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      東吳證券:把命交給「國產數據庫」,背后勇氣在哪?

      本文作者: 胡敏 2023-11-30 09:56
      導語:這場攀登之旅,實力和魄力,底氣和勇氣,缺一不可。

      2023年11月2日,值得寫進東吳證券的歷史。東吳證券的自主創新核心交易系統正式發布,在行業率先實現了全國產技術支撐核心交易系統全棧上線、全業務覆蓋和全客戶遷移。

      在關鍵數據庫層面,東吳證券實現自主創新的同時,性能表現能夠支撐未來三到五年的業務增長需求。

      兩年前,東吳證券決心攀登無人高峰,將核心交易數據全面替換成騰訊云TDSQL。

      兩年后,東吳證券在這座高峰上豎起一面旗,打造了首個國產數據庫全量承載券商全量核心交易的應用案例。

      這場攀登之旅,對東吳證券和騰訊云來說,實力和魄力,底氣和勇氣,缺一不可。

      數據庫之于金融機構,猶如石油之于汽車,關乎生死和存亡。

      金融機構的每筆交易、每條用戶信息都存儲在數據庫中;金融機構每一項重大業務的實施,都不能不考慮數據庫的架構和容量。

      相比其他金融機構,券商對核心系統的實時性和并發性要求更高。

      這主要是因為股市瞬息萬變,每天都有大量的交易發生。券商的核心系統必須要能夠快速、準確地處理這些交易,如果核心系統的實時性不足,券商可能會錯過一些重要的交易機會,甚至可能造成交易損失。

      過往,大部分券商采用Oracle、DB2等海外數據庫,以確保業務的穩定運行。即便有券商啟用國產數據庫,但只敢在邊緣試探,關乎全量核心交易數據妄不敢輕易遷移。

      東吳證券為何有這種膽量?前不久,雷峰網深入了解這場替換背后的成果、細節。

      業務有壓力、信創有要求,核心系統必須升級

      實際上,東吳證券數據庫替換的背后,隱藏著一場更為龐大而復雜的計劃——對核心交易系統進行全棧自主創新改造。

      這是一場撼動核心的任務,就好比要是將一輛正在高速行駛的汽車上,進行全面的零部件更換。在更換過程中,汽車必須保持持續行駛,而替換后的性能也不能有所降低。

      正因如此,至今仍有許多機構擔心業務連續性無法保證,或是擔心新系統的穩定性,而仍在等待時機成熟,等市場有參考案例,再按圖索驥。

      為何東吳證券要率先攀登,啟動核心系統改造?

      東吳證券信息技術總部副總經理莊頡表示,一方面是為滿足公司業務發展需求,另一方面也是為迎合自主創新的行業趨勢。

      證券行業并非藍海市場,要想在市場競爭取勝,就得快速響應市場海量新需求,而快速響應背后,就必須有更強的技術底座支撐。

      2015年,在移動互聯網普及,手機交易成為主流時,東吳證券果斷成立網絡金融事業部,成為業內首批進軍移動互聯網證券業務的券商,并創立互聯網財富管理品牌“東吳秀財”,打造財富管理工具——東吳秀財APP。

      隨著東吳秀財APP接入的業務量不斷增大,莊頡等信息技術部工作人員很快就發現問題,原有這套集中式的系統包打天下已經不夠用。

      這個發現也很快被驗證。2015年,一場大牛市席卷股市,普通白領、甚至街頭大媽的炒股熱情都被點燃,股市狂歡開啟。

      這對依靠通過提供證券交易服務來賺錢的東吳證券來說,是久旱逢甘露。但與此同時,建立于IOE之上的核心系統也在這場牛市中,因為用戶規模增長過快,交易壓力不斷累加。

      后來,牛市雖平安度過,但也因為這次牛市讓東吳證券意識到,如果哪天Oracle已經滿足不了,甚至他們可能要去上DB2。

      “到這個時候我們需要付出昂貴的成本。”莊頡說道。

      業務需求驅動下,最終東吳證券決心開展去IOE工作,并且與頂點軟件合作進行新一代交易系統A5的開發。

      項目立項時間是在2015年,然而,直到2020年,東吳證券才實現A5分布式核心交易系統首發上線,中間漫長5年,系統一直在打磨、耐力爬坡。

      據莊頡透露,通過這一次的升級換代,東吳證券全面完成去IOE的工作,同時所有客戶都被遷移到新一代系統架構中。

      “立項之初,我們立下Flag,A5系統上線后要實現千萬級的客戶容量,交易的延時在上一代交易系統基礎上下降10倍,后來我們也確實做到了。”

