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      從IT運維直擊用戶體驗的「病灶」,博睿數據開了一步到位的新「藥方」

      本文作者: 周蕾 2021-10-09 15:25
      導語:數字化轉型聊夠了高屋建瓴,也該從細微末節起逐點改變。

      從IT運維直擊用戶體驗的「病灶」,博睿數據開了一步到位的新「藥方」

      點擊App的搜索鍵,響應時間從700毫秒縮減到平均200毫秒,用戶能感知得到嗎?對做電商起家的藥師幫來說,答案是肯定的。

      兩三年前,藥師幫正值業務高速增長期,促銷活動時的偶爾卡頓都會影響最終的銷售數據。相關技術負責人告訴雷鋒網,在博睿數據的APM驗證優化幫助下,他們將搜索用時順利縮短不少,更好的下單購買體驗也提升了用戶的留存度。

      這個細節看似不起眼,卻是一次典型的數字化體驗變更。

      企業數字化轉型的浪潮中,業界已經注意到精細化運營的重要性,傳統的IT運維管理逐漸難以為繼。但要在高度復雜的運維體系中精準定位問題、解決問題,改善用戶體驗,就好比要在參天大樹中一眼找到病死的樹葉——而這正是博睿數據想借“數據鏈DNA”所解決的痛點之一。

      過去數月內,博睿數據陸續發布了“數據鏈DNA”的眾多產品和技術細節,試圖打破云管邊端的界限。博睿數據COO吳靜濤向雷鋒網表示,要以此“來真正實現應用可用到服務可達的過度,建立以用戶為中心的服務可達能力的監控和評估體系,提升自動化運維能力,全面提高用戶體驗,加快數字化轉型?!?/p>

      把“以用戶為中心”刻進企業的運維DNA

      何為“數據鏈DNA”?在吳靜濤看來,這代表了從單域到全局的視角改變,打通代碼到用戶訪問(C2C,Code to Customer)的全過程,構建以用戶為中心的全新的IT指標體系,從而幫助企業去構建一套全新的業務驗證流程,達到更好地服務不同性別、年齡、地域和使用習慣用戶的目的。

      在這一理念之下,博睿數據在技術和產品的沉淀也得以集合展現:

      DEM,即用戶數字體驗管理,包含客戶端App體驗監控、瀏覽器體驗監控、小程序體驗監控、瀏覽器撥測和手機撥測等一系列技術。

      以撥測為例,吳靜濤表示,這是根據企業的需求去定制遠程自動的業務RPA,通過私有化部署的Bonree Box 3.0盒子,用外部各種不同的線路節點,在不同的區域,按需測試應用App的性能指標。

      例如在App新版本發布前,企業可以部署該產品,模擬真實用戶在某地、用某款手機打開App的情況,并完成性能分析。

      雷鋒網注意到,盡管App等線上手段已經成為企業服務用戶的主要渠道,但如果不能將用戶端的反饋觀察納入自身運維體系、以更加直觀可見的形式呈現運行效果,在用戶端上投入的精力也將“事倍功半”。

      這就要求企業的IT運維要善于貼近用戶的視角,博睿數據資深技術總監常旭就表示,“相較以往以應用為中心的運維理念,服務可達,體驗為先實際上是以客戶為中心,讓企業運維人員走出數據中心,站在客戶的視角實現全數據鏈的性能和服務品質的運營?!?/p>

      NPM,即網絡性能監測和診斷,通過網絡嗅探、BigIP大數據引擎、Nginx Telemetry等技術,從業務、應用、系統、網絡、硬件幾個維度分析診斷,實現網絡傳輸的路徑發現,異常發現,故障發現。

      博睿數據架構師徐馳指出,“NPM作為代碼到用戶全數據鏈的神經中樞,是實現DEM用戶側與APM應用側數據的關聯與打通的關鍵,通過ML與AI賦能異常檢測與根因診斷,保障云時代業務通訊的可靠性及連續性?!?/p>

      APM,即應用性能管理,通過字節碼注入和微服務探針,無需應用代碼變更即可實現對代碼運行效率、SQL調用效率、PaaS API調用邏輯追蹤,以及微服務的性能監控。

      博睿數據技術總監吳亞昆說,“強大的調用鏈追蹤能力、完善的性能數據運營能力、詳細的日志記錄能力將是支撐以服務可達為目標的重要基石?!?/p>

      IT運維升級之路的曲折與目的地

      而當下企業在數字化轉型中,IT運維升級之路面臨哪些曲折,定下何種目標,我們也與博睿數據以及方圓集團、藥師幫等企業進行了深入探討。

      文章開頭所提及的藥師幫,其實是一家專注醫藥智慧供應鏈、深耕醫藥產業互聯網的平臺,服務于上游的3000多個藥企和供應商,下游將近40萬的藥店和診所。

      這樣一家有著深厚互聯網基因的企業,對IT運維的要求是怎樣的?技術負責人陳焯杞告訴雷鋒網,穩、快、敏是他們的首要訴求,即“系統的穩定運行,響應的低延時,快速定位處理(問題)?!?/p>

