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      醫(yī)療科技 正文
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      愛爾眼科副總裁唐仕波:三重身份背后的醫(yī)療AI價值觀

      本文作者: 劉偉 2018-03-26 18:41
      導(dǎo)語:唐仕波教授身兼醫(yī)生、教授和醫(yī)院管理者三重身份。

      愛爾眼科副總裁唐仕波:三重身份背后的醫(yī)療AI價值觀

      過去兩年,大大小小的醫(yī)療AI企業(yè)層出不窮,但當(dāng)愛爾眼科推出遠程智能閱片平臺——“目鄰”時,許多人還是感到了意外。在國內(nèi)以傳統(tǒng)醫(yī)院身份主導(dǎo)AI產(chǎn)品開發(fā)的,愛爾眼科似乎是頭一家。

      作為“目鄰”項目的主導(dǎo)者,眼底病專家唐仕波教授同樣是一個特殊的存在。主任醫(yī)師、二級教授、博士生導(dǎo)師、國家杰出青年基金獲得者、國務(wù)院特殊津貼獲得者、德國洪堡基金獲得者、衛(wèi)生部有突出貢獻中青年專家、千百十工程國家級學(xué)科帶頭人、衛(wèi)生部德育先進工作者,美國視網(wǎng)膜專家學(xué)會成員……他身上有著太多的榮譽和標(biāo)簽。

      唐仕波曾擔(dān)任中山眼科中心副主任、眼科醫(yī)院副院長,是一名正處級干部。2013年,他覺得自己的生活仿佛一眼就能望到頭,希望生活軌跡能有所改變,創(chuàng)造更多的可能性,于是辭職走出了體制。

      其實早在2012年8月,唐仕波教授就已經(jīng)加盟愛爾眼科。2013年愛爾眼科與中南大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦我國首個專業(yè)眼科學(xué)院,唐仕波正式出任中南大學(xué)愛爾眼科學(xué)院院長,并兼任愛爾眼科集團的總院長。

      對于“目鄰”這款眼底AI平臺而言,愛爾眼科既是開發(fā)者也是使用者。作為“目鄰”項目的主導(dǎo)者,唐仕波教授則身兼醫(yī)生、老師和醫(yī)院管理者三重身份。透過這些不同的身份和視角,唐仕波教授對于醫(yī)療AI會有怎樣不同的看法呢?帶著這些疑問,雷鋒網(wǎng)在深圳愛爾眼科醫(yī)院對他進行了一次專訪。

      準(zhǔn)確率穩(wěn)步攀升

      愛爾眼科在人工智能領(lǐng)域的布局始于2016年1月,由其投資的兩家公司極視互聯(lián)和晉弘科技負責(zé)具體的產(chǎn)品開發(fā)。其中極視互聯(lián)負責(zé)開發(fā)和運營閱片平臺,晉弘科技提供眼底相機設(shè)備生產(chǎn)以及人工智能模型,愛爾眼科則通過分布全國的幾百家醫(yī)院為平臺提供眼底照片進行學(xué)習(xí)。

      愛爾眼科布局眼底AI的時間并不算早,同樣主打眼底AI的初創(chuàng)公司Airdoc和Bigvision均在2015年就已經(jīng)成立。但愛爾眼科有著后兩者所沒有的底氣,那就是手握大量眼科數(shù)據(jù)。

      愛爾眼科人工智能閱片平臺系統(tǒng)最開始從DR(糖尿病性視網(wǎng)膜病變)入手進行研發(fā),2016年1月至當(dāng)年8月,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了5萬多張眼底照片,經(jīng)過學(xué)習(xí)和模型調(diào)整,準(zhǔn)確率達到82%。

      隨后,系統(tǒng)開始辨識AMD(年齡相關(guān)性黃斑變性),再深入學(xué)習(xí)了4萬多張眼底照片,DR診斷準(zhǔn)確率達到93.3%。

