樂視超級手機塵埃落定，它還有機會？

雷鋒網按：1月8月，賈躍亭首次公開承認樂視正在研發手機，對于這個消息大家從一開始便心知肚明，所以我們更關心的是樂視會如何做手機？面對國內手機市場，它會選擇從哪個突破口進入？進入之后又要怎么玩？

2014年12月26日，賈躍亭在微博公布了一個7+1的倒計時海報。業內人士懷疑，"7+1"可能指的就是在1月2日《我是歌手3》首播，樂視TV超級電視可能再次成為《我是歌手》的指定互聯網電視機，以及作為指定互聯網電視機的超級電視。當時還有人猜測是樂視TV披露2015年計劃發布的8款智能硬件新品，其中戰略級產品是手機，其他七款智能硬件產品有智能自行車、空氣凈化器、智能路由器、豆漿機、隨身WIF、移動電源、智能音箱。

事情到2015年的1月8日，不管是對《我是歌手3》的冠名，還是樂視超級手機，都一一浮出水面。

2014年智能手機市場現狀及2015年市場樂視超級手機市場前瞻

《2014中國智能手機產業白皮書》顯示，據賽迪數據統計，2014年中國市場手機總銷量有望達到4億部，其中智能手機占比超過92%，份額進一步提高。系統占有率中，中國市場安卓份額接近了83.60%、蘋果12.30%、微軟3.30%，也就是不論如何樂視超級手機系統不會跨越安卓這條線，疑似搭載樂視LeOS系統的手機在網上遭到曝光。

隨著國產手機品牌的突起，三星市場一度呈現萎縮的狀態，三星在中國的市場占有率在14.6%，聯想的市場占有率是9.4%，酷派的市場占有率是9.2%，其他品牌的市場占有率在28.1%，雖然大幅度崛起的機會已經很少，可是在萬向重生的28.1%的海量市場突出還是非常有可能，只是在價格區間、制造水平、供應鏈考驗上會面臨巨大的考驗。

在價格戰成為常態的市場環境里，價格低于1K的手機市場占有量在58.5%，1K-2K之間的手機市場占有量在22.6%，2K-3K之間的手機市場占有量在10.6%，不出意外的是樂視超級手機會選擇在1K-3K這個區間。之后更有知情人士透露稱了是手機將由高低配置兩種版本，價格或將分別為999元與1999元。

中國智能手機市場中4-4.7英寸、5-5.5英寸產品的關注比例均超過了40.0%。未來一兩年，5英寸及以上的大屏幕智能手機，將會成為市場主流配置。“樂視做超級手機 一定要恰到好處的大”的宣傳語，推測其屏幕尺寸極大可能在5英寸到5.5英寸之間。

近日，又有媒體曝光樂視高層前去紐約探訪了哈曼以及其子公司JBL的總部，疑為打造高端影音手機做準備。不管是用戶屬性，還是產品基調，樂視以影音為主的內容形態是符合其作一款高質量手機的基礎。樂視超級手機將和樂視網內容和超級電視打通，定位“高端影音”方向。

紅海市場里，樂視超級手機都有哪些困局要破？

在智能手機常見的運營模式中，樂視超級手機依然自己做的是系統，硬件找代工廠代工生產。在大家熟知的代工生產宇龍、天宇朗通、鴻海、聞泰、龍旗、華寶、華冠、商英華達和臺資的富士康、華寶通訊、華冠通訊，對于解決方案和制造能力來講，有圈內人盛傳樂視超級手機選擇的是某臺灣廠代工。

按照3000元左右的市場手機匹配，樂視超級手機的芯片依然會選擇在MTK和高通兩家，高通的影音處理解決方案突出，MTK低端配置機解決方案成熟。低端機有望采用尚未露面的聯發科MT6795處理器（主頻2.2GHz、八顆Cortex-A53），殺入千元機市場，直接和魅族、小米等對手競爭。屏幕候選會拋離Jdi、樂金、棒、奇美、友達、tpk會在LG、三星、Japan Display和夏普四家中出現。

手機成熟的商業鏈中，手機專利是困局未來手機發展的一個關鍵因素。2014年爆出樂視有428個發明專利2個實用專利，排35位。之前爆出的魅族馬麟帶著手下的研發團隊一起到樂視，很有可能樂視手機和系統都是他一手打造出來的。

情懷這件事，不是誰都玩得起來

2015年1月6日，樂視網董事長兼CEO賈躍亭在其微博說到：

“感謝樂迷上萬條建議。如果樂視做超級手機，必須堅持3個一定：

1、一定要做出與眾不同的奢侈產品和極致用戶體驗。

2、一定要不只是臺手機，而是一個移動互聯網生態系統。

3、一定要打造一個新模式，創造更高的用戶價值并能夠推動行業進步。”

在情懷的現實世界里，我們不得不烤問，連老羅都沒有打磨起來的產業鏈，樂視是真的準備好了嗎？如果把錘子手機、360手機、樂視超級手機拉在同一個水平線上，2015年的手機大戲可能就不僅僅是小米、魅族、華為那么單調了。

手機的極致體驗會在硬件和軟件上有一個非常完整的適配才能稱得上是極致和奢侈，面對小米成千上萬的研發工程師對MIUI的投入，面對魅族系統的Flyme的文藝面，留給LeOS的機會有幾成？

隨著樂視用戶的增長和自制能力的增強，云平臺也基本搭設完畢，樂視的生態核聚變已經開始發生，但是屈伸在所謂的生態鏈之間，手機確實成為了未來移動端戰略的一個重要部分，而選擇做與不做，仿佛都是必須打入的一戰。

萬物互聯網（泛在網）、物聯網（車聯網）、智慧城市（智能視頻）和三網融合（互聯網視頻）將為樂視網的樂視盒子、超級電視、超級手機和（互聯網智能電動）新能源汽車提供一個N次方倍的超級大市場……所謂聚焦是復雜競爭業態中的一種基本能力，而是自嗨還是嗨玩？

去年股東大會上，有人質疑賈總提出的57億營收，15億廣告收入是否能實現，質疑樂視體育能否做好，結果是2014應該有70億左右的營收，17億左右的廣告收入，樂視體育也是迅速做大，這個企業屢屢超預期，讓人驚嘆。

專家講：

看來墨守成規的企業以后是站不住腳了，商業生態鏈的建設似乎成了趨勢。

吐槽派：

又是汽車又是手機，還都號稱要追求精品，樂視真的有這個人力物力？

在企業的大猜想中，樂視從視頻和硬件的方向突起，是它本身生命力的亮點，在產品到硬件的轉移上，樂視所積蓄的經驗也是不容忽視了。據市場調查機構TrendForce報道稱，2014年中國智能手機出貨量占據全球智能手機出貨量的38.6%，將達到4.5億部。樂視超級手機的塵埃落定意味看似有擾亂全場的陣勢，而破局之斧，是判定未來的關鍵。

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