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一夜之間，新疆棉花成了億萬人的注意力焦點。
H&M、耐克、阿迪達斯、優衣庫等大批海外企業，因“禁用新疆棉花”成為了眾矢之的。
盡管事件已經持續一周，但抵制部分海外服飾品牌的聲音，卻一浪比一浪高。
數十位明星終止相關的代言合作，多個電商平臺下架產品……
央視網的評論則一針見血，直指H&M正在“吃中國的飯，砸中國的鍋”，更是在昨日指責其官方聲明扭扭捏捏，避重就輕。
國貨品牌崛起好時機
《環球時報》總編輯胡錫進評論，“從過去的情況看，中外發生嚴重摩擦，觸及到中國消費者感情，大多產生了市場后果。”
而此次事件，最直接的市場后果，一方面是大量消費者用腳投票，棄用這些品牌；另一方面則是資本市場上，中外企業的漲跌反差。
以運動品牌為例，3月25日，李寧股價漲超10%，安踏體育漲近9%。A股服裝家紡板塊在3月25日和26日的整體漲幅依次為2.09%、3.06%。
反之，國外品牌卻都下跌。3月26日，耐克美股下跌3.39%；阿迪達斯在德國法蘭克福交易所跌逾6.49%（美股ADR跌逾5%）。
業內人評論到：這是一起螳臂當車的行為，這也是國貨品牌崛起彎道超車的最佳時機。
最好的時代：新消費品牌爆紅的背后
這是最好的時代。
當前國貨彎道超車的起跑線，與芯片自主替代所處的窘境，截然不同。
近幾年的中國消費市場，已經迎來了最迅猛的一場“國潮運動”，其火熱程度在全世界都頗為罕見。
元氣森林、完美日記、鐘薛高、泡泡瑪特等一系列國潮品牌迅速崛起，備受資本和消費者青睞。
尤其是成立不到五年的完美日記的上市，產生了極大的財富效應和示范效應，讓許多投資人和機構紛紛轉投消費品。
但崛起的背后，絕非只因機遇良好。
雷鋒網觀察到，其根本原因在于這類企業善于利用數字化設施，抓住消費者新需求進而實行精準營銷。
如今，隨著云計算、大數據的火熱，加上消費品的投資熱潮，讓企業認識到，任何品牌想要長久經營，除了產品本身質量過硬，還要滿足消費者對于設計美觀、營養健康、消費體驗、情感共鳴等需求。
從鐘薛高和元氣森林的產品規劃可以看出，一開始它們就是奔著滿足消費者升級需求去打造產品。
高品質、健康化，成為這些企業創新的靈感起點。比如，元氣森林推出的"0糖、0脂、0卡"的蘇打氣泡水。
在產品創新的同時，這類企業還改變了行業傳統的營銷方式。
數字化營銷，成為國潮企業的首選，且貫穿到產品定位、渠道布局、內容種草、私域營銷等環節。
借力數字化營銷，精準洞察消費者需求，讓新消費品牌大多在2、3年時間就打響知名度占據市場，做到傳統品牌可能5至10年都做不到的效果。
新國貨的大象轉身
在新消費品牌如火如荼占據市場的當下，還出現了這樣一些成立多年，以李寧、安踏等企業為主被冠以“新國貨”的品牌。
伴隨新消費的浪潮，它們也迎來了第二次崛起。“新國貨”到底“新”在哪呢？
作為數十年以上的品牌，它們又該如何迎合當下消費者的需求呢？
大象轉身，豈非容易？坐以待斃是死，轉型亦是死，為何不嘗試一把呢？
一場國貨品牌數字化轉型的運動，就這樣在國內火熱展開。
安踏直接宣布要直面消費者，實現人、貨、場重構。打造覆蓋全集團、多品牌、全渠道、全價值鏈、打通線上線下并且支持國際化的技術中臺，建客戶數據中心，投資15億元建數字物流，這些數字化基礎設施都不在話下。