      2017年7月,愛爾眼科又宣布和英特爾達成合作。談到這次合作,唐仕波教授表示,“當(dāng)準(zhǔn)確率提升到一定程度后,每提升1%都是非常困難的,不僅考驗算法工程師的設(shè)計與靈性,也對學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)量要求極高。

      英特爾的加入,將在愛爾眼科已有的人工智能識別成果基礎(chǔ)上,結(jié)合眼科圖像分析處理的特點,從處理器及相關(guān)硬件優(yōu)化的角度,提供定制化的硬件解決方案,進一步提升DR和AMD篩查的準(zhǔn)確性和效率,并在未來逐步擴展至如青光眼等其他眼科疾病診斷。

      唐仕波教授介紹,目前“目鄰”的DR識別準(zhǔn)確率已經(jīng)超過了95%。

      最重要的是惠及大眾

      長久以來,準(zhǔn)確率一直是醫(yī)療AI備受關(guān)注又飽受詬病的地方。因為假如有100萬人使用這款產(chǎn)品,按95%的準(zhǔn)確率計算,就有5萬人可能被誤診。假陽性尚可接受,畢竟還有醫(yī)生把關(guān),假陰性則有可能給患者的生命健康造成威脅,這也是很多醫(yī)生不看好醫(yī)療AI的原因。

      唐仕波教授認為,這個問題應(yīng)該分兩面看。首先,中國的醫(yī)療資源極度不均衡,而且這個局面一時難以扭轉(zhuǎn)。北上廣深等大城市擁有非常優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源,但在廣大基層和鄉(xiāng)村,專業(yè)眼科醫(yī)生十分短缺。而DR又是高發(fā)高風(fēng)險的疾病,據(jù)粗略統(tǒng)計,我國的DR患者已超過2700萬人。各地衛(wèi)生部門雖然有意愿,也組織了不少社區(qū)篩查活動,但由于人手短缺并未達到預(yù)期的效果。

      雷鋒網(wǎng)記者在深圳愛爾眼科醫(yī)院見到唐仕波教授時,他正在診室里耐心地為患者看病。唐教授坦言,目前愛爾眼科的人員也比較欠缺,“我們正致力于培養(yǎng)一大批醫(yī)療輔助人員,幫忙做患者教育和患者篩查。”

      他認為,在這樣的背景下,即使眼底AI的準(zhǔn)確率只有90%也是能夠接受的。如果將它放到基層社區(qū)和鄉(xiāng)村,就能幫助患者發(fā)現(xiàn)病情并及早治療,這于群體是有益的。“我們應(yīng)該先考慮惠及廣大群眾,而不是在某一個點上追求高精尖”。

      當(dāng)然,站在個體的角度,這樣的準(zhǔn)確率還不夠,需要不斷提升,無限趨近100%。

      事實上,即便是最優(yōu)秀的醫(yī)生也無法保證診斷100%準(zhǔn)確。醫(yī)生與AI的不同在于,醫(yī)生出錯了需要擔(dān)責(zé)任,AI出錯了誰來負責(zé)呢?

      唐教授認為,隨著AI技術(shù)逐步發(fā)展成熟,國家自然會出臺相關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范。任何事物的發(fā)展都需要過程,只有讓醫(yī)療AI先發(fā)展起來才能披沙揀金,優(yōu)勝劣汰出真正優(yōu)秀的產(chǎn)品。只是醫(yī)療AI畢竟不同于一般商品,它關(guān)乎大眾的生命健康,國家不可能完全放開。如何把握收、放的尺度,非常考驗管理者的智慧。

      服務(wù)于集團戰(zhàn)略

      唐教授介紹,迄今為止“目鄰”已經(jīng)在天津、長沙和深圳的20多個社區(qū)衛(wèi)生中心落地應(yīng)用。愛爾眼科派出了專業(yè)的工作人員到這些社區(qū)衛(wèi)生中心進行培訓(xùn)。社區(qū)衛(wèi)生中心的醫(yī)務(wù)工作者采集眼底相片后上傳到“目鄰”系統(tǒng),只需要幾秒鐘就能出結(jié)果。

