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10 月 10 日，諾基亞在官網(wǎng)發(fā)布公告，宣布將停止 VR 攝像機 OZO 的研發(fā)和硬件生產(chǎn)，與此同時，參與該項目的技術(shù)部門大幅裁員，主要涉及芬蘭、美國、英國三地，人數(shù)達 310 人（總員工數(shù)約為 1090 人）。
關(guān)于背后的原因，諾基亞表示，“VR 市場的發(fā)展速度低于預(yù)期”，但對現(xiàn)有的 OZO 客戶，諾基亞稱還將持續(xù)提供服務(wù)。未來，公司將專注于數(shù)字健康領(lǐng)域，并優(yōu)化對虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的投資。
2015 年 7 月，諾基亞在美國洛杉磯對外公布專業(yè)影像級 VR 攝像機 OZO，該產(chǎn)品擁有 8 個攝像頭，內(nèi)置 8 顆固態(tài)麥克風(fēng)，可同步輸出拼接完成 360 度畫面。
同一時期，定位于影像級拍攝的 VR 全景攝像機有谷歌拿 16 個 GoPro 拼接在一起的 Jump，但基本處于試驗階段；也有創(chuàng)業(yè)公司 Jaunt 推出的 Jaunt One，但只提供給特定的內(nèi)容團隊；還有團隊選擇拿幾臺 Red 拼接成全景攝像機。
當時，整個 VR 行業(yè)受到諸多關(guān)注，VR 內(nèi)容拍攝硬件并不多，諾基亞 OZO 的推出自然成為焦點。
同年 11 月低，OZO 在國外正式發(fā)布，售價高達 6 萬美金。2016 年 8 月，OZO 進軍國內(nèi)，售價達到約 32 萬人民幣，隨后進行過兩次降價，最近一次是今年 9 月降至 2.5 萬美金。
短短兩年時間，VR 還未火起來，而原本被看作 VR 影視制作設(shè)備領(lǐng)軍者的諾基亞便提前宣告放棄。也有媒體稱，諾基亞會將 OZO 品牌、技術(shù)，以及第二代設(shè)計整體出售給第三方公司。
稍感意外的是，當雷鋒網(wǎng)詢問一些業(yè)內(nèi)人士時，多數(shù)表示對諾基亞的決定表示理解。
威銳影業(yè)的創(chuàng)始人兼 CEO 董璦琿是國內(nèi)最早接觸 OZO 的人之一，去年開始，他們一直使用 OZO 進行 VR 內(nèi)容制作，同時還是 OZO 的國內(nèi)代理商。他表示，此次諾基亞宣布停止 OZO 研發(fā)和投入，對他們并沒有太大的影響，因為團隊精力還是在內(nèi)容方面，而且“做代理賣的比較早，去年大部分購買的都已經(jīng)通過租賃和制作內(nèi)容收回成本，今年沒有再出售。”
他認為，
“諾基亞停止研發(fā)是正確的，諾基亞研發(fā)和人力投入太大，VR 市場內(nèi)容容載量和變現(xiàn)都是沒發(fā)展的，沒必再燒錢搞研發(fā)和平臺技術(shù)投入。目前在沒有大企業(yè)做平臺和底層的前提下，兩年內(nèi)，OZO 硬件已經(jīng)足夠制作市場最高品質(zhì)內(nèi)容，再升級的意義不大。”
專注于 VR 全景視頻播放平臺的 UtoVR 創(chuàng)始人蔣德銘在朋友圈直白地寫到，“全景相機的市場還容不下這么昂貴的設(shè)備，因為很簡單，買了這么貴設(shè)備掙不回來成本，播放、觀看也不支持 8K 以上，那么和普通的 GoPro 相比就沒有優(yōu)勢，自然做不下去。”
事實上，對于 VR 拍攝硬件，國內(nèi)廠商也開始相繼推出專業(yè)的影視級一體式 VR 全景攝像機，如 2017 年 3 月量子視覺發(fā)布 AURA，售價近 10 萬元；小蟻成為谷歌的硬件合作方，搭載谷歌的拼接算法推出 YI HALo，售價 1.7 萬美金。
同樣是硬件研發(fā)，量子視覺的創(chuàng)始人張聰告訴雷鋒網(wǎng)，他對諾基亞停止研發(fā) OZO 感到遺憾，這款產(chǎn)品一直是 VR 影像產(chǎn)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)袖，產(chǎn)品在工業(yè)設(shè)計及系統(tǒng)設(shè)計上都非常優(yōu)秀。
“不過，以此來看，證明大廠（大公司）還是不適于在新興產(chǎn)業(yè)的拓展和堅持，大公司體制對現(xiàn)金流的控制以及產(chǎn)品的迭代速度都不適于新興產(chǎn)業(yè)。”
得圖 CTO 孫其瑞認為，諾基亞的決定“說明短時間內(nèi) VR 相機是不能變成類似單反相機一樣，成就一個產(chǎn)業(yè)。但是不是不能夠生存，只是站在的高度不一樣，蟄伏著生存著等待著”。
盡管 OZO 不會再有下一代產(chǎn)品，但一直使用 OZO 的內(nèi)容拍攝團隊上神文化向雷鋒網(wǎng)確認，諾基亞還會繼續(xù)提供技術(shù)服務(wù)與售后支持，現(xiàn)在來看，“其推出的付費軟件和業(yè)務(wù)還在正常的更新維護，短時間內(nèi)不會影響大家的體驗”。
