xcon。
綠盟真正走出困境，已經是2002年的事了。
這一年，聯想和香港建聯共同向綠盟投資了298萬美元，在盡職調查的時候，自然也反復問及了沈繼業的出借款事宜。
綠盟第一次正式融資完成，元氣恢復，上海分舵的調整與重建也排上日程。
李路被調到上海，擔任綠盟分公司總經理，一做多年，后來在這個位置上退休。
前不久，李路還在綠盟的周年紀念微電影上作為主角露面，發型飄逸，頗有任賢齊之感。
（李路）
在北京的時候，李路曾從華泰網安挖來了三名干將——吳魯加（網名：quack）、許志坤（外號：san、小許）、汪列軍（外號：star）。
這仨人也真是神奇，都不是科班出身，之前分別在喇叭廠、交通公司、建筑工地一線干活，也都是后期逆襲，進入網絡安全行業后迅速獨當一面。
但可惜入局時間不對，互聯網泡沫破滅的時候，綠盟沒錢，華泰網安也沒錢，而且團隊氣氛也沒綠盟好，更過不下去。
李路經常找他們仨吃飯，吳魯加就跟李路借錢。
李路一邊遞錢，一邊勸他省著點花，因為自己也半年沒拿工資了。
后來綠盟恢復元氣，李路挖角他們仨時，吳魯加額外給綠盟帶來一位自己的熟人李濱（現騰訊云安全總經理）。
李路去上海后，李濱也去了上海，幫著帶起了華東的技術團隊。
總的來說，綠盟的前幾年，都不算是好年景。
國際大環境不好，而且整個賽道太早，互聯網行業還沒發展起來呢，他們這些提供網絡安全服務的，能馳騁發揮的市場實在有限。
如果不是沈繼業扛住了，從先驅到先烈，綠盟有時候就是一步之遙。
三、傾囊授靜安立群山，群英會殫精鑄寶劍
綠盟真正崛起，還是因為雇主品牌做得太好了，很快就吸引了一堆青年才俊，開創了中國網絡安全圈后來膾炙人口的“老三樣”產品。
剛開始，綠盟辦公室只是一個租賃的兩居室，以至于有客戶網站負責人過來參觀時說：“你們公司這么小，如果簽好幾年的服務合同，你們倒閉了我找誰去？”
沈繼業也反應過來這個問題，于是后來索性把辦公室租在了朝陽區的靜安中心8樓。——這可是當年北京有名的商務辦公樓，極為高大上。
不少老綠盟人來面試時，都感嘆過：“嗯嗯——這不愧是中國最優秀的安全企業。”
當然，綠盟最吸引人的一點還是“群山聳立”。
很多綠盟早期技術員工都談到，他們在綠盟工作期間，發現一眼望去全是“山”。
為什么會有這種感覺呢？
卜崢提到一個原因，可能是因為圈內早期高手都在綠盟，而他們又辦了很多分享會。
自創辦開始，綠盟的分享會有時候一周一次，有時候則一周好幾次，分享人主要是scz、左磊、袁哥、deepin這些初代目。
他們這些講師往往非常愿意傾囊相授，而且都是事無巨細、不厭其煩地講，真正做到了毫無保留。
談到原因，大家有一個很接地氣的理由，當時網絡安全行業太早，他們自己要做的工作太多了，非常希望能趕緊教會其他人，這樣就可以把活交出去，自己趕緊去做更重要的事。
這年4月，scz發了一篇《你盡力了嗎？》，文中言辭何止犀利，甚至可以說是嚴厲，直指很多人做表面功夫，把技術文章留在硬盤上不去閱讀，還到處問人如何入門；他幾乎是不留情面地揭穿了，一些人依賴社區提問，而不自己主動學習的事實。
該文章后來在技術社群里廣泛流傳，成了各種技術人鞭策自己的名篇。
前有大神引路，后有氛圍鞭策，綠盟因此形成了極致的專研型文化。
網絡安全黃埔軍校的名頭，早已有之，且實至名歸。