      為此,早在2015年,藥師幫就與博睿數據在App測試方面達成合作,在2018-2019年業務高速發展期間,就搜索等用戶體驗問題進行運維研發上的細節優化。

      與此同時,如何通過系統資源上云,實現系統快速擴容,支撐業務快速增長,也成了藥師幫近年來的一大數字化變革目標。

      陳焯杞表示,有時業務部門會出現突發決策的情況,例如今晚臨時決定明天做大促銷,技術團隊就必須要連夜將系統增長到一定的規模,能夠滿足第二天的業務需求,他們常常借助博睿數據的能力,預測次日的交易情況,從而實現彈性、快速擴容,將資源利用做到最大化。

      與有著濃厚互聯網特色的藥師幫相比,方圓地產這類從傳統行業起家的企業,對于IT運維同樣有著高要求。

      “決策層對數字化轉型十分重視,每年的數字化預算有了較大的增長,也對我們提出了更高的要求?!?/p>

      方圓地產數字化管理中心運維總監鄭明武告訴雷鋒網,他們的運維目標,第一是盡可能保證所有的核心業務系統的穩定、高效、數據安全和可用性。

      “這套運維體系要能夠每一個操作都有制度和流程去約束,通過合規性的操作來保證數據跟資產的安全,最大程度地降低人在這個體系中的影響力,避免核心崗位的人員離職讓工作陷入被動。”

      除了這項核心訴求,方圓地產也非常注重數據的沉淀和呈現。

      “我們的數字化,已經走到了這樣一個階段:每天早上給領導發送的早報,內容包括常規的資金數據、在建項目進度,以及更重要的銷售數據和關鍵性的比值,例如到訪率、簽約率、回款率、回款周期等。

      所有的經營數據都要數字化,提供給決策層,所有的數據出口要統一口徑、統一標準,保證準確率、保證數據實時?!?/p>

      在此基礎上,用戶體驗對方圓地產而言,也不止是對外的客戶層面,還包括對內領導層的體驗,經營數據的呈現效果,內外部各項系統的平穩運行。

      “今年年初,我們有一個系統故障,花了很長時間都沒有定位到。”鄭明武透露,正是這樣一個契機,他們采用了博睿數據的APM性能管理和基礎設施監控、CMDB(運維管理平臺)。

      之后,在運維數據的沉淀、抓取和分析上,博睿數據也為方圓地產設計了一個可視化大屏,以更直觀地呈現重要數據。鄭明武表示,未來雙方會在系統整合、性能監控等方面進一步加深合作。

      而對博睿數據來說,IT運維遠不止眼前這些。在他們看來,智能運維絕不僅局限于技術或產品,更是一種理念和策略。智能運維當以數據為基礎,以監控為預警,以自動化為導向,以流程為管理,以算法為支撐,以可視化為輔助。

      博睿數據一體化智能運維平臺的目標,是為門戶及場景現有的運維管理工具和管理體系,賦予統一數據管控能力和智能化數據分析能力,全面提升運維管理效率。

      博睿數據產品總監魏春兵表示,這將是以CMDB為核心構建運維場景自閉環,涵蓋綜合監控、運維流程、運維自動化、數據智能分析等功能,能夠過讓用戶輕松構建一體化智能運維體系。

      另外,博睿數據也會為企業建立專門打造的運維數據中臺建設方案,提供可視化、靈活易用的方式,滿足業務部門敏態業務的需求。博睿數據架構師張沖指出,“通過對多源數據的融合打通,實現代碼到用戶的全數據鏈分析,最終全面釋放數據價值?!?/p>

      最新的規劃立體且清晰,吳靜濤透露,“ 從產品的角度上來講,一定是希望能夠把周邊的所有相關聯產品都能夠完全整合在一起,甚至未來把監控體系,經常談到的服務器、網絡各種指標體系,Logging、Tracing等,都整合在一起,橫豎拉開,去做一個完整的體系出來。”

      同時,博睿數據也將進一步擴張自己的“朋友圈”,與云廠商、集成商等不同角色形成良好的生態合作伙伴關系,實現觸達和發展效果的倍增。


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