      “目鄰”給出的結(jié)果中包含一個概率值,如果概率值在60%或70%以上,就意味著患DR的概率比較高。社區(qū)衛(wèi)生中心的醫(yī)務(wù)工作者會建議患者到專業(yè)眼科醫(yī)院做進一步檢查。

      “眼底病變復(fù)雜多樣,概率值低于50%的患者眼部可能也有一些病變,但不一定是DR。如果概率值只有不到20%,就說明眼部肯定沒問題”。唐教授對雷鋒網(wǎng)解釋道。

      與其他眼底AI公司不同,愛爾眼科不需要擔(dān)心“目鄰”的商業(yè)化問題,因為愛爾眼科本身就是“目鄰”的使用者。

      短期來看,“目鄰”在基層社區(qū)篩查出的DR患者可以轉(zhuǎn)移到附近的愛爾眼科醫(yī)院接受治療,直接為后者帶來了客流。

      目前愛爾眼科在全國共有200多家醫(yī)院,其中歸屬上市公司體系的有70多家。去年4月的股東大會上,愛爾眼科曾表示,到2020年,將布局1000家縣級醫(yī)院。然而,中國的專業(yè)眼科醫(yī)生嚴重短缺(2012年的一項統(tǒng)計顯示僅有3.14萬名),眼科醫(yī)生的培養(yǎng)又無法一蹴而就。可以預(yù)見,愛爾眼科的擴張很快就將遭遇人員瓶頸。

      唐仕波教授認為,雖然現(xiàn)在AI還無法替代醫(yī)生,但它具有自學(xué)習(xí)能力,能夠整合無數(shù)最優(yōu)秀專家的經(jīng)驗;未來替代部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、縣級醫(yī)院的醫(yī)生,或者分擔(dān)部分預(yù)檢查和術(shù)后復(fù)查的工作并非沒有可能。甚至不排除最終AI比人類專家更為出色,未來患者找AI看病還要支付“專家費”呢。

      唐仕波教授目前在愛爾眼科擔(dān)任集團副總裁,作為醫(yī)院的管理者,從集團的長遠發(fā)展來看,布局AI無疑是非常必要的。

      治標(biāo)也能治本

      “無論AI多么智能,人類醫(yī)生的溫情始終是它無法替代的”,這是醫(yī)生看衰醫(yī)療AI時經(jīng)常提到一個理由。毋庸置疑,在未來很長一段時間里,AI只能充當(dāng)醫(yī)生的助手。優(yōu)秀醫(yī)生短缺的問題仍然客觀存在,要解決這個問題就必須從源頭——教育入手。

      唐仕波教授除了在一線為患者看病,管理集團事務(wù),也從事教學(xué)工作。他認為,中國缺的不僅是優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者,還有優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)教學(xué)工作者。

      醫(yī)學(xué)院里采用的依然是一個導(dǎo)師帶幾個碩士生/博士生的模式,知識傳播效率有限。假如能夠開發(fā)一套AI系統(tǒng)用于醫(yī)學(xué)教學(xué),讓每個學(xué)生都能夠接受一對一個性化的教學(xué),對緩解醫(yī)療工作人員短缺絕對大有裨益。

      另外,醫(yī)學(xué)生實習(xí)也是一大難題。學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)的畢竟是理論知識,必須通過臨床實習(xí)來增加實操經(jīng)驗。但病人對實習(xí)生往往抱有排斥心理,擔(dān)心其水平不夠。這樣一來,就形成了死局。唐教授認為,假如能夠結(jié)合AI、AR等先進技術(shù),開發(fā)一套實習(xí)系統(tǒng),幫助學(xué)生縮短實習(xí)期,意義同樣十分重大。

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