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| 本文作者： Longye | 2014-12-08 15:07 |
今天下午五點半，搜狗公司將在北京發布它的第一款智能硬件產品——糖貓兒童手表（英文品牌Teemo）。不出意外的話，搜狗CEO王小川也將在發布會上為這款產品站臺。
雖然現在還未發布，不過糖貓兒童手表的網站已經上線。從官網宣傳可以看到，這款產品主打語音對講、兒童定位以及親子互動，功能上和360旗下的兒童衛士非常類似。搜狗和360又對上了。
來看看它倆有什么區別：
語音上，糖貓兒童手表更注重對講，孩子和家長可以像使用對講機一樣講話；360兒童衛士則著重監聽/傾聽，只能家長主動發起、錄10秒了解孩子周圍狀況。
定位上，兩者使用了類似的定位機制，區別不大。不過兒童衛士由于做的較早，提醒功能更為豐富，比方說一同出行，家長與孩子超過一定距離就會警告。
親子互動上，糖果兒童手表有三款體感游戲，360兒童衛士則是小紅花上的激勵互動。
因為長線跟蹤硬件，小編覺得現在評點兩家產品誰更有前景還太早。硬件從概念到量產是個難事兒，兒童類硬件難度更高。360那款做了兩年多時間，現在還有定位不精準的反饋。
在糖貓兒童衛士上，反而另外一點更值得關注，那便是搜狗CEO、”智能硬件KOL“王小川。
如果你檢索下“王小川 智能硬件”這組關鍵詞，在網上可以看到數萬個結果，這些大多是王小川在參加各類硬件活動、媒體采訪時的報道。他通過在一年內發表各類評點，成功的在小編心中留下“智能硬件”KOL的形象。來看他是怎么說的：
免費是最大的陷阱...低價比免費是更危險的提法，硬件的低價背后直接連接著上面服務的收費的。CONDELL使用了以后亞馬遜的銷量可以提升20%。他們的低價是一種營銷的策略，而不是一種新的商業模式。——2014年極客公園年度公開課上
今天我看到很多手環，由于核心能力不足，陷入到互聯網邏輯里去，過早的進入到了社交和社區。——2014年極客公園年度公開課上
我一直認為智能硬件不只是要做工具，要變成服務。本身就有服務的互聯網公司會有優勢。——微博上點評世紀佳緣手環
如果智能手環可以像保健醫生一樣，可以給用戶做出指導和判斷，變得更加智能或者‘智慧’，其商業價值將可以發揮到最大。——硬蛋決賽上
現在智能硬件很熱，作為創業者不要盲目跟隨熱點，或者一開始就打算做一個大平臺，而是有所取舍，想清楚自己的優勢、產品定位，選擇一個切入點做深做透，甚至可以考慮學習蘋果先封閉，做好自己“殺手級應用”，然后再考慮開放問題，而不是一味地模仿美國。——硬蛋決賽上（媒體綜述）
做硬件有兩種方式。一種是做平臺，一個穿戴產品完成所有身體信息的收集，既當做計步器又能測血壓，收集用戶所有的數據，然后進行處理、幫助用戶做決策，真正實現健康管理的智能化，從而廠商能夠通過軟件服務獲取商業價值。而另一種是，做真正滿足需求提供垂直服務的硬件產品，比如深圳的大疆飛行器廠商，通過技術的積累，真正能夠幫助實現電視劇、電影的航拍工作，而這些硬件產品定價也不低，通過硬件的銷售實現收益。——PingWest采訪（媒體綜述）
……
從這一年來的發言來看，王小川認為一款優秀的智能硬件應該是跟自身優勢相結合、有清楚定位、能提供閉環的數據服務、可以給用戶指導建議的產品，至于價格高低、是否做社交社區并不關鍵。
回過頭來審視，今年愚人節搜狗公布的輸入手環Typany創意很符合王小川的理念，輸入法的延伸、云端詞庫服務都是結合點。反而今天即將正式推出的糖果兒童手表卻看不太出關聯，兒童、手表、人身安全……，這些關鍵詞跟搜狗有關系嗎？
或許今天下午的發布會上才能得到答案，這位智能硬件的“理論大師”，是否能給予大家同等的期待？
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