正是在這種氛圍里，綠盟做出了三個當時的殺手型產品。后來國內網絡安全領域常說的“老三樣”，就是從綠盟開始的。
綠盟做出的第一個產品是冰之眼IDS（入侵檢測）。
入侵檢測是卜崢一開始最看好的方向，因為這件事的門檻很高，其他家學不了。
頭一級門檻是，“未知攻，焉知防”，其他家恐怕不會有綠盟這么多懂攻擊的黑客了。
次一級門檻是，做這件事要對網絡協議特別熟悉。
當時全世界大部分人都在搞應用，搞底層協議的主要是美國國防部支持的幾家公司——因為人家要搞導彈系統網絡安全。
但是，綠盟就在研究這個東西。
（Zerg）
無怪乎，卜崢和zer9做冰之眼的時候，zer9會開玩笑說“踏平美帝”——他們對自己的IDS產品名揚世界很有信心。
卜崢離開后，段小華接替了他的職責，繼續和zer9搭班，兩人合作了十幾年，讓冰之眼保持了連續7年市占率第一的記錄。
綠盟開做的第二個產品是極光遠程安全評估系統（就是網絡漏洞掃描器）。
如前文所說，卜崢不是想做產品嘛，劉聞歡就發起了這個產品，兩人做了很長時間。
他們給極光掃描器找的第一個大客戶是中國電信，而面臨的最主要競爭對手就是當時全球最好的iss掃描器。
中國電信在選擇前對兩者進行了測試比較，結果發現用iss全網掃描一次要用幾個月時間，而用極光可以在2-3周內完成。
說實話，極光并不是真的全面超越了人家，但在一些設計上確實有創新做得很巧。
比如分權管理。以中國電信為例，它雖然是一張大網，但每個省份都有自己的安全管理員，如果用ISS掃描器的話，可能要買很多個硬件和軟件授權；而用極光掃描器，每個省管理員只要登錄自己的權限，就可以掃描自己的部分。
再比如自動化的操作系統識別的規則匹配。早年的網絡漏洞掃描軟件，不管檢查對象是什么，所有的漏洞都一股腦的發過去掃描。而極光應該是全球第一個先探測對端系統和應用，再匹配檢測對應規則的網絡漏洞掃描工具。
2001年卜崢去了美國后，楊冀龍接手了這個項目。楊冀龍對雷峰網回憶了接手那天的場景：
沈繼業問楊冀龍：“你估計自己幾年能做好？”
楊冀龍答：“一年肯定能做‘好’了唄。”
但是，楊冀龍一直到走那天，都沒把掃描器做到自己覺得‘好’的程度。
當然，事實上這時候極光掃描器的能力和市場已經極大提升，占據了70%的市場份額。
除了楊冀龍，極光掃描器還有其他研發骨干，如caoz、cat、cyx、qlh、jbtzhm、hip……
綠盟做出的第三個產品是黑洞ADS。
黑洞是國內第一款抗DDoS攻擊產品。DDoS攻擊這件事在很多人眼里，算不上什么黑客攻擊——不就是用流量狂淹，讓網站沒法運行嘛，這叫什么黑客手段。
它的門檻如此之低，以至于竟成了網絡世界最常見的問題，而且在很長時間內，這件事即便被抓住，也沒法定罪。
在國內互聯網早期，一個網站只要稍微有點名氣，幾乎都會被DDoS纏上，被勒索要錢，所以黑洞一經推出就立刻變成了硬通貨。
為什么說是硬通貨呢？這里補充兩個小段子，大家感受下。
其一、騰訊高管來采購時，本來以為黑洞賣價會很高，結果聽到報價后，當場就拍板定下了報價，甚至都沒有經過內部討論。綠盟才反應過來定價過低。
其二、吳洪聲（外號：奶罩）創辦DNSpod時，綠盟是最早的一批投資方，投資的不是錢，而是幾臺黑洞。
