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| 本文作者： 宗仁 | 2015-06-20 10:28 |
6月18日，李群自動化在東莞松山湖舉行了”智造聚變“ 李群自動化戰(zhàn)略暨智能解決方案發(fā)布會。在眾多生產(chǎn)廠商中表明了自己想要和各位合作伙伴一起打造未來高標準的自動化工業(yè)機器人決心。
”一開始，我們覺得我們有產(chǎn)品、有技術，就自然就會有人來用，但真正做的時候，很多客戶都會問一個問題，你的產(chǎn)品跟國外的產(chǎn)品有什么差別，我為什么要買你們的產(chǎn)品，你們憑什么讓我們信你們？
后來我們意識到，我們其實一群技術出身的人，創(chuàng)業(yè)的時候沒有想過某種商業(yè)模式，或者做某種產(chǎn)品來賣，我們其實想的是，這樣一個國家，我們正處在一個變革的時代，工業(yè)變革需要什么，我們在這個過程中應該扮演什么樣的角色，而現(xiàn)在，我們覺得是時候告訴大家我們想要做的是什么？
這就是今天發(fā)布會的主題——希望有自動化需求、有機器人需求的朋友可以意識到，你們需要的遠不是你們想象的那樣，機器人可以幫你們做更多，它未來會是什么樣子的。“
會上，李群自動化CEO石金博向臺下諸位嘉賓表明了她此次召開戰(zhàn)略發(fā)布會的意義。
松山湖國際機器人基地坐落在美麗的東莞松山湖高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)新竹路4路一帶。以匯集和籌建機器人研究領域國內(nèi)外一流的大學、產(chǎn)業(yè)界一流的企業(yè)、機器人技術和管理的一流人才，圍繞機器人產(chǎn)業(yè)的核心技術為目標。
除了清水灣創(chuàng)業(yè)天使基金、固高科技、大疆創(chuàng)新科技、李群自動化這些”自家“成員，正在不斷吸引更多的機器人研究領域的公司和機構。
在”機器人公司-裝備企業(yè)-系統(tǒng)集成商-制造產(chǎn)業(yè)/終端品牌“的“中國智造”產(chǎn)業(yè)鏈中，松山湖國際機器人基地主要扮演機器人公司和一部分的裝備企業(yè)的角色，所以我們在這個機器人產(chǎn)業(yè)基地，同時看到了應該出現(xiàn)在多個廠家的不同機器人演示“身影”。
下圖中李云群自動化的拳頭產(chǎn)品，Apollo機器人正在演示零部件的抓取疊放，已經(jīng)把疊放好的零部件又分開的生產(chǎn)線動作。據(jù)技術人員介紹，此類機器人以其小型、輕量級、無控制柜裝置的優(yōu)點備受市場青睞。
這是Artemis機器人玻璃屏幕智能拾取演示，正在拾取iPhone的手機屏幕，其借助驅(qū)控、視覺一體化來控制系統(tǒng)，據(jù)技術人員介紹，此類機器人具有結(jié)構緊湊、性能穩(wěn)定、運動可靠、精度更高等特點。（之前李群自動化的第一桶金也是來自于蘋果訂單。）
這是一條完全自動化的月餅生產(chǎn)線，由Apollo機器人、Artemis機器人和其它機器人協(xié)同運作。
生產(chǎn)的時候，由Hawkeye機器人視覺系統(tǒng)隨時跟蹤（此視覺系統(tǒng)為李群自動化為自身系列機器人打造的視覺系統(tǒng)。）
初步包裝完整后，由Dragon傳送帶跟蹤管理系統(tǒng)對傳送帶流程進行監(jiān)督。
最后，由包裝機器人打包裝箱，完成月餅的完全自動化、大批量裝箱。
近看工業(yè)機器人，會發(fā)現(xiàn)這個事業(yè)其實是一項需求多樣、要求頗高、頻率頗高的挑戰(zhàn)性事業(yè)。它的目標客戶大都集中在3C、食品包裝、醫(yī)藥制品、新能源、日化品這些產(chǎn)業(yè)，而比較痛苦的是，這些產(chǎn)業(yè)大都因為消費者日新月異的口味，被迫不斷調(diào)整自己的生產(chǎn)線。
這時，齊刷刷地調(diào)整任務就壓倒上游機器人廠商這里來了。要在最快的時間內(nèi)提供生產(chǎn)廠家需要的機器人樣機，并和他們下一環(huán)的系統(tǒng)集成商合作，來最終推出廠家最終想要的生產(chǎn)線流程，這是“中國智造"眼下不可避免的難題。
所以整個配合過程會要求機器人生產(chǎn)商對生產(chǎn)線流程有很強的規(guī)劃性、預見性以及執(zhí)行力。
不過稍微有些諷刺的是，在國內(nèi)工業(yè)4.0口號喊地震天響的時候，許多人都只是在那里”虛張聲勢“，真正在下苦功升級中國制造的機器人公司、裝備公司、新型系統(tǒng)集成商們卻寥寥無幾。
如此，在中國智造先天不足、標準缺失、產(chǎn)業(yè)方興未艾的時候，我們只能希望制造產(chǎn)業(yè)鏈上的人員，積極加入這場變革運動，扮演好自己的角色，去共同完成這一件極具挑戰(zhàn)性的事情：就像會上的一位嘉賓無情披露的事實
——在德國，以寶馬為例，工業(yè)4.0只是符合寶馬邏輯的下一步，但在中國，整個中國工業(yè)2.0還在補課的條件下，我們必須用血汗沖破一切難關，去普及工業(yè)3.0，然后越級到工業(yè)4.0。
這個過程，像極了一個笨小孩不可避免的成長之痛。
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