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隨著生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，Oculus對每款游戲的投資從幾十萬提高至幾百萬。
虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）想在消費(fèi)者手里成功，必須得有一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，給開發(fā)者創(chuàng)造用戶想要購買的內(nèi)容。Oculus 已經(jīng)自己嘗試開創(chuàng)這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，為內(nèi)容開發(fā)者投資重金，并稱已經(jīng)開始看到了回報(bào)。
雷鋒網(wǎng)曾報(bào)道過，在 Facebook 的支持下，Oculus 已公開承諾為 VR 內(nèi)容開發(fā)投資5億美元，成果是培育了目前制作最精良的游戲，例如 Chronos、Edge of Nowhere、Robo Recall、Dragon Front、 SUPERHOT VR、The Unspoken 等。雖然許多 Oculus 投資的游戲因其獨(dú)家經(jīng)營權(quán)備受爭議，但他們相信這是搭建 VR 生態(tài)系統(tǒng)的正確方式。雷鋒網(wǎng)找到 Oculus 的內(nèi)容負(fù)責(zé)人 Jason Rubin 去年所表達(dá)的觀點(diǎn)：
“要打造一個(gè)可持續(xù)的用戶/開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)，有一種方法是30年前 PC 起步時(shí)走過的路。PC 剛出來的時(shí)候我在做游戲。當(dāng)時(shí)的方法是：你把產(chǎn)品放在保鮮袋里放著，有人來買了，這個(gè)市場就擴(kuò)充一點(diǎn)點(diǎn)。然后，你再做一個(gè)更好的游戲，放抽屜里養(yǎng)著，直到變成一個(gè)賺大錢的游戲。這得等30年。我們不想讓VR等30年。我想讓我們這一代加速前進(jìn)。因?yàn)槲覀儧]有PC市場當(dāng)年的福氣，沒有漂亮的產(chǎn)品擺著。我們在頂著 Grand Theft Auto 等3A級別游戲的壓力。玩家們可以玩這些頂級游戲。
所以，如果我們不從視覺和深度方面比拼，如果我們不跳出來，給他們馬上就能玩到的超級游戲，我們就永遠(yuǎn)沒法做到 PC 那樣。我們可能再也走不出下一步。我們在做的，是唯一可以啟動(dòng)這個(gè)市場的辦法?！?/p>
現(xiàn)在 Oculus 稱，它的投資已經(jīng)開始滾雪球，生態(tài)環(huán)境開始成長。Rubin上周告訴 Road to VR 網(wǎng)站：“僅僅在 Oculus 商店，多個(gè)游戲已經(jīng)賺了超過一百萬美元。”
在這個(gè)成長的生態(tài)環(huán)境中，從VR上獲得100萬美元營業(yè)額是個(gè)大事，即便對于在 Oculus 商店和Steam都上線的游戲也是。僅僅幾款游戲、僅從Oculus商店，就能生成如此多的利潤，也許能讓開發(fā)者打起精神。
據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，Steam那邊，今年2月也從Valve傳來好消息，公司稱大約30款游戲在平臺(tái)上獲得了超過25萬美元（而且許多款游戲的收入已經(jīng)超過了一百萬美元）。Valve現(xiàn)在向VR開發(fā)大力傾斜，創(chuàng)始人 Gabe Newell 對VR的未來持續(xù)看好，但也不避諱坦誠地討論這個(gè)年輕的產(chǎn)業(yè)。
Valve 創(chuàng)始人Gabe Newell 坦誠討論VR產(chǎn)業(yè)的問題，但仍保持樂觀。圖片來源：Kotaku。
在Steam商店上搜索VR內(nèi)容，能夠支持VR技術(shù)的超過1000款，收入超過25萬美元的只有30款，也的確不多，對開發(fā)者來說也有些讓人喪氣。Steam 顯然是PC端VR內(nèi)容最有人氣的平臺(tái)，另外，考慮到 HTC Vive的競爭優(yōu)勢，以及 SteamVR 也與 Oculus Rift 和 OSVR 等其他VR頭盔兼容，30款也的確不算多。不過Gabe Newell 還是有信心。