黑洞的負責人是沈繼業的清華學弟葉曉虎（現綠盟高級副總裁），其團隊成員也都是一時人杰，比如歐懷谷（現奇安信副總裁）、徐祖軍（現騰訊安全DDoS防護安全專家）、吳鐵軍（現綠盟科技伏影實驗室負責人）等。
（雷峰網早年拜訪葉曉虎博士（被同事稱為“虎博”、“虎博士”）擺了兩款pose）
其實，綠盟選擇自研是走了更難的一條路。
上面這些產品雖然厲害，但其實都是立項很早，研發漫長，盈利更是好幾年后的事了。
從商業經營的角度來看，這也是綠盟比較失策的地方。甚至可以說，綠盟的經營太過保守。在啟明星辰、天融信等競品公司都貼牌或代理國外產品，大力搶占市場的時候，他們總是慢人一步。
而且產品沒成功之前，為養活自己和開拓市場，綠盟不僅把太多人力，更把太多時間，都消耗在了定制化的安全服務上。
但從技術發展的角度來說，綠盟眾人堅持科研，堅持技術理想，也確實是貢獻巨大，為國內網絡安全產業立了一面旗幟。
在行業起步的歲月里，綠盟眾人真的靠一單一單安全服務把產品線養起來的。
四、俠客島英雄聚如火，風簇浪散作滿天星
馬后炮來看，綠盟有這么多的人才，但卻最終成為了網安黃埔軍校，而不是網安巨頭，除了經營保守，也與綠盟早年因為經驗不足，在融資方面的失策有很大關系。
在與綠盟故舊的聊天過程中，雷峰網不止一次聽到嘆息：“老沈那時候也是沒辦法了，不然哪有一開始就拿超出50%的股份去融資的。”
在2002年初次融資后，綠盟很快又進行了第二輪融資，主要對象仍然是聯想系的君聯資本和瑞典的銀瑞達集團，融資結果是君聯持有綠盟35.19%股份，銀瑞達持有綠盟38.47%股份。
以上兩位投資方持股相加已經超過70%，綠盟創業團隊持股不到30%，這種持股比例在國內創投史上都絕無僅有。
為什么會有這種結果呢？
這可能仍跟綠盟的首位投資人姚文彬有關。
多年后，南方人物周刊發了一篇關于姚文彬的報道，文中記載了他退出綠盟的經歷。他在2002年就將手中的綠盟股份轉手，獲得了3倍投資回報。他還感慨，自己退的太早了。
如前文所述，2002年初綠盟團隊正是最需要錢的時候，之前已經大半年沒有發工資，項目收款也非常困難。
一位接近沈繼業的人對雷峰網做了推測：當時老沈非常困難，他所面臨的問題不僅是融資問題，更重要的在姚文彬退出后，仍然讓綠盟保留更多能活下去的現金。
最后，他可能能采取了一個沒有辦法的辦法——在投資金額確定的情況下，出讓大比例的股份，獲得足夠生存的現金。
畢竟在那種時候，沈繼業的第一要務是，讓綠盟活下去。
但沈的這種選擇，也注定會造成一系列的蝴蝶效應，最大的影響莫過于——再沒有足夠多的股份激勵團隊成員。
在創業誓師大會那天，在scz、卜崢、劉聞歡等十余人聚集的飯局上，大家討論了很多未來，唯獨沒有說清楚股份劃分問題。
那時候大家都很年輕、都互相信任，他們相信公司做起來之后，老沈不會虧待自己。
但讓他們沒有想到的是，老沈確實沒有虧待他們，殘酷的現實卻虧待了綠盟。在綠盟后來上市的財報上，創始團隊成員們的股份顯示幾乎都是1%左右，實在太少了。
創始團隊成員都只能拿這點，后面加入的人如楊冀龍、于旸等人已經沒得分了。
（楊冀龍）
這也注定了，綠盟是最好的鉆研技能與業務上升之地，卻并不是最好的收獲之所。
從這個角度來看，綠盟培養出很多優秀高管，在其他地方成就事業，獲取收益，也是很自然的事。