功夫不負有心人，這一轉型收效顯著。在3月24日的財報上顯示，安踏集團去年收入連續7年增長，同比上漲4.7%至355億元，增速在中國市場領跑行業。
同為新國貨的李寧，也不甘落后。
學習到新消費品牌的精髓，李寧在產品上大下功夫，加入科技因素，還挖掘中國文化和流行文化元素，推出“中國李寧”品牌，就是為了吸引年輕消費者關注。
當然，數字化基礎設施，一樣不可缺少。李寧也搭建了自己的數據中臺，實現了會員一體化、供應一體化、渠道一體化。
相比于這兩家企業，海瀾之家更接地氣。作為總裁的周立宸，進入直播間自己帶貨，更開設了“海瀾小周總”微信視頻號，輸出關于服裝品牌內容。
綜合對比，就會發現這些新國貨品牌，之所以能完美轉身，關鍵就在于一個詞：數字化、數字化、數字化（事關大國崛起的事情說三遍~）。數字化營銷、數字化供應鏈、數據中臺等，缺一不可。
零售企業們的焦慮癥
然而，就在新疆棉花事件，為國產品牌的發展創造了絕佳的時間窗口，以及新消費、新國貨品牌利用數字化崛起的背后。
多數的零售企業還在苦于面臨經營不善，不得不“關店”的惡循環中。
如最近登上熱搜的狗不理包子。作為一家擁有163年歷史的天津老字號餐飲品牌，登上熱搜的原因只是因為其關閉了最后一家北京門店；一同與李寧、安踏賽跑的貴人鳥，也不得不破產重整。
一邊是元氣森林、完美日記等新型品牌的崛起，一邊是安踏、李寧、海瀾之家的完美轉型。與之對比，只能為那些不得不關店的企業惋惜。
追根溯源，出現天壤之別的根本原因，在于一些國潮流品牌無法隨著技術和市場因素，完成數字化轉身，從企業自身去徹底變革，更沒有去真正洞察新時代用戶的消費需求。
零售焦慮癥的25大癥結與良藥
新消費品牌的崛起，給傳統快消品企業帶來危機與焦慮。
不少品牌甚至而陷入流量焦慮：不斷投資、不斷追流量、不斷透支利潤的惡性循環。
如果說新零售讓企業焦慮的是流量之爭，當下企業比較焦慮的還有品牌自身是否還能保持住？
但靠著產品創新與數字化營銷崛起的新消費品牌，真的不能超越嗎？
所有事情都有套路可循，營銷更好復制。但雷鋒網認為，在營銷之外，如何形成品牌護城河才是企業需要認真考慮的。
而打破惡性循環的規律從未變過：就是尋找到持續高效觸達品牌受眾的方式，利用數字化手段持續打造品牌價值。
對于企業來說，在對的時間點上，迅速做出對的戰略決策，能夠謀定而后動，以變革迎接變化，這才是未來國貨品牌崛起的核心所在。
作為時代的觀察者和記錄者，雷鋒網多年來，通過與甲乙雙方企業業務負責人、CIO的對話，在零售行業沉淀了許多轉型升級的成功案例。
基于此，雷鋒網通過對20多家技術賦能商和零售企業的產品、業務線負責人、CEO、VP的訪談，獲得了近30萬字的一手資料，總結出了零售數字化轉型之路上，需要攻破的25個痛點洞察。
「零售數智轉型 · 25個需求洞察報告」
今日，雷鋒網正式發布「零售數智轉型 · 25個需求洞察報告」。
報告從前端消費場景、中臺消費者數據運營、后臺基礎設施三個角度對零售數字化的痛點，進行了剖析，并挖掘匹配了業內經典解決方案。
我們相信，對于大多數國潮品牌來說，如果能扎根找出企業存在的痛點，再對應去解決，或許便可迎來生機。
企業要明白的是，未來數字化將成為企業的基礎設施，既可以提升零售的效率和體驗，更重要的是能提高企業的核心競爭力。
如果企業都能認知到數字化的價值所在，持續增長的崛起之路，還會遙遠嗎？
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