“我們很樂觀。我們認(rèn)為VR發(fā)展得很好?！盢ewell 在當(dāng)時(shí)的媒體見面會(huì)上說，“行業(yè)的發(fā)展與我們的預(yù)期一致。”不過，Newell 也說，“但是，如果整件事最后就是一個(gè)大失敗，我們也不意外。”Newell 描述了VR行業(yè)內(nèi)的一些難處，特別是，未來最值得期待的仍是高端領(lǐng)域。另外，較高的準(zhǔn)入門檻目前已經(jīng)是個(gè)問題，但由于未來VR硬件所需的技術(shù)進(jìn)步，Newell 相信門檻不會(huì)降低。
“我們還在這個(gè)時(shí)代的開端。Vive 是市場上最貴的設(shè)備，離足夠好的VR體驗(yàn)還遠(yuǎn)得很。我們在解決硬件問題之前，還得解決很多其他問題，更別說如何做出好的內(nèi)容體驗(yàn)了?！?/p>
換句話說，現(xiàn)在要通過降低成本來解決問題還太早；硬件要提升，要讓VR成為被接受的主流技術(shù)，必須保持現(xiàn)有的價(jià)格。
“如果你把現(xiàn)在的VR系統(tǒng)，把價(jià)格降低到現(xiàn)在的八成，那也不是個(gè)大市場。人們還是沒理由每天花20個(gè)小時(shí)玩VR?！盢ewell說。
“一旦你有好東西，真能讓幾百萬人為VR而激動(dòng)，我們才能考慮降低成本的問題。一些人在外面說VR可以賣幾百萬，借此吸引眼球，而我們不這么覺得。我現(xiàn)在還沒發(fā)現(xiàn)哪一項(xiàng)內(nèi)容有那么好，可以讓幾百萬用戶換掉自己家里的電腦?！?br/>
另外，在 Rubin 看來，“VR剛出來時(shí)，VR游戲沒有現(xiàn)成的市場。因此，即便是一個(gè)不貴的游戲，也能有很大成功的機(jī)會(huì)。”但是現(xiàn)在不同了，公司旗下有著幾個(gè)強(qiáng)勢游戲，和不斷增長的用戶群。Rubin稱他有自信，制作VR游戲的中小型團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)盈利，不需要依靠投資來抵消風(fēng)險(xiǎn)。
盡管已經(jīng)有些游戲開始賺錢了，但“這并不意味著我們不再進(jìn)行投資了，”Rubin說，“不過在投資鏈上我們要上移。因此，我們以前動(dòng)則投資十萬、二十萬，但現(xiàn)在我們不用投資這么多了，因?yàn)槟切﹫F(tuán)隊(duì)可以從用戶基數(shù)中獲得回報(bào)?！?/p>
公司目前在更高的層面上運(yùn)作，在一百萬到五百萬的區(qū)間內(nèi)資助內(nèi)容創(chuàng)造，因?yàn)榻?jīng)過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，開發(fā)者更難實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，現(xiàn)在的關(guān)鍵是規(guī)模。
Oculus的計(jì)劃是繼續(xù)加大投資規(guī)模，目標(biāo)是每一次加大力度，之前的努力能有足夠的用戶基數(shù)，讓開發(fā)者不需要特殊融資，就能開發(fā)VR游戲。如果公司抓住機(jī)遇，VR游戲的生態(tài)系統(tǒng)能最終趕上傳統(tǒng)游戲開發(fā)的生態(tài)系統(tǒng)，能夠有機(jī)地支持大量AAA級的游戲制作，滿足玩家的需要。
如果VR游戲開發(fā)的生態(tài)系統(tǒng)成熟，到時(shí)候，據(jù)Rubin稱，Oculus的融資角色開始變得更像索尼或者微軟。
“我們最終將會(huì)進(jìn)入一個(gè)階段，大型的游戲制造商資助內(nèi)容創(chuàng)造，并非因?yàn)閮?nèi)容離了他們就不行，而是他們需要內(nèi)容。”
同時(shí)，Newell 認(rèn)為，開發(fā)者也非常樂觀。“沒有誰會(huì)說，我做VR做得無聊死了。每個(gè)人都回來了。在第一代產(chǎn)品有一個(gè)想法的，現(xiàn)在都有十個(gè)想法?！?/p>
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