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| 本文作者： 張利 | 2017-05-16 23:52 |
雷鋒網按：2017年5月15日，中國國際醫療器械博覽會（CMEF）在上海開幕，當天，世界醫療機器人協會（MRS）和國藥勵展聯合主辦的世界醫療(手術)機器人創新與發展高峰論壇召開。許多大牌嘉賓出席并就醫療機器人行業的許多關鍵問題展開討論。
在雷鋒網看來，論壇上最精彩的要數高峰論壇，“你的錢哪里來？”“你怎樣從醫院中獲取數據？”“哪個方向的醫療機器人更有價值？”“在醫療機器人的創業潮中，醫生還是技術人員是主導？”高峰論壇主持人北航王田苗教授直截了當地提了一個個縈繞在創業者心頭上的問題，而在與會嘉賓的對答中，我看到了“大格局”。
以下是雷鋒網整理的高峰論壇實錄。
一、醫療機器人方向涵蓋范圍很廣，包括眼科、肝膽、骨科、神經外科、耳科等，如何選取一個比較長遠的方向，將技術上的創新轉為落地的產品和應用？選擇專用or通用？
蘇州大學機電學院院長孫立寧認為，從機器人本身發展方向上考慮，進入到醫療領域是對的；而從醫生需求來看，機器人能輔助醫生達到精準治療，以對患者的破壞最小或是幫助老年人、殘疾人康復。所以落腳點還是在需求上，在實踐的過程中，哪部分能夠幫醫生或醫院，更好地解決他們在手術和操作中的問題。這兩種剛性的需求一結合，那么這個方向基本是對的。
而關于人工智能和機器人哪個更有前途，德國漢堡大學信息學科學系教授張建偉認為，人工智能在醫療領域的應用目前是熱點，“有志于在人工智能領域創新創業的年輕人，如果有一個懂醫療和有醫院背景的合作伙伴，一起在這個行業深耕深挖，肯定找到很好的商業模式的形式?！倍P于技術與應用之間的差異，他說到，“我們在歐盟曾做過這種項目，把服務機器人的所有領域理一遍，找出真正的Gap以提高所謂的技術成熟度?！奔夹g圖清晰以后，就能夠劃分出哪種是短期、哪個是長期的。長期的通過國家的研究；中期的通過和地方的合作；短期的通過各種各樣的基金投入。從專業的真正應用系統做起，培養真正技術驅動的創新產品。
二、數據是人工智能的食糧，數據源頭在醫院，大多數醫院對此的態度是只允許其應用于科研不允許將其產品化，這個問題如何克服呢？
“如何協調各個部門、各種利益群體來實現真正的大數據、甚至國際化大數據，這是非常難的問題。”張建偉提到，將各種各樣的表達／格式校準，這種技術已經具備了。而這件事不僅關乎于技術，還有很多利益問題，大家的共識是誰掌握了數據誰就有優勢。
三、醫療機器人將會替代醫生還是只是一個輔助工具？
“我不認為自動化會取代醫生，比較一下40年前的情況，飛機的自動駕駛技術并沒有讓駕駛員失業?！? 伯爾尼大學生物醫學工程研究中心主任Stefan Weber說到，自動駕駛技術極大推動了國際航空業的發展，這對于醫療機器人也是一樣的。而未來，可能有更快、更便宜的工具供醫生使用。
四、醫療機器人在歐洲非?；馃?，那么什么方向更有商業價值呢？
Stefan Weber認為，不僅是物理的外科手術機器人，機器人軟件、處理機器人的影響系統等發展潛力也很大?！皺C器人在醫療系統的應用只是剛剛開始而已?！?/p>
五、在醫療機器人的創業中，醫生與技術人員誰是主導？
“ 醫療機器人行業初期創業時，醫生是主導，技術人員是就提出問題來思考，相對被動。”而Chris Zhang認為，初期創新是發散的，所有的問題來自于醫學和醫學專家，但是如果有了突破而要創辦一個公司時，就應該以企業為核心，去市場分析、包括難點、成本等。
Chris Zhang補充道，許多中國的醫學研究是緊跟著國外的腳步。“我自己不會在這方面做，因為人家已經很成熟，你的研究最多會降低價格、國產化，這很有意義，但是我不會做，我會做別人沒做過的事情。別人沒做過的事情就要從醫生那里來告訴你?！?/p>
六、機器人是通用的or專用的？
“醫生的分工非常細，人都要分開機器還不分開，所以我認為分開是必然的?！苯夥跑娍傖t院肝膽外科研究所所長劉榮認為，機器人是細分的，而且越細越好，做一種產品就應該將其做到極致。
七、醫療機器人研究周期很長，從技術原型到商品要十年時間，這個過程中需要不斷的經費投入。中國的初創公司到底是以企業、技術還是醫生為主？如何獲得更多投資？
“這個問題對于中國的醫療機器人和AI技術都非常關鍵，目前，中國醫療機器人行業投資者數量非常多，碎片化、同質化非常嚴重，怎樣教育投資群體和市場，使得投資、技術和市場更有效地結合？這是最重要的話題。”張建偉提到，如果一個初創公司的目標是長期、可持續發展的公司，那它必須得有自己獨特的技術；如果它只是要解決一個具體問題，那么公司短期內可以獲得收入，但沒有持久性。一個面向未來、準備上市、國際化的公司，必須既有自己專業的技術，又有懂得市場、懂得需求、有經驗的技術人員，我覺得這三個都不可缺少。
“從我創業的經驗來看，錢并不是問題?！?Stefan Weber說到，一個好的商業規劃書是非常重要的，其中要有技術，同時要說明市場上這項技術的需求是什么？“你的商業計劃書要足夠吸引人，這會吸引投資人?！?/p>
在Chris Zhang看來，中國的大學投資要政府來做，而私人投資更青睞企業。
天津大學機械學院院長王樹新說到，最初由技術牽引，在中國，政府會很關注創新，投錢給企業?！白鲠t療裝備投資的耐心要足夠長，在7～9年的期望范圍內才能獲得更大的收益?！?/p>
八、醫療機器人有了事故，誰來負責？
“原則上醫院買的設備醫院負責，目前沒有明確的法律規定，機器人沒有思維方式就是一個工具，工具是醫院買的?！眲s說道。
Stefan Weber認為，這要看機器人出問題的頻率是多少，比醫生高還是低，如果風險更低的話，這種產品是完全可以獲得FDA批準的。
“ 如果因為裝置的問題，本來是好的但是壞了，那制造商有問題。如果是醫生的操作誤差，醫生是有責任的?！盋hris Zhang說道。
九、有什么話想對醫療機器人行業的從業者說？
對此，Stefan Weber、Chris Zhang、新加坡醫學院院士David Lau和劉榮不約而同地都提到機器人專家與醫生、醫院多交流的問題，以使機器研究貼近臨床需求。
王樹新認為，醫療機器人已經發展十幾年，未來將是一個非常大的產業?！拔覀儜撈瞥恍┍趬荆?、資金和技術的壁壘等，這樣一些新的想法才能真正落到產品上?！?/p>
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