      本以為,隨著A5系統上線,核心系統改造工作可以暫告一段落,但沒想到新的考驗也隨之而來。

      從2019年至今,已有超過600家中國企業、機構等被列入美國“實體清單”,相關商品和技術的制裁管控,已經成為導致企業生產停滯,威脅生存安全的重大隱患。

      東吳證券未曾受到斷供風波影響,但莊頡表示,在各類海外軟硬件產品采購上,他已經有了與此前不同的體感,比如交換機的供貨周期、交付時間越來越長,芯片斷供風險越來越大。

      “如果某天合作伙伴突然退出,我們所面臨業務中斷的風險那是我們公司所無法承受的。”莊頡說道。

      面對外部制裁,國內自主創新也愈發如火如荼。2020年,國家宣布了第一批國產化試點金融機構,包括主要的國有大行、頭部券商和交易所等,要求國產基礎軟硬件采購額占其IT外采的5%-8%。而東吳證券也是最早積極響應國家號召的先鋒券商。

      外部環境帶來的寒氣,以及自上而下的政策硬性要求,國產化浪潮以往任何時候都要逼近證券行業,東吳證券也不得不再度啟航,沖刺核心系統自主可控。

      但是,核心交易系統全部國產化,后續業務能正常運轉嗎?面對這一問題,當時莊頡心里也是直打鼓。

      共建生態,為核心系統注入“國產基因”

      2020年開始,東吳證券一邊在內部召集人馬,啟動核心系統自主創新項目組,一邊對外呼朋喚友,找各類國產軟硬件廠商,一起推進自主創新。

      幾經對比,最后東吳證券在芯片服務器上,選用了華為鯤鵬;在數據庫上,選用了騰訊云TDSQL;在上層交易軟件上,選用了頂點軟件。

      整體選型工作,東吳證券很慎重,拿數據庫選型來說,2020以來,東吳證券高層多次帶隊到騰訊云進行交流。

      “當時候,我們分享了理財通、微眾銀行等案例,同時也把騰訊云通過數據庫研發投入、生態交付服務如何來保證客戶成功,與東吳證券做了深入溝通。”騰訊金融云副總經理賈飛表示。

      選型完成,緊接著系統替換工作也隨之展開。千頭萬緒,從何做起?

      如此龐大的工程,非一日之功,自然要先進行任務拆解。

      當時,東吳證券有10個交易節點,每個交易節點部署在不同數據中心。“有的在東吳證券總部,有的在滬深交易所的托管機房。”莊頡說道。

      為確保核心系統平穩改造,東吳證券制定了整體規劃,分布實施,小步快跑的實施策略。

      2020年,先是深交所南方中心災備節點自主創新的上線,到2020年的12月底,交易節點上線。

      在災備節點上線后,東吳證券開始嘗試在客戶交易較不活躍的節點進行實驗,以研究在實際交易節點上引入自主創新軟硬件的潛在可行性。

      2021年12月,東吳證券完成該節點的替換,這給了他們很大信心和底氣。

      2022年,重頭戲正式拉開帷幕,這一年,東吳證券將公募節點、股票期權等節點挨個切到了自主創新的底座上。因為有之前的嘗試,這些節點的切換過程整體很絲滑,并且這些節點在2020年年底也被切換完成。

      再到今年,東吳證券又完成了三件事情:第一是在5月,完成了A5全棧自主創新仿真環境的建設和聯調工作;在8月,完成了A5周邊組件的全棧自主創新的替換;再到10月,完成了最后的一步,也是最關鍵的一步是TDSQL的替換。