從綠盟畢業的人大致可以分為以下三撥：
第一波是碰到機遇，然后畢業的人；
時間主要是2008年之前，這時候互聯網大甲方們還沒做大，他們前往的方向也仍然是網絡安全公司；
比如卜崢，他2001年因為老婆要到美國讀書，不想夫妻分居，于是索性跟著去了美國，之后在硅谷加入一個名叫Intruvert的創業公司。
兩年后，Intruvert被1億美金賣給了全球最大網安技術公司邁克菲，并被單獨組建事業部，卜崢在其中擔任威脅研究總監。
剛開始，這個事業部沒那么受重視，但正好這時候爆發了震蕩波病毒，他的產品大放異彩，很快就開始一年給公司創造上億美元的收入。
他從此在邁克菲一待十余年。再后來，國內移動互聯網發展起來，卜崢又加入滴滴擔任安全副總裁、國際化CTO。
除此之外，卜崢曾經多次在世界級安全頂會上發表演講，應該是最早一批接軌國際市場的中國安全人。
當卜崢在硅谷如魚得水的時候，他邁克菲的同事趙偉（網名：IC，現知道創宇CEO）卻回到國內。
2006年，楊冀龍正因為極光掃描器名聲大振時，被回國趙偉一句經典電影《007》臺詞蠱惑——“世界是邪惡的，但不是因為那些邪惡的人，而是因為那些無動于衷的人。”
他跟著出去拯救世界，然后做了365門神，再然后有了現在的知道創宇，這也是他的機遇。后來，原極光團隊的董明武也跟了過來，現在是知道創宇副總裁。知道創宇眾人的故事充滿奇趣，雷峰網(公眾號：雷峰網)后續文章《Kcon傳奇》會詳細展開，請持續關注。
在此楊冀龍畢業之前三年，吳魯加先被嚴望佳（啟明星辰CEO）挖去做了深圳的CTO，之后又被黃鑫（網名：冰河）拉出來創業，這段劇情在《中國黑客關系圖》中也有過詳情記載。
比較搞笑的是，前幾周雷峰網在深圳拜訪二位時，兩人雖然各自在做自己的公司，但辦公室還在一棟樓里。
（吳魯加）
而且，吳魯加現在正在戒煙，戒的主要方式是堅決不買煙。然后，黃鑫自己只抽電子煙，卻在辦公室長期備卷煙——應該是為了支持某人的戒煙行動。
吳魯加離開幾個月后，李濱也走了。
李濱去天融信又待了5年，深感網安圈子與產業圈子隔閡太深，很多技術無法落地，雙方甚至陷入一種互相看不起的狀態。
（李濱）
怎么理解呢？
有一段時間，網絡安全圈子的人站在技術制高點上，經常無法理解產業的各種需求，設計出來的解決方案往往太高高在上，不能適配產業場景，整個網安產業都處于相對低谷。
網安圈子的人看產業群體，覺得對方是“外行指揮內行”。產業圈子的人看網安群體，則覺對方“在小圈子里自嗨”。
李濱為了突破這層困境，于是索性離開網絡安全行業，到甲方企業中任職。
李濱對雷峰網的原話是：“我就是想自己坐一下甲方的位置，看看問題到底在哪里？”
再后來，李濱又回到網安方向，先后擔任華為中央軟件院首席安全架構師、騰訊云安全總經理等職；
2007年，劉聞歡也畢業了，他后來的機遇是操作系統。
事實上，劉聞歡之前就曾經想畢業了，只不過作為事實上的綠盟前幾號位，他每次提議都會被沈繼業在某個晚上的夜宵上用幾個小時拒絕了：
“團隊沒人接，你不能走啊……”；“公司情況不好，你要走了軍心不穩呢……”
直到2007年，綠盟團隊完善，營收已經好幾億，已經盈利，各種產品也都上路了，劉聞歡再次提出了畢業申請，沈校長最終批準。