在 Digi-Capital 這種著名的預(yù)測圖中，可以看出，到 2020 年 VR 行業(yè)的整體收入達到 300 美元，其中 VR 視頻僅次于硬件和游戲。
在今年的威尼斯電影節(jié) VR 單元，共有四部華語電影入圍，如 Sandman 工作室的《自游》、Pinta 工作是的《拾夢老人》、魏塘影視的《窗》，以及 HTC 和 Jaunt 聯(lián)合制作的《家在若蘭寺》。其中，只有《家在若蘭寺》為全部實拍。
去年 Oculus Stories 工作室制作的《Henry》獲得艾美獎，谷歌 Spotlight Story 制作的《Pearl》今年年初獲得奧斯卡提名，還有由 Felix & Paul 拍攝的 VR 紀錄片《The People's House》贏得今年艾美獎。
總的來看，VR 影像內(nèi)容一直有突破，但多以 CG 制作為主，實景拍攝在一些行業(yè)應(yīng)用市場接受度則更高，例如上神文化為高端酒店拍攝 VR 全景短片，得圖推出的 VR 婚禮記錄項目等。
那么，是不是真的如諾基亞所言“VR 市場的發(fā)展遠低于預(yù)期”？問題又出在哪兒呢？
董璦琿表示，一方面“VR 頭顯需要背鍋，因為太貴太爛價格太高，沒有觀眾。”另一方面“OZO 自身初期定價太高也有很大問題，而且隨意降價，所以經(jīng)銷商在一段時間也不會重點推。幾十萬的攝影機照樣很好賣，價格不是最主要問題，產(chǎn)業(yè)問題和產(chǎn)品定位問題都很關(guān)鍵。”值得注意的是，他認為內(nèi)容制作公司其實很多，特別是國外，
張聰將這其中的問題歸納為兩點：“體驗”和“需求”。
“從 C 端層面上，VR 硬件以及配套影像內(nèi)容的體驗感沒有達到預(yù)期，無論是硬件的性能還是大分辨率視頻壓縮以及傳輸技術(shù)甚至內(nèi)容創(chuàng)意本身，都是體驗感沒有達標的原因。另外 B 端層面，VR 影像需要深耕行業(yè)，好好思考到底能夠解決行業(yè)里的什么需求，而不是簡單的把 VR 影像生搬硬套到各種行業(yè)中。
孫其瑞認為，對于行業(yè)內(nèi)，VR 視頻拍攝與業(yè)務(wù)有較快的結(jié)合，單就 VR 電影來看，的確有點慢，“關(guān)鍵沒有標干的亮點，沒有《阿凡達》那樣能引領(lǐng) 3D 影像視覺的變化。”
Jaunt 中國資深商務(wù)經(jīng)理，前康泰納仕VR中心資深產(chǎn)品經(jīng)理盛鵬給了雷鋒網(wǎng)這樣一張倒金字塔圖，從 VR 全景實拍價值傳輸鏈的角度向我們解釋諾基亞停止 OZO 的原因，或者說是他對 VR 影像行業(yè)的思考。
金字塔圖自上往下依次為消費者、內(nèi)容分發(fā)方和品牌贊助商、創(chuàng)作方、諾基亞。
由于帶寬受限、終端體驗欠佳，消費者付費意愿低，這使內(nèi)容分發(fā)方獲得的收入少，直接導(dǎo)致創(chuàng)作方的內(nèi)容版權(quán)/授權(quán)收入也很少。
在宣傳方面，VR 宣傳片是傳統(tǒng)媒介傳播的有效補充，但影響力尚且有限，品牌贊助商收入來源于產(chǎn)品銷售，創(chuàng)作方通過向品牌贊助商提供宣傳片制作服務(wù)獲得收入但競爭激烈。
所有這些使得 OZO 的銷售成績不佳，也最終讓諾基亞做出了停止研發(fā)的決定。當然，這或許也是整個行業(yè)面臨的問題。
去年開始，國內(nèi)幾大視頻網(wǎng)站平臺如優(yōu)酷、愛奇藝陸續(xù)上線 VR 頻道，像微鯨 VR 也不停嘗試多樣化的 VR 直播和視頻制作，這些都是推動 VR 影像市場發(fā)展的不可忽視的力量。
面對現(xiàn)狀，盛鵬給出了三點啟示，一是靜候 5G 和頭顯產(chǎn)品的升級，二是創(chuàng)作更多符合 VR 特性的體驗和滿足用戶需求的內(nèi)容，三是鋪設(shè)更多真正觸達用戶的VR體驗渠道。
張聰覺得 VR 影像市場依舊是非常有潛力的市場，但行業(yè)公司當下需要做的是，更快更好地打磨產(chǎn)品，同時控制現(xiàn)金流，積極深耕行業(yè)拓展，活下來并且積極沉淀。
事實上，我們也能看到，無論是 Oculus 和 HTC 的降價，還是各大廠商推出 VR 一體機，又或是微軟的 MR 頭顯，都在努力向大眾提供更便宜，性能更好的頭顯。在今年的 Oculus Connect 4 大會上，皮克斯也將推出 VR 動畫短片《Coco VR》。
可見，讓 VR 影像同今天的院線電影一樣，成為人們的日常，還需要時間，而一款全景相機的退出也遠不能說明 VR 影像市場的未來，雷鋒網(wǎng)依舊期待好的 VR 影像作品的出現(xiàn)。
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