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企業消亡的重要原因之一就是不堅持。
其實行業面臨的問題只是需要時間，而持續發展除了過硬的技術更要有長線眼光。
文 | 代潤澤
創新是發展之根，人才是發展之魂。
作為創新之城的深圳，改革開放40周年的不懈努力下，在新材料、新能源、新基建、新制造等各個領域都位居全國前列。
近5年制造業的支撐條件在發生變化，國內人口紅利的消失促使各個國家推動制造業回流，而城市的數字化轉型要靠整個產業制造業的提升，其中最重要的就是制造業的自動化和智能化。
新基建時代，傳統與新興產業要協同發展、加速融合。
如今國內制造面臨著新的挑戰，作為企業來說要推動技術、產品的創新，要傳承工匠精神。
12月29日的第七屆全球深商大會上，三諾集團董事長兼CEO劉志雄在論壇上談到了后疫情時代從制造到智造的產業機遇，引發了全場的思考。
本文為雷鋒網·鯨犀根據采訪實錄整理完成，鯨犀進行了不改變原意的編輯。
劉志雄認為，從產業、行業到產品業態來看，未來將從工業化走向智能化。
那么，交互方式的改變，從視覺、觸覺走向聲覺，從10億臺產品走向萬物互聯，對于制造業來說都是前所未有的機會。
而這需要靠數字化手段引領新時代。
數字化轉型對于企業來說，成本高非常高，尤其是高端制造業。挑戰跟壓力并存，但是發展離不開政策。?
三諾集團董事長兼CEO劉志雄
自2018年開始，加快實現國內大市場??為主題，??國內很多優質政策讓很多出口行業向，今年?毋庸置疑，而強化科技業務，就要增強?企業的供應鏈的自主性。例如未來??整個產品業態上，??農業化組織的交互方式從視覺數據??方向發展。??
從國際上來看，國外的很多大數據、云端等獨角獸企業都出現了新的增長期，而傳統發達國家有制造業基礎，對于它們而言，數字化時代，智能制造、人工智能引領企業及時調整戰略。
因此對于制造業產業來講，大數據平臺是未來產業發展的重要方向。??
拿醫療行業來說，?醫療產品的小型化、數字化、智能化、平臺化、數據化等很多方面，劉志雄表示，制造業企業實現數字化轉型，??一方面上游鏈接??動態，??另一方面要技術創新協同，??對于?供應商來說要與企業共同對新工藝、新技術、新產品??進行協同創造。?
而未來，制造業企業要大力進行精密裝備的生產，大力打造研發工程制造一體化，?例如打造數字化驅動的注塑工廠，通過政策扶持和多方支持打造生態鏈。
未來是由產業構建市場，??數字化可以賦能我們的生活方方面面。生活、工作、娛樂等方面都會涌現各種非接觸式的消費設備，??感知系統將逐步滲透到穿戴中。
因此，家庭方面的空氣清新、垃圾處理、工作學習、居家安全等場景，都會有越來越多的創新標桿案例引領行業的發展。
而未來的產品走向是不再標準化，要尊重個性的差異化。?
那么工業化的發展到今天，要滿足用戶對個性化定制化和需要，每個人?的審美也不統一。
構建產業協同的標準化，就要將技術重投資，??而在拓展新的產業上，企業也要進行部署。
一方面擴大交易，快速學習，另一方面搞全新的發明，未來用戶的工作生活習慣將改變，而對于技術硬件的提供商來說，要推出標準，將語言管理轉化為智慧管理，要將更多的??傳統的會議系統變成數字化智能服務體系。
而產業創新的重點是需要通過設計賦能大型制造業企業，但是企業存在很多難點需要解決。
劉志雄認為，現階段醫療制造存在以下幾點問題：
1、醫療設備、器械品牌不多且市場影響力小；
2、醫療設備設備、器械品類繁多，單一企業規模較小，單一產品市占率較低，相對分散運作模式導致新品研制周期長，上市應用慢；
3、傳統醫療設備、器械產品數字化程度低，同時以設計驅動產品創新需加強，產品的個性化差異化不夠；
4、大量中高端醫療設備、器械90%以上依賴進口，使得行業核心技術長期得不到發展，形成越進口越依賴的負面循環；
5、由于進口醫療設備和大型醫療設備價格昂貴，導致社區、家庭等場景的醫療資源嚴重匱乏，就醫難看病貴依然突出。
大部分醫療設備企業中心化強、規模小，相應的醫療設備的數字化智能化程度很低，隨著未來的發展，如果企業依然保持這樣的態勢不足以滿足對健康、生活等方面的需求。
基于此，大中小企業都需要改變，無論是營銷還是生產，需要產業整合和多維度處理，而定位一定是健康房產品上的解決方案。?