劉聞歡離職后，后來做了以自己網名命名的操作系統linux deepin。老實說，國家支持有關機構搞的國產操作系統已經很多年了，但一直鮮有成果。
沒想到，劉聞歡搞得這個民間操作系統deepin，竟然高唱凱歌，全球下載量超過4000萬次，迅速打入全球發行榜單前20，在信創市場上占有率做到了第一，是中國目前最成功的操作系統之一。
在談到過往時，劉聞歡笑道：“其實，如果沒有接觸到linux，沒有研究搞操作系統，我是沒機會做安全的；但做安全時間久了，也有了一些成績，我又想回去做操作系統。”
在為 deepin組建公司的關鍵時期，劉聞歡得到兩筆投資，一筆2000萬來自綠盟，另一筆6000萬來自360。
為什么360這么有錢？因為它上市了。
這就要說到從綠盟畢業的第二撥人，遇到了時代的人。
2010年前后，因為3Q大戰的原因，互聯網巨頭們突然意識到了網絡安全的重要性，于是紛紛向綠盟眾人伸出橄欖枝，其中最具代表性的莫過于360和騰訊兩家；
比如袁哥，作為黑客界耆老，前文《奧運黑客今何在》中講過他的故事，他360和騰訊都待過，現在應該是半退休狀態；
（袁哥）
（TK于旸）
比如于旸，他已經在綠盟待了12年，后來遇到丁珂來聊（現騰訊安全總裁），現在是玄武實驗室負責人；
去年雷峰網拜訪他時，他也感嘆過，綠盟早期員工可能是收益公司上市最少的，不過這不怪老沈，因為融資波折，老沈自己本來也沒剩多少。
相比于網絡安全公司，互聯網巨頭們確實更有錢，也更有成長空間。
綠盟畢業的第三撥人，是遇到了大勢的人。
2014年綠盟上市時，國內網安三大公司（綠盟、啟明、天融信）加一塊市值不超過100億。
2021年，奇安信剛上市市值就接近千億人民幣。
究其根本，自斯諾登事件以來，這幾年中國無論是政府還是民間，都對網絡安全的重視上了一個層級，市場規模發生了一次天翻地覆的躍遷。
在這場時代大躍遷中，綠盟不少人都進入戰場。
（吳云坤）
比如吳云坤，他在將綠盟送上市后三個月，即投身有互聯網公司背景的360，后跟隨齊向東創立奇安信，現在已經是奇安信總裁。
后記
綠盟升起群星，并非偶然。
在本世紀初，綠盟創立伊始，沈繼業帶著11位聯合創始人討論了一個問題：“到底是做小公司還是大公司？”
做小公司，大家投入少，風險小，賺錢平分，收入也可以；
做大公司就要承擔大風險，就要摸著石頭過河，失敗概率很高。
最后大家討論的結果是：大家在各自崗位上本來就很厲害，既然選擇出來做公司，那么就當做事業來做，不但要做大，還要做成偉大，做成中國最好的網絡安全公司。
正因為有了這股心氣，所以綠盟人當時做什么都直接對標國際上最頂尖的公司，一上來就想做世界最強安全團隊，做世界最好的安全產品。
后來，他們即便離開綠盟，但回頭張望時，仍然覺得彼此心氣沒散，便以更高的要求激勵自己。
畢竟，群星之所以閃耀動人，是因為他們漫天交相輝映。
中國互聯網產業的日趨成熟，信息安全行業隨之也進入紅利期，但這一切離不開過去20年間信息安全從業者的苦心耕耘。
期待讀者，尤其是技術貢獻者與我們討論，本文作者林覺民，微信linjuemin_vx；李揚霞，微信Dec9102
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