      伴隨TDSQL的成功替換,東吳證券30多人的項目小組的懸在心里的大石頭也終于落地了。

      回顧替換過程,東吳證券信息技術總部系統運行部總監華焰表示,項目最大難點之一就是多方適配工作,從底層的芯片、操作系統、數據庫再到上層交易軟件,這些都需要進行聯動調試和適配,工程量相當大,而且需要溝通協調也很多。

      這就像是在復雜的交響樂團中協調各個樂器,才能演奏出和諧的樂章。

      比如頂點軟件最初設計應用系統時,可能并沒有充分考慮騰訊云TDSQL的性能特點,這可能導致需要雙方進行溝通,并且進行代碼修改和性能調優,以便使兩者協調一致,從而達到最佳性能和效率。

      除適配工作外,華焰也提到他們在高仿真環境測試上下了不少功夫。

      去年年初,他們大概拿了30多臺的ARM的設備,建立了一個與生產環境相似的測試環境,一方面做性能上測試,另一方面做功能上適配。

      “不打沒準備的仗,一開始我們心里都沒有底,但后來經過一年多的測試,所有性能都在我們預期范圍內。”

      拿數據庫來說,原來東吳證券使用的MySQL,在MySQL中只能實現大約七八萬的并發處理,每秒查詢數(QPS)大約在15萬左右。

      “新的核心系統測試數據顯示,我們在外圍系統中能夠實現超過15萬筆/秒的并發處理能力,而且這 15 萬筆/秒的并發測試都是在TDSQL上完成,而TDSQL的每秒查詢數(QPS)能夠超過30萬。”莊頡對雷峰網說道。

      摒棄技術自嗨,回歸解決業務問題

      通過三年多時間的改造,東吳證券的核心交易系統不僅技術上實現了自主可控,而且在性能上也有新的進步。

      但莊頡也特別強調,所有的技術變革,都不應該是自嗨,而是要把它真正變成解決業務問題。

      在今年的八月,東吳證券成立了數字化轉型辦公室,將IT團隊直接派駐到零售業務和機構業務條線中,讓IT與業務更緊密結合。

      據莊頡對雷峰網(公眾號:雷峰網)透露,隨著升級后的A5的啟用,東吳證券零售側和機構側的業務也有了顯著變化。

      在零售業務線上,A5全面采用內存數據庫技術,給"秀財APP"的頁面加載速度和用戶體驗帶來了顯著提升。

      “以前,點擊一個頁面可能需要4-5秒與后臺交互才能完成跳轉,而現在幾乎瞬間就可以加載內容。”

      除用戶體驗外,用戶服務也有顯著的改進。基于A5系統,東吳證券正在創建了一個智能條件單系統,它相當于將機構的各種算法,包括流行的網格交易和一些基于時間和價格的策略,整合到了后臺系統中。

      隨著系統的開發完成,這一服務擴展到零售客戶群體,之后零售客戶不僅在交易速度方面能夠享受與機構客戶相媲美的體驗,而且在交易解決方案上實現與機構客戶的全面對齊。

      在機構業務線上,A5針對零售客戶的交易速度已經從原來的10到20毫秒優化為1到2毫秒,這一顯著提升為機構交易速度也提升了不少。

      當然機構客戶主要是私募機構,他們不僅關注交易性能的高低,還重視服務的可托管性、估值提供以及業務資源如融券券源等。隨著A5系統的升級,它也將在這些方面發揮關鍵作用。

      過往,核心系統轉型,往往被看成是大難題,諸多券商不敢對核心系統“開刀”,但隨著內外部環境變化,券商們要想在競爭中取勝,并適應信創要求,就必須邁出腳步。

      過往8年,東吳證券一次一次翻山越嶺,錘煉核心系統也給其他券商提供了信心和參考案例,只要找準合適的技術路線,找到好的伙伴隊友,做自主創新全棧改造這件事情可能沒有想象中那么難。

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