科技改變了生活，數字化改變了整個制造行業。多年以來，產業融合需要各個維度的支持進而發展。
劉志雄向鯨犀分享到，在搞基礎建設的時候，??很多傳統的醫藥企業，大部分都是小型的??、多單元的形式存在，沒有形成體系，因此對大規模的?制造能力是有限的。
疫情期間，口罩的需求暴漲，三諾有生產線，有基礎條件，因此能做到10天口罩生產線上線，?9天完成測溫槍系列設備的制造，15天將測溫槍產能提升到100萬只。
如何做到這些？靠的是數字化技術賦能產業協同融合，這不是一天能完成的事情。
對于企業而言，利用設計創新試點加工各種產品的創新生態，同時到了用戶的思維戰略創新，??而組織創新、資源市場，都要實現整個創新生態鏈的構建。?
以抗疫為例，通過平臺化、數據化、設計化、智能化、國產化、人性化六大特征賦能產業，三諾啟動了全新的工業設計流程，收集到1000多種5個子類產品，這對產線的施工有很大的幫助。?
其實，后疫情時代下，深圳這片創新土壤給予了企業天時、地利、人和的發展，???而圍繞智慧生活這類市場來說，發展新技術、新產品、新業態更廣泛，多方支持也將進一步加速產業的發展，為國內產業升級和國產代替助力。?
如果有一個數字化生產基地，面對未來新的產品、科技服務，當面向客戶交易的時候，AI、大數據將催生新經濟、新產業，對企業的發展提供全新動能。
數字時代，智慧生活要的是科技逐漸滲透到城市中，而城市的單點就是家庭。
各種場景形成了智慧城市的共建流程，家庭作為生活的核心，對于智慧城市的建設發展非常重要。
對于智慧生活來說，聲控的發展尤為重要。聲音+生態鏈的發展，需要各行各業的深層交互，指令級的應用場景里聲音可以轉化成管理，而漢語的特點就是轉化成文字很方便，語音是最方便、最快捷、容量最大的交互。
通過數字化技術賦能智慧城市，就需要構建智慧生活的產業中心，需要有智慧辦公、語音營運等系統，?而在家庭里，需要大量與生活貼近的智能設備、家居用品。
燈具、家具、電器的聯網，穿戴設備的聯網，將感知用戶的健康、心情，例如躺在床上，通過大數據分析，能在清晨向用戶推送健康的早餐計劃。
可以這樣理解，小家庭定義了大世界的場景。?
差異化是未來主題，用戶不再被產品牽著鼻子走，行業用創新打造了4.0生態的創新體系，?已然構建了差異化的發展基底，??在既有的原創模型上，未來工業化走向智能化、標準化走向差異化，?是必然結果。
企業可以通過打造OPM戰略，在定義產品的過程中構建產品生態，形成原創平臺，助力制造業發展。
對于跨界發展方面，劉志雄表示，從現階段而言，數字化到智能化，需要新時代、新技術賦能下的設計，跨界合作也必然是未來各行各業的發展趨勢，對于企業來說，未來的競爭不是現有經濟，而是生態經濟。?
對于深耕多年致力于并以“智慧生活”為核心的整體解決方案提供商，三諾剛做完第一階段的五年戰略規劃，目前產業規模做到了1000億，也通過創新投資的手段?打造??了另外的創新投資者。
劉志雄認為，對于企業而言，增加產業生態，利用數字化賦能意味著每個產品都是有生命的。
例如，聲音識別、情緒識別等作為龐大的載體，讓眼見不一定為真，精美的耳環也可能是耳機；
多場景讓信息識別終端更加多樣化，數字旅行讓名畫說話，數字化教育讓書包歌唱。
?不僅如此，數字化技術通過科技制造喚醒式激勵來賦予大健康產業發展動能，對于企業而言，行業碎片化的特質就是機遇，那么對于技術賦能方而言，如何幫助大小企業打破碎片化局面，觸發到技術創新進而轉換產業力、形成商業，是需要思考的部分。
數字化賦能的特點是讓產業變得智能化、平臺化、數據化、設計化、個性化。
對于產業而言，形成創新驅動為模型的?原創產品解決方案平臺，形成人機交互產品，??讓一個個辦公室形成一站式的數字化制造??創新模型，也為新時代的智能制造輸送燈塔標桿。?
如今國際局勢及國家對信息安全的重視，倒逼產業加快創新鏈與產業鏈的融合，推動國產化替代與升級，形成新的經濟增長極。
面向新的應用場景，線上科技與服務、大健康、智慧教育等新產業領域，正為新經濟帶來新的動能。
對于各個企業來說，產品應用場景將出現新變化，全球商業生態大洗牌，新的獨角獸企業也將有更多的成長土壤。
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